Unmundoenunmóvil1Miami, 16 y 17/05/2013
Es un medio apto paraproducir, distribuir yconsumir todo tipo decontenidos.En formatos más brevestextos sintéticos ydir...
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Cada producto, su público Smartphones, para jóvenes:30 años de edad promedio. Internet: 40 años. Tablets, para adultos:...
• El tráfico móvil crecerá 18 veces entre 2011 y 2016.• 62% de los usuarios usa el móvil mientras ve TV.• 47%, en el trans...
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 Hay que adaptar los contenidos al entornomóvil: Personalización. Posibilidades de monetización. Geoposicionamiento. ...
 Mostrar tiempo estimado de lectura y duración de clips devideo y de audio. Ofrecer opción de noticias de audio. Texto ...
Ahonen enumera siete beneficios que caracterizan a los fonosviles: 1. Es un medio personal: contenido de consumo privado....
Tabletas ¿Segunda vida de los diarios? Usuarios más acostumbrados a pagar por contenidos. Valoran la experiencia de uso...
Modelo adaptado (tablet web): replanteo del sitio web para unmejor aprovechamiento del soporte. Mediante una aplicación n...
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Un diseño, varias versionesMiami, 16 y 17/05/2013 13
Modelo complemento (tablet evening): n vespertina denoticias recién ocurridas o ya publicadas pero con nuevos desarrollos,...
Modelo de agencia (tablet news): centrado en informar yorganizar las novedades para que el lector pueda seguir lostemas de...
TabletasModelo Soporte (tablet paper): Las sticas de los contenidos distribuidos son losmismos que las del original; lo c...
 Desarrollo propio: más autonomía y versatilidad. Plataforma compartida: soporte y actualización en todas lasplataformas...
1. Disponer de los productos en papel sobre soportedigital.2. Comenzar a restringir la disponibilidad de la ediciónimpresa...
 En el sitio web se accede a la edición del día anterior. Desaparece la pestaña “Edición impresa”. Las notas dela impres...
Posibilidad decompartir unespacio decompra, conpromocionesconjuntas,mayorexposición ynegociosalternativos20Miami, 16 y 17/...
Metáfora: “hojear el diario”21El producto: modo “página”En smartphone SamsungGalaxy SIIIEn iPadMiami, 16 y 17/05/2013
Plataforma web browser22Miami, 16 y 17/05/2013
 Cada nota tiene un enlace(celeste) en el título y sepuede leer en un formatomás claro y legible. Se puede ir avanzandon...
Miami, 16 y 17/05/2013 24El modelo revista (tablet magazine)El diseño es el rey.Requieretiempo deelaboración.
Concepto centralIntegrar elworkflow de lastablets dentrodel procesoeditorialy no ponerlo alfinal, una vezque termina laedi...
En síntesis• No repetir la impresa en la web ni la web en móviles,tabletas y otros soportes. Diferenciar productos.• Estra...
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Miami, 16 y 17/05/2013 28El punto departida siguesiendo el mismoUn hecho que mereceser contado a unpúblico interesadoPero ...
29Alerta por Twitter,Facebook o SMSNotas en borrador,actualizadas a medida quehay más detalles.Posiciona en Google NewsArt...
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12 preguntas para reflexionar1. ¿Cuál es hoy nuestra audiencia?2. ¿Cuál será nuestra audiencia en cinco años?3. ¿Y en 10 a...
12 preguntas para reflexionar7. ¿Prevemos tenerlos en cinco años?8. ¿Cuáles son nuestros competidores actuales?9. ¿Cuáles ...
