Comunicacion De Pelicula

Joan Jubert
Joan JubertCEO at Jubert & Partners
 
Navigating Leadership
Modelo   de encuesta de clima laboral ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“  La comunicación interna es uno de los aspectos más descuidados y que más pérdidas ocasionan ” Diario Expansión  La importancia de la Comunicación
¿ Qué es Comunicación ? ,[object Object],[object Object]
“ Personas alineadas que  comparten un proyecto ”
Aspectos básicos de la comunicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liderazgo Autocrático Liderazgo Participativo Liderazgo Liberal
de  Producto  a  Cliente EMPRESA PROFESIONALES De trabajo  a  Resultados CAMBIO DE ORIENTACIÓN
Conceptos básicos  de la estrategia
Valor para el cliente Por qué nos  compran ?  Producto + Gamma +  Calidad + Innovación + Servicio + Atención + Documentación + Detalles + Complementos + Requerimientos +  ... Precio  + ... Qué me  Dás? Qué pago ? =
[object Object],[object Object],[object Object],excelencia de producto excelencia en la relación con el cliente excelencia operativa Modelos de innovación, creación de valor Orientación Nuevo modelo de negocio
Ejemplos de los modelos de innovación nuevo modelo  de negocio excelencia operativa excelencia de producto estrecha relación con el cliente Hotel F1 Toyota Walmart RACC El Corte Inglés Sony Mercedes / BMW Bang & Olufsen IKEA Inditex Amazon Easyjet
Valor por  precio Qué tienen en común ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: El Pensamiento Lateral (Edward de Bono) The Mechanism of Mind (Edward de Bono) Caribe La Comunicación A
Concepto básico... “  La realidad es la percepción del otro” EMISOR RECEPTOR
Esquema del Proceso de Comunicación Barreras EMISOR RECEPTOR MENSAJE codificación descodificación CANAL Retorno
EMISOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RECEPTOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LO QUE SE QUIERE DECIR LO QUE SE SABE DECIR LO QUE SE DICE LO QUE SE OYE LO QUE SE ESCUCHA LO QUE SE COMPRENDE LO QUE SE ACEPTA LO QUE SE RETIENE LO QUE SE PONE EN PRÁTICA
Tipos de Comunicación No Verbal Verbal
Habilidades de Comunicación Verbal Briefing Fedd - Back Telangiectasia Mononucleosis Continente Contenido Palabras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Simplicidad en la Comunicación  Palabras Extranjeras Palabras Técnicas SÍ : Para conocer sus opiniones voy a pasar un cuestionario. NO : Para recibir feddback adecuado voy a pasar un cuestionario. SÍ : El pago de las facturas de servicios en cuenta corriente supone su aceptación y libera a la compañía de las obligaciones adquiridas respecto a usted en el contrato firmado. NO : La materialización del pago de las facturas de servicios en cuenta corriente supone una aceptación tácita que libera a la compañía de las obligaciones contractuales adquiridas respecto a usted.
Las palabras en la Comunicación  Palabras Tambor Palabras Negras SÍ : Mejorar, implantar, completo, de varios campos, dentro del estado, acordado, situación, unir, freno, clara, demostrar NO : Optimizar, implementar, integral, ámbito  multidisciplinar, interprofesional, interestatal, consensuado, coyuntura, mancomunar, contención, apreciatoria, patentizar. SÍ : La implantación de este nuevo sistema es sencilla y facilitará vuestra labor día a día ... SÍ : Para llevar a cabo este plan de viabilidad es importante que tengamos en cuenta que ... NO : La implantación de este nuevo sistema no supondrá ningún problema para cada uno de vosotros. NO: La dificultad de este plan de viabilidad estriba en que ...
Como mejorar la Comunicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Lenguaje  corporal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El Compromiso y la Comunicación Ideas para Construir Compromiso
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Motivación y la Comunicación
Comunicación No Verbal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comunicación Vertical
Comunicación Horizontal
La Escucha Activa EMPATIA
Lo que debemos hacer y lo que debemos evitar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tres estilos de comunicación ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ser  asertivo Se ha definido como el hecho de defender los derechos personales y expresar los pensamientos, sentimientos y creencias de manera directa, honesta y apropiada que no violen los derechos de la otra persona. (A.J. Lange i P. Jakubowski, Responsible Assertive: Cognitive/Behavioral Procedures for Trainers)
yo   vs   Tú Comunicando Sentimientos vs. Culpa Descripción de Comportamiento  vs.  Indicio del Comportamiento
Saber decir que  NO Manifestación   – Culpa- Responsabilidad- Asertivitad Las creencias son la fase de nuestro comportamiento. Si somos capaces de fijarnos en las nuestras y cambiarlas, también cambiará la manera en que nos relacionamos con los demás.
La  autoestima Hacer   y  Ser Hay una relación directa entre la autoestima y el comportamiento asertivo.
Ganar/Ganar  ó  Ganar/Perder Yo tengo razón.... Tu estás equivocado Yo he de ganar....Tu has de perder
Los derechos personales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La mente como herramienta para conseguir el cambio Los pensamientos positivos  crean resultados positivos Los pensamientos negativos  crean resultados negativos
Conceptos potentes para una  buena comunicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comunicación eficaz ,[object Object],[object Object],[object Object],+ CRECIMIENTO
Modelo de Gestión
Consejo Asesor ,[object Object],Lidera Objetivo ,[object Object],[object Object],Quién participa ,[object Object],Operativa ,[object Object],Cuando ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comité de Dirección Lidera ,[object Object],Objetivo Qui participa Operativa Cuando ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Seguimiento del Proceso Lidera ,[object Object],Objetivo Quién  participa Operativa Cuando ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Seguimiento Funcional Lidera ,[object Object],Objectiu Quién participa Operativa Quan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Política Comunicación Lidera ,[object Object],Objectiu Quién  participa Operativa Cuando ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Calendario de Reuniones Comité Dirección Consejo Asesor Comunicación Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Presentaciones efectivas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El conocimiento es poder  Cuanto más se conozca al cliente, más fácil le resultará encontrar soluciones a sus necesidades. Eso es lo que le dará valor añadido, lo que le diferenciará respecto a los otros vendedores
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],10 pasos para una buena presentación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4 cosas a evitar
 
