Liderazgo

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Liderazgo

  1. 1. <ul><li>La Universidad Católica de Loja </li></ul>Sistemas Informáticos y Computación Quinto Ciclo <ul><li>María José Espinosa </li></ul><ul><li>Ruth Hidalgo </li></ul><ul><li>Marilyn Jaramillo </li></ul><ul><li>Katty Landacay </li></ul><ul><li>Raquel Luzuriaga </li></ul>
  2. 3. CONTENIDO <ul><li>El don de la libertad </li></ul><ul><li>Libertad es la facultad natural que tiene todo ser humano, para alcanzar su plena realización. </li></ul><ul><li>Libertad es mantener nuestra integridad y nunca perder la opción de ejercer nuestra voluntad. </li></ul><ul><li>Libertad es asumir con responsabilidad las consecuencias de nuestras decisiones. </li></ul><ul><li>Ser libre significa tener el valor de reclamarse a si mismo, de adueñarnos de nuestra propia vida, de realizar nuestra propia arquitectura y de forjar el mundo que deseamos tener; ser libre significa elegir el amor como medio de realización y atrevernos a ser hijos de DIOS. </li></ul>SALIR
  3. 4. EL LÍDER DEL FUTURO SER UN IDEALISTA SALIR El líder del futuro deberá poseer una gran visión, una clara orientación hacia la satisfacción de los mercados. Ahora más que nunca, en constante cambio. Ejercer el poder transformador y carismático debe tener una sólida formación filosófica; el futuro está en aquellos que poseen una firme definición de valores de orden superior, el ser un permanente estudioso de todos aquellos pensadores que nos precedieron y nos han legado reflexiones con validez en todos los tiempos, seres extraordinarios como Aristóteles, Plantón, Shakespeare, Juan Montalvo, Matilde Hidalgo; uno de los más grandes psicólogos de todos los tiempos, historiadores y narradores de la profundidad de análisis como Nicolás Maquiavelo, autores de su tiempo como Castiglione, Arthur Miller, Miguel de Cervantes, por citar algunos que nos han legado su sabiduría en los libros de siempre y combinarlos con el estudio de los grandes filósofos corporativos contemporáneos nos darán una visión más clara del líder del Futuro Idealista es aquel que comprende que su misión inicia donde su responsabilidad termina. Idealista es aquel que está firmemente convencido de que lo imposible es posible, es el que tiene el don de ver las cosas como deberían ser, pues sus pies están en la tierra y su mirada en las estrellas. Idealista es quien lucha incansablemente por logras su sueño y vive permanentemente su pasión, pues no importando el tiempo sabe que al final vencerá. Y si acaso falleciera en la lucha, dirán de él: “Simplemente murió no fue vencido”. Idealista es quien vive realmente su compromiso, pues al final de cada día termina cansado y vacío, ya que entregó lo mejor de él mismo por realizar su ideal. Idealista es quien sabe con certeza que la más pequeña acción en pos de sus sueños lo acerca más a sus estrellas. Idealista es aquel a quien le duele profundamente la enfermedad y el abandono en que vive el ser humano, el que no tolera la injusticia y siente profundamente la miseria; quien vive lastimado al contemplar la destrucción de la naturaleza…, el que siente en carne propia una herida abierta y profunda por cada niño, que sin importarle a nadie ha hecho de la calle su morada. Idealista es aquel invencible que tiene la firme convicción de que en su nación se halla su propia realización y es ésta la única forma de heredar su espíritu a la humanidad.., y muere en paz devolviéndole a Dios la esencia de su creación. Miguel Ángel Cornejo
  4. 5. SALIR
  5. 6. REFLEXIONES SALIR
  6. 7. LIDERAZGO SALIR
  7. 8. Te parecen conocidos…. SALIR
  8. 9. Y ellos…. SALIR
  9. 10. Y elloooooos…. SALIR
  10. 11. Entonces… ¿QUÉ ES EL Liderazgo? SALIR
  11. 12. Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. SALIR
  12. 13. <ul><li>La esencia del liderazgo son los seguidores. </li></ul>SALIR
  13. 14. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN SALIR Es la fe en ti mismo Lo que hará la diferencia
  14. 15. <ul><li>La automotivación es la clave del líder. </li></ul>SALIR
  15. 16. COMPONENTES DEL LIDERAZGO SALIR
  16. 17. Liderazgo como poder Liderazgo como comprensión fundamental de la gente Liderazgo como la capacidad de inspirar a los seguidores para que ejerzan todas sus capacidades . Liderazgo como el estilo y el desarrollo del clima organizacional . SALIR
