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Mindful leading para organizaciones - Instituto Mindful Leading

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Propuesta de formación en herramientas basadas en Mindfulness para el liderazgo y las organizaciones.

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Mindful leading para organizaciones - Instituto Mindful Leading

  1. 1. Mindful leading para organizaciones
  2. 2. 2 ¿Qué es la revolución Mindful?
  3. 3. 3 Casos de éxito Google El programa de Mindfulness puesto en marcha en 2007 es el curso formativo más demandado por sus empleados, hasta el punto que Google ha creado un área de formación para otras empresas (“Search Inside Yourself”), con clientes como Ford, AMEX o AXA. Integrado en la cultura y procesos de Google: realizan prácticas diarias en 35 sedes nacionales, y han incluido el minuto de silencio en sus reuniones. Algunos testimoniales: “El business case para el Mindfulness es que estás plenamente presente en el trabajo, eres más efectivo como líder, tomas mejores decisiones y trabajas mejor con otros” (Bill George, Profesor de Harvard y exPresidente de Medtronic). “Recomiendo el programa a cualquiera que quiera mejorar el modo en el que se equipo trabaja entre sí, mejorando su pensamiento innovador y claridad, reduciendo el estrés, mejorando el bienestar general, manejando conversaciones difíciles, y estando en general en mayor paz”) Barry Margerum-Chief Estrategy Offficer Plantronics. Potential Project Más de 25.000 empleados formados en competencias Mindfulness en más de 100 grandes compañías, incluyendo Microsoft, Accenture, Roche, Nike, GE, Sony, Societé Generale, IKEA, Carlsberg…Casos de éxito accesibles en su web. Ejemplo: Carlsberg. Líderes y equipos participaron en un programa de 12 meses: “Con la ayuda de Mindfulness, nos hemos convertido en una organización más consciente, es decir, en la que las personas tienen la capacidad mental de pensar con claridad, tomar las decisiones adecuadas y actuar en base a estas. Experimentamos ahora más foco y efectividad, menos estrés y una cultura más abierta”. CIO Carlsberg Group . “En unos años hablaremos de Mindfulness como hoy lo hacemos del ejercicio”. Sally Boyle-Directora de RRHH UK en Goldman Sachs Gobierno Británico: Mindful Nation Report En el reporte de Octubre de 2015 “Mindful Nation” la recomendación que realiza el Parlamento Británico para el mundo de la empresa e instituciones es: “Mindfulness tiene un potencial considerable para un amplio rango de capacidades necesarias para los entornos de trabajo, desde la inteligencia emocional, resiliencia, empatía, habilidades cognitivas y creatividad. También hay evidencia de los beneficios en reducción de absentismo y estrés. Casi 200 Parlamentarios han asistido a formación en Mindfulness. En 2016 se publica el reporte con el business case de la aplicación en lugares de trabajo.
  4. 4. 4 ¿Para qué Mindful leading? Volatile Uncertain Complex Ambiguous Pressured Always on Information overloaded Distracted Para abordar el estrés que genera la realidad VUCA Para activar el potencial humano que convive con la realidad PAID 59% estrés (1) Sólo un 25% de potencial creativo activado (2) Fuente: (1) INE; (2) Adobe State of Creative Survey; (3) Leadership Agility Para facilitar el desarrollo de una cultura y sistemas más Ágiles y eficientes Sólo un 5% de organizaciones ágiles (3) Teal Agile Sustainable B-Corp Se materializa en reuniones, tareas, equipos de proyecto…en los que la gente “está a lo que está”
  5. 5. 5 Resultados apoyados por la neurociencia Mente Opciones Acciones Resultados El 95% del tiempo la mente en “piloto automático” (1) El 47% del tiempo nuestra mente está con ruido mental, en el pasado o el futuro (2) 59% de los profesionales sufre estrés y reacciones emocionales inconscientes (3) 70% de los nuevos proyectos de transformación fracasan (4) ▲ 17% personas y equipos implicados en el momento presente(5) ▲ 3.000$/ año productividad 11XROI (6) ▲ 34% balance personal–profesional(5) ▲ 35% en efectividad: reduce estrés un 35% (5) ▲ 45% en foco y atención (5) (1)Bargh and Chartrand-American Psicologyst 1999; (2) Kingsworth & Gilbert- Revista Science 2010; (3) 2013 Global Workforce Study,- Towers Watson (4) McKinsey; ((5) Potential Project., en má s de 100 empresas y 25000 empleados.; (6) Aseguradora AETNA-Mindful Work David Gelles New York Times Organización “Mindless” Organización “Mindful” Acciones sin sentido / pensamientos sin acción Acciones con sentido
  6. 6. 6 La base del Mindful leading para organizaciones: el autoconocimiento individual 1-Salir de pilotos automáticos: estar en el aquí y ahora 2-Abordar el estrés del ruido mental y emocional 4-Actuar desde la inteligencia emocional y relacional 3-Conectar con el propósito Autoconocimiento
  7. 7. 7 El autoconocimiento del Mindful Leader posibilita nuevos comportamientos, culturas y procesos Autoconocimiento Comportamientos Cultura y procesos Estar en el aquí y ahora Ruido mental y estrés Propósito Escucha Activa Juicios y decisiones Cambio y resiliencia Reuniones eficaces Inteligencia emocional y relacional Presencia y poder personal Agilidad y resiliencia Co-creaciónFoco y auto- organización
  8. 8. 8 Formatos Conferencia Sesión Introducción 1-2 hrs. 8 semanas, construyendo nuevos comportamientos, cultura y procesos. Taller de 2 días de inmersión profunda dirigido a managers y senior leaders. Entrenamiento 8 semTaller Inmersión Permite experimentar en una mañana los basics del mindful leading. Presenta los resultados que están haciendo al Mindfulness organizativo extenderse por organizaciones punteras, y la racionalidad científica. Experiencia en vivo.
