16 Hora de Cierre
Julio/Septiembre 2013 EN LA
TRANSICIÓN
Desdeelfracasodelaalianza
AOL-TimeWarnerhacemásde
unadécada,estee...
17 Hora de Cierre
Julio/Septiembre 2013
2013registróingresosporcasi30mi-
llones,un15porcientomásqueelaño
anterior.
Sin emb...
20 Hora de Cierre
Julio/Septiembre 2013
20
queponermuchaatenciónaloquehagaconsu
nuevaadquisición.
Enunmensajealosempleados...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Venta del washington post

347 views

Published on

Artículo de Hora de Cierre agosto-2013

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
347
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
107
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Venta del washington post

  1. 1. 16 Hora de Cierre Julio/Septiembre 2013 EN LA TRANSICIÓN Desdeelfracasodelaalianza AOL-TimeWarnerhacemásde unadécada,esteeselmayor fesfuerzo quesehahechopara conjugardosmarcasexcelentes deloimpresoylodigital. HoracioRuiz Un enigma. Otro más de la era di- gital. La compra de The Washington PostporpartedeJeffBezos,unodelos estrategas en la reorientación de los contenidoshacialaweb,creamásinte- rrogantesquerespuestas.Ylaprincipal esesta:¿essolouncaprichodeldueño deAmazon.comcuyafortunapersonal esde$25.000millonesdedólareso,en realidad, ese visionario del comercio electrónicotieneunplanmaestropara reinventaralasvacassagradasdelpe- riodismoimpreso? Bezos,quecumplirá50añosenenero, esunempresariotanmisteriosocomo exitoso.Amazon.com,empresaalaque fundó desde la cochera de su casa en 1994,revolucionólaventaaldetalleyel añopasadoregistróingresospor61.000 millonesdedólares,casieldobledelas exportaciones de México. Entonces, ¿quépuedebuscarBezosenunaindus- triacomoladelosperiódicosenEstados Unidosque,salvograndesexcepciones, se está devalorizando conti- nuamente? El año pasado él mismo de- claró a un diario alemán que lamayoríadelosimpresosha- brádesaparecidoen20años. Entonces,¿cuálJeffBezoses elnuevodueñodeTheWash- ingtonPost? ¿El empresario quijotesco que pagó una fortuna por re- cuperardelfondodelOcéanoAtlántico unodelosmotoresdelApolo11,laprimera misióntripuladaenlaLuna,oelnegociante astutoeinnovadorquesupocómodejarde vendersololibrosenelinternet,paracon- vertirseeneldueñodeunbazaruniversal? Ahora Bezos acaba de adquirir otra reli- quiamoderna,unodelosmediosdecomu- nicaciónmásindependientes,respetados einfluyentes,porsolo250millonesdedó- laresy,depaso,aclaróquelohacíaatítulo personalynocomoCEOdeAmazon.com, endondetendríaquedarcuen- taaotrosaccionistas. Los analistas han hecho dife- renteslecturas.Unoscreenque lacompradelPosteselprincipio deunaeraenlaque“losnuevos medioscomenzaránacomerse alosviejos”. Otrospiensanque,simplemen- te,lafamiliaGraham,quepose- yóaldiariopor80años,seagotó enelcaminohacialatransicióndigital.En losúltimosañoselPosthasidoelejem- plo de un diario con un contenido ex- traordinario,peroincapazdecausarun mayorimpactoygenerarsuficientesin- gresosenelnuevoambientemediático. “Hemosinnovadoy,antemisojoscrí- ticos, nuestras innovaciones han sido bastanteexitosasencuandoaaudien- ciasycalidad,peroestonohacompen- sadoeldescensodelosingresos”,ase- guróDonaldGraham,CEOdelPost,al informarsobrelaventa. Elpreciopagadoasílorefleja.Noesmu- cho,250millones,sisetomaencuenta que hace menos de una década pudo haberse vendido en una cifra cercana aldoble,peroalavez,essuficientepara cubrirydarpasoamentescomerciales másmodernas,comoladeBezos. Ytodoestoocurrecuandolacompañía Post,atravésdesusedicionesonline,ha comenzadoamejorarsurendimiento financiero.Enelsegundotrimestredel Loadquiridopor Bezosnoincluyeala revistaonlineSlate, administradaporThe SlateGroup,entidad separadacreadapor TheWashingtonPost Groupen2008. Yo, Bezos INDUSTRIA ALGODE CIENCIAFICCIÓN puedeapreciarseenesta transacción.Eselavancede losnuevosmediossobrelas viejasymásprestigiosas fuentesdecontenido. JeffreyBezosessindudaunempresarioexcepcional,perotambiénesunmultibillonariosoñador.
