Manajemen Pemasaran ch 6

15,673 views

Published on

Published in: Business
4 Comments
5 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
15,673
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
82
Actions
Shares
0
Downloads
832
Comments
4
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manajemen Pemasaran ch 6

  1. 1. BAHAN AJAR 6 ANALISIS PASAR BISNIS DAN PERILAKU PEMBELIAN BISNIS
  2. 2. What is Organizational Buying? <ul><li>Organizational Buying (Pembelian organisasional) adalah proses pengambilan keputusan yang dilakukan oleh organisasi formal untuk menetapkan kebutuhan akan barang dan jasa yang perlu diberi serta mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih di antara alternatif merek danpemasok. </li></ul>
  3. 3. The Business Market Vs The Consumer Market <ul><li>Pasar bisnis terdiri dari semua organisasi yang memperoleh barang dan jasa yang digunakan dalam memproduksi barang dan jasa lain yang dijual, disewakan, atau dipasok kepada pihak lain. </li></ul><ul><li>Pasar bisnis memiliki beberapa ciri-ciri: </li></ul><ul><ul><li>Fewer buyers (Pembeli yang lebih sedikit). </li></ul></ul><ul><ul><li>Larger buyers (Pembeli yang lebih besar). </li></ul></ul><ul><ul><li>Hubungan pemasok-pelanggan yang erat. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pembeli yang terkonsentrasi secara geografis. </li></ul></ul><ul><ul><li>Derived demand (permintaan turunan) </li></ul></ul><ul><ul><li>Inelastic demand (permintaan tidak elastis) </li></ul></ul><ul><ul><li>Fluctuating demand (permintan berfluktuasi) </li></ul></ul><ul><ul><li>Professional purchasing (pembelian profesional) </li></ul></ul>
  4. 4. Website Blue Shield of California (www.mylifepath.com)
  5. 5. The Business Market Vs The Consumer Market <ul><li>Pasar bisnis memiliki beberapa ciri-ciri (lanj): </li></ul><ul><ul><li>Several buying influences (Beberapa pengaruh pembelian) </li></ul></ul><ul><ul><li>Multiple sales calls (telepon multi penjualan) </li></ul></ul><ul><ul><li>Directed purchasing (pembelian langsung) </li></ul></ul><ul><ul><li>Reciprocity (imbal-balik) </li></ul></ul><ul><ul><li>Leasing (sewa guna usaha) </li></ul></ul>
  6. 6. Situasi Pembelian <ul><li>Straight rebuy (pembelian ulang langsung) adalah situasi pembelian dimana departemen pembelian memesan ulang secara rutin. Contoh: perlengkapan kantor, bahan kimia dalam jumlah besar. </li></ul><ul><li>Modified rebuy (pembelian ulang yang dimodifikasi) adalah situasi dimana pembeli ingin memodifikasi spesifikasi produk, harga, syarat-syarat pengiriman, atau persyaratan lain. </li></ul><ul><li>New Task (tugas baru) adalah situasi pembelian dimana seorang pembeli membeli suatu produk atau jasa untuk pertama kalinya. Contoh: gedung kantor, sistem pengaman baru. </li></ul><ul><ul><li>Pembelian tugas baru melewati beberapa tahap: kesadaran,minat, evaluasi, uji coba, dan pemakaian </li></ul></ul>
  7. 7. Pembelian dan penjualan sistem <ul><li>Systems Buying (pembelian sistem) </li></ul><ul><ul><li>Penyedia tunggal menyediakan sejumlah paket bagi kebutuhan pembeli. </li></ul></ul><ul><ul><li>Penyedia memberikan turnkey solutions (solusi putar kunci) bagi pembeli. </li></ul></ul><ul><li>Systems Selling (penjualan sistem) </li></ul><ul><ul><li>Pengusaha manufaktur menjual sistem secara keseluruhan. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pemasok penyediakan keseluruhan barang MRO (maintenance/perawatan, repair/perbaikan, operating/pengoperasian. </li></ul></ul>
  8. 8. Peserta Dalam Proses Pembelian Bisnis Gatekeepers Peran yang dimainkan pada pusat pembelian Influencers Users Initiators Buyers Deciders Approvers
