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Implantación de metodología ágiles Roberto Canales Mora  @rcanalesmora CEO Autentia  Marzo 2011
Introducción Leer entre líneas. Nada es sólo blanco o negro: hay grados. Trampas de nuestro cerebro. Investigación afirmat...
Palomas y gatos gordos Si el cambio dentro de la empresa es más lento que fuera de ella, el final es inevitable.  Jack Welch
Eficacia vs eficiencia
 
No todo el mundo es igual Innovador Reacio al cambio Activo Tranquilo Arquitecto Coordinador de Proyecto Equipo de Manteni...
Algo hay que cambiar Locura: Hacer lo mismo que la vez anterior y esperar resultados diferentes. Albert Einstein http://fa...
 
Cambio según Kotler <ul><li>Cree sentido de urgencia:  Amenazas y escenarios. </li></ul><ul><li>Forme una poderosa coalici...
Mejora continua
Catalizador del cambio Lean, scrum, xp, kanban, scrumban, artesanía del software (craftsmanship), tdd, bdd, inception, ope...
Esto es complicado
Es difícil saber que queremos <ul><li>El software nunca tiene fin </li></ul><ul><li>siempre puede hacer más cosas. </li></ul>
¿Que es ser ágil? CMMI  RUP  Scrum  Kanban  Lean  Ser flexible en el entendimiento de los principios ágiles Anticipación A...
Principios Lean (software) Mirar el todo. Entregar tan pronto como  sea posible. Decidir tan tarde como sea  posible (lo i...
Tendencias IT ágil 8 niveles s 4 niveles s Mayor alineamiento con negocio. Incentivo: Master Sistemas Información. Mayor a...
<ul><li>http://agilemanifesto.org/iso/es/ </li></ul>Que valoremos los de la izquierda no significa que no sean necesarios ...
Artesania del software (craftsmanship) No solo software que funciona sino  también software bien construido. No solo respu...
Mejora Continua
Metodología Scrum (proyectos) <ul><li>Tendemos a estirar una tarea hasta completar el máximo tiempo asignado a la misma. <...
Gestión Visual 2 5 3 3 3 5 5 1 3 2 2 8 Tareas
Scrum no solo en IT ¿Los asistentes han trasladado alguna práctica de metodologías ágiles a su día a día? Milagro nocturno
Kanban al rescate (servicios) <ul><li>No siempre el trabajo es predecible: flujo de incidencias.  </li></ul><ul><li>Las va...
Scrum + Kanban = Scrumban +  Predictivo + Reactivo Organizar la  incertidumbre
Cambio de manera de contratar ¿Tenemos claro que es un contrato ágil?  Muchas formas – Clave: velocidad proyectos anterior...
Turno de preguntas
Muchas gracias !!!
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Metodologías ágiles como catalizador del cambio

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Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.

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Metodologías ágiles como catalizador del cambio