  2. 2. 17 Hora de Cierre Julio/Septiembre 2013 2013registróingresosporcasi30mi- llones,un15porcientomásqueelaño anterior. Sin embargo, en escenarios más am- plios,elperiódicoperdiócasi54millo- nesdedólaresenel2012yhasufridoun declivede44porcientoensusingresos operativos durante los últimos seis años. Pero,engeneral,elañopasadolosdia- rios estadounidenses incrementaron suingresoporcirculaciónenuncinco porciento,unrebotesignificativo,debi- doenparte aqueotrasgrandesmarcas, comoTheNewYorkTimes,hanlogrado revertirelviejomodelodenegocio,ge- nerando ahora más ingresos de parte deloslectoresquedepartedelosanun- ciantesmediantelosmurosdeconteni- doopaywalls. Unos días antes de la compra de The Washington Post, la empresa de The New York Times anunció planes para venderTheBostonGlobeysuspublica- cionesafiliadasalmagnateJohnHenry por70millonesdedólares,unafracción delos1.100millonesqueelTimespagó poresacabeceraen1993. Casialmismotiempo,IBTMediacom- prólarevistaNewsweekporunasuma quenofuedadaaconocer.Enel2010, TheWashingtonPosthabíavendidola revista por el precio simbólico de un dólaryeltraspasodeunadeudapor47 millonesdedólares. También, en abril del 2012, un grupo de inver- sionistasadqui- rió la empresa que publica The Philadelphia In- quirer y The Phi- ladelphia News por 55 millones, los mismos dia- rios que fueron vendidos en el 2006 por 515 mi- llonesdedólares. En los ultimos dos años, Warren Bu- ffethacomprado28 periódicospor untotalde344millones dedólares.Forbescreequehayunaten- denciaentrelasgrandesfortunasesta- dounidensesaadquirirdiariosaprecio dedescuento. “EsmuypococlarohastaquépuntoAma- zontendráalgúninvolucramientoenesto. Creoqueesmuyespeculativo,engeneral, decir que Amazon se integrará al Post, o viceversa”,dijoelvicepresidentedeeMar- keter,ClarkFredricksen,endeclaraciones aAdweek.com. Lo lógico es esperar que Bezos pida a los ejecutivosdelPostqueensayenformasde personalizacióndelcontenidoyseenfo- quenenelaspectodigitaldelnegociopara tratardenivelarlaspérdidasconlasganan- cias. El analista Alan Mutter, autor del blog Newsosaur,sostienequeBezospuedeuti- lizarrecursosdeAmazoncomolatableta Kindleysucentrodecontenidos,Amazon Prime. “¡Pensemosenlasposibilidades! El Post podría aparecer como la página principal de su nave- gador, junto a las principales ofertasdeAmazon,sulibrería dee-books,loquesea”,expresó DavidAuerbachenSlate. En ese sentido, siendo Ama- zon,entreotrascosas,undis- tribuidor de mucho conteni- do,impresoydigital,loqueel Postpublicaydistribuyelogi- camentetendráquetenerun lugardestacadoy,alinverso, las herramientas de comer- ciodeAmazondeberándeconjugarsecon elcontenidodelperiódico. Laformaquetendríaestanuevarelación eslointrigante.Bezosesuninnovadorde modelosdenegociotradicionalesyhabrá PorodendeBezos,losejecutivosde Amazonnoviajanenprimeraclase. Nisiquieraél.Eltopesalarialdela compañíaesde171.000dólares anuales.¿Cuálessupensamiento político? Despueesdelacompra,enel diarioTheWashingtonPostalgunos reporterosespecularonqueesun “libertario”,unamezcladeideas económicasconservadorasconten- dencias socialesliberales. EnlarevistaSlatese lellama“unlibertario inescrutable”. •Élysuesposa handonadoregular- mentealascampañas delasenadorademócrata delestadodeWashington, PattyMurray. Engeneral,se estimaquetiendenadonar acandidatosdecentro- izquierda. •LosBezostambiéndonaron 2,5millonesdedólaresparala campañaafavordelegalizar elmatrimonioentrehomo- sexualeseneseestado. •YAmazonapoya detodocorazónuna campañaparano pagarimpuestos sobrelasventasenel internet. •BezosylafamiliaGrahamson viejosconocidos.Sehainformado queelpatriarca,DonaldGraham,lo asesorósobrecómopromoveralos periódicosprevioallanzamiento delatabletaKindle.Seafirmaque ideologicamenteélesafínalajunta editorialdelperiódico,perohayun escolloenelcamino:elPosttiene unsindicatodetrabajadoresfuerte. Paraalgunos,unchoqueeneste frenteesinevitable. LacaricaturadeBezosesde AgustínSciammarelladeElPaísde España “Nadie en el negocio de los periódicos entiende el marketing y el servicio al cliente mejor que las grandes empresas de tecnología como Amazon. com y Apple” KEVIN WERBACH UNIVERSIDAD DE PENSILVANIA UNA PERSONALIDAD “INESCRUTABLE”
