Mister C. Creación de una agencia y campaña BTL

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Proyecto realizado junto a Carla Codorníu (@charliving) y Celia Fernández-Viagas (@cefevike)

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Mister C. Creación de una agencia y campaña BTL

  1. 1. CAMPAÑA DE LANZAMIENTO (BELOW THE LINE) CARLA CODORNÍU RAÚL DEL CUADRO CELIAFERNÁNDEZ-VIAGAS
  2. 2. INTRODUCCIÓN • Mister C es una agencia de publicidad que ofrece servicios below the line fundada por dos grandes exdirectivos que querían ampliar su camino profesional. • Nosotros, el equipo de Mister C, hemos ideado una campaña con el fin de cumplir los objetivos propuestas en vista de todo el 2014. • Proponemos un plan de comunicación joven, comprometido e innovador, tal y cómo nos definimos. Con acciones que nos hagan diferenciarnos y poner- nos en contacto con futuros clientes para así alcanzar el éxito profesional. ¡Allá vamos!
  3. 3. IDENTIDAD CORPORATIVA
  4. 4. IDENTIDAD CORPORATIVA NOMBRE • Carácter moderno y desenfadado • Internacionalización: funciona bien en español e inglés • Al juntarlo con el isotipo, se interpreta directamente que la C de Mister C, viene de cactus. • Al omitir la palabra cactus, se le añade originalidad al nombre, dotando de una fuerte personalidad a la marca.
  5. 5. IDENTIDAD CORPORATIVA ISOTIPO PERSONALIDAD BRILLANTE ORIGINAL INTERESANTE ÚNICO TRIUNFADOR POCO CONVENCIONAL
  6. 6. IDENTIDAD CORPORATIVA COLORES Colores Principales 82c 27m 100y 12k 88c 46m 100y 56k 0c 0m 0y 100k Colores Secundarios 23c 81m 93y 15k 35c 83m 98y 53k 49c 81m 89y 75k
  7. 7. IDENTIDAD CORPORATIVA TIPOGRAFÍA Aubrey A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
  8. 8. IDENTIDAD CORPORATIVA ÁREA DE RESERVA 5mm 5mm 5mm 5mm 5mm 5mm 5mm 5mm
  9. 9. IDENTIDAD CORPORATIVA ÁREA MÍNIMA 25mm 25mm
  10. 10. IDENTIDAD CORPORATIVA USOS INCORRECTOS No poner en vertical No recuadrar No suprimir elementos No alterar los colores No deformar
  11. 11. SITUACIÓN DEL MERCADO
  12. 12. SITUACIÓN DEL MERCADO INVESTIGACIÓN Estudio InfoAdex de la Inversión Publicitaria en España 2012 • La inversión publicitaria en medios no convencionales (54,4%) es superior a la de medios convencionales (45,6%). • En BTL, el que mayor % es el mailing personalizado. Seguido de PLV, mer- chandising y señalización y rótulos. • Cabe destacar que el marketing móvil es uno de los soportes que experimen- ta, año a año, un mayor crecimiento dentro de los medios no convencionales.
  13. 13. SITUACIÓN DEL MERCADO INVESTIGACIÓN Estudio de los costes asociados a la actividad de NN de las agencias creativas en la participación de concursos realizado por la AEACP (2009) • El coste de participar en concurso es de 7324€ para pequeños, de 11.700€, mediados y 13.167€ grandes. • Las agencias han participado en concursos en una media de 5.5 en pequeños, 4.6 en medianos y 1.6 de grandes. • La remuneración media de los Concursos debería ser de entre 3000-6000€ en pequeños, 6000-10000€ en medianos y más de 10000€ en grandes. • El nº razonable de agencias a invitar al concurso es de entre 2-3 agencias en pequeños, 3 en medianos y 3-4 agencias en grandes.
  14. 14. SITUACIÓN DEL MERCADO INVESTIGACIÓN Radiografia de la Industria Publicitaria en España (2009) por Asociación General de Empre- sas de Publiidad (AGEP) y la Federación Nacional de Empresas de Publicidad (FNEP) • 12.000 empresas en Madrid y 8500 en Cataluña dedicadas al sector de la Publicidad, de las cuales un 50% son empresas, un 20% agencias de medi- os y, un 10% organizaciones de eventos y ferias • Principales servicios, por orden de relevancia son, publicidad, artes gráficas, carteles, vallas y marquesinas, prensa, comunicación…. • Los sectores en los que más se trabaja son en tecnología y comunicación, seguido de la banca, alimentación, automoción, seguros y limpieza e higiene. • Los principales retos: búsqueda de nuevos clientes y mantenimiento de la cartera actual, continuidad del negocio y alcanzar los objetivos.
