Nuevas salas de redacción

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Artículo Hora de Cierre agosto-2013

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Nuevas salas de redacción

  1. 1. 22 Hora de Cierre Julio/Septiembre 2013 Laindustriadelosmediosdecomuni- caciónestácambiandoysusambien- tesdetrabajotienenqueadecuarse. UnasaladeRedacciónmoderna,diná- micaydealtorendimientoesseñalde unaadministracióncomprometidacon unanuevaformadepensar. DelaRedaccióndeHoradeCierre Elnegociodelperiodismoimpre- so, en su transición hacia lo digital, ha comenzadoapisarterrenofirmey,por lo tanto, las salas de Redacción, están cambiandofísicamenteconunsentido de evolución y no sin dirección como ocurríahace10años. Laconvergencia(papel,internet,mó- vil) ha madurado y se ha definido me- jorlautilizacióndelasredessocialesy el multimedia (texto, gráficas, video y audio) en la confección de los nuevos contenidosyproductosperiodísticos. Sehaaprendidodeloserroresyahora los editores parecen saber más lo que quieren.Laconvergenciayanoesalgo quesehaceenadiciónaloquesevenía haciendo, sino que está remplazando efectivamentelosmodelosanteriores. Sepuededecirquetodosemueveentre dospolosotendenciasmarcadas:porun ladoestálamesiánica,alestilodelnuevo estudiodenoticiasdeBBC,estrenadoel 14deeneroenLondres,adondellegan atrabajaradiario6.000personasy,por laotraparte,elexperimentodel SyracusePostStandard,eneles- tadodeNewYork,quenotiene escritoriosniespaciosdetraba- joasignados,niparareporteros nieditores. EnestasaladeRedacciónmini- malista,losjóvenesperiodistas llevansusmochilasysesientan dondemejorlesconviene. El diario acaba de cambiar de siete días a solotresdíasdeediciónimpresa.Sepres- cindióde115empleadosysecontraron60 nuevos,ensumayoríajóvenesqueofrecen las“nuevashabilidades”querequireelpe- riodismodigitaly,alavez,practicanalgu- nasdelascualidadesdelbuenperiodismo tradicional. Aunqueesteejemploesincipiente,suim- portanciaradicaenqueladigitalizaciónde losdiariosplanteaunadisyuntiva:¿elpe- riodistaseconvertiráenunserindividual, armado de computadoras y dispositivos móviles,olosviejosconceptos decolaboración,detrabajoen equipo,dementoría,seránvá- lidosenelnuevoambiente? El columnista Stuart Harris afirmó en Editor & Publisher que“modelosdenegociomás dinámicos en los periódicos requieren de ambientes de trabajomásdinámicos”. Sostienequeunadelascualidadesprin- cipales de las salas de Redacción es el magnetismoquegeneranalcongregar eltalentoypromoverelfortalecimiento delacalidadenunaproducción. En Latinoamérica, donde los periódi- cosimpresossiguensaludables,sepue- dedecirqueenlosúltimosdosañosse hadesatadounaoladeinnovaciónenla Redacción. Unacaracterísticafísicadelosnuevos espaciosdetrabajoeditorialesquelos editoresdemayorjerarquíaeinclusoel directorocupansitiosmásvisiblespara estarmejorconectadosconsuequipo. La industria de los medios está cam- biandoyasítambiéndebehacerlosus sitios de trabajo. Una empresa de me- dios puede tener un ambiente laboral dinámicoydealtorendimiento,siem- prequelaadministraciónestecompro- metidaconunnuevoconceptodecómo sehacenlascosas. Lasprincipales empresas periodísticasde Latinoaméricaestán invirtiendoennuevos ambientesparala produccióneditorial enmultimedios. Nuevos centros de información TENDENCIAS LA CONVERGENCIA enlassalasde redacciónyanoson unamodasinoqueuna necesidadpalpablede ladigitalización DE PORTADA Lanuevasala deredaccióndelGrupoEpensadeLima,Perú.
