Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
BUSINESS-IT ALIGNMENT
INFORMATION BINDS THEM TOGETHER
Mei 2013...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
For the last 50 years computing was about computers.
For the n...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
Dilatatie
Een constructieve naad in een
bouwcomplex welke het ...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
ABSTRACTIE
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
Strategic Alignment Model
(Henderson and Venkatraman, 1993)
Ge...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
„INFORMATION BINDS THEM TOGETHER‟
Het Amsterdamse model
- 9-vl...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
Organisatie
Het Amsterdamse model
- 9-vlaks model (Rik Maes – ...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
IETS CONCRETER
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INFORMATIE
MANAGEMENT
“GRIP” OP GEGEVENS
 Door middel van kwa...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INFORMATIE
MANGEMENT
IT CONTEXT
“Grip op Gegevens” in een vera...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
DATA ALS EEN ASSET
“Grip op gegevens”
“Potentieel hoge opbreng...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
 Krijgt het dan ook vergelijkbare middelen?
 Krijgt het dan ...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
 Kantelt het denken en doen van proces-gericht naar data-geri...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
 Excellente bedrijfsprocessen – bv. rule based decisioning
 ...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
Kwaliteit is:
 Het plaatsen van filters?
Kwaliteit is:
 Het ...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INFORMATIE
MANAGEMENT
KWALITATIEF HOOGWAARDIGE GEGEVENS
Kwalit...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
NO SILVER BULLET
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INFORMATIE
MANAGEMENT
KWALITEIT EN TECHNOLOGIE – NO SILVER BUL...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
Bedrijfsvoering
Bedrijfsproces X
Bedrijfsproces Y
..
Master
da...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
SAS®
INFORMATION
MANAGEMENT
SUPPORT FOR ENTIRE INFORMATION
MAN...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
VOORBEELD
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
VOORBEELD ZIEKENHUIZEN
ZIS (Zorg Informatie Systeem)
ERP (Ente...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INFORMATIE
MANAGEMENT
ERP (Enterprise Resource Planning)
EPD (...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
INFORMATIE
MANAGEMENT
DATA ARCHITECTUUR ONDER GOVERNANCE
CBGM
...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
CBGM
Migratie Database
Soarian
LBGM
TBGM
PeopleSoft
Data Wareh...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
AANPAK MAAK- EN HAALBAAR
Het is goed om een horizon te
schetse...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
AANPAK MAAK- EN HAALBAAR
De weg is kronkelig
Soms vooruit, som...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.
DANK U
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

20130527 jill dyche - im ronald [Dutch]

554 views

Published on

Business - IT Alignment, Information Binds them together. A talk I gave on the Data Governance Insight session with Jill Dyche @SAS-Netherlands. The presentation itself is in Dutch.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

20130527 jill dyche - im ronald [Dutch]

