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Seminario deserti 2010_1 copy

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Seminario deserti 2010_1 copy

  1. 1. Design e Innovazione Strumenti e pratiche per la ricerca applicata Intorno al progetto: concretizzare l ‘innovazione
  2. 2. (algumas) questões que devemos responder até o final dessa primeira rodada de debates: o conceito de design driven o conceito de design como atividade de mediação o conceito de projeto e metaprojeto
  3. 3. algumas reflexões teóricas e ... muitos instrumentos e técnicas...
  4. 4. metaprojeto pesquisa interpretação cenários visions concepts trajetórias para inovação ferramentas ...
  5. 5. sistema - produto
  6. 6. projeto metaprojeto projeto
  7. 7. metaprojeto
  8. 8. Nessa representação do processo, a etapa metaprojetual acontece enquanto uma “plataforma de conhecimento que sustenta e orienta a atividade projetual”. Esta etapa, não objetiva a formulação de idéias ou out-puts concretos e precisos. A idéia de metaprojeto insere-se em um espaço altamente dinâmico e em constante mutação que caracteriza tanto a complexidade do ato de projetar como a complexidade da sociedade contemporânea. (Dijon de Moraes, 2006) metaprojeto
  9. 9. trajetórias de inovação
  10. 10. contexto inovação
  11. 11. contexto oportunidades inovação
  12. 12. contexto oportunidades inovação dossiê cenários de inovação dossiê empresa- mercado
  13. 13. pack of tools modelo de um método (méthodos) um caminho para se chegar a determinado fim ou objetivo
  14. 14. contexto informações úteis pesquisa contextual Recursos empresas referências tipologias mercado a afrontar comportamento concorrência … DOSSIÊ EMPRESA - MERCADO ambiente vínculo DOSSIÊ CENÁRIOS PARA INOVAÇÃO heterogêneo mapas de inovação inovação oportunidades sistemas de oportunidades desvinculadas pesquisa blue sky faíscas criativas controlar, direcionar informações úteis cross-fertilization
  15. 15. Pesquisa contextual
  16. 16. compreender os limites para poder transcendê-los
  17. 17. último parágrafo: trata-se de um modelo difícil de ser transferido porque a sua natureza é de ordem prática mais do metodológica.
  18. 18. último parágrafo: a idéia que o design, para incidir realmente sobre os processos de inovação, não pode ser considerado uma competência “periférica”, externa, o design deve fazer parte da cultura da empresa.
  19. 19. Pesquisa contextual
  20. 20. pesquisa contextual
  21. 21. pesquisa contextual - recursos disponíveis - tipologia do produto - modelo organizativo - organização da produção - portfólio de produtos - identidade - estratégia - cenário competitivo - sistema logístico e distributivo
  22. 22. - recursos disponíveis - tipologia do produto - modelo organizativo - organização da produção - portfólio de produtos - identidade - estratégia - cenário competitivo - sistema logístico e distributivo
  23. 23. Pesquisa contextual
  24. 24. pesquisa contextual
  25. 25. Pesquisa contextual
  26. 26. a construção de tendências e cenários para a inovação 106 A análise de macrotendências caracteriza-se por ser transversal pois quando se deseja inovar em um determinado setor é oportuno não fechar-se dentro de sua própria lógica (do setor) e sim observar o que acontece nos setores vizinhos ou distantes e assim efetuar transferências segundo modelos chamados “cross-fertilization”.
  27. 27. a construção de tendências e cenários para a inovação 106 - estudo do passado - early adopters - hot-spots - opinião de experts - delphi panel
  28. 28. cenários para a inovação 106 (a última etapa da etapa metaprojetual do modelo proposto é a formulação de cenários, visions e concepts) cenários são utilizados para ajudar a rever e direcionar as estratégias de desenvolvimento (caso Shell) cenário é “um instrumento para ordenar a percepção relativa a ambientes futuristas possíveis, na qual se pode ser chamado a tomar decisões”.
  29. 29. cenários para a inovação 106 o método de construção de cenários (scenario method), assim com utilizado hoje, não se baseia sobre a probabilidade, mas sobre análises e associações causais qualitativas: a construção dos cenários assume a idéia de … o futuro não pode ser univocamente previsto e que as previsões unívocas são de natureza imprópria no contexto atual, que é de grande incerteza e mudança.
  30. 30. cenários para a inovação fornecer estímulos em grau de guiar a decision making no presente cenários no design (design oriented scenarios) assumem … a forma de histórias que narram futuros possíveis, preferencialmente através do projeto. cenários são, normalmente, constituídos de mapas, em formato gráfico, que possam ser definidos como espécies de representações topográficas da inovação.
  31. 31. contexto informações úteis pesquisa contextual Recursos empresas referências tipologias mercado a afrontar comportamento concorrência … DOSSIÊ EMPRESA - MERCADO ambiente vínculo oportunidades sistemas de oportunidades desvinculadas pesquisa blue sky faíscas criativas controlar, direcionar informações úteis DOSSIÊ CENÁRIOS PARA INOVAÇÃO heterogêneo mapas de inovação inovação

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