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A profissionalização da gestão
das redes de cooperação
Prof. Douglas Wegner
Motivos
para a
cooperação
Resultados
da
cooperação
AGENDA
1) O ciclo de vida das redes de cooperação
2) Governança versus gestão
3) Modelos de governança
4) Práticas de gestão de redes associativas
O ciclo de vida das
redes de cooperação
Desenvolvi-
mento
Consolidação Reestruturação
Declínio
Dissolução
Seleção natural
Encruzilhada
crítica
Nascimento
Seleção natural
Concepção
Fonte: Wegner, D.; Alievi, R. M.; Begnis, H. S. M.; Maehler, A.E. The Dynamics of Cooperation: Proposal of a Small-Firms Networks Life
Cycle Model. In: 15th International Academy of Management and Business Conference, Lisboa, 2013.
Erros
comuns
Desafios
201
redes
Supermercados
70
redes
Farmácias
18
redes
Móveis
61
redes
Materiais de
construção
Fonte: Sebrae (2012). Mapeamento de Redes e Centrais de Negócios.
Muitas redes,
...poucas consolidadas
Governança
versus Gestão
GOVERNANÇA
Regras para o
funcionamento da
rede; autonomia e
limites para a gestão
GESTÃO
Planejamento,
definições
estratégicas, execução
das ações, etc.
Definida pelas
empresas
associadas à
rede
Realizada
pelos gestores
da rede
Revisão
da governança
Fonte: Roth, A. L.; Wegner, D.; Antunes Jr., J.A.V.; Padula, A.D. Diferenças e inter-relações dos conceitos de governança e
gestão de redes horizontais de empresas: contribuições para o campo de estudos. RAUSP, v.47, n.1, p. 112-123, 2012
Dois pilares para a consolidação
Modelos de
Governança
OAR
Três modelos
básicos
de governança
Governança compartilhada Organização Administrativa da Rede
Organização
Líder
Fonte: Provan, K., & Kenis, P. (2007). Modes of network governance: Structure, management and effectiveness. Journal of
Public Administration Research and Theory, 18(2), 229-252.
Práticas de
Gestão
de redes associativas
Contato
Douglas Wegner
Doutor em Administração
Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC)
dwegner@unisc.br

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