  1. 1. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. BUSINESS-IT ALIGNMENT INFORMATION BINDS THEM TOGETHER Mei 2013 - Ronald Damhof
  2. 2. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. For the last 50 years computing was about computers. For the next 50 years, its about data, reason and insight. Peter Drucker, 1998
  3. 3. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Dilatatie Een constructieve naad in een bouwcomplex welke het mogelijk maakt dat de bouwdelen aan weerszijde van de dilatatie onafhankelijk van elkaar kunnen bewegen.
  4. 4. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. ABSTRACTIE
  5. 5. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Strategic Alignment Model (Henderson and Venkatraman, 1993) Gebruikt om strategie tussen Business & IT af te stemmen BUSINESS – IT ALIGNMENT Impliciete rol van “informatie” in de verbindingen Gegevenshuishouding professionaliseren impliceert een uitbreiding op dit model
  6. 6. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. „INFORMATION BINDS THEM TOGETHER‟ Het Amsterdamse model - 9-vlaks model (Rik Maes – UvA - 1997) Maes: “It deals with the management of information as a business resource” Maes: “..and, hence, encompasses, all the processes and systems within an organization for the creation and use of information” BUSINESS – IT ALIGNMENT
  7. 7. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Organisatie Het Amsterdamse model - 9-vlaks model (Rik Maes – UvA - 1997) Maes: “It deals with the management of information as a business resource” Maes: “..and, hence, encompasses, all the processes and systems within an organization for the creation and use of information” „INFORMATION BINDS THEM TOGETHER‟ BUSINESS – IT ALIGNMENT
  8. 8. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. IETS CONCRETER
  9. 9. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANAGEMENT “GRIP” OP GEGEVENS  Door middel van kwalitatief hoogwaardige gegevens & toegankelijkheid van gegevens  “Get Clean, Stay Clean, Get Access”  Waarom?  Excellente bedrijfsprocessen – bv. rule based decisioning  Excellente sturing – Continuous Improvement  Innovatie – ontdek nieuwe patronen d.m.v. analytics  Tijdige en kwalitatief hoogwaardige verantwoording met derden  Zorgvuldige klant/burger/patiënt interactie  Vermarkten van kennis  Externe ontwikkelingen - adaptiviteit en sensitiviteit
  10. 10. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANGEMENT IT CONTEXT “Grip op Gegevens” in een veranderend IT landschap:
  11. 11. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. DATA ALS EEN ASSET “Grip op gegevens” “Potentieel hoge opbrengsten” “In een dynamisch IT context” INFORMATIE MANGEMENT
  12. 12. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.  Krijgt het dan ook vergelijkbare middelen?  Krijgt het dan ook budget?  Meet je dan ook de kosten van slechte, niet aanwezige of foutieve data?  Krijgt het dan ook technologische ondersteuning?  Is er een cultuur waar iedereen snapt wat de „opportunity kosten‟ zijn van kwalitatief lage data? DATA ALS EEN ASSET SO WHAT?
  13. 13. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.  Kantelt het denken en doen van proces-gericht naar data-gericht  Waar informatie systemen en business processen sneller veranderen dan data  Waar data „los‟ staat van informatie systemen, „los‟ van de business processen  Waar data geen bij-product meer is van Informatie Systemen  Waar data een centrale plek krijgt in de enterprise architectuur  Waar data onder „regie‟ staat van het informatie domein Waar data - net als andere assets - „gemanaged‟ en „gegoverned‟ wordt DATA ALS EEN ASSET SO WHAT?
  14. 14. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.  Excellente bedrijfsprocessen – bv. rule based decisioning  Excellente sturing – Continuous Improvement  Innovatie – ontdek nieuwe patronen  Tijdige en kwalitatief hoogwaardige verantwoording met derden  Zorgvuldige klant/burger/patiënt interactie  Vermarkten van kennis  Externe ontwikkelingen - adaptiviteit en sensitiviteit De kwaliteit van de asset Wat we willen bereiken Daarvoor is “Grip op gegevens” een voorwaarde En moet data als een asset gezien worden, behandel het dan ook als zodanig Informatie Management zal regie moeten nemen en governance moet ingericht worden Dit klinkt abstract, maar „lets cut the cr*p‟…..het komt uiteindelijk neer op; DATA ALS EEN ASSET “THE BOTTOM LINE”
  15. 15. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Kwaliteit is:  Het plaatsen van filters? Kwaliteit is:  Het reinigen van het meer? Kwaliteit is:  Afvoerfilters plaatsen bij de fabriek? Kwaliteit is:  Het fabrieksproces verduurzamen? INFORMATIE MANAGEMENT KWALITATIEF HOOGWAARDIGE GEGEVENS