  3. 3. 20 Hora de Cierre Julio/Septiembre 2013 20 queponermuchaatenciónaloquehagaconsu nuevaadquisición. EnunmensajealosempleadosdelPostdespués delacompra,dijoquenoesperainvolucrarseen lasoperacionesdiarias,perosílesanuncióque tendránque“inventar”y“experimentar” ElprofesordeEstudiosLegalesyÉticadeNego- ciosdeWharton,enlaUniversidaddePensilva- nia,KevinWerbach,declaróenForbesqueaun- queTheWashigntonPosttieneunaestructurade costosaltos,Bezosevitaráhacercortesseverosen eláreaeditorial,laprincipalfortalezadelperiódi- co.Tambiéndudaqueeliminelaediciónimpresa, quesigueteniendodemanda. Encombinación,impresoyonline,elPostpresen- tamediomillóndelectoresdiarios. WerbachpiensaqueBezospediráunmayoren- foquenacionaleinternacionalaldiario paracompetirconotrasgrandescabece- rascomoTheNewYorkTimesyTheWall StreetJournal. Peroensumensajeal“staff”delperiódi- co,elnuevopropietariodijoque“nues- tropuntodecontactosonloslectoresy saberloquelesinteresa;elgobierno,los dirigenteslocales,losnuevosrestauran- tes,lastropasdescouts,losnegocios,las caridades,losgobernadores,losdepor- tesy,apartirdeallí,trabajardeatráspara adelante” “Nadieenelnegociodelosperiódicosen- tiendeelmarketingyelservicioalcliente mejorquelasgrandesempresasdetec- nologíacomoAmazon.comyApple.La relacióntienequeextendersemásalláde entregarelperiódicoenlaspuertasdelos hogaresacambiodeuncheque”,expresó Werbach. Eseneseámbitoenelqueseesperaque Bezostengaunmayorimpactomediante laexperimentaciónconestratégicasde mercadoqueyaestánsiendoaplicadasa otrostiposdemedios. Sinduda,laimpresionanteinformación personaldeclientesqueAmazon.com posee es invaluable para abrir nuevos horizontesaundiariotradicional.Con esegranpotencialdesuparte,TheWash- ingtonPostpodríarevaluarsetotalmente antelosojosdelosanunciantes. ElexeditorejecutivodelPost,RajuNa- risetti,consideróqueelretoes“tomar “El reto es “tomar el gran periodismo y crear una experiencia maravillosa a su alrededor” en una época en que vemos “una inmensa portabilidad” de las plataformas de lectura” RAJU NARISETTI EX EDITOR EJECUTIVO DE THE WASHINGTON POST elgran periodismo y crear una expe- rienciamaravillosaasualrededor”en unaépocaenqueestamosviendo“una inmensaportabilidad”delasplatafor- masdelectura. Enesesentido,laestrategiaderegalarta- bletasKindleacambiodesuscripciones anualesobianualespuedeserdesarro- lladaenbeneficiodelPost.ElKindle3G ofreceunexclusivomecanismodeentre- gadecontenidoquesevendeporélmis- mo.Tienelaúnicaredinalámbricaque norequierefirmaruncontratoextorsivo, algoquenoofreceniAppleoGoogle. AlcorresponsaldeReuters,Bill Rigby, algoleparececlaro:Bezostraemucha experienciaparaenfrentarunproble- ma que ha angustiado a los dueños de periódicospormásdeunadécada:có- morevertirlafugadeanuncianteshacia otrosmedios. “Amazoncomprendióquelainforma- ciónviajamuchomásrápidoenforma digitalquecomounobjetofísicoyahora esellídermundialene-books.Laana- logíaesigualparalosperiódicos.Bezos conoce esa transformación increible- mentebienypuedeayudarlesanavegar durante la transición”, declaró a Reu- terselCEOdelaplataformadeconteni- doenlíneaBox,AaronLevie. Unametainmediataeslograrunares- tructuracióndecostosmedianteunaace- leraciónhaciaformasdedistribucióndi- gital,menoscostosasqueelimpreso. LA TRASCENDENCIA DE LAS MARCAS Chris Hughes, el compañero de cuarto de Mark Zuckerberg en Har- vard, quien usó parte de la fortuna que le dio Facebook para comprar otra gran marca de periodismo im- preso, The New Republic, comentó así la adquisición del Post: “Intuyo que Bezos entiende aquella vieja verdad: las marcas son importantes. La maravilla y la magia de instituciones como el Post y The New Republic es su historia, su ruta trazable a lo largo de la historia de Estados Unidos… De hecho, las marcas son más importantes ahora que cuando el abuelo de Don Graham compró el Post hace casi cien años”. Pero Eric Bovim, director eje- cutivo de la firma de consultoría de negocios McBee Strategic, aseguró en Forbes que, para él, solo la marca “no es suficiente”. Recordó el fin que tuvieron íconos comerciales como Lehman Brothers, TWA o la revista Newsweek, vendida por la familia Graham en el 2010 y que, ese mismo año, cesó de publi- carse en formato impreso. También en el 2012 dejó de imprimirse la En- ciclopedia Británica, tras 244 años de historia en papel. Bovin piensa que Bezos conoce bien el principio sobre la imposibili- dad de “seguir imprimiendo íco- nos”, pero sostiene que todo puede depender de si, para él, es vital que el Post sobreviva como una entidad impresa. “La gente muy rica a veces hace lo que uno puede considerar como cosas raras con sus fortunas, aunque quizás exista alguna razón para al menos esperar que este visionario del comercio esté viendo algo que nosotros no podemos ver”, opinó el analista. EN LA TRANSICIÓN

×