SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Download to read offline
Manajemen Bisnis Pertemuan 3.pptx
OLEH: DR I GUSTI AYU WIDARI UPADANI, M.AGB
STRUKTUR ORGANISASI
Pengertian Struktur Organisasi
Pengertian
Struktur organisasi adalah: suatu sistem yang
digunakan untuk mendefinisikan suatu hirarki dalam suatu
organisasi. Ini mengidentifikasi setiap pekerjaan,
fungsinya dan ke mana ia melapor ke dalam organisasi.
Struktur ini dikembangkan untuk menetapkan bagaimana
bisnis beroperasi dan membantu usaha dalam mencapai
tujuannya untuk memungkinkan pertumbuhan di masa
depan. Struktur diilustrasikan menggunakan bagan
organisasi.
Pengertian
Struktur organisasi juga menentukan bagaimana informasi
mengalir antar level dalam perusahaan.
Misalnya: dalam struktur terpusat, keputusan mengalir dari
atas ke bawah, sedangkan dalam struktur desentralisasi,
kekuatan pengambilan keputusan didistribusikan di antara
berbagai tingkatan organisasi.
Memiliki struktur organisasi memungkinkan perusahaan
untuk tetap efisien dan fokus.
Komponen Struktur Organisasi
Komponen Struktur Organisasi
Struktur organisasi perusahaan pada umumnya memiliki
komponen yang beragam. Hal ini sendiri disebabkan karena
kebutuhan pengelolaan dalam perusahaan yang satu dengan
perusahaan yang lainnya bisa saja berbeda. (menurut Ernest
Dale), diantaranya:
1. Perincian pelaksanaan pekerjaan agar tujuan organisasi
tercapai
2. Pembagian pekerjaan yang dibebankan kepada setiap
anggota.
3. Pengadaan koordinasi pekerjaan antar anggota agar
menjadi kesatuan.
Komponen Struktur Organisasi
Jika kamu berniat untuk mencari tahu bagaimana komponen
struktur organisasi perusahaan yang sederhana, maka poin-
poin berikut umumnya sangat diperlukan:
• Direktur, merupakan sebutan bagi pemimpin tertinggi di
perusahaan yang berperan untuk memberi pengarahan
dan koordinasi dengan beberapa divisi manajerial.
• Manajer Keuangan, berperan untuk mengatur
pengelolaan keuangan di perusahaan
• Penanggungjawab Administrasi, berperan untuk
mengelola alur administrasi perusahaan
Komponen Struktur Organisasi
• Manajer Personalia, berperan untuk mengelola SDM
atau hak kewajiban anggota perusahaan
• Manajer Pemasaran, berperan dalam perencanaan dan
pemasaran produk/jasa
• Kepala Divisi, berperan untuk mengkoordinasikan tugas
dari setiap manajerial masing-masing kepada para
pekerja lainnya
• Anggota Divisi, berperan sebagai pelaksana kegiatan
perusahaan sesuai tanggungjawabnya masing-masing
• Menetapkan kebutuhan system adalah suatu hal yang
penting tetapi sering merupakan tugas yang sulit.
• Kebutuhan system menyediakan basic/dasar bagi analisis
dan pengembangan sistem.
• Kita akan menggunakan sebuah pendekatan use-case-
driven kebutuhan sistem.
• Sebuah use-case adalah suatu deskripsi naratif Langkah
demi Langkah (step-by-step) dari sesorang actor dalam
menggunakan sistem untuk menyelesaikan sebuah
proses.
Komponen Struktur Organisasi
Jenis – Jenis Organisasi
• Sebuah organisasi dengan struktur organisasi fungsional,
misalnya, akan mengelompokkan semua marketing menjadi
satu dalam satu departemen, mengelompokkan semua sales
dalam satu departemen terpisah, dan mengelompokkan
semua layanan pelanggan menjadi satu di departemen
ketiga.
KEKURANGAN
• Struktur fungsional juga berpotensi menciptakan penghalang
antara fungsi yang berbeda – dan ini bisa menjadi tidak
efisien jika organisasi memiliki variasi produk atau pasar
sasaran yang berbeda.
Struktur Organisasi Fungsional
• Struktur organisasi divisi terdiri dari beberapa struktur
fungsional yang lebih kecil (yaitu setiap divisi dalam struktur
