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Aula Missão do Produto Editorial

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Aula ministrada na disciplina Administração de Produtos Editoriais, no curso de Jornalismo da Faculdade Cásper Líbero.

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Aula Missão do Produto Editorial

  1. 1. 11Missão do produto editorialProf. Renato DelmantoFaculdade Cásper LíberoAbril 2013
  2. 2. 22Missão, Visão e ValoresConceitos da AdministraçãoMissãoObjetivosMetasVisãoVALORES
  3. 3. 33Missão, Visão e Valores Define como a empresa se vê no futuro Onde se quer chegar? Fazendo o quê e como? A Visão é um guia para se determinar o nível de ambição daorganização / produto A Visão deve ser única e abrangente Perspectiva: “o que somos, o que fazemos e para onde vamos” Não deixa dúvida do rumo de longo prazo da organizaçãoVisãoSeremos uma das cinco maiores empresas integradas de energiado mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.
  4. 4. 44Missão, Visão e Valores Representação textual da organização, em sua totalidade, nãoapenas enunciado colocado num quadro Deve ter vínculo real com a organização, não pode ser fruto daburocracia empresarial e da falta de talento de gestores (sem leituracrítica da própria organização) A visão é o único elemento que tem vinculação direta com o mercado Deve deixar claro a posição da organização no mercado Deve apontar os diferenciais positivos, ou seja, os pontos fortes Esse texto deve aliar aos dados racionais de qualificação daorganização o elemento emocional necessário ao envolvimento dospúblicos vinculados, resgatando os aspectos históricos e os valores daorganizaçãoVisão
  5. 5. 55Missão, Visão e Valores A Missão é o propósito / razão da sua existência / aquilo que realiza Propõe mais sobre “de onde ela vem” do que “para onde ela vai” O que se propõe a fazer = qual sua “missão” Orienta os Objetivos e Metas Objetivo é o alvo que se pretende atingir Ajuda a empresa a alcançar resultados mensuráveis Metas detalham os objetivos de forma “mensurável” Possibilitam efetuar o controle dos resultados e prazosMissão
  6. 6. 66Missão, Visão e Valores São comportamentos e práticas nos quais a empresa acredita. Estabelecem a forma como a organização se relaciona com ospúblicos com os quais interage. Normalmente, conceitos como ética e cidadania estão entre osvalores de uma empresa. Ajudam a atrair talentos – “empresa com a qual me identifico e ondegostaria de trabalhar” Devem ser “verdadeiros” em relação à atuação da empresa.Valores
  7. 7. 77Elaboração da Missão A Missão deve estar contida em um ENUNCIADO de 1 ou 2 frases No processo de definição da Missão, é fundamental considerar osseguintes componentes: Os objetivos do produto (o que pretende) Benefícios demandados x benefícios oferecidos (o que promete) Crenças e Valores (filosofia e compromissos) O mercado-alvo (para quem estamos trabalhando?)Formato
  8. 8. 88Elaboração da Missão O enunciado deve ser:1. Objetivo2. Claro3. Simples4. Curto O enunciado pode conter: Verbo (pelo menos 1) – indica a principal ação a ser desenvolvidapara atingir os objetivos Como / O Que Faz – produtos e serviços que oferece ao público Valores / Compromissos – crenças e propósitos que permeiam asua atuaçãoFormato
  9. 9. 99Missão na Comunicação A missão de um produto editorial reflete a relação que tem com seupúblico Um veículo de comunicação não se define apenas pelo seu nome Antes de elaborar um projeto é importante saber a sua razão deexistir no mercado A missão é uma declaração sobre o que o produto é, os conteúdos eserviços que oferece e sobre seu público A missão define o que é o produto hoje, seu propósito e comopretende atuar na sociedadeVeículo de Comunicação
  10. 10. 1010Exemplos de Missão A Abril está empenhada em contribuir para a difusão de informação,cultura e entretenimento para o progresso da educação, a melhoria daqualidade de vida, o desenvolvimento da livre iniciativa e ofortalecimento das instituições democráticas do país.Editora Abril
  11. 11. 1111Exemplos de Missão Editar um veículo de comunicação e informação defensor dademocracia, da livre iniciativa, idôneo, moderno e comprometido como seu permanente aprimoramento. Ser inovador, oferecendo produtos e serviços de qualidade a seusleitores e anunciantes, promovendo o desenvolvimento dos seusrecursos humanos e garantindo a rentabilidade de seus acionistas. Buscar constantemente o jornalismo diferenciado e investigativo,difusor de idéias pluralistas, e que analise e interprete os fatosisentamente e esteja sempre voltado para os interesses do cidadão.Estadão (até 2006)
  12. 12. 1212Exemplos de Missão Ser um grupo empresarial rentável nos setores de informação ecomunicação, nos segmentos de jornalismo, de serviços de informação,divulgação de publicidade, entretenimento e serviços gráficos. Divulgar e defender os princípios da democracia e da livre iniciativa.Estadão (após 2006)
  13. 13. 1313Exemplos de Missão