  9. 9. 9 Otros servicios a medida Mindfulness at work Coaching Dotamos de más profundidad a los procesos de innovación basados en Design Thinking siguiendo el proceso U desarrollado por el MIT: • Inclusión de todos los stakeholders •Inmersión profunda •Conexión con el futuro que emerge •Expresando la mejor posibilidad futura de la organización. En ocasiones, lo que frena e impide todo el potencial de la organización responde a principios sistémicos de orden, pertenencia, etc. Co-creación Proceso UConsultoría sistémica Siguiendo el modelo de coaching ontológico.Entrenamiento semanal en Mindfulness con especial atención a las necesidades de la organización: estrés, creatividad, foco…
  10. 10. 10 Ejemplo de contenidos Bienvenida Ejercicio de salida del piloto automático (cuerpo, mente, emociones, o con el equipo) Minuto STOP ¿Cómo venimos? Clima interior Cosecha de la sesión anterior Autoconocimiento: el estrés Aspectos situacionales. Diálogo: ¿qué podemos cambiar de cómo hacemos las cosas? Aspectos mentales. Auto-indagación y compartir en parejas.: juicios, identificaciones, percepciones… Aspectos físicos. Body scan y respiración profunda. Práctica. Comportamientos/cultura: los juicios Auto-indagación individual y en grupo: ejercicio de prestar atención a pautas, efectos… Discernir juicios fundados e infundados. Trabajo sobre juicios comunes en el grupo. El poder del lenguaje. Propuesta de micro-prácticas semanales. Check-out Sesión 3. Mindful leading Estrés y Juicios (2 hrs.)
  11. 11. 11 Qué sucede en las sesiones Racionalidad Se ofrece el respaldo de evidencia científica, case studies en organizaciones… Diálogo Abrimos espacio para el dialogo y la experimentación en grupo Auto-indagación Momentos para el silencio, la reflexión y la auto- indagación Escucha activa Entrenamos la escucha activa entre compañeros, generando un tejido colectivo más fuerte Puesta en acción Se proponen prácticas a realizar fuera y dentro del entorno de trabajo. Se recoge feedback de lo que ha funcionado y lo que no Espacio protegido Invitamos a poner atención, desde un espacio protegido, en la realidad individual y del equipo. Se sale del “piloto automático”…
  12. 12. 12 Qué te llevas Salir de “pilotos automáticos” y aprender a anclarte en el aquí y ahora, haciendo un diagnóstico de tu nivel mindfulness Reducir el estrés (35%) y cultivar tu energía y el disfrute Despejar el ruido mental y emocional, ganado claridad mental, reduciendo reactividad emocional Desarrollar tu capacidad de escucha atenta y de comunicación Entrenar la inteligencia emocional y la autocompasión Celebrar reuniones eficaces y con impacto Ganar foco en las tareas (45%) y eficacia en la planificación, priorización y consecución de objetivos Ganar en creatividad y en impulso al cambio Cultivar espacios y procesos para el aprendizaje Desarrollar la capacidad de realizar peticiones eficaces y de dar un feedback constructivo Actuar auténticamente desde la plenitud del poder personal y el propósito Mindful leading Mindfulness at work            Taller introducción      
  13. 13. 13 Requisitos 13 Compromiso de la Dirección por explorar una cultura más consciente y enfocada en lo relevante para la tarea, las personas y el propósito de la organización. Espacio protegido Un espacio in-company tranquilo en el que disponer sillas en círculo. Compromiso de los participantes La atención plena funciona desde la práctica: invitamos a un compromiso de trabajo continuado. Una sesión semanal de 1.5-2hrs durante 8 semanas (o quincenas), más un trabajo individual y colectivo (en forma de micro- prácticas para el día a día de la persona y la organización, sin requerir tiempo adicional), ofrece los mejores resultados. Inversión con propósito Intención de invertir en el desarrollo de las personas y de la cultura: 250€/persona/curso (hay un ROI demostrado x10). Curiosidad y coraje Grupos entre 8 y 20 participantes, que tengan relación en la organización y con coraje y curiosidad por explorar y desarrollarse. Formamos “champions” internos, con los que la organización se hace autosuficiente.