divisi dapat memiliki tim pemasarannya sendiri, tim
penjualannya sendiri, dan seterusnya). Dalam hal ini –
struktur divisi berbasis produk – setiap divisi dalam organisasi
didedikasikan untuk lini produk tertentu.
KEKURANGAN
• Mungkin sulit untuk menskalakan struktur divisi berbasis
produk, dan organisasi dapat berakhir dengan sumber daya
duplikat karena divisi yang berbeda berusaha untuk
mengembangkan penawaran baru.
Struktur Divisi Berbasis Produk
• Variasi lain dari struktur organisasi divisi adalah struktur
berbasis pasar, di mana divisi dari suatu organisasi
didasarkan pada pasar, industri, atau jenis pelanggan.
KEKURANGAN
• Terlalu banyak otonomi dalam setiap tim berbasis pasar
dapat menyebabkan perpecahan yang mengembangkan
sistem yang tidak kompatibel satu sama lain. Divisi mungkin
juga berakhir secara tidak sengaja menduplikasi aktivitas
yang sudah ditangani oleh divisi lain.
Struktur Divisi Berbasis Pasar
• Struktur divisi geografis menetapkan pembagiannya
berdasarkan – Anda dapat menebaknya – geografi. Lebih
khusus lagi, pembagian struktur geografis dapat mencakup
wilayah, wilayah, atau distrik.
KEKURANGAN
• Kelemahan utama dari struktur organisasi geografis:
Pengambilan keputusan dapat dengan mudah menjadi
terdesentralisasi, karena pembagian geografis (yang dapat
berjarak ratusan, bahkan ribuan mil jauhnya dari kantor pusat
perusahaan) sering kali memiliki otonomi yang besar.
Struktur Divisi Geografis
• Tidak seperti struktur yang berfungsi secara ketat, struktur
berbasis proses tidak hanya mempertimbangkan aktivitas
yang dilakukan karyawan, tetapi juga bagaimana aktivitas
yang berbeda tersebut berinteraksi satu sama lain.
KEKURANGAN
• Mirip dengan beberapa struktur lain dalam daftar ini, struktur
berbasis proses dapat membangun penghalang antara
kelompok proses yang berbeda. Hal ini menyebabkan
masalah dalam berkomunikasi dan menyerahkan pekerjaan
kepada tim dan karyawan lain.
Struktur Berbasis Proses
• Tidak seperti struktur lain yang telah kita lihat sejauh ini,
struktur organisasi matriks tidak mengikuti model hierarki
tradisional. Sebaliknya, semua karyawan (diwakili oleh kotak
hijau) memiliki hubungan pelaporan ganda. Biasanya, ada
jalur pelaporan fungsional (ditunjukkan dengan warna biru)
serta jalur pelaporan berbasis produk (ditunjukkan dengan
warna kuning).
Struktur Matriks
KEKURANGAN
• Kekurangan utama dari struktur organisasi matriks?
Kompleksitas. Semakin banyak lapisan persetujuan yang
harus dilalui karyawan, semakin bingung mereka tentang
siapa yang harus mereka jawab.
• Kebingungan ini pada akhirnya dapat menyebabkan frustrasi
atas siapa yang memiliki otoritas atas keputusan dan produk
mana – dan siapa yang bertanggung jawab atas keputusan
tersebut ketika terjadi kesalahan.
Struktur Matriks
• Meskipun mungkin tampak berbeda secara drastis dari
struktur organisasi lain yang disorot di bagian ini, struktur
melingkar masih bergantung pada hierarki, dengan karyawan
tingkat tinggi menempati lingkaran dalam lingkaran dan
karyawan tingkat bawah menempati lingkaran luar.
• Meskipun demikian, para pemimpin atau eksekutif dalam
organisasi melingkar tidak dipandang duduk di atas
organisasi, mengirimkan arahan ke bawah rantai komando.
Sebaliknya, mereka berada di pusat organisasi, menyebarkan
visi mereka ke luar.
Struktur Melingkar
KEKURANGAN
• Dari perspektif praktis, struktur melingkar dapat
membingungkan, terutama bagi karyawan baru. Tidak seperti
struktur atas-bawah yang lebih tradisional, struktur melingkar
dapat menyulitkan karyawan untuk mengetahui kepada siapa
