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Porter

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Porter

  1. 1. Teoría de la ventaja absoluta A.Smith (1776) <ul><li>Existen oportunidades de comercio si una nación tiene una ventaja absoluta en la producción de determinados bienes o servicios. </li></ul><ul><ul><ul><li>Presentaba limitaciones sobre todo en su aplicación práctica. </li></ul></ul></ul>
  2. 2. Modelos del comercio internacional <ul><li>Modelo ricardiano : La asignación entre sectores de un único recurso, el trabajo, determina las posibilidades de producción. Aporta la idea esencial de las ventajas comparativas. </li></ul><ul><li>Modelo de factores específicos : El trabajo se desplaza entre sectores, mientras que existen otros factores específicos. Para entender la distribución de la renta. </li></ul><ul><li>Modelo de Heckscher-Ohlin : Múltiples factores de producción pueden desplazarse entre sectores. Ayuda a comprender cómo la dotación de recursos puede afectar el patrón de comercio. </li></ul>
  3. 3. Ventajas comparativas (síntesis). <ul><li>La aplicación simple de esta teoría enfrenta algunas dificultades, debido, entre otras razones, a la naturaleza dinámica de la dotación de factores, la existencia de productos diferenciados, de restricciones comerciales, de comercio intra-firmas, etc.. </li></ul><ul><li>La insatisfacción con la teoría de las ventajas comparativas dio lugar a dos alternativas: refinamientos a la teoría y el enfoque de la competitividad (más normativo). </li></ul>
  4. 4. Competitividad de las naciones? <ul><li>El debate nace de la evolución económica de la posguerra. </li></ul><ul><li>Porqué algunas naciones son más competitivas que otras?. </li></ul><ul><li>Si hay déficit de la balanza comercial: (i) por déficit fiscal (quién lo arregla?), (ii) por falta de competitividad (hay que trabajar en esto …). </li></ul><ul><li>Aporte de P. Krugman al debate. </li></ul>
  5. 5. La ventaja competitiva de las naciones <ul><li>El diamante de Porter. </li></ul><ul><li>En 1990 resurge el interés de los teóricos de la organización industrial en explicar el surgimiento de las multinacionales. </li></ul><ul><li>Porter analiza la relación dinámica entre las ventajas competitivas de las empresas y las ventajas estructurales de los países donde dichas empresas tienen sus orígenes. </li></ul><ul><li>Afirma que la capacidad de las empresas para competir internacionalmente depende de una efectiva combinación de circunstancias nacionales y de la estrategia de empresa. </li></ul>
  6. 6. Modelo del diamante Condiciones de los factores Condiciones de la demanda Sectores conexos y auxiliares Estrategia, estructura y rivalidad Gobierno Casualidad
  7. 7. <ul><li>Cinco factores claves que potencializan la internacionalización de la empresa: </li></ul><ul><li>a) Factores productivos: eficiencia de los factores vs precio. Factores básicos, avanzados y especializados. Es más importante para el país contar con factores avanzados y especializados </li></ul><ul><li>b) Condiciones de la demanda doméstica: consumidores sofisticados obligan a las empresas locales a invertir en I+D lo que creará una ventaja competitiva. Un mercado saturado impulsará a la empresa hacia otros mercados y hacia la diferenciación. </li></ul><ul><li>c) Sectores relacionados: las relaciones entre empresas de un mismo país fomentan la internacionalización y la competitividad. </li></ul><ul><li>d) Grado de rivalidad doméstica: existe rivalidad entre las empresas de un sector, éstas buscarán la innovación y realizaran esfuerzos de mejora, y algunas tratarán de salir hacia nuevos mercados donde la rivalidad sea menor. </li></ul><ul><li>e) La actuación de los gobiernos: Los gobiernos deben potencializar las ventajas naturales de la empresa y favorecer la creación de factores avanzados. </li></ul>La ventaja competitiva de las naciones
  8. 8. Determinantes del sistema <ul><li>De todos los determinantes, Porter destaca el rol de la “rivalidad doméstica”. </li></ul><ul><li>Produce “derramamientos” sobre el resto de la economía. Genera externalidades positivas. </li></ul><ul><li>Estimula la aparición de nuevas empresas. </li></ul><ul><li>Crea y atrae nuevos factores. </li></ul><ul><li>Mejora y amplia la demanda interior. </li></ul><ul><li>Estimula y amplia el desarrollo de sectores vinculados y conexos. </li></ul><ul><li>Canaliza la política gubernamental hacia enfoques más eficaces. </li></ul>

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