  1. 1. Implantación de metodología ágiles Roberto Canales Mora @rcanalesmora CEO Autentia Marzo 2011
  2. 2. Introducción Leer entre líneas. Nada es sólo blanco o negro: hay grados. Trampas de nuestro cerebro. Investigación afirmativa.
  3. 3. Palomas y gatos gordos Si el cambio dentro de la empresa es más lento que fuera de ella, el final es inevitable. Jack Welch
  4. 4. Eficacia vs eficiencia
  5. 6. No todo el mundo es igual Innovador Reacio al cambio Activo Tranquilo Arquitecto Coordinador de Proyecto Equipo de Mantenimiento Equipo de Ejecución
  6. 7. Algo hay que cambiar Locura: Hacer lo mismo que la vez anterior y esperar resultados diferentes. Albert Einstein http://farm1.static.flickr.com/45/114420037_f08201d9b8_m.jpg
  7. 9. Cambio según Kotler <ul><li>Cree sentido de urgencia: Amenazas y escenarios. </li></ul><ul><li>Forme una poderosa coalición: Personas influyentes que lo apoyen. </li></ul><ul><li>Crear una visión para el cambio: Algo sencillo de entender. </li></ul><ul><li>Comunique la visión: Hacer es mejor que decir. </li></ul><ul><li>Elimine los obstáculos: Recompensas y medidas. </li></ul><ul><li>Asegúrese triunfos a corto plazo: No elegir metas difíciles. </li></ul><ul><li>Construya sobre el cambio: Retrospectiva e impulso. </li></ul><ul><li>Ancle el cambio en la cultura de la empresa. </li></ul>
  8. 10. Mejora continua
  9. 11. Catalizador del cambio Lean, scrum, xp, kanban, scrumban, artesanía del software (craftsmanship), tdd, bdd, inception, open-space, coding-dojo, code-kata, code-retreat, planning-poker, retrospectiva. Los memes son prácticas y palabras fáciles de recordar y trasmitir. Un grupo se reconoce por sus memes . http://farm3.static.flickr.com/2224/2250693316_3227b0c2b0_m.jpg
  10. 12. Esto es complicado
  11. 13. Es difícil saber que queremos <ul><li>El software nunca tiene fin </li></ul><ul><li>siempre puede hacer más cosas. </li></ul>
  12. 14. ¿Que es ser ágil? CMMI RUP Scrum Kanban Lean Ser flexible en el entendimiento de los principios ágiles Anticipación Adaptación
  13. 15. Principios Lean (software) Mirar el todo. Entregar tan pronto como sea posible. Decidir tan tarde como sea posible (lo irreversible) Eliminar el desperdicio. Amplificar el aprendizaje. Potenciar a las personas. Integrar la calidad. http://www.poppendieck.com/reference.htm
  14. 16. Tendencias IT ágil 8 niveles s 4 niveles s Mayor alineamiento con negocio. Incentivo: Master Sistemas Información. Mayor alineamiento con tecnología. Calidad, seguridad y arquitectura forma parte del proceso con menos expertos externos al proyecto. Menos gente pero más aprovechada. Incentivo: Prestigio en comunidad
  15. 17. <ul><li>http://agilemanifesto.org/iso/es/ </li></ul>Que valoremos los de la izquierda no significa que no sean necesarios los de la derecha
  16. 18. Artesania del software (craftsmanship) No solo software que funciona sino también software bien construido. No solo respuesta al cambio sino también aportar valor continuamente. No solo individuos e interacciones sino también una comunidad de profesionales. No solo colaboración con clientes sino también asociaciones productivas. En persecución de los elementos de la izquierda hemos encontrado indispensables los elementos de la derecha .
  17. 19. Mejora Continua
  18. 20. Metodología Scrum (proyectos) <ul><li>Tendemos a estirar una tarea hasta completar el máximo tiempo asignado a la misma. </li></ul><ul><li>Vital: Time Boxing, todo tiene un tiempo limitado. </li></ul>Pomodoro en oficinas de Autentia
  19. 21. Gestión Visual 2 5 3 3 3 5 5 1 3 2 2 8 Tareas
  20. 22. Scrum no solo en IT ¿Los asistentes han trasladado alguna práctica de metodologías ágiles a su día a día? Milagro nocturno
  21. 23. Kanban al rescate (servicios) <ul><li>No siempre el trabajo es predecible: flujo de incidencias. </li></ul><ul><li>Las variables más relevantes son la urgencia e importancia. </li></ul><ul><li>No importa tanto estimarlo como completarlo. </li></ul>
  22. 24. Scrum + Kanban = Scrumban + Predictivo + Reactivo Organizar la incertidumbre
  23. 25. Cambio de manera de contratar ¿Tenemos claro que es un contrato ágil? Muchas formas – Clave: velocidad proyectos anteriores Inception Compromiso proveedor de historias Margen para cambios Historias con bonus para proveedor 50%
  24. 26. Turno de preguntas
  25. 27. Muchas gracias !!!

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