  14. 14. 1414Exemplos de Missão “Foi inspirada na declaração de propósitos dafundação do jornal, em 1875 “Com o tempo, acrescentou ao compromisso coma democracia, a luta pela defesa da liberdade deexpressão e de imprensa, a promoção da livreiniciativa, da justiça e a busca da verdade “Sintonizado com o presente e o futuro dosbrasileiros, com a defesa dos valores culturais,éticos e históricos e a preservação do seupatrimônio natural Como grupo do setor de comunicação e informação, persegue aeficiência, a modernidade, a criatividade e a rentabilidade, pré-requisitos da sua independência informativa e editorial.Grupo Estado – Missão Editorial:Fonte: Código de Conduta e Ética – Grupo Estado
  15. 15. 1515Exemplos de Missão “É o detalhamento da missão editorial. “Sob o influxo da missão editorial, oGrupo define suas crenças fundamentais,seus valores e princípios. “A linha editorial é a identidade doGrupo. “É a visão opinativa do Grupo arespeito dos principais acontecimentos. “Sempre fiel à missão editorial e àsorientações aprovadas pelo seu Conselhode Administração.”Grupo Estado – Linha Editorial:Fonte: Código de Conduta e Ética – Grupo Estado
  16. 16. 1616Armadilhas da Missão Percebem-se na construção semântica do conceito da MissãoInstitucional, várias palavras-armadilha Há ainda a utilização pretensiosa de palavras que tentam criar naaudiência um significado Mas não têm sentido algum na lógica do conceito adotado pelospróprios administradores “Amálgama cognitivo”: colocar sintaticamente palavras de modoartificial e sugerir, em seguida, uma ligação de sentido, de conteúdo oumesmo deixar que um texto complementar oriente o significadoProfissionais de administração, marketing e comunicação:* Julio Cesar Barbosa (2011)Planejar para o futuro, para sobreviver às incertezas, valorizando ohomem e o trabalho, e estar sempre atento às oportunidades
  17. 17. 1717Principais errosNão ser clara: “Um dos mais importantes papéis do jornal é o de intermediadordas relações e interesses em uma comunidade. Ser regional é umanecessidade do jornalismo. Independentemente de seu tamanho,qualquer jornal é regional em sua essência...”Não ter objetivos desafiadores: “Facilitar a utilização da internet pelos cirurgiões em todo o Brasil,reunindo em um único site, os links, as informações e os serviçosúteis à prática diária de cada um. Nosso objetivo é democratizar oacesso e a troca de informações entre colegas de todas as partes dopaís, encurtando as distâncias e estimulando o intercâmbio deexperiências...”
  18. 18. 1818Exemplos de Missão em JornalismoQual é o produto editorial? "Ser o veículo indispensável para informar, desenvolver e inspirarprofissionais éticos, competentes e apaixonados, capazes defortalecer e melhorar as relações entre pessoas, organizações esociedade.” “Evangelizar através dos meios de comunicação, 24 horas por diae sem propagandas comerciais, dependendo única e exclusivamenteda providência de Deus, manifestada através das doações generosasdo povo humilde brasileiro.”
  19. 19. 1919Readmatter.comNovo site de notícias (Londres) – lançado em nov/12 Plataforma “sustentável” para o jornalismo investigativo Proposta: jornalismo aprofundado que usa a web como suporte para“cobrir” temas sem a limitação de espaço Matérias longas e investigativassobre os temas ciência e tecnologia Jornalistas experientes:o Jim Giles e Bobbie Johnson Uma matéria produzida por mês Cada matéria custa US$ 0,99 Dá acesso também a versões para ebook e audiobook das matérias1 Fonte: Pesquisa da Online Publishers Association, 2012
  20. 20. 2020Readmatter.com Vantagens do assinante (“Membros”): Acesso ao conteúdo do site Participação do Conselho Editorial “virtual” (na nuvem) Esse "Conselho" usa uma ferramenta de código abertodesenvolvida na Univ. Princeton Os membros podem utilizaresse sistema para sugerirideias para matérias, filtrare refinar as sugestões feitaspor outros, e votar naspautas que querem ler Ed. #5: “O fantasma nas células”“Pode o trauma de um abuso nainfância alterar a biologia da vítima?”
  21. 21. 2121Readmatter.com Campanha de “arrecadação” lançada em fevereiro/2012, pelaincubadora Kickstarter Até nov/12, conseguiram US$ 140 mil dos “membros”(Meta era conseguir US$ 50 mil)
  22. 22. 2222Readmatter.com Bobbie Joohnson:“Há pessoas dispostas a pagar por conteúdos nos quais elas vejamvalor; basta que você cumpra a promessa feita a eles”
  23. 23. 2323Revista Piauí Lançada em agosto de 2006: Piauí busca boas histórias – ebem contadas. Cobre qualquer assunto que umareportagem possa tornarinteressante. Tem sempre em mente que ainformação vem antes docomentário, que os fatosprecedem as opiniões. Demonstra que seriedade não ésinônimo de sisudez e queprofundidade é compatível comleveza.
  24. 24. 2424Resumo Um Enunciado, com uma ou duas frases: Objetivo, Simples, Curto Deve conter: Verbo (pelo menos 1) – a principal “ação” desenvolvida Como / O Que Faz – produtos e serviços que oferece Mercado-alvo - para quem estamos fazendo conteúdo? Valores / Compromissos – crenças, propósitos e filosofiaComo elaborar a Missão:
  25. 25. 2525Próxima Aula (11/4) - Exercício Elaboração da Missão de um veículo existente Subsídios: textos “conceituais” publicados pelo próprio veículo Vale peso 1 na nota do bimestre (prova do dia 18/4 terá peso 3) Não haverá a possibilidade de reposição / trabalho alternativo Pode ser solicitada a substitutivaExercício individual em sala:
  26. 26. 2626Missão do produto editorialProf. Renato Delmantorenato.delmanto@gmail.comAbril 2013

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