Modelos de Tomada de Decisão Compartilhada - Conversa Rapida Setembro

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Nesta apresentação coloco uma reflexão de Modelos de Tomada de Decisão Compartilhada no contexto do SCRUM. Questionando os modelos de tomada de decisão que o SCRUM adota e propondo algumas reflexões para contextos específicos.

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Modelos de Tomada de Decisão Compartilhada - Conversa Rapida Setembro

  1. 1. Modelos de Tomada de Decisão Compartilhada @raphaelmolesim Tuesday, October 1, 13
  2. 2. Quais modelos de tomada de decisão compartilhada o SCRUM adota? Tuesday, October 1, 13
  3. 3. Nenhum? Tuesday, October 1, 13
  4. 4. Reunião de Planejamento • Estimativa do trabalho que será realizado ‣ Planning Poker (geralmente usado) • Plano técnico (Sprint Backlog) ‣ Discução técnica da solução • Estimativa em horas do plano técnico ‣ Pega a maior estimativa Tuesday, October 1, 13
  5. 5. Modelos SCRUM ➡ Planning Poker ‣ Decisão por consenso ➡ Discussão Técnica ‣ Decisão por consenso ➡ Pega a maior estimativa ‣ Decisão por consenso Tuesday, October 1, 13
  6. 6. Decisões são geralmente tomadas por consenso Tuesday, October 1, 13
  7. 7. Qual é o problema? Tuesday, October 1, 13
  8. 8. Construção de consenso é cara! Tuesday, October 1, 13
  9. 9. Model Pros Cons Consensus Building • Colaborativo • Sistemático • Participativo • Orientado a Dicussão • Encoraja Comprometimento • Leva tempo • Requer dados e competência dos participantes MultiVoting • Sistemático • Objetivo • Participativo • Sentimento deVitória • Limita o dialogo • Influenciado pela opções • Prioridades reais podem não aparecer Compromise • Orientado a Dicussão • Cria uma nova solução • Adversarial • Todos perdem e ganham • Divide o grupo MajorityVoting • Rápido • Alta qualidade com dialogo • Resultado claro • Pode ser rápido demais • Perdedores eVencedores • Sem dialogo • Influenciado pela opções One Person Decides • Pode ser rápido • Responsável claro • Não há outras perspectivas • Baixo compromentimento • Sem sinergia Tuesday, October 1, 13
  10. 10. Por que usamos a mesma ferramenta para todos os contextos? Tuesday, October 1, 13
  11. 11. Deliberadamente decidimos escolher a ferramenta mais cara! Tuesday, October 1, 13
  12. 12. Planning Poker Tuesday, October 1, 13
  13. 13. Por que estamos fazendo isso? Tuesday, October 1, 13
  14. 14. Story points give more accurate estimates, they drastically reduce planning time, they more accurately predict release dates, and they help teams improve performance. Hours give worse estimates, introduce large amounts of waste into the system, handicap the Product Owner's release planning, and confuse the team about what process improvements really worked. -- Jeff Sutherland May 16, 2013 Tuesday, October 1, 13
  15. 15. Tuesday, October 1, 13
  16. 16. Tuesday, October 1, 13
  17. 17. Tuesday, October 1, 13
  18. 18. Old Times Tuesday, October 1, 13
  19. 19. Colaboração #FTW Tuesday, October 1, 13
  20. 20. Resolver os problemas que existem! Tuesday, October 1, 13
  21. 21. Sprint Backlog • Você precisa planejar tudo? • Vale a pena ter o time todo planejando uma história de 1 ou 2 pontos? • Você expoêm as estatísticas do planejamento para o time? • Você faz retrospectiva do planejamento? • Você usa ferramentas diferentes em contextos diferentes? Tuesday, October 1, 13
  22. 22. Obrigado! @raphaelmolesim Tuesday, October 1, 13

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