Workshop de Product Management Agil en Parque Informático La Punta

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Workshop de Product Management Agil en Parque Informático La Punta, San Luis - Argentina

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    1. 1. Tecnología<br />Funcionalidad, Usabilidad, Performance<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    2. 2.
    3. 3. Sony Playstation 2<br />Microsoft Xbox 360<br />Tecnología<br />Microsoft XBox<br />Sony Playstation<br />Funcionalidad, Usabilidad, Performance<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    4. 4. Importancia de encontrar OCEANOS AZULES a través de la Innovación<br />Microsoft Xbox 360<br />Tecnología<br />Microsoft XBox<br />Sony Playstation<br />Funcionalidad, Usabilidad, Performance<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    5. 5. Nintendo Wii<br />Sony Playstation 2<br />Microsoft Xbox 360<br />Tecnología<br />Microsoft XBox<br />Sony Playstation<br />Funcionalidad, Usabilidad, Performance<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    6. 6. Tecnología<br />Funcionalidad, Usabilidad, Performance<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    7. 7. Valor<br />Funcionalidad, Usabilidad, Performance<br />Tecnología<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    8. 8. Cuantificando “valor” con Criterios de Evaluación<br />Playstation 3 Xbox 360<br />EXCELENTE<br />INTERMEDIO<br />BAJO<br />Realismo de imágen<br />Calidad de sonido<br />Ganancia por venta de consola<br />Cantidad de juegos disponibles<br />Movimiento Corporal<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    9. 9. Cuantificando “valor” con Criterios de Evaluación<br />Playstation 3 Xbox 360<br />EXCELENTE<br />INTERMEDIO<br />Nintendo Wii<br />BAJO<br />Realismo de imágen<br />Calidad de sonido<br />Ganancia por venta de consola<br />Cantidad de juegos disponibles<br />Movimiento Corporal<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    10. 10. Product Stakeholders<br />Inversores<br />Equipo de desarrollo<br />Directores<br />Prod<br />Marketing y Ventas<br />CLIENTES<br />Soporte<br />Usuarios<br />Operaciones<br />Partners<br />.......<br />........<br />Recursos Humanos<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    11. 11. Idea<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Generación de ideas<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Idea<br />Clasificación y Selección de ideas<br />Listado de ideas finalistas<br />Enriquecimiento de ideas finalistas<br />Propuestas de proyectos<br />©Lic. Carlos Churba | crealogar.blogspot.com<br />
    12. 12. Evitando dispersar energía: Definir por qué y para qué innovar?<br />Problemas inmediatos<br />Necesidades persistentes<br /><ul><li>Estructura de costos altos
    13. 13. Productos obsoletos
    14. 14. Performance de IT
    15. 15. Clientes que se pierden
    16. 16. Deterioro de la marca
    17. 17. Mejorar el modelo de negocio
    18. 18. Acelerar desarrollo de productos
    19. 19. Aumentar market share
    20. 20. Incrementar Agilidad y Flexibilidad
    21. 21. Entender necesidades del cliente</li></ul>Valor de negocios<br />Tendencias de mercado<br /><ul><li>Excelencia operativa
    22. 22. Relación cercana con clientes
    23. 23. Liderazgo de los productos
    24. 24. Brand mastery</li></ul>Globalizacion <br />Outsourcing <br />Trabajadores remotos y móviles<br />Gestión de marcas<br />Gestión de performance<br />Los programas “abiertos” de innovación generalmente fracasan<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    25. 25. Evaluando ideas<br />Ejemplo: foco en necesidades persistentes<br />Aumentar market share<br />Mejorar modelo de negocios<br />Beneficios<br />Mayor agilidad<br />Acelerar desarrollo de productos<br />Bajo<br />Habilidad en gestión de proyectos<br />Entender necesidades del cliente <br />Riesgos<br />Alto<br />Costo<br />Tiempo de implementación<br />Modelo de Beneficios/Riesgos<br />Idea en evaluación<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    26. 26. TRABAJO EN EQUIPO EFICIENTE<br />CONDICIONES INDISPENSABLES<br /><ul><li> OBJETIVO COMÚN
    27. 27. ESTABLECER REGLAS DE JUEGO CLARAS
    28. 28. CREAR ACONTECIMIENTOS PERMANENTES
    29. 29. EMITIR SEÑALES REGULARMENTE
    30. 30. DESCUBRIR LAS APTITUDES Y NECESIDADES DE CADA UNO</li></ul>Fuente: Lic. Carlos Churba, http://crealogar.blogspot.com<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    31. 31. Normas para estimular la Creatividad<br />Toda idea es bienvenida.<br />Juicio o Valoración Diferida.<br />Cantidad de Ideas. <br />Resonancia Selectiva.<br />Respeto por los ritmos y tiempos de cada uno<br />Fuente: Lic. Carlos Churba, http://crealogar.blogspot.com<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    32. 32. Fuente: http://scrumjeffsutherland.blogspot.com<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    33. 33. La mayoría de los proyectos de desarrollo de software son COMPLEJOS . . .<br />Fuente: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.<br />Lejos de Acuerdo<br />Anarquía<br />Complejo<br />Requerimientos<br />Complicado<br />Simple<br />Cerca de<br />Acuerdo<br />Tecnología <br />utilizada<br />Lejos de<br />Certeza<br />Cerca de<br />Certeza<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    34. 34. . . . y las personas contribuimos a que esa complejidad aumente.<br />Lejos de Acuerdo<br />Requerimientos<br />Cerca de<br />Acuerdo<br />Tecnología <br />utilizada<br />Lejos de<br />Certeza<br />Cerca de<br />Certeza<br />Seres Humanos<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    35. 35. Podemos adoptar con éxito un modelo pre-definido para controlar un proceso cuando entendemos bien los mecanismos subyacentes de ese proceso<br />Pero cuando un proceso es muy complejo, la mejor elección es aplicar conceptos y controles empíricos. <br />Fuente: B. A. Ogunnaike and W. H. Ray,Process Dynamics, Modeling, and Control<br />Experiencia, observación, experimentación<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    36. 36. Reducir complejidad técnica<br />User stories slack, spike, proof of concepts<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    37. 37. Reducir complejidad en los requerimientos<br />I N V E S T in user stories<br />Independent<br />Negotiable<br />Valuable<br />Estimable<br />Small<br />Testable<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    38. 38. Reducir complejidad en la comunicación<br />Frecuentes iteraciones y demos.<br />El ritmo de Scrum, analogía con subida de montaña<br />Visibilidad<br />Daily meetings<br />ScrumMaster líder servicial<br />Utilización del backlog del proyecto como herramienta viva de comunicación<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    39. 39. Definir claramente y socializar entre los stakeholders el concepto de “LISTO”<br />Requerimientos funcionales que soporten las UserStories siempre que sea necesario<br />Test de aceptación definidos formalmente <br />Reconocer la necesidad de realizar tareas especiales “de release” o puesta en producción<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    40. 40. Conceptos ágiles<br />Mejora continua<br />Autonomía<br />Empowerment<br />Feedback constante<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    41. 41. CRISIS DEL DESARROLLO DE<br /> SOFTWARE TRADICIONAL<br />Cliente<br />Proveedor<br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />
    42. 42. Más de . . . <br />Mantener . . . <br />RETROSPECTIVA <br />Menos de . . . <br />Empezar a . . . <br />Dejar de . . . <br />Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010<br />

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