CarlosJornetcjornet@gmail.com@gperiodistica¡Muchas gracias!Miami, 16 y 17/05/2013 33
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Para reflexionar

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Exposición de Carlos Jornet, en seminario para jefes de redacción del Instituto de Prensa de la SIP, 2013

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Para reflexionar

  1. 1. Unmundoenunmóvil1Miami, 16 y 17/05/2013
  2. 2. Es un medio apto paraproducir, distribuir yconsumir todo tipo decontenidos.En formatos más brevestextos sintéticos ydirectos, al estilo Twitter,videos de no más de 90segundos y sinmovimientos bruscos.Los contenidos empiezan abuscar al consumidor(de pull a push)Comunicación y la Red.Nuevas formas deperiodismo.Hacia el periodismo móvil.Miami, 16 y 17/05/2013 2
  3. 3. Miami, 16 y 17/05/2013 3
  4. 4. Cada producto, su público Smartphones, para jóvenes:30 años de edad promedio. Internet: 40 años. Tablets, para adultos: 52. El diario, envejece: 57 años.Relevamiento deTelegraph Media GroupPenetración creciente: (2011, UIT) 86,7% de la población mundial tiene unmóvil. 34,7% está conectado a Internet. 56,3% radio. 23,1%, TV. 16,6%, teléfonos fijos. 6,5%, prensa diaria.4Miami, 16 y 17/05/2013
  5. 5. • El tráfico móvil crecerá 18 veces entre 2011 y 2016.• 62% de los usuarios usa el móvil mientras ve TV.• 47%, en el transporte.• 64%, en el trabajo.• 69%, mientras va de compras.• 84%, en su casa.El mundo está cambiando (…) ahora es la cuarta pantalla la quemarcará la forma en que nos conectamos. (…) Si queremosestar preparados para esa realidad, debemos hacer un ejercicioconsciente. Saber qué ofrecer y qué esperar de un sitio web oaplicación móvil. (…) Pensar en móvil. Así de simple”.Entrar a la cuarta pantalla. Guía para pensar en móvil.5Miami, 16 y 17/05/2013
  6. 6. Miami, 16 y 17/05/2013 6
  7. 7.  Hay que adaptar los contenidos al entornomóvil: Personalización. Posibilidades de monetización. Geoposicionamiento. Servicio. Diálogo permanente con los usuarios. Viralización inmediata. Alienta la divergencia (contenidos sólo detexto, video o audio), según el contexto enel que se recibe la noticia. Abre la posibilidad de nuevas formaspublicitarias, más efectivas. Uso de GPS, acelerómetro. GPS + Internet + cámara de video = realidadaumentada. Para reconstruir espacios yeventos. Miami, 16 y 17/05/2013 7
  8. 8.  Mostrar tiempo estimado de lectura y duración de clips devideo y de audio. Ofrecer opción de noticias de audio. Texto como herramienta central; imágenes comosecundaria. Realidad aumentada. Aprovechar capacidad de ubicación geográfica. Dar cabida a contenidos generados por los usuarios. Fomentar la interactividad. Noticias multidipositivo sincronizadas. Contenidos para adolescentes. Probar distintos softwares y plataformas. Párrafos destacados.Comunicación y la Red. Nuevas formas de periodismoMiami, 16 y 17/05/2013 8
  9. 9. Ahonen enumera siete beneficios que caracterizan a los fonosviles: 1. Es un medio personal: contenido de consumo privado. 2. Nos a en todo lugar (noticias en el bolsillo). 3. Permite estar siempre conectado. 4. Es el nico medio que incorpora un canal de pago fijo. 5. Impulsa la creatividad, capacitando a los usuarios para crearcontenidos . 6. Es el primer medio que permite saber casi exactamente losdatos fiables de audiencia. 7. El fono captura el contexto social del consumo de medios. Esto lo convierte no sólo en un potencial medio que ponga enpeligro la supervivencia de los anteriores sino que le otorga unacapacidad “inherentemente superior” al resto de medios(Ahonen, 2008).Comunicación y la Red. Nuevas formas de periodismo.Miami, 16 y 17/05/2013 9
  10. 10. Tabletas ¿Segunda vida de los diarios? Usuarios más acostumbrados a pagar por contenidos. Valoran la experiencia de uso, el diseño, el tiempo de reflexión. Cinco modelos informativos (basado en Joao Canavillas, Haciael periodismo móvil): Modelo adaptado. Modelo complemento. Modelo de agencia. Modelo soporte. Modelo revista.Miami, 16 y 17/05/2013 10
  11. 11. Modelo adaptado (tablet web): replanteo del sitio web para unmejor aprovechamiento del soporte. Mediante una aplicación nativa (native app). Utilizando HTML5. más compatibilidad,renunciando a algunas funcionalidadesMiami, 16 y 17/05/2013 11
  12. 12. Miami, 16 y 17/05/2013 12
  13. 13. Un diseño, varias versionesMiami, 16 y 17/05/2013 13
  14. 14. Modelo complemento (tablet evening): n vespertina denoticias recién ocurridas o ya publicadas pero con nuevos desarrollos,opiniones, análisis y contextos, multimedia interactiva y un oatractivo, disruptivo, según Mario García.Miami, 16 y 17/05/2013 14
  15. 15. Modelo de agencia (tablet news): centrado en informar yorganizar las novedades para que el lector pueda seguir lostemas de una forma intuitiva y con unos pocos clics.Miami, 16 y 17/05/2013 15
