Moprosoft

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Moprosoft fue desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la UNAM.

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  • necesito la gestión de negocios, gestión de proyecto, gestión de administración de alguna empresa certificada por moprosoft
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  • Hola la presentación tiene información y no se mencionan las fuentes originales así como se usa una herramienta que fue creada y es distribuida por la organización NYCE que se encarga de dictaminar a las empresas que cumplen con los requisitos, se pone un ejemplo de una empresa que se certifica en CMMI N-5 y son diferentes los dos modelos, pueden ser similares pero no iguales, creo que te falto tomas más información al respecto.

    Saludos
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Moprosoft

  1. 1. Asignatura: Sistemas de Calidad en T.I. Elaborado por: Jesse Oswaldo García García José Alberto Beltrán Rembao Profesor: Iván R. Chenoweth Carrera:ING. En Tecnologías de la Información Septiembre del 2011
  2. 2. 1. Inicios2. Antecedentes3. ISO/IEC, ISO 9000.4. Categorias de moprosoft5. Elementos de procesos6. Evalprosoft7. Niveles de procesos8. Primer paso para implementar9. Implementación desde cero10. Pasos para al implementación11. Caso de éxito12. Herramienta facilitadora13. Usar herramienta facilitadora
  3. 3. Inicios de MoprosoftEl Moprosoft fue desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la UNAM.
  4. 4. Inicios de MoprosoftY a solicitud de la Secretaría de Economía para obtener una norma mexicana que resulte apropiada a las características de tamaño de la gran mayoría de empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software.
  5. 5. Antecedentes..El 90% de las empresas desarrolladoras desoftware son micro y pequeña industria.
  6. 6. Antecedentes.. Las empresas:  Son volátiles  Cuentan con pocos recursos  Tienen procesos no estandarizados, que dependen del personal que los ejecuta.
  7. 7. Lucha en el mercado!Buscando mejorar la calidad de sus productos a través de la mejora de sus procesos.
  8. 8. ISO/IEC TR 15504 Define el modelo de referencia de procesos de software y de capacidades de procesos que constituyen la base para la evaluación de procesos de software. Se componen de 9 partes de las cuales la 2, 3 y 9 son normativas y las demás informativas.
  9. 9.  Ventajas  Específico para el desarrollo y mantenimiento de software.  Fácil de entender.  Definido como un conjunto de procesos. Desventajas  No es práctico ni fácil de aplicar.  No incluye un mecanismo de evaluación, únicamente tiene los requerimientos para uno.  Todavía no es norma internacional.
  10. 10. ISO 9000:2000 Norma Internacional para evaluar la capacidad de la organización para cumplir los requisitos del cliente, los reglamentarios y los propios de la organización.
  11. 11. ISO 9000:2000Ventajas  Tiene un mecanismo de certificación bien establecido.  Está disponible y muy conocida.Desventajas  No es específica para la industria de software, por lo que:  No es fácil de entender  No es fácil de aplicar  No está definida como un conjunto de procesos
  12. 12. Categorías de MoProSoft Estructura de Procesos Categoría Gestión de Negocio Categoría Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Gestión de Recursos Categoría Administración de Proyectos Específicos Desarrollo y Mantenimiento de Software 13
  13. 13. Categoría de alta dirección Aborda las prácticas de la alta dirección relativas a la gestión del negocio. Proporciona alineación a los procesos de la categoría de gerencia . Se retroalimenta de la información que éstos generan.
  14. 14. Categoría de Gerencia  Proporciona los elementos para el funcionamiento de los procesos de la siguiente categoría.  Recibe y evalúa la información que generan los procesos de la siguiente categoría.  Comunica los resultados a los procesos de alta dirección.
  15. 15. Categoría de Operación Aborda las prácticas para los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software. Los procesos de esta categoría realizan las actividades de acuerdo con los elementos proporcionados por los de gerencia. Remite a la alta gerencia, la información y los productos generados.