  15. 15. SITUACIÓN DEL MERCADO CONCLUSIONES • La publicidad no convencional supone una buena oportunidad de negocio. • El Consumidor del siglo XXI busca una publicidad no intrusiva si no diver- tida, diferente, no convencional, ¡qué sorprenda! • Importancia de oportunidad en concursos para ganar clientes y sus costes adicionales a la empresa, necesarios para el lanzamiento y el engrosamiento de portfolio. • Nicho de mercado bastante abierto dentro de la especialización de las acciones no convencionales puesto que existen pocas empresas que se dediquen exclusivamente a estos servicios
  16. 16. POSICIONAMIENTO
  17. 17. POSICIONAMIENTO CARACTERÍSTICAS DE LA AGENCIA • Mister C es una agencia de publicidad dedicada a ofrecer servicios Below The Line que nace 2013 de mano de dos grandes profesionales del sector. • Gracias a su larga, reputada y exitosa carrera han conseguido reunir un equi- po polivalente y muy preparado con el que trabajan para ofrecer una alterna- tiva refrescante y fiable dentro del gran mundo de la publicidad. • Opera desde su sede en Madrid y más adelante en Barcelona.
  18. 18. POSICIONAMIENTO BENEFICIOS. REASON WHY JOVEN COMPROMETIDO INNOVADOR
  19. 19. POSICIONAMIENTO DAFO Agencia nueva en el sector de la Publicidad. Poco consolidada No tiene una BBDD normalizada Cuenta con grandes profesionales del sector. Tienen una red de contactos muy am- plia. Apuesta por la innovación y el camb Equipo joven y preparado Especializada en un sector específico (BTL) Sector en constante cambio Prima la innovación y la creatividad Servicio accesible para clientes con pocos recursos económicos Auge del marketing relacional Crecimiento de la inversión en BTL Gran número de agencias especializadas. Crisis mundial Agencias ATL implantan también BTL ofreciendo un todo en uno Muchos anunciantes desconocen el poder del BTL DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
  20. 20. OBJETIVOS
  21. 21. OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES • Presentar la agencia como una alternativa interesante y fiable en el sector. • Conseguir una base de datos de potenciales clientes que nos permitan formar parte de su pool de agencias o participar en concursos y hacer pro- puestas. • Conseguir alianzas interesantes y asociaciones de referencia para au- mentar la credibilidad del equipo y su forma de trabajo.
  22. 22. OBJETIVOS OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN • Crear una marca reconocida y diferenciada de la competencia. • Posicionar la agencia en el sector. • Presenta la agencia a nuestro target.
  23. 23. PÚBLICO OBJETIVO
  24. 24. PÚBLICO OBJETIVO Nuestro público objetivo son todas aquellas personas, marcas, servicios, empresas, agencias, y más que: - quieran o necesiten acercarse a su target específico de manera efi- caz, creativa, innovadora o de la forma que ellos necesiten. - Que busquen soluciones BTL - Que busquen una comunicación alternativa - Que quieran explorar nuevos horizontes - Que quieran hacerse notar - Que busquen una relación estrecha y cercana con su cliente
  25. 25. ESTRATEGIA
  26. 26. ESTRATEGIA ¿DÓNDE ESTAMOS? • Somos una nueva agencia de comunicación dedicada principalmente a dar servicios de publicidad no convencional (BTL). • Somos una agencia pequeña que ha sido creada por dos ex directivos de grandes agencias, con personalidad, reconocimientos y muchos contactos dentro del mundo de las pymes y empresas españolas. • Somos un equipo variado y polivalente con preparación en agencias inter- nacionales. • Estamos situados en una zona céntrica y bien comunicada de Madrid, en el barrio Salamanca. Con proyección de futuro en Barcelona.