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Comunicacion De Pelicula

  • 1.  
  • 3.
  • 4. “ La comunicación interna es uno de los aspectos más descuidados y que más pérdidas ocasionan ” Diario Expansión La importancia de la Comunicación
  • 5.
  • 6. “ Personas alineadas que comparten un proyecto ”
  • 7.
  • 8. Liderazgo Autocrático Liderazgo Participativo Liderazgo Liberal
  • 9. de Producto a Cliente EMPRESA PROFESIONALES De trabajo a Resultados CAMBIO DE ORIENTACIÓN
  • 10. Conceptos básicos de la estrategia
  • 11. Valor para el cliente Por qué nos compran ? Producto + Gamma + Calidad + Innovación + Servicio + Atención + Documentación + Detalles + Complementos + Requerimientos + ... Precio + ... Qué me Dás? Qué pago ? =
  • 12.
  • 13. Ejemplos de los modelos de innovación nuevo modelo de negocio excelencia operativa excelencia de producto estrecha relación con el cliente Hotel F1 Toyota Walmart RACC El Corte Inglés Sony Mercedes / BMW Bang & Olufsen IKEA Inditex Amazon Easyjet
  • 14. Valor por precio Qué tienen en común ?
  • 15.
  • 16. Concepto básico... “ La realidad es la percepción del otro” EMISOR RECEPTOR
  • 17. Esquema del Proceso de Comunicación Barreras EMISOR RECEPTOR MENSAJE codificación descodificación CANAL Retorno
  • 18.
  • 19.
  • 20. LO QUE SE QUIERE DECIR LO QUE SE SABE DECIR LO QUE SE DICE LO QUE SE OYE LO QUE SE ESCUCHA LO QUE SE COMPRENDE LO QUE SE ACEPTA LO QUE SE RETIENE LO QUE SE PONE EN PRÁTICA
  • 21. Tipos de Comunicación No Verbal Verbal
  • 22.
  • 23. Simplicidad en la Comunicación Palabras Extranjeras Palabras Técnicas SÍ : Para conocer sus opiniones voy a pasar un cuestionario. NO : Para recibir feddback adecuado voy a pasar un cuestionario. SÍ : El pago de las facturas de servicios en cuenta corriente supone su aceptación y libera a la compañía de las obligaciones adquiridas respecto a usted en el contrato firmado. NO : La materialización del pago de las facturas de servicios en cuenta corriente supone una aceptación tácita que libera a la compañía de las obligaciones contractuales adquiridas respecto a usted.
  • 24. Las palabras en la Comunicación Palabras Tambor Palabras Negras SÍ : Mejorar, implantar, completo, de varios campos, dentro del estado, acordado, situación, unir, freno, clara, demostrar NO : Optimizar, implementar, integral, ámbito multidisciplinar, interprofesional, interestatal, consensuado, coyuntura, mancomunar, contención, apreciatoria, patentizar. SÍ : La implantación de este nuevo sistema es sencilla y facilitará vuestra labor día a día ... SÍ : Para llevar a cabo este plan de viabilidad es importante que tengamos en cuenta que ... NO : La implantación de este nuevo sistema no supondrá ningún problema para cada uno de vosotros. NO: La dificultad de este plan de viabilidad estriba en que ...
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 32. La Escucha Activa EMPATIA
  • 33.
  • 34.
  • 35. Ser asertivo Se ha definido como el hecho de defender los derechos personales y expresar los pensamientos, sentimientos y creencias de manera directa, honesta y apropiada que no violen los derechos de la otra persona. (A.J. Lange i P. Jakubowski, Responsible Assertive: Cognitive/Behavioral Procedures for Trainers)
  • 36. yo vs Tú Comunicando Sentimientos vs. Culpa Descripción de Comportamiento vs. Indicio del Comportamiento
  • 37. Saber decir que NO Manifestación – Culpa- Responsabilidad- Asertivitad Las creencias son la fase de nuestro comportamiento. Si somos capaces de fijarnos en las nuestras y cambiarlas, también cambiará la manera en que nos relacionamos con los demás.
  • 38. La autoestima Hacer y Ser Hay una relación directa entre la autoestima y el comportamiento asertivo.
  • 39. Ganar/Ganar ó Ganar/Perder Yo tengo razón.... Tu estás equivocado Yo he de ganar....Tu has de perder
  • 40.
  • 41. La mente como herramienta para conseguir el cambio Los pensamientos positivos crean resultados positivos Los pensamientos negativos crean resultados negativos
  • 42.
  • 43.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50. Calendario de Reuniones Comité Dirección Consejo Asesor Comunicación Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
  • 52.
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