  14. 14. 14 ¿Nos acompañas en la revolución Mindful?
  15. 15. 15 El Instituto Mindful Leading desarrolla a personas y organizaciones en competencias basadas en Mindfulness, conjugando el autoconocimiento individual con comportamientos de liderazgo, cultura organizativa y estructuras y procesos, para preparar a las organizaciones para desenvolverse con impacto y agilidad en el siglo XXI. El Instituto nace en 2015, fruto de la experiencia directiva, de consultoría y en facilitación de procesos de transformación consciente de sus fundadores, integrando el mindfulness, proceso U de innovación, indagación apreciativa, coaching y action learning. Y movido por un propósito de traer consciencia y reducir el sufrimiento en las organizaciones. Sigue tomando forma como un organismo vivo a través de una red de colaboradores en España y Lat Am. Entre nuestros clientes: NESA, Instituto de Empresa, Airbus, Sacyl, Boston Scientific, Bankia, Fundación Botín, Sport Cultura Barcelona, Mariscal Abogados…así como Colegios y Hospitales. . Sobre el Instituto Mindful Leading
  16. 16. Efa Rimoldi Formación interdisciplinar (Economía, Filosofía Oriental..). Carrera en puestos de dirección de empresas multinacionales. Incansable buscadora de fusionar el trabajo y la salud en la empresa, con foco en el factor humano. Es MBA Instituto de Empresa, Strategy and Innovation Harvard, Coaching Ontológico Newfield Consulting, Círculos Reflexivos Maturana, Dinámicas Sistémicas Geiser Works, OWP IMD, Proceso U de MIT-Presencing Institute y técnicas de meditación y el embodiment, como Tao Yin, ZaZen, y Experto en Mindfulness UCM. Trabaja en Castellano, Inglés y Francés. María Lorente Trabaja con sus clientes ayudando a incrementar sus niveles de consciencia y su desarrollo integral para que ofrezcan su contribución única al mundo. Antes de trabajar en Consultoría, desarrolló una trayectoria internacional en BP en las áreas de estrategia, planificación, mejora de procesos y cambio organizativo. Es Msc en Consultoría Organizativa por Ashridge y LADE por ICADE, así como Coach Integral certificada ICF ACC. Socia de la RSA y facilitadora certificada con el Heim Group. Sus clientes recientes incluyen: Yokogawa, NESA, Airbus, RTVE, Bankia, Linksecurities, St James Place Wealth. Castellano, Inglés y Portugués. Rafael Cobo Ha desarrollado su carrera en el sector consumo, asegurador, salud y social en posiciones directivas de Marketing y Estrategia a nivel internacional. Su pasión es co-crear soluciones útiles para las personas. Es MBA por el IE, Consultor en Mindfulness por la EDT, y experto en Responsabilidad Corporativa. Pionero en 2011 en facilitar procesos de innovación sistémica consciente utilizando el Proceso U del MIT, y otras herramientas como Art of Hosting, Design Thinking, Lean Start Up y prototipado ágil. Ha trabajado para empresas como GE, Genworth, AbbVie, Fundación Botín, Atresmedia, Starbucks, DKV Seguros, Boston Scientific, Pikolin...y escuelas de negocio como IE o ESADE. Trabaja en Castellano e Inglés. 16 Perfiles Red de facilitadores Contamos con una red de apoyo de facilitadores en España y Latinoamérica con perfiles profesionales y trayectorias alineadas al equipo fundador, a la vez que diversas, que enriquecen metodologías y nos dan cobertura geográfica.
  17. 17. Contacto: Efa Rimoldi. efa@imindful.es 616988262 María Lorente. maria@imindful.es 607791691 Rafael Cobo. rafael@imindful.es 659739617 www.imindful.es

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