  2. 2. 23 Hora de Cierre Julio/Septiembre 2013 “Modelos de negocio más dinámicos en los periódicos requieren de ambientes de trabajo más dinámicos” STUART HARRIS COLUMNISTA DE EDITOR & PUBLISHER En el 2012 la Cadena Capriles de Vene- zuela estrenó sala bajo la asesoría de la consultora Innovation. El proyecto co- menzóagestarsedesdeel2009. Según Juan Antonio Giner, presidente deInnovation,elconceptodemultime- diahastaahora“eraalgoqueseveíamuy claramenteenEstadosUnidosyEuropa, peronotantoenLatinoamérica”, ElañopasadotambiénelGrupoEditorial EpensadePerúinauguróunanuevasala deRedacciónenelqueconvergencuatro diarios,tresrevistas,52suplementos,seis redaccionesyunestudiodetelevisión. AdiferenciadeCapriles,Epensaapues- taporunsoloflujodetrabajoatravésde varias marcas. En el grupo venezolano, elcontenidofluyeatravésdediferentes secciones como Economía, Internacio- nales,Deportes,etc.;cadamarcasenutre deestasfuentes. El diario El Observador de Montevideo, estrenóafinesdel2011suredacciónmul- timedia,centradaenseccionesatravésde lascualeslosperiodistasproducenundia- rioenpapelyvariasversionesdigitales. LaNación de Buenos Aires estrenó una mega sala de redacción hace dos años y medio. “Es una fusión de culturas pe- riodísticas”, explicó el diario en aquella oportunidad. En España, la gran redacción de El País quedó consolidada en el 2012. Ahora se administra con un solo software. El tra- bajodiario se va incorporando a la web segúnocurrenlasnoticiasydeallísalea lossmartphones,alastabletasy,además, cada24horassehaceundiarioenpapel. En El País ahora no se piensa en horas decierresinoqueenlatemporalidadde lainformación.Lomásactualsedirigea travésdelasplataformasdigitalesy,para elimpreso,sepuedepensarenunconte- nidoqueseaunpocomásperdurable. DE PORTADA AMBIENTES INDIVIDUALES Y COLABORATIVOS La firma estadounidense Plan- ning Design ResearchCollaborative propone un nuevo concepto para salas de Redacción. Una combina- ción de espacio común, en el cual los reporteros pueden reunirse en el centro de la sala y, alrededor de esa área, escritorios circulares en donde los mismos reporteros pueden aislarse y concentrarse más en sus tareas específicas, sin dejar de ser parte de toda la actividad. El espacio común tiene un centro de control de la información, con una mesa larga para reuniones. El sitio ofrece pantallas que transmiten ac- tualizaciones sobre noticias o asig- naciones, horas de cierre, así como acceso a otras fuentes de informa- ción actual. La oficina del director del medio se ubica en un lugar visible y de fácil acceso para todo el resto del personal del área editorial. También cuenta con un espacio de estaciones de trabajo compartidas que son utilizadas por reporteros o periodistas que pasan más tiempo haciendo su trabajo fuera de la ofi- cina y que, cuando están presentes, necesitan integrarse con facilidad y prontitud al resto del equipo Además de espacios para pro- ducción de videos para la web o de noticias por televisión,se propone un centro para conferencias de prensa y para recibir a visitas importantes como dignatarios o candidatos presi- denciales. Másde300personastrabajanenlaRedacción unificadadelGrupoCaprilesenVenezuela.