mereka melapor dan bagaimana mereka dimaksudkan untuk
menyesuaikan diri dengan organisasi.
Struktur Melingkar
Sementara struktur yang lebih tradisional mungkin terlihat lebih
seperti piramida – dengan beberapa tingkatan supervisor,
manajer dan direktur antara staf dan kepemimpinan, struktur
datar membatasi tingkat manajemen sehingga semua staf hanya
berjarak beberapa langkah dari kepemimpinan.
Struktur Datar
KEKURANGAN
Jika ada saat ketika tim dalam organisasi datar tidak setuju pada
sesuatu, seperti proyek, mungkin sulit untuk menyesuaikan diri
dan kembali ke jalur tanpa keputusan eksekutif dari pemimpin
atau manajer.
Karena betapa rumitnya desain struktur, mungkin sulit untuk
menentukan manajer mana yang harus dituju karyawan jika
mereka memerlukan persetujuan atau keputusan eksekutif untuk
sesuatu.
Struktur Datar
• Struktur jaringan sering kali dibuat ketika satu perusahaan
bekerja dengan perusahaan lain untuk berbagi sumber daya
– atau jika perusahaan Anda memiliki banyak lokasi dengan
fungsi dan kepemimpinan yang berbeda.
• Anda juga dapat menggunakan struktur ini untuk menjelaskan
alur kerja perusahaan Anda jika banyak staf atau layanan
Anda dialihdayakan ke freelancer atau beberapa bisnis
lainnya.
Struktur Jaringan
KEKURANGAN
• Bentuk bagan dapat bervariasi berdasarkan berapa banyak
perusahaan atau lokasi tempat Anda bekerja. Jika tidak
dibuat sederhana dan jelas, mungkin ada banyak
kebingungan jika banyak kantor atau freelancer melakukan
hal serupa.
• Jika Anda melakukan outsourcing atau memiliki beberapa
lokasi kantor, pastikan bagan organisasi Anda dengan jelas
menyatakan di mana setiap peran dan fungsi pekerjaan
tertentu berada sehingga seseorang dapat dengan mudah
memahami proses dasar perusahaan Anda.
Struktur Jaringan
WEWENANG
• Menurut Louis A. Allen dalam bukunya, Management and
Organization: Wewenang adalah jumlah kekuasaan (powers)
dan hak (rights) yang didelegasikan pada suatu jabatan.
• Menurut Harold Koontz dan Cyril O’Donnel dalam bukunya,
The Principles ofManagement Authority, wewenang adalah
suatu hak untuk memerintah / bertindak.
• Menurut G. R. Terry: Wewenang adalah kekuasaan resmi
dan kekuasaan pejabat untuk menyuruh pihak lain supaya
bertindak dan taat kepada pihak yang memiliki wewenang itu.
Menurut Para Ahli
• Wewenang adalah hakyang dimiliki seseorang untuk
memerintah orang lain agar melakukan hal tertentu sehingga
dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
Pengertian Wewenang
• Line Authority (wewenang lini), wewenang manajer yang
bertanggung jawab langsung Diwujudkan dalam perintah
secara langsung sebagai rantai
komandoorganisasi,diturunkan kebawah melalui tingkatan
organisasi untuk mencapai sasaranorganisasi.
Jenis – Jenis Wewenang
• Staff Authority (wewenang staf), adalah hak yang dimiliki
oleh para staf atau paraspesialis untuk memberi saran,
rekomendasi atau konsultasi kepada personalia lini. Halini
tidak berarti staf mempunyai wewenang memerintah lini untuk
mengerjakkan sesuatu,hanya sebatas memberi saran,
rekomendasi atau konsultasi.
Jenis – Jenis Wewenang
• Functional Authority (wewenang fungsional), wewenang
anggota staf departemenuntukmengendalikan aktivitas
departemen lain karena berkaitan dengan tanggung
jawabstaf spesifik. Bila dilimpahi wewenang fungsional oleh
manajemen puncak, seorang stafspesialis mempunyai hak
untuk memerintah satuan lini dimana hal tersebut
merupakankeahlian staf yang bersangkutan
Jenis – Jenis Wewenang
Manajemen Bisnis Pertemuan 3.pptx
OLEH: DR I GUSTI AYU WIDARI UPADANI, M.AGB
Terima Kasih 👍

