La mayoría de los desarrolladores sueñan con construir un producto de software. En Autentia, después de 14 años, lo hemos intentado 2 veces, no sin cometer errores. En esta charla contamos por qué lo intentamos y los errores/pivotajes que hacemos

1. @rcanalesmora
Intra-emprendimiento enIntra-emprendimiento en
empresas de Frikisempresas de Frikis
Roberto Canales Mora
@rcanalesmora
CEO Autentia
Nov 2016
1

2. @rcanalesmora
Casi nadie nace CEO ;-)
<
Programador-formador
AP / Arquitecto
Preventa /
Responsable desarrollo Banco

3. @rcanalesmora
Ten cuidado con los que deseas
Tenía el contexto perfecto
pero me sentía mal porque
amigos que “yo creía menos
cualificado ganaban más”
Huida hacia adelante!!.
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fantasma_Jaumet_-_Montclar_d%27Urgell.JPG?uselang=es

4. @rcanalesmora
La tormenta perfecta
¿Y cómo me bajo del
trono?
Una gran crisis puede
dar lugar a una
oportunidad.
Crear empresa y volver
a ser técnico.
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:North_face_south_tower_after_plane_strike_9-11.jpg
<<

5. @rcanalesmora
Empresa en la que “trabajar a gusto”

6. @rcanalesmora
Capitalizar/compatir conocimiento

7. @rcanalesmora
Dedicándonos a los servicios

8. @rcanalesmora
El modelo escala poco

9. @rcanalesmora
$$$ = Mucha gente a largo plazo

10. @rcanalesmora
Quedarte con el dinero (socios),
repartirlo (empleados) o invertir en
hacer producto (o un poco de todo)

11. @rcanalesmora
Primer producto - TNTConcept

12. @rcanalesmora
Primeros errores (invertir poco)
Mal del taxista.
Dedicamos ratos libres.
Lo tocan muchas manos.
Imagen poco cuidada.
Sin estructura de soporte
– Comercial.
– Marketing.
– Sistemas.
Uso
interno

13. @rcanalesmora
Invertimos en formación
Requiere tiempo:
– Executive MBA IE
– Eventos
emprendimiento
– Mentor Startups
Aporta personalmente
valor (uno enseña y dos
aprenden)

14. @rcanalesmora
Inversión
Estar entre
bambalinas y tratar
de aprender de
terceros.
Contacto de primera
mano con inversores
profesionales y
emprendedores.
Entender procesos de
financiación.

15. @rcanalesmora
Segundo intento años después
Serendipia e idea de tercero

16. @rcanalesmora
Teams

17. @rcanalesmora
Teams

18. @rcanalesmora
Darnos la oportunidad
Idea parece buena.
Equipo dedicado.
Conocimiento.
Buenas instalaciones.
Personal soporte:
– Comercial.
– Operaciones.
– Redes sociales.

19. @rcanalesmora
Pains: vivirlo en primera persona
Un producto que hace 3 cosas distintas – alcance ambicioso.
Sin estudio serio de mercado (primeros actores)
Lo bueno de Autentia y de una Startup
– Buen rollo, medios, sin cliente
No definimos un producto mínimo viable a corto. Dedicamos
más de 1 año a desarrollo sin ponerlo en producción con
clientes reales.
CEO ausente (de visita) y senior pluri-empleado.

20. @rcanalesmora
Penas
Siempre vamos bien, cubrimos historias, pero ventas 0

21. @rcanalesmora
Acciones
Contratar un mini CEO
Reducir ámbito del producto y
mejorar su definición.
Comercialmente, simplificar
mensaje.
Operativamente, simplificar proceso.
Condicionar evaluación del
comercial en bases a instalaciones
implantadas (con o sin coste)
Definir un límite de oxígeno.

22. @rcanalesmora
Cosas buenas
Aprendizaje trasladable a Autentia.
– Tecnología.
– Montaje de un CRM.
– Labores comerciales en ámbito de proyectos completos.
– Motivación de participar en producto.

23. @rcanalesmora
Orgía tecnológica

24. @rcanalesmora
Conclusiones
Técnicamente no hay ningún problema pero nos
podemos quedar sin empresa: pensar a corto.
No puedes hacer un producto si no te centras en que la
gente lo use pronto (da igual si paga).
Emprender cuando hay pocas cargas.
– Mal taxista.
– Robar bonus a compañeros.

25. @rcanalesmora
¿Vienes a equivocarte con nosotros?
https://www.autentia.com/trabaja-con-nosotros
BeOneOfUs@autentia.com

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Turno de preguntas