  16. 16. Elementos de procesoso Nombre del proceso o Verificacióno Categoría o Flujo de trabajoo Propósito o Guía de ajusteo Descripción o Gestióno Objetivos específicos o Administracióno Indicadores o Organizacióno Metas cuantitativas o Infraestructurao Responsabilidad y autoridad o Medicióno Producto o Base de conocimientoo Practica o Situacióno Actividad o Lección aprendida oProspección
  17. 17. Evalprosoft Evaluación para determinar las capacidades de los procesos y madurez de la organización. Evaluación de capacidades del proveedor. Auto-evaluación de capacidades de proceso.
  18. 18. EvalprosoftOtorga a la organización solicitante: Perfil del nivel de capacidad de los procesos implantados; Nivel de madurez de capacidades.
  19. 19. EvalprosoftEl perfil del nivel de capacidad de los procesos implantados es el conjunto de los niveles de capacidad alcanzados por los procesos que están dentro del alcance de la evaluación.Estos procesos están definidos en 6 niveles.
  20. 20. Niveles de madurez
  21. 21. ¿Cuál es el primer paso para implementar MoProSoft? La necesidad de cambio, de la mejora continua. Expresarlo mejoramiento continuo de los procesos. ¿Por qué se quiere implementar un modelo?¿Cuál es el objetivo? ¿Qué utilidad tiene, estarcertificado bajo una norma de calidad?
  22. 22. Implementación desde CeroRecomendable integrar toda la documentación asignar difundirla  Una persona encargada de coordinar la disponible implementación del modelo.  HTML en la intranet.  Estructura de subdirectorios.
  23. 23. Guía para la implantación1 Dar a conocer a la organización la necesidad de implantar un modelo de calidad. cooperación / todos no un proceso burocrático2 Dar a conocer MoProSoft a la organización y hacerlo disponible.
  24. 24. 3 Definir la estructura de dónde se irá almacenando la información generada.4 Definir nombrado de los archivos y los formatos Información uniforme
  25. 25. 5 comenzar con el plan estratégico.6 Definir los procesos de operación de proyectos específicos. Desde este El proceso se estará mejorando
  26. 26. Lo demás irá dándose por añadidura. Plan de capacitación plan de capacitaciónNecesidad decapacitación consultar con Recursos Humanos Factible
  27. 27. Casos de exitoProductora de Software S.A. Era una empresa con problemas típicos en su proceso de desarrollo. Después de aplicar modelos de mejora, PSL obtuvo en 2003 el nivel 5 de CMMI, cuando sólo 8 compañías en el mundo lo tenían. certificaciónevaluación de procesos … desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software.
  28. 28. Herramienta que facilita la implementación (MoProSoft) Knowledge (KWE 2.0)permite llevar Gestión Control actividades Supervisión de productos de trabajo
  29. 29. ¿Cómo usarlo? Knowledge
  30. 30. Pantalla de inicio del Sistema.
  31. 31. Pantalla de Menús para el Administrador.
  32. 32. Menú Administración.
  33. 33. Usuarios Agregar Usuario. Filtros de Búsqueda. Modificar Usuario
  34. 34. Submenú Asignar Permisos.AgregarProceso, Producto de Trabajo y Actividad
  35. 35. Agregar Proceso. Agregar Producto de Trabajo. Agregar actividad
  36. 36. Agregar Producto de Trabajo.
  37. 37. Agregar actividad
  38. 38. Submenú Permisos Asignados.
  39. 39. Permisos Asignados Proceso BuscarProducto Excel Usuario PDF
  40. 40. Pantalla de inicio del Sistema.
  41. 41. Pantalla de Menús para el Usuario
  42. 42. Menú Gestión MonitorMis actividades Repositorios
  43. 43. Submenú Mis Actividades
  44. 44. Listar las actividades asociadas a un proceso y a un producto de trabajo TareasActividades Seguimientos
  45. 45. Repositoriosproductos de trabajo
  46. 46. Productos de trabajo
  47. 47. Agregar tarea
  48. 48. BibliografíaMejora de Procesos Software para Pequeñas y Medianas Empresas Este libro ofrece una guía práctica y útil, modelos y técnicas para mejorar los procesos y productos de software para pequeñas y medianas empresas, utilizando las herramientas de autoridad, demostrativo de casos de uso.Hanna Oktaba, Mario Piattini
  49. 49. Referencias: http://es.wikipedia.org/wiki/Moprosoft Presentación de, Hanna Oktaba. http://ccc.inaoep.mx/~pgomez/publications/congress/PggITP07.pdf http://moprosoft.info/Quees.aspx  herramienta que facilita la implementación del Modelo MoProSoft. http://www.moprosoft.com.mx/contenido.aspx?id_pagina=1114  Un caso de éxito es la empresa “Productora de Software S.A. (PSL)”. http://www.ibix.com.mx/news2.htm

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