More Related Content

Similar to Manajemen Bisnis Pertemuan 3.pptx

Persentasi Manajemen_20231113_003844_0000.pptx
Persentasi Manajemen_20231113_003844_0000.pptxPersentasi Manajemen_20231113_003844_0000.pptx
Persentasi Manajemen_20231113_003844_0000.pptxmutiaraananda2000
 
Rangkuman pengantar bisnis stephanie s1 akuntansi a UNJ 2016
Rangkuman pengantar bisnis stephanie s1 akuntansi a UNJ 2016Rangkuman pengantar bisnis stephanie s1 akuntansi a UNJ 2016
Rangkuman pengantar bisnis stephanie s1 akuntansi a UNJ 2016stephaniejessey
 
Pengorganisasian dan struktur
Pengorganisasian dan strukturPengorganisasian dan struktur
Pengorganisasian dan strukturHANI KHAIRUNISA
 
TOPIK 3 PENGORGANISASIAN (pengurusan.pdf
TOPIK 3 PENGORGANISASIAN (pengurusan.pdfTOPIK 3 PENGORGANISASIAN (pengurusan.pdf
TOPIK 3 PENGORGANISASIAN (pengurusan.pdfSafwahBatrisyia3
 
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptx
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptxPertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptx
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptxDimas Satria
 
Menciptakan Organisasi Fleksibel
Menciptakan Organisasi FleksibelMenciptakan Organisasi Fleksibel
Menciptakan Organisasi FleksibelAnnisa Wasistiana
 
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]gunawan522
 
Pandama adistra utama 16113807 2 ka16 desain dan struktur organisasi
Pandama adistra utama 16113807 2 ka16 desain dan struktur organisasiPandama adistra utama 16113807 2 ka16 desain dan struktur organisasi
Pandama adistra utama 16113807 2 ka16 desain dan struktur organisasiPandamaAdistra
 
BAB 3 MANAJEMEN BISNIS.pptx
BAB 3 MANAJEMEN BISNIS.pptxBAB 3 MANAJEMEN BISNIS.pptx
BAB 3 MANAJEMEN BISNIS.pptxReshaPatricia1
 
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)Diah Ayu
 
Kelompok 2, desain & struktur organisasi
Kelompok 2, desain & struktur organisasiKelompok 2, desain & struktur organisasi
Kelompok 2, desain & struktur organisasiMuammar Muammar
 
Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi
Pembagian Kerja dan Struktur OrganisasiPembagian Kerja dan Struktur Organisasi
Pembagian Kerja dan Struktur Organisasidanwidan1
 
Organization structure and change
Organization structure and changeOrganization structure and change
Organization structure and changeainiainul91
 
Teori Organisasi Kristiana Susilowati
Teori Organisasi Kristiana SusilowatiTeori Organisasi Kristiana Susilowati
Teori Organisasi Kristiana SusilowatiFery Mendrofa
 
Design dan struktur organisasi
Design dan struktur organisasiDesign dan struktur organisasi
Design dan struktur organisasiHarry Oktavianus
 
Aspek Manajemen dan Organisasi dalam Bisnis
Aspek Manajemen dan Organisasi dalam BisnisAspek Manajemen dan Organisasi dalam Bisnis
Aspek Manajemen dan Organisasi dalam BisnisMuhammad Fajar
 

Similar to Manajemen Bisnis Pertemuan 3.pptx (20)

Persentasi Manajemen_20231113_003844_0000.pptx
Persentasi Manajemen_20231113_003844_0000.pptxPersentasi Manajemen_20231113_003844_0000.pptx
Persentasi Manajemen_20231113_003844_0000.pptx
 
Pelatihan ORGANISASI & STRUKTURNYA
Pelatihan ORGANISASI & STRUKTURNYAPelatihan ORGANISASI & STRUKTURNYA
Pelatihan ORGANISASI & STRUKTURNYA
 
Rangkuman pengantar bisnis stephanie s1 akuntansi a UNJ 2016
Rangkuman pengantar bisnis stephanie s1 akuntansi a UNJ 2016Rangkuman pengantar bisnis stephanie s1 akuntansi a UNJ 2016
Rangkuman pengantar bisnis stephanie s1 akuntansi a UNJ 2016
 
Pengorganisasian dan struktur
Pengorganisasian dan strukturPengorganisasian dan struktur
Pengorganisasian dan struktur
 
TOPIK 3 PENGORGANISASIAN (pengurusan.pdf
TOPIK 3 PENGORGANISASIAN (pengurusan.pdfTOPIK 3 PENGORGANISASIAN (pengurusan.pdf
TOPIK 3 PENGORGANISASIAN (pengurusan.pdf
 
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptx
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptxPertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptx
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptx
 
Menciptakan Organisasi Fleksibel
Menciptakan Organisasi FleksibelMenciptakan Organisasi Fleksibel
Menciptakan Organisasi Fleksibel
 
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]
 
Desain organisasi
Desain organisasiDesain organisasi
Desain organisasi
 
Pandama adistra utama 16113807 2 ka16 desain dan struktur organisasi
Pandama adistra utama 16113807 2 ka16 desain dan struktur organisasiPandama adistra utama 16113807 2 ka16 desain dan struktur organisasi
Pandama adistra utama 16113807 2 ka16 desain dan struktur organisasi
 
