Esteban Mancuso - Innovación para el crecimiento

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Esteban Mancuso - Innovación para el crecimiento

  1. 1. Innovación para el Crecimiento Prof. Esteban Mancuso, MBA
  2. 2. Agenda• Introducción a la Innovación• Los distintos tipos de innovación: de la innovación incremental a la disruptiva• Innovación en Modelo de Negocio• Ideas para la innovación• La innovación como fuente de oportunidades de negocios• La tendencia hacia la Innovación Abierta• Innovación en Financiación en etapa temprana• Casos de éxito
  3. 3. Pregunta…¿Cuántos nuevos productoshan cambiado nuestras vidasen los últimos 5 años?
  4. 4. Importante!INNOVARINVENTAR
  5. 5. Esto es un invento…
  6. 6. Definición RAE innovar (Del lat. innovāre).• 1. tr. Mudar o alterar algo, introduciendo novedades.• 2. tr. ant. Volver algo a su anterior estado. La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.
  7. 7. Tipos de Innovación1. Innovación incremental: parte de un status quo y mejora procesos o productos y servicios1. Innovación Disruptiva: cambia el actual paradigma, genera una nueva realidad de consumo ( destrucción creativa)
  8. 8. ¿Dónde Innovar?M. Sawhney, R. Wolcott e I. Arroniz, Kellogg School of Management
  9. 9. Innovación en Modelos de NegocioBusiness Model Generation CANVAS, Prof. Osterwalder
  10. 10. ¿Por qué innovar sistemáticamente? - Innovaciones tienen cada vez más impacto en resultados - El ciclo de vida de la innovación es cada vez más cortoImpacto Tiempo Fuente: KillerInnovation.com
  11. 11. ¿Por qué innovar sistemáticamente?La adopción de la tecnología se acelera…¿Cuánto tardaron en llegar a 50 millones de usuarios? Telefono fijo 74 años Radio 38 años PC 16 años TV 13 años Internet 2 años Blogs 1 año
  12. 12. El impacto de la innovación en empresas Innovación ha incrementado en 92% importancia en los últimos 10 añosInnovación juega un rol muy importante 73% en la valuación de una empresa Sienten que saben manejar la 35% innovación en sus empresas 0% 20% 40% 60% 80% 100% Fuente: Arthur D. Little Research
  13. 13. El impacto de la innovación en ejecutivos • 87% rankean la innovación como una de sus 5 prioridades. • Ejecutivos quieren mostrar sus empresas como innovadoras. • Ejecutivos no saben claramente diferenciar entre innovación incremental y disruptiva. • Muy pocos ejecutivos reconocen tener una clara politica de innovación. Fuente:KillerInnovation.com
  14. 14. El desafío de la innovación• Mantener las eficiencias mientras se promueve la innovación.• Buscar resultados sin restringir la innovación por no lograrlos en corto plazo.• Innovar en nuevos productos/servicios para nuevos mercados mientras se mantiene estabilidad en los actuales.
  15. 15. El valor de la innovación 14% 61% 38% Creación de nuevos productos/mercadosInnovación incremental 62% 39% 86%vs oferta actual I+D Ingresos MargenFuente: Harvard Business Review
  16. 16. ¿Que necesitamos para innovar?• Entendimiento de la Dirección de la relevancia• Mecanismo de generación de ideas• Validación de las ideas como oportunidades• Plan interno de gestión de la innovación
  17. 17. ¿De dónde vienen las buenas ideas? http://www.youtube.com/watch?v=NugRZGDbPFU
  18. 18. Una idea no es necesariamente una oportunidadINNOVATION DRIVEN ORGANIZATIONS
  19. 19. Origen de las oportunidades Los gustos y las costumbres cambian Se generan nuevos conocimientos La Globalización genera nuevos negocios Existen nuevos problemas, que demandan nuevas solucionesDETECCIÓN DE OPORTUNIDADES + CAPACIDAD DE INNOVACIÓN = ÉXITO
  20. 20. ¿Cómo genero esas ideas?• Trabajo individual• Brainstorming• Recurriendo a la “Innovación Abierta”
  21. 21. Innovación AbiertaConsiste básicamente en abrir la innovación de lasorganizaciones a todos sus miembros y a agentesexternos y no limitarla al Departamento de I+D o a laDirección. ¿Y por qué es hoy posible?Porque han surgido un sinfín de herramientascolaborativas que antes no existían. http://polisofia.com/
  22. 22. Innovación en Financiación• ÁNGELES INVERSIONISTAS• FONDOS DE CAPITAL DE RIESGO• CROWDFUNDING• DEUDA CONVERTIBLE www.kickstarter.com
  23. 23. Casos de éxito- Lego es probablemente la más conocida porque fue una de las primeras empresas en permitir a sus clientes sugerir nuevos productos que después se podían hacer realidad a través de su iniciativa Lego Mindstorms.- Threadless es una tienda de camisetas de la que permite a sus clientes sugerir nuevos diseños y votar a los que han propuesto otros usuarios.- Dell se ha convertido en una de las pioneras en la aplicación de la innovación abierta, a través de Ideastorm, una web que permite sugerir ideas de mejora y votar a las que han propuesto otros clientes.
  24. 24. Casos de éxito país: Israel- País árido y bélico de apenas más de 7 MM de hab.- Mayor porcentaje de inversión del PIB en educación e I+D del mundo- Mayor número de PhDs sobre el total de habitantes- Mayor número de Ingenieros sobre el total de habitantes- País extranjero líder en empresas cotizando en NASDAQ- País líder después de USA en fondos de Venture CapitalPERO ESTO NO SE LOGRA FÁCIL, SON AÑO DE POLITICASPRIVADAS Y PÚBLICAS DE TRABAJO!
  25. 25. Conclusiones• La innovación es clave para el crecimiento y supervivencia de las empresas.• Existen distintos tipos de innovación y formas de innovar.• La innovación debe ser una actividad clave integrada en las organizaciones, con apoyo de la Dirección y no una actividad aislada.
  26. 26. GRACIAS! Prof. Esteban Mancuso, MBAesteban.mancuso@gmail.com @estebanmancuso

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