  16. 16. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANAGEMENT KWALITATIEF HOOGWAARDIGE GEGEVENS Kwaliteit van data wordt op vele verschillende punten in de „data-levenscyclus‟ bepaald Technologie moet filters kunnen zetten, chemicalieen kunnen gebruiken, duurzaamheid promoten en dit alles kunnen monitoren om continue verbetering te kunnen realiseren.
  17. 17. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. NO SILVER BULLET
  18. 18. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANAGEMENT KWALITEIT EN TECHNOLOGIE – NO SILVER BULLETS! Bedrijfsvoering Bedrijfsproces X Bedrijfsproces Y .. Opslag & delen van gegevens Input gegevens Toepassen van gegevens Logistiek en „maak‟ processen gegevens en Beheer van gegevens Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit
  19. 19. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Bedrijfsvoering Bedrijfsproces X Bedrijfsproces Y .. Master data Reference data Event Streams Meta data Business Intelligence Informatie Visualisatie Ad-hoc Analyse Data Integratie Business Rules Data Access Data Virtualisati e Administratie & Beveiliging Data Kwaliteit/monitoring/schonen Data Lineage Data Distributie services: Informatie Services: Advanced Analytics Data & Rule services: SAS strategie: • „One Key to rule them all‟ • Orchestratie / workflow SAS Strategie: • Beperk fysieke bewegingen van data • Centrale regie,monitoring & lineage van alle data bewegingen / gebruik SAS Strategie: • Visualisatie • Mobiel • Advanced Analytics INFORMATIE MANAGEMENT KWALITEIT EN TECHNOLOGIE – NO SILVER BULLETS!
  20. 20. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. SAS® INFORMATION MANAGEMENT SUPPORT FOR ENTIRE INFORMATION MANAGEMENT CONTINUUM SAS / DataFlux provides unified data management capabilities that include data governance, data integration, data quality and MDM SAS provides complete analytics management that includes model management, deployment, monitoring and governance of the analytics information asset SAS provides decision services that include business rules and workflow that facilitates integration of the information services into the business systems Capabilities Strategy STRATEGY & IMPLEMENTATION SUPPORT DATA MANAGEMENT DECISION MANAGEMENT ANALYTICS MANAGEMENT Governance INFORMATION GOVERNANCE
  21. 21. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. VOORBEELD
  22. 22. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. VOORBEELD ZIEKENHUIZEN ZIS (Zorg Informatie Systeem) ERP (Enterprise Resource Planning) EPD (Elektronisch patiëntendossier)Research gegevens DWH EPD Vendor D DWH Ond.z Vendor E DWH ZIS Vendor C DWH Financieel Vendor A DWH Personeel Vendor B + + + + + + + + + + Oh vergeten… Randapparatuur INFORMATIE MANAGEMENT
  23. 23. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANAGEMENT ERP (Enterprise Resource Planning) EPD (Elektronisch patiëntendossier) Research ERP Informatie Domein Manage & govern je data Waarde van een asset wordt bepaald door de kwaliteit van die asset Gegevens Gegevens Gegevens Gegevens VOORBEELD ZIEKENHUIZEN
  24. 24. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANAGEMENT DATA ARCHITECTUUR ONDER GOVERNANCE CBGM ERP I.S XYZ LBGM TBGM I.S ABC Data Warehouse Canoniek Bedrijfsactiviteiten Bedrijfsprocessen Conceptueel Fysiek Logisch Informatie Systemen/applicatiesData Management Datasets Rapportages
  25. 25. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. CBGM Migratie Database Soarian LBGM TBGM PeopleSoft Data Warehouse Canoniek Bedrijfsactiviteiten Bedrijfsprocessen Conceptueel Fysiek Logisch Data ManagementSAS PRODUCTEN, DUIDING EN DEMO Bedrijfsvoering Zorgprocessen Onderwijs Onderzoek Master data Reference data Event Streams Meta data Business Intelligence Informatie Visualisatie Advanced Analytics Data Integratie Business Rules Data Kwaliteit Beveiliging Data Lineage Data Federatie Datasets Rapportages Informatie Systemen/applicaties INFORMATIE MANAGEMENT DATA ARCHITECTUUR ONDER GOVERNANCE
  26. 26. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. AANPAK MAAK- EN HAALBAAR Het is goed om een horizon te schetsen, het geeft namelijk aan waar je naar toe wil De weg om er te komen is echter geen rechte lijn
  27. 27. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. AANPAK MAAK- EN HAALBAAR De weg is kronkelig Soms vooruit, soms weer achteruit Som naar boven, soms naar beneden Onzekerheid over wat er na de volgende bocht komt Rij in een auto die zich hierop aan kan passen Een auto die verschillende componenten integreerd „by design‟ En niet „by aquisition‟…. SAS is zo‟n auto….
  28. 28. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. DANK U

×