BAB 3 MANAJEMEN BISNIS.pptx
BAB 3 MANAJEMEN BISNIS.pptxBAB 3 MANAJEMEN BISNIS.pptx
BAB 3 MANAJEMEN BISNIS.pptx
 
Struktur Organisasi
Struktur OrganisasiStruktur Organisasi
Struktur Organisasi
 
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
 
Kelompok 2, desain & struktur organisasi
Kelompok 2, desain & struktur organisasiKelompok 2, desain & struktur organisasi
Kelompok 2, desain & struktur organisasi
 
Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi
Pembagian Kerja dan Struktur OrganisasiPembagian Kerja dan Struktur Organisasi
Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi
 
Organization structure and change
Organization structure and changeOrganization structure and change
Organization structure and change
 
Teori Organisasi Kristiana Susilowati
Teori Organisasi Kristiana SusilowatiTeori Organisasi Kristiana Susilowati
Teori Organisasi Kristiana Susilowati
 
Design dan struktur organisasi
Design dan struktur organisasiDesign dan struktur organisasi
Design dan struktur organisasi
 
pengorganisasian
pengorganisasianpengorganisasian
pengorganisasian
 
Aspek Manajemen dan Organisasi dalam Bisnis
Aspek Manajemen dan Organisasi dalam BisnisAspek Manajemen dan Organisasi dalam Bisnis
Aspek Manajemen dan Organisasi dalam Bisnis
 

Recently uploaded

WINJUDI🎃🎃DAFTAR SITUS GACOR MUDAH MENANG
WINJUDI🎃🎃DAFTAR SITUS GACOR MUDAH MENANGWINJUDI🎃🎃DAFTAR SITUS GACOR MUDAH MENANG
WINJUDI🎃🎃DAFTAR SITUS GACOR MUDAH MENANGWinjudi slot
 
👑👑WINJUDI EVENT BONUS NEW MEMBER 100%👑👑
👑👑WINJUDI EVENT BONUS NEW MEMBER 100%👑👑👑👑WINJUDI EVENT BONUS NEW MEMBER 100%👑👑
👑👑WINJUDI EVENT BONUS NEW MEMBER 100%👑👑Winjudi slot
 
🀄🀄WINJUDI 🀄🀄 BONUS SCATER MAHJONG WAYS
🀄🀄WINJUDI 🀄🀄 BONUS SCATER MAHJONG WAYS🀄🀄WINJUDI 🀄🀄 BONUS SCATER MAHJONG WAYS
🀄🀄WINJUDI 🀄🀄 BONUS SCATER MAHJONG WAYSWinjudi slot
 
WINJUDI 🀄🀄🀄PROMO BONUS NEW MEMBER 100%
WINJUDI 🀄🀄🀄PROMO BONUS NEW MEMBER 100%WINJUDI 🀄🀄🀄PROMO BONUS NEW MEMBER 100%
WINJUDI 🀄🀄🀄PROMO BONUS NEW MEMBER 100%Winjudi slot
 
🤖🤖WINJUDI~SITUS~GACOR~PRAGMATIC~PLAY🤖🤖
🤖🤖WINJUDI~SITUS~GACOR~PRAGMATIC~PLAY🤖🤖🤖🤖WINJUDI~SITUS~GACOR~PRAGMATIC~PLAY🤖🤖
🤖🤖WINJUDI~SITUS~GACOR~PRAGMATIC~PLAY🤖🤖Winjudi slot
 
WINJUDI🪐🪐PROMO~NEW~MEMBER100%~BEBAS~IP
WINJUDI🪐🪐PROMO~NEW~MEMBER100%~BEBAS~IPWINJUDI🪐🪐PROMO~NEW~MEMBER100%~BEBAS~IP
WINJUDI🪐🪐PROMO~NEW~MEMBER100%~BEBAS~IPWinjudi slot
 

Recently uploaded (6)

WINJUDI🎃🎃DAFTAR SITUS GACOR MUDAH MENANG
WINJUDI🎃🎃DAFTAR SITUS GACOR MUDAH MENANGWINJUDI🎃🎃DAFTAR SITUS GACOR MUDAH MENANG
WINJUDI🎃🎃DAFTAR SITUS GACOR MUDAH MENANG
 
👑👑WINJUDI EVENT BONUS NEW MEMBER 100%👑👑
👑👑WINJUDI EVENT BONUS NEW MEMBER 100%👑👑👑👑WINJUDI EVENT BONUS NEW MEMBER 100%👑👑
👑👑WINJUDI EVENT BONUS NEW MEMBER 100%👑👑
 
🀄🀄WINJUDI 🀄🀄 BONUS SCATER MAHJONG WAYS
🀄🀄WINJUDI 🀄🀄 BONUS SCATER MAHJONG WAYS🀄🀄WINJUDI 🀄🀄 BONUS SCATER MAHJONG WAYS
🀄🀄WINJUDI 🀄🀄 BONUS SCATER MAHJONG WAYS
 