  27. 27. ESTRATEGIA ¿DÓNDE QUEREMOS LLEGAR? ¿CÓMO LO CONSEGUIREMOS? • Queremos posicionarnos en la mente de nuestro público objetivo como una agencia joven, comprometida e innovadora. con grandes vistas de futuro. • De este modo, conseguir una amplia cartera de clientes que nos permita lanzar los primeros trabajos como agencia y hacer el mejor trabajo posible. • Con un amplio plan de comunicación con fecha de un año que girará en torno a una idea creativa, diferente, original y poco convencional – tal y como es la filosofía de la agencia. • Las tácticas serán sorprendentes, completas y con un amplio seguimiento en su realización para no perder de vista a ningún posible futuro cliente.
  28. 28. IDEA CREATIVA
  29. 29. IDEA CREATIVA TÁCTICAS PRINCIPALES TÁCTICAS SECUNDARIAS Conjunto de tácticas que giran entorno al envío de un cáctus a agencias y anunciantes como eje central del lanzamiento de Mister C Tácticas independientes del eje central pero importantes a la hora de complementar y cerrar toda la campaña.
  30. 30. TÁCTICAS PRINCIPALES MAILING • Envío muy especial a todos los contactos que se llevaron los directivos: agencias de publicidad y posibles clientes a los que queramos captar. • Mister C es una agencia nueva, aún está por crecer, es una semilla muy fuerte con mucho futuro analogía perfecta • 5 meses antes de la inauguración, recibirán el Kit Mister C con unas se- millas de cactus, una maceta, tierra y las instrucciones a seguir. • Con sólo poquito de agua pronto se empezarán a ver los resultados, irá creciendo poco a poco, a la vez que nuestra agencia, pero no se queda ahí, el cactus dará mucho más que hablar. QUÉ CÓMO
  31. 31. TÁCTICAS PRINCIPALES MAILING • Producción de todos los materiales durante diciembre y enero para que esté listo para enviar a finales de enero de 2014. • Comenzar una buena relación con clientes y posibles clientes, de una manera muy notoria. • Establecer de la misma manera una buena relación con agencias de publicidad, para que a la hora de subcontratar BTL, confíen en Mister C. • Conseguir social noise, esta es el tipo de acción que la gente le gusta compartir en redes sociales. CUÁNDO QUÉ SE CONSEGUIRÁ
  32. 32. TÁCTICAS PRINCIPALES MAILING
  33. 33. TÁCTICAS PRINCIPALES MICROSITE • Microsite en el que se podrá seguir el crecimiento del cactus, sus cuidados, y toda la información necesaria para el día del evento, así como la historia del cactus y de la agencia. • El cactus virtual crecerá cada día hasta el día del evento, donde estará preparado para presentarse en sociedad. Mientras crece, creará conteni- dos curiosos, información del evento y pequeños consejos que se irán añadiendo al diario de nuestro Mister C. • En el microsite, podrán, además, registrar su cactus e identificarlo para poder completar su invitación para el día del evento. En la sección nues- tra historia, contaremos quiénes somos y cómo surgió la idea. QUÉ CÓMO
  34. 34. TÁCTICAS PRINCIPALES MICROSITE • Una vez enviado el mailing, el microsite estará activo siempre. • Conseguimos crear un vínculo entre la agencia y nuestros potenciales clientes y contactos, dando a entender que queremos crecer y evolucio- nar con ellos. • Además, recopilamos una gran base de datos de forma original y sien- do totalmente propia, lo que supone un valor adicional. • Con este microsite reforzamos la cercanía con los potenciales clien- tes, transmitiendo confianza y compromiso. CUÁNDO QUÉ SE CONSEGUIRÁ
  35. 35. TÁCTICAS PRINCIPALES MICROSITE
  36. 36. TÁCTICAS PRINCIPALES MICROSITE
  37. 37. TÁCTICAS PRINCIPALES MICROSITE
  38. 38. TÁCTICAS PRINCIPALES MICROSITE