  9. 9. Gambar 8-1: Pengaruh Utama Terhadap Perilaku Pembelian Industrial PEMBELI BISNIS <ul><li>Tingkat </li></ul><ul><li>permintaan </li></ul><ul><li>Ramalan </li></ul><ul><li>ekonomi </li></ul><ul><li>Tingkat bunga </li></ul><ul><li>Tingkat peruba- </li></ul><ul><li>han teknologi </li></ul><ul><li>Perkembangan </li></ul><ul><li>Politik dan </li></ul><ul><li>peraturan </li></ul><ul><li>Perkembangan </li></ul><ul><li>persaingan </li></ul><ul><li>Perhatian pada </li></ul><ul><li>Tanggung jawab </li></ul><ul><li>sosial </li></ul>Lingkungan <ul><li>Tujuan </li></ul><ul><li>Kebijakan </li></ul><ul><li>Prosedur </li></ul><ul><li>Struktur </li></ul><ul><li>organisasi </li></ul><ul><li>Sistem </li></ul>Organisasi <ul><li>Minat </li></ul><ul><li>Wewenang </li></ul><ul><li>Status </li></ul><ul><li>Empati </li></ul><ul><li>Daya bujuk </li></ul>Antar-pribadi <ul><li>Umur </li></ul><ul><li>Pendapatan </li></ul><ul><li>Pendidikan </li></ul><ul><li>Jabatan </li></ul><ul><li>Kepribadian </li></ul><ul><li>Sikap terhadap </li></ul><ul><li>resiko </li></ul><ul><li>Budaya </li></ul>Individual
  10. 10. FAKTOR LINGKUNGAN <ul><li>Tingkat permintaan </li></ul><ul><li>Ramalan ekonomi </li></ul><ul><li>Tingkat bunga </li></ul><ul><li>Tingkat perubahan teknologi </li></ul><ul><li>Perkembangan politik dan peraturan </li></ul><ul><li>Perkembangan persaingan </li></ul><ul><li>Perhatian pada tanggung jawab sosial </li></ul>
  11. 11. FAKTOR ORGANISASI Peningkatan kelas departemen pembelian Peran fungsional silang Pembelian yang terpusat Pembelian yang terdesentralisasi untuk barang- barang yang bernilai kecil Pembelian melalui internet Kontrak jangka panjang Evaluasi kinerja pembelian dan perkembangan profesi pembeli Produksi yang ramping
  12. 12. FAKTOR ORGANISASI <ul><li>Peningkatan kelas departemen pembelian . </li></ul><ul><li>Peran fungsional silang . </li></ul><ul><li>Pembelian yang terpusat . </li></ul><ul><li>Pembelian yang terdesentralisasi untuk barang-barang yang bernilai kecil . </li></ul><ul><li>Pembelian melalui internet . </li></ul><ul><li>Kontrak jangka panjang . </li></ul><ul><ul><li>Vendor-managed inventory </li></ul></ul><ul><ul><li>Continuous replenishment programs </li></ul></ul><ul><li>Evaluasi kinerja pembelian dan perkembangan profesi pembeli . </li></ul><ul><li>Produksi yang ramping . </li></ul><ul><ul><li>Just-in-time </li></ul></ul>
  13. 13. Website E-hub Plastics.Com Menawarkan Pembeli Dan Penjual Plastik Sebuah Tempat Pasar Dengan Tambahan Berita Dan Informasi.
  14. 14. Website Perusahaan Covisint Menawarkan Keduanya, Yaitu Pelayanan Dan Informasi
  15. 15. Proses Pembelian/Perolehan <ul><ul><li>Tiga orientasi pembelian perusahaan </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Orientasi pembelian, fokus pembelian bersifat jangka pendek dan sangat taktis </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Commoditization , mereka mengimplikasikan bahwa produk merupakann komoditi dan hanya peduli terhadap harga. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Multisourcing , mereka menggunakan beberapa sumber dan membuat mereka bersaing untuk mendapatkan pangsa pembelian perusahaan. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Orientasi perbekalan </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Perencanaan kebutuhan bahan/materials requirement planning (MRP) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Orientasi manajemen pasokan </li></ul></ul></ul>
  16. 16. Jenis-jenis Proses Pembelian <ul><li>Routine products </li></ul><ul><li>Leverage products </li></ul><ul><li>Strategic products </li></ul><ul><li>Bottleneck products </li></ul>