WINJUDI 🀄🀄🀄PROMO BONUS NEW MEMBER 100%
WINJUDI 🀄🀄🀄PROMO BONUS NEW MEMBER 100%WINJUDI 🀄🀄🀄PROMO BONUS NEW MEMBER 100%
WINJUDI 🀄🀄🀄PROMO BONUS NEW MEMBER 100%
 
🤖🤖WINJUDI~SITUS~GACOR~PRAGMATIC~PLAY🤖🤖
🤖🤖WINJUDI~SITUS~GACOR~PRAGMATIC~PLAY🤖🤖🤖🤖WINJUDI~SITUS~GACOR~PRAGMATIC~PLAY🤖🤖
🤖🤖WINJUDI~SITUS~GACOR~PRAGMATIC~PLAY🤖🤖
 
WINJUDI🪐🪐PROMO~NEW~MEMBER100%~BEBAS~IP
WINJUDI🪐🪐PROMO~NEW~MEMBER100%~BEBAS~IPWINJUDI🪐🪐PROMO~NEW~MEMBER100%~BEBAS~IP
WINJUDI🪐🪐PROMO~NEW~MEMBER100%~BEBAS~IP
 

Manajemen Bisnis Pertemuan 3.pptx

  • 2. OLEH: DR I GUSTI AYU WIDARI UPADANI, M.AGB STRUKTUR ORGANISASI
  • 4. Pengertian Struktur organisasi adalah: suatu sistem yang digunakan untuk mendefinisikan suatu hirarki dalam suatu organisasi. Ini mengidentifikasi setiap pekerjaan, fungsinya dan ke mana ia melapor ke dalam organisasi. Struktur ini dikembangkan untuk menetapkan bagaimana bisnis beroperasi dan membantu usaha dalam mencapai tujuannya untuk memungkinkan pertumbuhan di masa depan. Struktur diilustrasikan menggunakan bagan organisasi.
  • 5. Pengertian Struktur organisasi juga menentukan bagaimana informasi mengalir antar level dalam perusahaan. Misalnya: dalam struktur terpusat, keputusan mengalir dari atas ke bawah, sedangkan dalam struktur desentralisasi, kekuatan pengambilan keputusan didistribusikan di antara berbagai tingkatan organisasi. Memiliki struktur organisasi memungkinkan perusahaan untuk tetap efisien dan fokus.
  • 7. Komponen Struktur Organisasi Struktur organisasi perusahaan pada umumnya memiliki komponen yang beragam. Hal ini sendiri disebabkan karena kebutuhan pengelolaan dalam perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya bisa saja berbeda. (menurut Ernest Dale), diantaranya: 1. Perincian pelaksanaan pekerjaan agar tujuan organisasi tercapai 2. Pembagian pekerjaan yang dibebankan kepada setiap anggota. 3. Pengadaan koordinasi pekerjaan antar anggota agar menjadi kesatuan.
  • 8. Komponen Struktur Organisasi Jika kamu berniat untuk mencari tahu bagaimana komponen struktur organisasi perusahaan yang sederhana, maka poin- poin berikut umumnya sangat diperlukan: • Direktur, merupakan sebutan bagi pemimpin tertinggi di perusahaan yang berperan untuk memberi pengarahan dan koordinasi dengan beberapa divisi manajerial. • Manajer Keuangan, berperan untuk mengatur pengelolaan keuangan di perusahaan • Penanggungjawab Administrasi, berperan untuk mengelola alur administrasi perusahaan
  • 9. Komponen Struktur Organisasi • Manajer Personalia, berperan untuk mengelola SDM atau hak kewajiban anggota perusahaan • Manajer Pemasaran, berperan dalam perencanaan dan pemasaran produk/jasa • Kepala Divisi, berperan untuk mengkoordinasikan tugas dari setiap manajerial masing-masing kepada para pekerja lainnya • Anggota Divisi, berperan sebagai pelaksana kegiatan perusahaan sesuai tanggungjawabnya masing-masing
  • 10. • Menetapkan kebutuhan system adalah suatu hal yang penting tetapi sering merupakan tugas yang sulit. • Kebutuhan system menyediakan basic/dasar bagi analisis dan pengembangan sistem. • Kita akan menggunakan sebuah pendekatan use-case- driven kebutuhan sistem. • Sebuah use-case adalah suatu deskripsi naratif Langkah demi Langkah (step-by-step) dari sesorang actor dalam menggunakan sistem untuk menyelesaikan sebuah proses. Komponen Struktur Organisasi
  • 11. Jenis – Jenis Organisasi
  • 12. • Sebuah organisasi dengan struktur organisasi fungsional, misalnya, akan mengelompokkan semua marketing menjadi satu dalam satu departemen, mengelompokkan semua sales dalam satu departemen terpisah, dan mengelompokkan semua layanan pelanggan menjadi satu di departemen ketiga. KEKURANGAN • Struktur fungsional juga berpotensi menciptakan penghalang antara fungsi yang berbeda – dan ini bisa menjadi tidak efisien jika organisasi memiliki variasi produk atau pasar sasaran yang berbeda. Struktur Organisasi Fungsional