  39. 39. TÁCTICAS PRINCIPALES TWITTER MINI C • Además del Twitter de la agencia, crearemos un Twitter especial para el personaje de nuestro propio cactus en la agencia: Mini C • Mini C es nuestro cactus en la agencia: nuestra mascota. Esta cuenta se encargará de hablar desde el propio cactus contando como está siendo su vida dentro de la soleada oficina. • Además irá subiendo fotos divertidas de su día a día y animará al resto de sus hermanos cactus repartidos en las agencias a que ellos también le envíen fotos. QUÉ CÓMO
  40. 40. TÁCTICAS PRINCIPALES TWITTER MINI C • Toda la campaña y de carácter indefinido. • Dar un tono y toque de humor a toda la campaña con la personal- ización de nuestro propio cactus. • Además, es una buena forma de complementar toda la campaña y ha- cerla más realista para nuestro público objetivo con un personaje que diariamente interactúa en la red. CUÁNDO QUÉ SE CONSEGUIRÁ
  41. 41. TÁCTICAS PRINCIPALES
  42. 42. TÁCTICAS PRINCIPALES MAILING FINAL • Hacer un envío final para recordar a todos que el evento de inaugu- ración está por llegar. • Este último envío incluirá un folleto-invitación en el que aparecen los detalles del evento. Con especial hincapié en lo más importante: deben traer su cactus (que ya ha crecido) bien guapo al evento. • Incluirá una pequeña bolsa con accesorios a lo Mister Potato para que puedan decorar su cactus de manera muy original. • Se pedirá que confirmen la asistencia. QUÉ CÓMO
  43. 43. TÁCTICAS PRINCIPALES MAILING FINAL • 30 de Abril (10 días antes del evento) • Recordar a todos el evento de inauguración de la agencia, confirmar la asistencia de los invitados. • Impulsar contenido para redes sociales, fomentar que compartan nues- tra acción en redes sociales, que compartan su cactus decorado. CUÁNDO QUÉ SE CONSEGUIRÁ
  44. 44. TÁCTICAS PRINCIPALES MAILING FINAL
  45. 45. TÁCTICAS PRINCIPALES EVENTO DE INAUGURACIÓN • Evento de inauguración de la agencia por todo lo alto como colofón de toda la campaña integrada durante los pasados meses. • El lugar escogido para el mismo será el jardín Federica&Co, un espacio único y diferente situado a pocos minutos de la agencia • Se hará un concurso en el propio evento para escoger al “cactus más guapo” aquel que luce mejor por su buen crecimiento y customización por parte de sus dueños. • Cóctel con el catering de Esther Conde en colaboración con Medems, y la música que pondrá la dj Brianda Fitz James-Stuart. • Se acompañará a los clientes a las oficinas para enséñales las instala- ciones así como para depositar su cactus. QUÉ CÓMO
  46. 46. TÁCTICAS PRINCIPALES EVENTO DE INAUGURACIÓN • Viernes 9 de Mayo de 2014 • Hacer networking con nuestro público objetivo en un entorno informal que representa los valores de la empresa y poder hablar así de posibles negocios juntos. • Demostrar nuestra creatividad y eficacia como agencia para que confíen y se animen a contratar nuestros servicios. CUÁNDO QUÉ SE CONSEGUIRÁ
  47. 47. TÁCTICAS PRINCIPALES EVENTO DE INAUGURACIÓN
  48. 48. TÁCTICAS PRINCIPALES EVENTO DE INAUGURACIÓN
  49. 49. TÁCTICAS PRINCIPALES FOLLOW UP • Diversos envíos de seguimiento (vía email principalmente, pero en ocasiones especiales se realizarán vía correo tradicional). • Este seguimiento estará dividido en dos fases: la 1º será desde que reciben el cactus hasta el evento. La 2º realizará a partir del evento. • 1º Fase: mandar información sobre el evento, cuidados que no deben olvidar del cactus, envíos especiales para acicalar a cada cactus para el día del even- to, y un resumen de datos curiosos e importantes que se han ido publicando en el microsite. C • 2º Fase: enviaremos periódicamente a cada empresa una foto de cómo va su cactus. Aprovechando festividades especiales (Halloween, Carnaval, San Valentín, Navidad…) “disfrazaremos” a su cactus acorde a la ocasión, y les en- viaremos pequeño email de felicitación particular. QUÉ CÓMO
