Formas de recoger  
  investigación


     Rafael Cofiño Fernández. Consejería de Salud y Servicios Sanitarios
     Guille...
Clasificaciones
 Según la estructuración:
+++
      ✤   Entrevista estructurada
      ✤   Tc.Delphi
      ✤   Grupo Nomina...
Formas de recoger información



I.   Análisis de documentos

II. Observación

III.Entrevistas

IV. Técnicas participativas
I. Análisis de documentos

Tipos de documentos
      Actas, circulares
      Informes,programas
      Políticas, leyes
   ...
I. Análisis de documentos




Ventajas
     Técnica no intrusiva

     Los datos tienen forma permanente
     Información ...
I. Análisis de documentos
I. Análisis de documentos
I. Análisis de documentos
I. Análisis de documentos
I. Análisis de documentos
I. Análisis de documentos
II. Observación

1. Según el papel del investigador/a
    •   No participante
    •   Participante


2. Según el instrumen...
¿Por qué se utiliza la
   observación?
III.Entrevistas

Individuales
•  Sin estructurar
•  Semi-estructuradas
Grupo
• Sin estructurar: Grupo de discusión
• Semi-...
¿Para qué sirven la entrevistas
                 cualitativas?
Recogen información sobre:
• Actitudes, valores, opiniones ...
IV.Técnicas
interactivas/participativas

Lluvia de ideas (brainstorming)
Interpretación de imágenes
Elaboración de cartele...
“Barrio tradicionalmente obrero, al fondo se ven los astilleros
                  y se intuye la repercusión de la crisis ...
¿Para qué sirven la técnicas
      participativas?


Generar ideas
Facilitar la expresión de sentimientos
Estimular una di...
Técnica Delphi
✓ Técnica de consenso
✓ Busca conocer la opinión de personas con información
  implícita

✓ Sirve para:
   ...
Técnica Delphi
•Proceso:

  Cuestionario con preguntas probadas y validadas

  Se ve el grado de acuerdo

  Segundo cuesti...
Técnica del grupo focal


•   Es una conversación “cuidadosamente planeada” cuyo
    objetivo es conocer actitudes, sentim...
Técnica del grupo focal

•VENTAJAS
•La interacción grupal estimula la generación de ideas.
•Útil para temas complejos cuan...
Técnica del grupo focal
•LIMITACIONES
•La presión del grupo puede coartar la libertad.
•No mide fenómenos, son preguntas a...
Técnica del grupo focal


•USOS Y APLICACIONES
•Método de investigación en sí mismo o complemento.
•Aprender sobre las exp...
Técnica del grupo focal




•USOS Y APLICACIONES
•Construir cuestionarios.
•Elaborar las dimensiones de un concepto.
•Gene...
Técnica del grupo focal
                                                          -Definir la segmentación según los objet...
Grupo focal: Selección de participantes

¿A quién invitar? ¿Qué características deben
tener los participantes?
¿Cuántos?
¿...
Grupo focal: Selección de participantes

   Homogeneidad vs heterogeneidad
Grupo focal: Número de participantes




6-10
Grupo focal: Número de grupos

Concepto de saturación
Grupo focal: Localización de
              participantes

Contacto:
 Por carta personalizada

 Por teléfono

 Nuevo contac...
Grupo focal: Local


Influencia del entorno: neutralidad, carga
simbólica.
Grupo focal: Guión de la entrevista



Preguntas preparadas.
El guión no debe ser impreciso
Debe explorar todas las áreas ...
Grupo focal: Guión de la entrevista
Grupo focal: Moderadores


Experiencia en trabajo con grupos
“Saber escuchar”, interesado en la gente
Su empeño debe ser “...
Grupo focal: Sistema de registro




Grabadora
Vídeo
Observador
Grupo focal: realización


Fecha y hora. Duración
Dos personas del equipo investigador por grupo
Observador
Puntualidad. R...
Grupo focal: sesión de preanálisis
Sobre los participantes
     ausencias
     características
     grado de implicación
 ...
Técnica del grupo nominal


• Busca soluciones a un problema del que
  no hay información explícita ni
  estructurada
• Pr...
Técnica de la entrevista

•   Útil para conocer comportamientos, experiencias,
    opiniones, creencias, sentimientos, con...
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Invest. Cualitativa (4): Tecnicas de recogida de informacion en Investigacion Cualitativa

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Conceptos básicos de introducción a la Investigación Cualitativa. Formación a residentes de Medicina Familiar y Comunitaria en Asturias 2009. Por Rafa Cofiño, Guillermo García Velasco y Valentín Sánchez

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Invest. Cualitativa (4): Tecnicas de recogida de informacion en Investigacion Cualitativa

