Change 2013 - Philippe Mascaras

717 views

Published on

Change 2013 - Philippe Mascaras

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
717
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Change 2013 - Philippe Mascaras

  1. 1. Global e Commerce StrategyA concept – A BrandConf RBS Change – Mai 2013
  2. 2. Summary1. Dukan Group : an international development2. Key Challenges3. Le choix de RBS ChangeConf RBS Change – Mai 2013
  3. 3. An international developmentConf RBS Change – Mai 2013
  4. 4. Overweight & Obesity key figuresFor the 1rst time ever in 2012, across the world :Overweight > Malnutrition1,4 bn p. 1,2 bn p.It is a social engagement to react& fight this epidemic weakness of our modern societyFigures :WHOConf RBS Change – Mai 2013
  5. 5. 24 billionsreaders acrossthe world40 yearsof experience innutrition closedto consumersand patients30 countries16 idioms20 booksI dedicated my all life tonutrition, and I do helppeople in fightingagainst overweight andobesity.Stabilization is my keytarget. Making peoplehappiest is my fuel ! »Dr Pierre DUKANDukan Group : the originConf RBS Change – Mai 2013
  6. 6. Dukan Group in the worldActivities :• Editorial Success• Coaching Program• Healthy Food Distribution• DiversificationGlobal strategy anddevelopmentConf RBS Change – Mai 2013
  7. 7. The Concept : from Coaching to ..Conf RBS Change – Mai 2013
  8. 8. … Healthy Products DistributionHealthy FoodOat Bran andDerivativesFood SupplementsConf RBS Change – Mai 2013
  9. 9. Cross strategy betweenCoaching & e-StoreConf RBS Change – Mai 2013
  10. 10. Multi channel Products DistributionECommercePharmaHealthyStoresRetailConf RBS Change – Mai 2013
  11. 11. Key ChallengesConf RBS Change – Mai 2013
  12. 12. Sales Strategy across the world• FromWeb-to-Stores & Pharma&From Stores-to-Web• Strong PR content• Products & Services innovation• Events diversifications
  13. 13. Examples of diversification
  14. 14. Technology for business« Better, Faster, Stronger »
  15. 15. Example of Mobile Strategy« I’m aVID ! »- Payments coaching & products- Book reservation- Store locator- Personal Push Information- «TheTrueWeight » calculation- « My Dukan space » 24/7- Cruise & Hotels booking ….Document strictement confidentiel Mai 2013
  16. 16. Selling without Selling« It’s about our story »- Videos- Community Management- Data Management- Event Management- Cross canal : « web to store » et « storeto web »Document strictement confidentiel Mai 2013
  17. 17. Le choix de RBS ChangeConf RBS Change – Mai 2013
  18. 18. Projet « RBS »Key figures :• 1 an ½ projet (inclus appel d’offres)• 2 ETP full time + Implication du Management• Durée des développements : 5 mois• Durée des paramétrages : 1 mois ½ pour le 1er paysAvantages RBS :- Multi - devise / Multi –langue / Multi – dépôt- Souplesse et facilité d’utilisation- Leviers promotionnels et merchandising- Connectivité avec les acteurs du marchéDocument strictement confidentiel
  19. 19. Push Message ClésPushs diversifiésselon ActionsSlideshowChoix ProduitsMEALien CoachingFront Office – Home PageDocument strictement confidentiel
  20. 20. Textes CatégoriesFiltres Phases etFavorisOverviewProduits de laGammeFront Office – CategoriesDocument strictement confidentiel
  21. 21. Multi-FonctionnalitésAvantages ClientsCouponing,Points de FidelitéParrainageFront Office – Compte ClientDocument strictement confidentiel
  22. 22. BO – Interface « user friendly »Back-office simple et intuitif• Catalogue flexible• Outil de CRM• Outil d’animation commercialtrès précis (trop ?)Document strictement confidentiel
  23. 23. Interface entièrement personnalisableSuivi des KPI dès la page d’accueilIndicateurs paramétrablesBO – Suivi des indicateurs »Document strictement confidentiel
  24. 24. Personnalisation de chaque bloc marketing! : suivi des actionsBO – Customisation du FODocument strictement confidentiel
  25. 25. Leurs performancesremontent dans le back officeet peuvent facilement êtreanalysées et comparéesChaque action marketing peut êtreparamétrée :• Dans le temps• En fonction du nb de clics• En fonction du nb de vuesBO – Suivi des mises en avantDocument strictement confidentiel
  26. 26. Mars Avril Mai Juin Juillet SeptembreBFRBUKBNLBITBRUBESBPLBDE BBRBUSRoadmap migrationDocument strictement confidentiel
  27. 27. Développement InternationalDocument strictement confidentiel
  28. 28. Questions / RéponsesDocument strictement confidentiel
  29. 29. Thank you for your attentionPhilippe MASCARASManaging Director+33 7 60 62 32 56

×