  50. 50. TÁCTICAS PRINCIPALES FOLLOW UP • Mensualmente y en fechas especiales: Halloween, Navidad, Carnaval, San Valentín, Inicio del verano, día del padre y de la madre… • Mantener el contacto con el cliente, más allá de la acción de apertura inicial. Nos permite tener una excusa para comunicarnos con las empre- sas y así mantener una buena relación con ellas. • No será un email que la gente eliminará automáticamente. Llevará un títu- lo y contenido originales, que ya conocen y saben que es divertido. • Fomentaremos el recuerdo de nuestra marca. CUÁNDO QUÉ SE CONSEGUIRÁ
  51. 51. TÁCTICAS PRINCIPALES FOLLOW UP
  52. 52. TÁCTICAS PRINCIPALES MICROSITE MAILING CACTUS TWITTER MINI MAILING FINAL IDEA CREATIVA PÚBLICO OBJETIVO FOLLOW UP CONCURSOS FERIAS & EXPOS REVISTAS STREET MKT +
  53. 53. TÁCTICAS SECUNDARIAS CONCURSOS • Los concursos son una práctica que cada vez está más de moda en- tre las agencias para ganarse a un cliente. • Queremos presentarnos a todos los concursos posibles que nos resulten favorables convocados en los siguientes años. • Nos presentaremos a las convocatorias de concursos que más se adapten a nuestro sector, y cumpliendo los objetivos estipulados por cada briefing. QUÉ CÓMO
  54. 54. TÁCTICAS SECUNDARIAS CONCURSOS • Todas las convocatorias que nos sean favorables • Qué se nos vincule con el sector de la publicidad, que se nos vea im- plicados, darnos a conocer y captar nuevos clientes. • Además es una oportunidad engrosar nuestro portfolio para vender nuestro trabajo a posibles clientes. CUÁNDO QUÉ SE CONSEGUIRÁ
  55. 55. TÁCTICAS SECUNDARIAS FERIAS & EXPOSICIONES • Asistiremos a ferias y congresos relacionadas con el sector para dar- nos a conocer y establecer contactos. • Estaremos presentes con un stand en todas las ferias y exposiciones, enseñan- do cómo cuidamos a nuestros clientes y el compromiso que tenemos con los cactus que protagonizaron nuestra inauguración. • Enseñaremos en making off de la acción, y dando información a los interesa- dos de quiénes somos y como trabajamos. • Además, captaremos nuevos potenciales clientes. QUÉ CÓMO
  56. 56. TÁCTICAS SECUNDARIAS FERIAS & EXPOSICIONES • Desde que inauguramos la empresa, en todas las ferias, exposiciones y congresos que nos sean interesantes. • Recopilar contactos para nuestra BBDD • Darnos a conocer en el entorno de la publicidad y mostrarnos como una empresa competente y fuerte que está al día de los nuevos avances. CUÁNDO QUÉ SE CONSEGUIRÁ
  57. 57. TÁCTICAS SECUNDARIAS FERIAS & EXPOSICIONES • eSHOW Barcelona. Evento de comercio electrónico y marketing on- line • Día C club de creativos: evento destinado a incentivar la creación innovadora y a descubrir nuevas corrientes. • EXPO RECLAM: Feria Internacional del Regalo, Promocional y Pub- licitario • EXPO E-COMMERCE ESPAÑA: Salón-Congreso sobre el Comercio Electrónico • OMExpo Madrid: Feria-Congreso sobre el Marketing Digital y la Pub- licidad Online • DIGITAL SIGNAGE WORLD: Soluciones para la Publicidad Digital y Punto de Venta • EXPOenvíen: Feria del Mailing, Billing, Transpromo, Manipulados DÓNDE
  58. 58. TÁCTICAS SECUNDARIAS FERIAS & EXPOSICIONES
  59. 59. TÁCTICAS SECUNDARIAS REVISTAS ESPECIALIZADAS • Página completa en las revistas especializadas de publicidad, mar- keting y comunicación • Publicación de una gráfica original y divertida que dé a conocer Mister C. Se plantea un diseño muy simple pero con una diferenciación muy potente: se incluirán semillas de cactus. El mensaje que se quiere transmitir es: “vamos a crecer juntos”. • Entre las revistas seleccionadas se encuentran: Control Publicidad, Yoroko- bu, Ipmark, Revista Interactive, Estrategias y el Publicista. QUÉ CÓMO
  60. 60. TÁCTICAS SECUNDARIAS REVISTAS ESPECIALIZADAS • Llegaremos a gran parte de nuestro target al seleccionar revista muy especializadas dentro del sector de la publicidad, el marketing y la comu- nicación comunicando nuestra llegada al sector. • Servirá además de apoyo ATL a toda la campaña integrada que se pre- senta en las tácticas principales. CUÁNDO QUÉ SE CONSEGUIRÁ Control Publicidad Yorokobu Ipmark Revista Interactive Estrategias El Publicista E F M A M J J A S O N DTÁCTICAS