  1. 1. Formas de recoger   investigación Rafael Cofiño Fernández. Consejería de Salud y Servicios Sanitarios Guillermo García Velasco. CS Calzada. Gijón Valentín Sánchez. Area V.
  2. 2. Clasificaciones Según la estructuración: +++ ✤ Entrevista estructurada ✤ Tc.Delphi ✤ Grupo Nominal ✤ Estudio de caso ✤ Entrevista semiestructurada ✤ Grupo Focal ✤ Lluvia de ideas (“Brainstorming”) ✤ Grupo de discusión ✤ Entrevista en profundidad ✤ Historia de vida ✤ Observación -
  3. 3. Formas de recoger información I. Análisis de documentos II. Observación III.Entrevistas IV. Técnicas participativas
  4. 4. I. Análisis de documentos Tipos de documentos Actas, circulares Informes,programas Políticas, leyes Cartas, diarios, discursos Periódicos, revistas Películas, fotografías Análisis de contenido Cualitativo Cuantitativo
  5. 5. I. Análisis de documentos Ventajas Técnica no intrusiva Los datos tienen forma permanente Información longitudinal de bajo costo Desventajas Disposición de documentos limitada Escritos con otro propósito
  6. 6. I. Análisis de documentos
  7. 7. I. Análisis de documentos
  8. 8. I. Análisis de documentos
  9. 9. I. Análisis de documentos
  10. 10. I. Análisis de documentos
  11. 11. I. Análisis de documentos
  12. 12. II. Observación 1. Según el papel del investigador/a • No participante • Participante 2. Según el instrumento • No estructurado • Semi-estructurado 3. Según la transparencia • Abierta • Oculta
  13. 13. ¿Por qué se utiliza la observación?
  14. 14. III.Entrevistas Individuales • Sin estructurar • Semi-estructuradas Grupo • Sin estructurar: Grupo de discusión • Semi-estructuradas: •Grupo Focal •Entrevistas en grupo Entrevistas especiales • Historias de vida
  15. 15. ¿Para qué sirven la entrevistas cualitativas? Recogen información sobre: • Actitudes, valores, opiniones (funcionamiento del sistema) • Temas delicados (relaciones de poder) • Datos históricos (adultos mayores) • Estilos de vida (en jóvenes)
  16. 16. IV.Técnicas interactivas/participativas Lluvia de ideas (brainstorming) Interpretación de imágenes Elaboración de carteles o mapas Técnicas de priorización o de consenso • Diagramas • Grupo Nominal
  17. 17. “Barrio tradicionalmente obrero, al fondo se ven los astilleros y se intuye la repercusión de la crisis económica. Delante, pisos de lujo, encabezan “los edificios barco” cerca de la playa de poniente … nuevos pacientes con nivel socioeconómico muy distinto”
  18. 18. ¿Para qué sirven la técnicas participativas? Generar ideas Facilitar la expresión de sentimientos Estimular una discusión Ayudar a expresar opiniones sobre otras personas Valorar y priorizar problemas y opiniones Generar el interés por un problema o un programa
  19. 19. Técnica Delphi ✓ Técnica de consenso ✓ Busca conocer la opinión de personas con información implícita ✓ Sirve para: Identificar problemas de salud o sus dimensiones Ver las características de un problema determinado Definir objetivos y prioridades Elaboración de indicadores o estándares Previsión de acontecimientos futuros
  20. 20. Técnica Delphi •Proceso: Cuestionario con preguntas probadas y validadas Se ve el grado de acuerdo Segundo cuestionario con según respuestas El participante puede modificar sus respuestas al interaccionar con el grupo.
  21. 21. Técnica del grupo focal • Es una conversación “cuidadosamente planeada” cuyo objetivo es conocer actitudes, sentimientos, creencias, experiencias y reacciones. • Importancia de la interacción • Su propósito fundamental es comprender el por qué y el cómo piensan o sienten. • No busca acuerdos: importa lo común y lo diferente: se descubrir!!!! trata de....
  22. 22. Técnica del grupo focal •VENTAJAS •La interacción grupal estimula la generación de ideas. •Útil para temas complejos cuando se dispone de poca información. •Flexibilidad para explorar nuevos aspectos •Se obtiene información de varias personas a la vez. •Información de alta validez subjetiva •Relativamente rápida y menos costosa. •No diferencia entre los que no leen o escriben
  23. 23. Técnica del grupo focal •LIMITACIONES •La presión del grupo puede coartar la libertad. •No mide fenómenos, son preguntas abiertas. •Requiere experiencia del moderador. •Limitación para obtener mucha información de cada participante •Los datos no son representativos estadísticamente •Formar y reunir un grupo homogéneo puede ser difícil y analizar los datos: complejo •Menor grado de control sobre la entrevista