  • 13. • Struktur organisasi divisi terdiri dari beberapa struktur fungsional yang lebih kecil (yaitu setiap divisi dalam struktur divisi dapat memiliki tim pemasarannya sendiri, tim penjualannya sendiri, dan seterusnya). Dalam hal ini – struktur divisi berbasis produk – setiap divisi dalam organisasi didedikasikan untuk lini produk tertentu. KEKURANGAN • Mungkin sulit untuk menskalakan struktur divisi berbasis produk, dan organisasi dapat berakhir dengan sumber daya duplikat karena divisi yang berbeda berusaha untuk mengembangkan penawaran baru. Struktur Divisi Berbasis Produk
  • 14. • Variasi lain dari struktur organisasi divisi adalah struktur berbasis pasar, di mana divisi dari suatu organisasi didasarkan pada pasar, industri, atau jenis pelanggan. KEKURANGAN • Terlalu banyak otonomi dalam setiap tim berbasis pasar dapat menyebabkan perpecahan yang mengembangkan sistem yang tidak kompatibel satu sama lain. Divisi mungkin juga berakhir secara tidak sengaja menduplikasi aktivitas yang sudah ditangani oleh divisi lain. Struktur Divisi Berbasis Pasar
  • 15. • Struktur divisi geografis menetapkan pembagiannya berdasarkan – Anda dapat menebaknya – geografi. Lebih khusus lagi, pembagian struktur geografis dapat mencakup wilayah, wilayah, atau distrik. KEKURANGAN • Kelemahan utama dari struktur organisasi geografis: Pengambilan keputusan dapat dengan mudah menjadi terdesentralisasi, karena pembagian geografis (yang dapat berjarak ratusan, bahkan ribuan mil jauhnya dari kantor pusat perusahaan) sering kali memiliki otonomi yang besar. Struktur Divisi Geografis
  • 16. • Tidak seperti struktur yang berfungsi secara ketat, struktur berbasis proses tidak hanya mempertimbangkan aktivitas yang dilakukan karyawan, tetapi juga bagaimana aktivitas yang berbeda tersebut berinteraksi satu sama lain. KEKURANGAN • Mirip dengan beberapa struktur lain dalam daftar ini, struktur berbasis proses dapat membangun penghalang antara kelompok proses yang berbeda. Hal ini menyebabkan masalah dalam berkomunikasi dan menyerahkan pekerjaan kepada tim dan karyawan lain. Struktur Berbasis Proses
  • 17. • Tidak seperti struktur lain yang telah kita lihat sejauh ini, struktur organisasi matriks tidak mengikuti model hierarki tradisional. Sebaliknya, semua karyawan (diwakili oleh kotak hijau) memiliki hubungan pelaporan ganda. Biasanya, ada jalur pelaporan fungsional (ditunjukkan dengan warna biru) serta jalur pelaporan berbasis produk (ditunjukkan dengan warna kuning). Struktur Matriks
  • 18. KEKURANGAN • Kekurangan utama dari struktur organisasi matriks? Kompleksitas. Semakin banyak lapisan persetujuan yang harus dilalui karyawan, semakin bingung mereka tentang siapa yang harus mereka jawab. • Kebingungan ini pada akhirnya dapat menyebabkan frustrasi atas siapa yang memiliki otoritas atas keputusan dan produk mana – dan siapa yang bertanggung jawab atas keputusan tersebut ketika terjadi kesalahan. Struktur Matriks
  • 19. • Meskipun mungkin tampak berbeda secara drastis dari struktur organisasi lain yang disorot di bagian ini, struktur melingkar masih bergantung pada hierarki, dengan karyawan tingkat tinggi menempati lingkaran dalam lingkaran dan karyawan tingkat bawah menempati lingkaran luar. • Meskipun demikian, para pemimpin atau eksekutif dalam organisasi melingkar tidak dipandang duduk di atas organisasi, mengirimkan arahan ke bawah rantai komando. Sebaliknya, mereka berada di pusat organisasi, menyebarkan visi mereka ke luar. Struktur Melingkar