  61. 61. TÁCTICAS SECUNDARIAS REVISTAS ESPECIALIZADAS
  62. 62. TÁCTICAS SECUNDARIAS STREET MARKETING • Elaborar una acción de street marketing que infunda ánimos y mo- tive a todos para la vuelta al trabajo después de las vacaciones de verano. • Reproducción a gran tamaño de nuestro querido Mister C a la salida de un met- ro concurrido bajo el claim “cuéntaselo a Mister C” • Una azafata invitará a los transeúntes a escribir sus quejas y comentarios neg- ativos hacia la vuelta al trabajo, para que se desahoguen y se deshagan de ellos clavándolos en los pinchos del cactus, y se queden ahí, para que puedan volver al trabajo con optimismo. • Crearemos un hashtag, para que la gente que no puede acercarse al cactus, pueda desahogarse vía Twitter. #cuentaseloamisterc QUÉ CÓMO
  63. 63. TÁCTICAS SECUNDARIAS STREET MARKETING • Se colocará el cactus a la salida de distintas estaciones (alternándolo) durante la primera quincena de septiembre. • Infundir un pensamiento positivo en una época en la que todo el mundo anda de mal humor. • Obtener notoriedad para la captación de potenciales clientes con los que no contábamos en un principio. • Conseguir social noise gracias al apoyo en Twitter. CUÁNDO QUÉ SE CONSEGUIRÁ
  64. 64. TÁCTICAS SECUNDARIAS STREET MARKETING
  65. 65. TIMING
  66. 66. TIMING Mailing Directo Microsite Twitter Mini C Mailing Final Evento Follow up Concursos Ferias y Exposiciones Revistas especializadas Street Marketing E F M A M J J A S O N DTÁCTICAS
  67. 67. PRESUPUESTO
  68. 68. PRESUPUESTO Mailing Directo Microsite Twitter Mini C Mailing Final Evento Follow up Concursos Ferias y Exposiciones Revistas especializadas Street Marketing TOTAL 15.000 € 0€ 0€ 10.000 € 20.000 € 0 € 5.000 € 15.000 € 20.000 € 15.000 € 100.000 € 15% 0% 0% 10% 20% 0% 5% 15% 20% 15% 100% TÁCTICAS € %
  69. 69. CONCLUSIONES
  70. 70. CONCLUSIONES Mister C ha nacido del entusiasmo de unos grandes directivos que querían ampliar su camino profesional. Debíamos dar a conocer la agencia para poder ofrecer nuestros servicios y conseguir clientes: • Transmitir nuestros valores diferenciadores: joven, comprometido e in- novador. Esto lo reflejamos en nuestra idea principal “vamos a crecer juntos” un claim que define en palabras motivadoras nuestros valores y que ha acompañado nuestras acciones para protagonizar la inauguración de la agencia, y llamar la atención con nuestro pequeño obsequio. • Una BBDD propia y original, en cada una de las ferias, conferencias y congresos que hemos asistido y en cada acción que hemos realizado he- mos ido recaudando contactos interesados en nosotros. • Crear una relación entre el cliente y la agencia, cuidada, comprometi- da y de forma notoria, haciendo que quieran saber de nosotros como con la acción del cactus con su posterior follow up, reforzando la cercanía con el cliente y no perdiendo el contacto.
  71. 71. CONCLUSIONES • Vencer las amenazas de nuestro mercado, diferenciándonos en cada acción y haciendo partícipes a los clientes. Con ello, nos mostramos como una agencia fiable que desprende confianza, y que siempre cuenta con la opinión del cliente para hacer crecer el negocio de ambos. • Notoriedad en redes sociales, puesto que todas nuestras acciones van acompañadas de un seguimiento constante, ya sea con el Twister de Mini C, el de Mister C o los distintos hashtag creados para apoyar las acciones. • Formar parte del panorama de la publicidad, con la asistencia en ferias, conferencias y congresos, así como con la participación en concursos especiales del sector, creando alianzas favorables y dándonos a conocer.
  72. 72. ¡GRACIAS!

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