  24. 24. Técnica del grupo focal •USOS Y APLICACIONES •Método de investigación en sí mismo o complemento. •Aprender sobre las experiencias y perspectivas. •Útil para saber qué piensan y por qué piensan así. •Diseño y evaluación de programas: necesidades.. •Comprender actitudes y percepciones •Analizar creencias y valores culturales dominantes. •Desarrollo de instrumentos de medidas adecuados
  25. 25. Técnica del grupo focal •USOS Y APLICACIONES •Construir cuestionarios. •Elaborar las dimensiones de un concepto. •Generar nuevas hipótesis. •Desarrollo de procedimientos de encuesta.
  26. 26. Técnica del grupo focal -Definir la segmentación según los objetivos -Homogeneidad INTRA grupo. Heterogeneidad INTERGRUPOS -¿Quiénes serán los participantes? Formación de los -Representantes de la población y -¿Cuántos por grupo? grupos desconocidos entre sí. -¿Cuántos grupos? -7-10 p/g -Mínimo: 2 grupos/variable -Definir los objetivos (la información que se -¿Qué temas se tratarán? necesita) Guión de los temas -¿Qué cuestiones se plantearán? -Listado de campos temáticos (gral a específico) -¿Con qué secuencia? -Listado de preguntas por tema -Pilotar el guión -Identificar fuentes de información -¿Cómo captar a los participantes? -Preparar cuestionario de selección Preparación y -¿Dónde y cuándo? -Contacto e invitación desarrollo de las -¿Quién hará de moderador? -Selección lugar y material reuniones -¿Quién hará de observador? -Entrenamiento del moderador y observador -¿Cómo se desarrollará la reunión? -Preparar el desarrollo de la reunión -Revisión tras la reunión
  27. 27. Grupo focal: Selección de participantes ¿A quién invitar? ¿Qué características deben tener los participantes? ¿Cuántos? ¿Cuántos grupos? ¿Cómo localizamos a los participantes? ¿Cómo nos aseguramos que asistirán? Reglas: relaciones Moderador-Participantes
  28. 28. Grupo focal: Selección de participantes Homogeneidad vs heterogeneidad
  29. 29. Grupo focal: Número de participantes 6-10
  30. 30. Grupo focal: Número de grupos Concepto de saturación
  31. 31. Grupo focal: Localización de participantes Contacto: Por carta personalizada Por teléfono Nuevo contacto el día antes de la reunión. No facilitar detalles específicos Incentivos/regalos
  32. 32. Grupo focal: Local Influencia del entorno: neutralidad, carga simbólica.
  33. 33. Grupo focal: Guión de la entrevista Preguntas preparadas. El guión no debe ser impreciso Debe explorar todas las áreas de interés Calidad de datos depende de calidad de preguntas: Abiertas Que revelen lo que se piensa Selección de preguntas: ejes: objetivos y la necesidad de que susciten respuestas espontáneas
  34. 34. Grupo focal: Guión de la entrevista
  35. 35. Grupo focal: Moderadores Experiencia en trabajo con grupos “Saber escuchar”, interesado en la gente Su empeño debe ser “extraer más que transmitir” Crear una atmósfera relajada Actitud neutral Incitar a participar Conocer bien el tema
  36. 36. Grupo focal: Sistema de registro Grabadora Vídeo Observador
  37. 37. Grupo focal: realización Fecha y hora. Duración Dos personas del equipo investigador por grupo Observador Puntualidad. Recibimiento personal Si ausencias: realizar la reunión. Información básica. Presentación. Reglas. Confidencialidad Sesión de preanálisis
  38. 38. Grupo focal: sesión de preanálisis Sobre los participantes ausencias características grado de implicación comunicación no verbal Sobre el guión modificaciones al guión de la entrevista temas más relevantes Sobre los moderadores problemas en el guión problemas de moderación Sobre el local y el sistema de registro problemas técnicos problemas simbólicos
  39. 39. Técnica del grupo nominal • Busca soluciones a un problema del que no hay información explícita ni estructurada • Proceso: • Se generan ideas a partir de una pregunta. • Se clasifican y priorizan por orden de importancia según consenso
  40. 40. Técnica de la entrevista • Útil para conocer comportamientos, experiencias, opiniones, creencias, sentimientos, conocimientos, sensaciones... • Descubrir en detalle el esquema de significados del entrevistado, llegando más allá de la superficie del tema. • Requisitos: • Asegurar la confidencialidad. • No ser muy directo en las preguntas • Asegurar el control por el entrevistador

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