Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Planes Y Ordenes

9,916 views

Published on

Published in: Travel, Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Planes Y Ordenes

  1. 1. PLANES Y ORDENES
  2. 2. Sobre Planes y Ordenes <ul><li>Que sabemos. </li></ul><ul><li>Que queremos saber. </li></ul><ul><li>Que logramos saber. </li></ul><ul><li>- Que es un Plan. </li></ul><ul><li>- Como hacemos un Plan. </li></ul><ul><li>Que son Ordenes de Operaciones. </li></ul><ul><li>Cuántas hay. </li></ul><ul><li>- Creen ustedes que actualmente los comandantes estamos </li></ul><ul><li>desarrollando adecuadamente el procedimiento de conducción </li></ul><ul><li>de tropas. </li></ul>
  3. 3. OBJETIVOS <ul><li>Comprender la importancia del Proceso de Conducción de Tropas. </li></ul><ul><li>Identificar las herramientas que nos permiten desarrollar el PCT con el fin de emitir una orden de operaciones. </li></ul>
  4. 4. CONDUCCION DE TROPAS <ul><li>Proceso a través del cual se recibe, planea y ejecuta la misión. Comienza en el momento en que es alertado, cuando recibe un cambio a la orden anterior o cuando recibe una nueva misión. </li></ul>
  5. 5. Secuencia de las etapas del PCT <ul><li>El proceso es dinámico, porque la secuencia de sus etapas no es rígida. </li></ul><ul><li>Las etapas deben ser tan familiarizadas para quien planea, que mas bien sean una forma de pensar . </li></ul><ul><li>Para ello, el comandante cuenta con herramientas básicas que le permiten emitir la orden de operaciones </li></ul>
  6. 7. Desarrollo del PCT METT-T
  7. 8. 1. Recibo de la misión <ul><li>Puede ser de manera oral o escrita, como una orden de operaciones, orden fragmentaria o como una orden de alerta. </li></ul><ul><li>Ante un cambio en la situación, debemos cerciorarnos por si también ha variado la misión. </li></ul><ul><li>Ante una nueva misión, debemos iniciar las preparaciones de nuestras tropas. </li></ul>
  8. 9. <ul><li>Hacer un rápido análisis del METT-T </li></ul><ul><li>Clarificar los requerimientos </li></ul><ul><li>Emitir una orden de alerta. </li></ul><ul><li>Establecer un horario inverso de actividades cruciales. </li></ul><ul><li>Reconocimiento inicial. </li></ul><ul><li>Prever que le quede tiempo para planear a sus sub-comandantes. </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Regla general: 173 del tiempo disponible es para el comandante; 2/3 para los sub-comandantes. </li></ul><ul><li>El horario tentativo, debe ser modificado y actualizado a medida que se vaya desarrollando el proceso de conducción de tropas. </li></ul>
  10. 11. Horario Tentativo de Actividades
  11. 12. 2. Emitir orden de alerta. <ul><li>Esta orden debe contener: </li></ul><ul><li>Resumen de la Situación. </li></ul><ul><li>Ordenes de Carácter Administrativo. </li></ul><ul><li>Ordenes de Carácter Táctico. </li></ul><ul><li>Instrucciones Especiales. </li></ul><ul><li>Lugar y Hora de la Emisión de la ORDOP </li></ul>
  12. 13. 3. Plan tentativo. <ul><li>Se formula partiendo de la apreciación de la situación del comandante. </li></ul><ul><li>Análisis del METT-T. </li></ul><ul><li>Desarrolla y compara diversos cursos de acción. </li></ul><ul><li>Toma una decisión. </li></ul>
  13. 14. APRECIAICION DE LA SITUACION <ul><li>Es un proceso de toma de decisiones y es la principal ayuda para que el comandante “determine su misión, entienda la situación y seleccione el mejor curso de acción”. </li></ul>OJO : debe usar la apreciación de la situación para cada decisión táctica que tome.

×