  • 20. KEKURANGAN • Dari perspektif praktis, struktur melingkar dapat membingungkan, terutama bagi karyawan baru. Tidak seperti struktur atas-bawah yang lebih tradisional, struktur melingkar dapat menyulitkan karyawan untuk mengetahui kepada siapa mereka melapor dan bagaimana mereka dimaksudkan untuk menyesuaikan diri dengan organisasi. Struktur Melingkar
  • 21. Sementara struktur yang lebih tradisional mungkin terlihat lebih seperti piramida – dengan beberapa tingkatan supervisor, manajer dan direktur antara staf dan kepemimpinan, struktur datar membatasi tingkat manajemen sehingga semua staf hanya berjarak beberapa langkah dari kepemimpinan. Struktur Datar
  • 22. KEKURANGAN Jika ada saat ketika tim dalam organisasi datar tidak setuju pada sesuatu, seperti proyek, mungkin sulit untuk menyesuaikan diri dan kembali ke jalur tanpa keputusan eksekutif dari pemimpin atau manajer. Karena betapa rumitnya desain struktur, mungkin sulit untuk menentukan manajer mana yang harus dituju karyawan jika mereka memerlukan persetujuan atau keputusan eksekutif untuk sesuatu. Struktur Datar
  • 23. • Struktur jaringan sering kali dibuat ketika satu perusahaan bekerja dengan perusahaan lain untuk berbagi sumber daya – atau jika perusahaan Anda memiliki banyak lokasi dengan fungsi dan kepemimpinan yang berbeda. • Anda juga dapat menggunakan struktur ini untuk menjelaskan alur kerja perusahaan Anda jika banyak staf atau layanan Anda dialihdayakan ke freelancer atau beberapa bisnis lainnya. Struktur Jaringan
  • 24. KEKURANGAN • Bentuk bagan dapat bervariasi berdasarkan berapa banyak perusahaan atau lokasi tempat Anda bekerja. Jika tidak dibuat sederhana dan jelas, mungkin ada banyak kebingungan jika banyak kantor atau freelancer melakukan hal serupa. • Jika Anda melakukan outsourcing atau memiliki beberapa lokasi kantor, pastikan bagan organisasi Anda dengan jelas menyatakan di mana setiap peran dan fungsi pekerjaan tertentu berada sehingga seseorang dapat dengan mudah memahami proses dasar perusahaan Anda. Struktur Jaringan
  • 26. • Menurut Louis A. Allen dalam bukunya, Management and Organization: Wewenang adalah jumlah kekuasaan (powers) dan hak (rights) yang didelegasikan pada suatu jabatan. • Menurut Harold Koontz dan Cyril O’Donnel dalam bukunya, The Principles ofManagement Authority, wewenang adalah suatu hak untuk memerintah / bertindak. • Menurut G. R. Terry: Wewenang adalah kekuasaan resmi dan kekuasaan pejabat untuk menyuruh pihak lain supaya bertindak dan taat kepada pihak yang memiliki wewenang itu. Menurut Para Ahli
  • 27. • Wewenang adalah hakyang dimiliki seseorang untuk memerintah orang lain agar melakukan hal tertentu sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Pengertian Wewenang
  • 28. • Line Authority (wewenang lini), wewenang manajer yang bertanggung jawab langsung Diwujudkan dalam perintah secara langsung sebagai rantai komandoorganisasi,diturunkan kebawah melalui tingkatan organisasi untuk mencapai sasaranorganisasi. Jenis – Jenis Wewenang
  • 29. • Staff Authority (wewenang staf), adalah hak yang dimiliki oleh para staf atau paraspesialis untuk memberi saran, rekomendasi atau konsultasi kepada personalia lini. Halini tidak berarti staf mempunyai wewenang memerintah lini untuk mengerjakkan sesuatu,hanya sebatas memberi saran, rekomendasi atau konsultasi. Jenis – Jenis Wewenang
  • 30. • Functional Authority (wewenang fungsional), wewenang anggota staf departemenuntukmengendalikan aktivitas departemen lain karena berkaitan dengan tanggung jawabstaf spesifik. Bila dilimpahi wewenang fungsional oleh manajemen puncak, seorang stafspesialis mempunyai hak untuk memerintah satuan lini dimana hal tersebut merupakankeahlian staf yang bersangkutan Jenis – Jenis Wewenang
  • 32. OLEH: DR I GUSTI AYU WIDARI UPADANI, M.AGB Terima Kasih 👍