  16. 16. TabletasModelo Soporte (tablet paper): Las sticas de los contenidos distribuidos son losmismos que las del original; lo cambia la forma como eldico llega al lector y la forma como lo maneja.Es el modelo que menos explora el potencialtico del dispositivo. Pero puede representar un valor adido para los usuarios. Cercanía. Comodidad. Portabilidad. Los abonos de las versiones en PDF son s baratos.Miami, 16 y 17/05/2013 16
  17. 17.  Desarrollo propio: más autonomía y versatilidad. Plataforma compartida: soporte y actualización en todas lasplataformas, algo inviable o demasiado costoso para sostenerinternamente o con terceros ad-hoc, por la variedad yconstante actualización de las plataformas. Esquema de revenue sharing, con fee básico mensual. Sistema de administración y reporting. Autogestión. Posibilidad de subir múltiples productos y marcas. Enriquecimiento de contenidos editoriales ypublicidades con videos, galerías de fotos, audios,páginas web, e-mail y teléfono.17Miami, 16 y 17/05/2013
  18. 18. 1. Disponer de los productos en papel sobre soportedigital.2. Comenzar a restringir la disponibilidad de la ediciónimpresa en el sitio web gratuito.3. Vincular las suscripciones papel y digital. Se ofrece al momento de la suscripción al papel desdeel call center. Descuentos en función de la frecuencia de suscripción(ej. 7 días a la semana con digital gratuita).18Posibles objetivosMiami, 16 y 17/05/2013
  19. 19.  En el sitio web se accede a la edición del día anterior. Desaparece la pestaña “Edición impresa”. Las notas dela impresa se van publicando según necesidadeseditoriales, comenzando por noticias commodities yreservando los contenidos exclusivos para después delmediodía. Nueva pestaña “Edición Digital”, que dirige a unalanding page para degustar y/o suscribirse al producto. Incentivar una mayor producción de las secciones, paramantener volumen informativo.19Cómo restringirMiami, 16 y 17/05/2013
  20. 20. Posibilidad decompartir unespacio decompra, conpromocionesconjuntas,mayorexposición ynegociosalternativos20Miami, 16 y 17/05/2013
  21. 21. Metáfora: “hojear el diario”21El producto: modo “página”En smartphone SamsungGalaxy SIIIEn iPadMiami, 16 y 17/05/2013
  22. 22. Plataforma web browser22Miami, 16 y 17/05/2013
  23. 23.  Cada nota tiene un enlace(celeste) en el título y sepuede leer en un formatomás claro y legible. Se puede ir avanzandonota por nota en el ordende publicación del papel. Se agregan herramientaspara compartir (redessociales o e-mail),imprimir, guardar, etc. Se puede escuchar lanoticia (text to speech). Se puede traducir lanoticia a otros idiomas.23El producto: modo “smart flow”Miami, 16 y 17/05/2013
  24. 24. Miami, 16 y 17/05/2013 24El modelo revista (tablet magazine)El diseño es el rey.Requieretiempo deelaboración.
  25. 25. Concepto centralIntegrar elworkflow de lastablets dentrodel procesoeditorialy no ponerlo alfinal, una vezque termina laediciónimpresa.Miami, 16 y 17/05/2013 25
  26. 26. En síntesis• No repetir la impresa en la web ni la web en móviles,tabletas y otros soportes. Diferenciar productos.• Estrategia multiproducto que permita mantener ensimultáneo productos pagos y abiertos, para poderrentabilizarlos.• Explorar nuevos caminos: geolocalización y realidadaumentada.• Los contenidos son claves, pero también laexperiencia de usuario.• Funcionalidades gráficas, sensitivas, atrayentes,cautivantes.Miami, 16 y 17/05/2013 26
  27. 27. Miami, 16 y 17/05/2013 27
  28. 28. Miami, 16 y 17/05/2013 28El punto departida siguesiendo el mismoUn hecho que mereceser contado a unpúblico interesadoPero cambiatoda ladinámica degestióninformativaPorque cambiaron:el modo de informarse del públicolas opciones disponiblesla accesibilidad a los soportes
  29. 29. 29Alerta por Twitter,Facebook o SMSNotas en borrador,actualizadas a medida quehay más detalles.Posiciona en Google NewsArtículo de unas 300 palabras, amedio camino entre velocidad yprofundidadHipertexto y galerías para dar másdensidad a la informaciónAnálisis en papel oweb con aportesde usuariosPersonalización e interactividadMiami, 16 y 17/05/2013
  30. 30. 30Miami, 16 y 17/05/2013
  31. 31. 12 preguntas para reflexionar1. ¿Cuál es hoy nuestra audiencia?2. ¿Cuál será nuestra audiencia en cinco años?3. ¿Y en 10 años?4. ¿Tenemos los perfiles adecuados para satisfaceresa demanda?5. ¿Tenemos la organización adecuada parasatisfacer esa demanda?– En Redacción.– En otras áreas6. ¿Tenemos recursos suficientes para afrontar eldesafío?31Miami, 16 y 17/05/2013
  32. 32. 12 preguntas para reflexionar7. ¿Prevemos tenerlos en cinco años?8. ¿Cuáles son nuestros competidores actuales?9. ¿Cuáles creemos que serán nuestroscompetidores en cinco años?10.¿Estamos en mejores condiciones que ellospara satisfacer a la audiencia?11.¿Qué deberemos aprender a hacer?12.¿Qué deberemos dejar de hacer?32Miami, 16 y 17/05/2013
  33. 33. CarlosJornetcjornet@gmail.com@gperiodistica¡Muchas gracias!Miami, 16 y 17/05/2013 33

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