  17. 17. Delapan Fase Pembelian pada Pembelian Industrial Pengenalan Masalah Perumusan Kebutuhan Umum Spesi f i k asi Produk Pencarian Pemasok Permohonan Proposal Pemilihan Pemasok Penilaian Kinerja Spesifikasi Rutinitas Pesanan
  18. 18. Tabel 8.1: kerangka kerja kisi-kisi pembelian: tahap-tahap utama (fase pembelian) proses pembelian industrial dalam situasi pembelian utama (kelas pembelian) Ya Ya Ya 8. Penilaian kinerja Tidak Mungkin Ya 7. Spesifikasi rutinitas pesanan Tidak Mungkin Ya 6. Pemilihan pemasok Tidak Mungkin Ya 5. Permohonan proposal Tidak Mungkin Ya 4. Pencarian pemasok Tahap pembelian Ya Ya Ya 3. Spesifikasi produk Tidak Mungkin Ya 2. Perumusan kebutuhan umum Tidak Mungkin Ya 1. Pengenalan masalah Pembelian ulang langsung Pembelian ulang yang dimodifikasi Tugas Baru Kelas-kelas Pembelian
  19. 19. Tahap-tahap Dalam Proses Pembelian <ul><li>Pengenalan masalah </li></ul><ul><li>Perumusan kubutuhan umum dan spesifikasi produk </li></ul><ul><ul><li>Analisis nilai produk adalah sebuah pendekatan penurunan biaya dimana komponen-komponen produk dipelajari secara mendalam untuk menentukan komponen itu dapat dirancang ulang, distandarisasi atau dibuat dengan metode produksi yang lebih murah. </li></ul></ul><ul><li>Pencarian pemasok </li></ul><ul><ul><li>Vertical hubs , fokus pada industri (plastik, baja, kimia, kertas). </li></ul></ul><ul><ul><li>Functional hubs , fokus pada industri (logistik, pembelian media, periklanan, manajemen daya) </li></ul></ul><ul><ul><li>Direct external links to major suppliers (hubungan keluar langsung dengan pemasok utama) </li></ul></ul><ul><ul><li>Buying alliances (aliansi pembelian), bergabung didalam satu kelompok agar dapat membeli dengan harga lebih murah. Contoh: Transora (Coca-cola, Sara Lee, Kraft, PepsiCo, Gillette, P&G, dan beberapa perusahaan lainnya); covisint (GM, Ford, DaimlerChrysler) </li></ul></ul><ul><ul><li>Company buying sites , contoh GE membentuk jaringan proses perdagangan (The Trading Process Network) dimana ditempatkan untuk permohonan proposal (RFPs), syarat-syarat negoisasi dan memasukkan pemesanan. </li></ul></ul>
  20. 20. Proses Pembelian/Perolehan <ul><li>Permintaan pengajuan proposal </li></ul><ul><li>Pemilihan pemasok </li></ul><ul><ul><li>Customer value assessment (penilaian nilai pelanggan) </li></ul></ul><ul><ul><li>Routine-order products (produk pesanan rutin) </li></ul></ul><ul><ul><li>Procedural-problem products (produk masalah prosedural) </li></ul></ul><ul><ul><li>Political-problem products (produk masalah politik) </li></ul></ul><ul><li>Spesifikasi rutinitas pesanan </li></ul><ul><ul><li>Kontrak borongan/Blanket contract membentuk hubungan jangka panjang, pemasok berjanji untuk memasok ulang ke pembeli sesuai dengan kebutuhan. </li></ul></ul><ul><ul><li>Rencana pembelian tanpa perencanaan/Stockless purchase plans </li></ul></ul><ul><li>Penilaian kinerja </li></ul><ul><ul><li>Peta arus pembelian/Buyflow map dapat memberikan banyak petunjuk bagi pemasar bisnis. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada contoh peta arus pembelian untuk pembelian mesin pengemas di jepang. Ditunjukkan dalam gambar 8.2 </li></ul></ul>
  21. 21. Gambar 8-2: Perilaku Pembelian Organisasional Di Jepang: Proses Pemb e lian Mesin Pengemas
  22. 22. Pasar Institusi d an Pemerintah <ul><li>Pasar Institusi terdiri dari sekolah, rumah sakit, balai pengobatan, penjara, dan lembaga lain yang harus memberikan barang dan jasa bagi orang-orang yang berada dalam pelayanan mereka. </li></ul>
  23. 23. Pasar Institusi Pelanggan yg sudah pasti Anggaran Kecil
  24. 24. Pasar Pemerintah Pemasok Domestik Penawaran Terbuka Minimalisasi Biaya Penilaian Publik Kertas Kerja

×