1 - Investir em cursos, treinamento,                                                                                      ...
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PAMGP/2011 - Mapa Mental - Macro Ações

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Macro-ações do Programa de Avaliação e Aumento da Maturidade em Gerenciamento de Projetos da Fivecom.

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PAMGP/2011 - Mapa Mental - Macro Ações

  1. 1. 1 - Investir em cursos, treinamento, especialização na área técnica do negócio para os GPs. 2 - Definir um responsável que cuide dessa prática de treinamentos, ou seja, o responsável montará uma agenda de treinamentos internos em um documento formal onde é definido os temas as pessoas responsáveis pelos treinamentos a periodicidade dos treinamentos. 3 - Deve-se montar um plano formal de treinamento e desenvolvimento onde os Competência Técnica (GP) e principais treinamentos, certificados, AÇÕES cursos e seminários são documentados. Contextual 4 - Ministrar um workshop para a alta administração se aprofundar sobre o assunto gerenciamento de projetos. 5 - Concientizar a equipe de projetos, através de treinamento interno sobre a importância das reuniões internas de acompanhamento de projetos. 6 - Desenvolver um planejamento estruturado com metas individuais, reuniões de acompanhamento do profissional e plano de carreira. 7 - Criação de um plano de certificação para os funcionários do EGP. 1 - Definir um processo para levantamento e definição do escopo do projeto. AÇÕES Competência Comportamental 2 - Montar um fluxo para gerenciamento de mudanças do projeto. Inserir o fluxo no planejamento do projeto. 3 - Nas reuniões de kick-off informar 1 - Montar um comitê para definir a sobre o gerenciamento de mudanças do estrutura organizacional que mais se projeto, e o cliente deve assinar o encaixa com a empresa. Uso de Estrutura Organizacional AÇÕES documento final do planejamento (plano adequada 2 - PMO - Criar uma estrutura fisica de projeto). montada (sala). 4 - Definir a metodologia de gerenciamento de projeto, montar os processos da empresa, desde elaboração PROGRAMA PAMGP/2011 da proposta até a entrega do projeto. DIMENSÕES X AÇÕES 5 - Formalizar o EGP, ou seja, definir a metodologia de gerenciamento de 1 - Na construção do planejamento projeto, montar os processos da estratégico o diretor de projetos deve empresa, desde elaboração da proposta compartilhar com a equipe quais os até a entrega do projeto. investimento para o setor e o que a equipe pensa sobre o que está sendo 6 - Montar um comitê de gerenciamento montado no planejamento, é de projetos para definição e ações interessante o gestor apresentar antes Alinhamento com os negócios da estratégicas para o setor. da aprovação final do planejamento. AÇÕES organização Uso de Metodologia AÇÕES 7 - Implementar técnicas de reuniões (Reserva para investimentos no setor). mais produtivas Obter o 2 - O diretor de projetos que faz parte comprometimento da equipe de projetos da alta administração deve fomentar o em fazer as reuniões de gerenciamento assunto gerenciamento de programas e de projetos com horário de tempo de portifolios com os outros componentes determinado. da alta administração. 8 - Montar mapa de reunião (mensal). 9 - Padronização dos relatórios de andamento do projeto. Definir qual periodicidade serão enviados os relatórios de andamento do projeto. Definir qual forma de comunicação é a mais eficaz. 10 - Definir KPIs (KPI - Key Performance Indicators - Indicador Chave de Desempenho) para uma avaliação técnica e acompanhamento e desempenho do projeto 11 - Inserir no planejamento do projeto, principalmente no planajemento de tempo e custo a criação da documentação de requisitos do produto. Definir processo e padrão de documentação ténica do produto. 1 - Utilizar o software de gerenciamento de tempo, para gerenciar outras áreas como recursos, custo do projeto. 2 - Implementar um sistema de gerenciamento de projetos, onde a Informatização AÇÕES metodologia será cadastrada no sistema. (SIP) 3 - Implementação de um sistema (ou algo semelhante), que é utilizado rotineiramente pelos gerentes de projetos.pamgp.mapamental.v00.mmap - 10/02/2011 - Mindjet

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