  3. 3. LaempresachecaSourcefabricestá desarrollando,conlacolaboración deperiodistasindependientes,una herramientade códigoabierto para elmanejodeflujos detrabajomulti- mediosllamada Superdesk. Paralasorgani- zacionesquelo utilicen,Superdesk supondráunahorro sensibledetiempo ydinero,asícomo laposibilidadde accederanuevas fuentesdeingresos quegaranticenlasostenibilidadde mediosindependientes,sinimportar susrecursosoubicacióngeográfica. Superdeskestásiendoconstruidoen unambientedeautoríacolaborativa. “Nuncafuemayorlanecesidaddelos mediosdediversificarlaformaenque publicansuinformaciónyaprovechar almáximolasnuevasplataformas. Su- perdeskhacequetumediosea‘aprue- badefuturo’ypermitealagentecon visiónexpandirplataformasexistentes olanzarnuevasyosadaspropuestas”, sostieneelfabricante. Redacción multimedia de código abierto TENDENCIAS DEFINIDAS UNA REDACCIÓN QUE PRESIDIÓ EL CAMB IO 24 Hora de Cierre Julio/Septiembre 2013 DE PORTADA realizaron un webinario en el Newsplex de Carolina del Sur en el que exter- naron diversas opiniones sobre cómo los cambios que allí se plantearon desde un comienzo son ahora parte fundamental de las salas de rRedacción modernas. Las presentaciones pueden verse en www. newsplex.sc.edu dios. En el 2005, Ifra abrió otro Newsplex en su sede de Darmstadt, Alemania, para trabajar con diarios europeos, incluyendo la reorganización del diario Daily Telegraph de Lon- dres, uno de los primeros ejemplos de convergencia en el mundo. El 16 de enero de 2013, varios especialistas en la industria de periódicos Hace 10 años la orga- nización mundial de la tecnología de información para periódicos, Ifra (aho- ra WAN-Ifra), inauguró en la Universidad de Caro- lina del Sur una sala de Redacción experimental para estudiar el futuro de la información. Se le llamó Newsplex y se le considera como una vanguardia del periodismo de multime- lasplataformasdigitalesque,enelpasa- do,selamentabandenorecibirsuficiente financimientodentrodelasempresaspe- riodísticas. Hace un par de años, los 180 redactores deldiarioABCdeMadridsetrasladaron aunasedecentralmodernaquecomple- taba asíuntotalrediseñodeldiarioensus diferentes plataformas, incluyendo una aplicaciónparaiPad. Losanalistasdelaindustriaconcuerdan que,trasunadécadadeexperimentación, losgerentesdelasaladeRedacciónrecién ahoracomienzanaentenderacabalidadel procesodetransformación. Porejemplo,pasólaépocaenquesecrea- banunidadesdigitalesqueasumíanunpa- pel aisladoy,ahora,con la experiencia de estosequiposseha logrado capacitar másalosperiodis- tas tradicionales en torno a las di- ferentes tecnolo- gías. “Pero siempre se necesitaempujar másalequipopa- ra que aprenda más”, aseguró un columnista del Poynter Insti- tute, Steve Cusumano. Los reporteros, en general, al experimentar el uso de las nuevas tecnologías como los smartpho- nesylastabletas,estándejandoatráslas reservas.Esdecir,latecnologíaahorase lespresenta menoscomplicada,másin- mersaen elacontecerdiariodesuoficio que partedehabilidadesespecialesdela profesión. LaconvergenciaenElPaís,adireferencia deladeCaprilesenVenezuelayEpensa enPerú,eswebcéntrica. También la experiencia de El País se asemejaalasituacióndelSyracusePost- Standard, en donde la mentalidad ha pasadoaser:deunaoperaciónimpresa que produce un producto digital a una operacióndigitalqueproduceundiario depapel. Es el concepto del Digital First que, en enerodeesteaño,sumóotronombrees- telar,eldiarioeconómicoTheFinancial Times,dondelossuscriptoresonlineya superaronennúmeroalosdepapel. El diario británico anunció que se pro- poneobtener35“bajasvoluntarias”de su planilla editorial para contratar a 10 reemplazantes que estarán dedicados unicamentealaedi- cióndigital. “Nuestra decisión, tiempoatrás,desubir losprecios,cobrarpor el contenido y crear unnegociobasadoen lossuscriptoresseha demostrado que era valiente y sensata”, afirmóeldirector,Lio- nelBarber. Enesesentido,lanuevaoladeconvergen- ciaestásiendoestimuladaporeléxitode lamonetizacióndecontenidosdigitalesa travésdelosllamados“paywalls”.Estoha permitidoconjugaringresosdeproduc- tosimpresosydigitales,consolidandolos objetivosfinancieros. Estotambiénhaneutralizadounpocolas quejasyobjecionesdelosdefensoresde

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