  17. 18. ANIMO!! Esta es tu oportunidad, toma el riesgo y vive tu sueño! SALIR
  18. 19. ENFOQUES DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO <ul><li>Esta basada principalmente en la idea de identificar los rasgos propios de un lider. </li></ul><ul><li>Teor í a del “ gran hombre ” , los lideres nacen o se hacen … </li></ul><ul><li>Los investigadores tratan de determinar algunos rasgos generales. </li></ul>SALIR
  19. 20. RASGOS ESPECIFICOS <ul><li>Físicos: Energ ía, paciencia. </li></ul><ul><li>Inteligencia y Capacidad </li></ul><ul><li>Personalidad: adaptabilidad, entusiasmo, confianza en si mismo </li></ul><ul><li>Desempeño en el trabajo: impulso, persistencia, iniciativa </li></ul><ul><li>Sociales: sentido de cooperaci ón, habilidad de relación, capacidad administrativa. </li></ul>
  20. 21. RASGOS CLAVES <ul><li>IMPULSO. </li></ul><ul><li>MOTIVACION </li></ul><ul><li>HONESTIDAD E INTEGRIDAD </li></ul><ul><li>SEGURIDAD </li></ul><ul><li>COMPRENSI Ó N EN LOS NEGOCIOS </li></ul>
  21. 22. LIDERAZGO CARISMÁTICO SALIR <ul><li>Caracter ísticas: </li></ul><ul><ul><li>Confianza en si mismo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Emprendedores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicativo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Apoya a sus seguidores (reciproco). </li></ul></ul><ul><ul><li>Manifiesta entusiasmo y emociones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiene los pies sobre la Tierra. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estos son rasgos admirables, pero tambi én repercute las caracteristicas de sus seguidores. </li></ul></ul>
  22. 23. CONDUCTAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO <ul><li>“ No basta hacer las cosas bien, se han de hacer mejor que los demás… </li></ul><ul><li>Es la única medida del triunfo: MEJOR QUE LOS DEMÁS… </li></ul><ul><li>La vida en cada ocasión no sólo escoge a un hombre bueno, sino </li></ul><ul><li>AL MEJOR!!!!” </li></ul><ul><li>NOEL CLARASÓ </li></ul>
  23. 24. El liderazgo basado en el uso de la autoridad
  24. 25. Líder Autocrático <ul><li>Impone y espera cumplimiento </li></ul><ul><li>Es dogmático </li></ul><ul><li>Seguro y conduce por medio de la capacidad de denegar u otorgar premios y castigos </li></ul>
  25. 26. Líder democrático o participativo <ul><li>Consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables </li></ul><ul><li>Alienta su participación </li></ul>
  26. 27. Líder Liberal <ul><li>Hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones </li></ul>
  27. 28. La Rejilla Administrativa <ul><li>Medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo </li></ul><ul><li>La rejilla tiene dos dimensiones </li></ul><ul><ul><li>Preocupación por la gente </li></ul></ul><ul><ul><li>Preocupación por la producción </li></ul></ul>
  28. 29. <ul><ul><li>1.1 Administración empobrecida </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los administradores se interesan poco en las personas y en la producción y se involucran lo menos posible en sus funciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>9.9 Administradores de Equipo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capaces de combinar las necesidades de producción de la empresa con las necesidades de los individuos </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>1.9 Administración de Club Campestre </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los administradores se preocupan muy poco en la producción y se enfocan en forma casi exclusiva en las personas </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>9.1 Administradores autocráticos de tareas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>A quienes sólo les preocupa el desarrollo de operaciones eficientes, muestran escaso o nulo interés en las personas y ejercen un estilo de liderazgo intensamente autocrático </li></ul></ul></ul>Los cuatro estilos extremos
  29. 30. <ul><li>Administración 5.5 </li></ul><ul><ul><li>Tienen una preocupación media por la producción y las personas </li></ul></ul><ul><ul><li>Consiguen una moral y una producción adecuadas, aunque no sobresalientes </li></ul></ul><ul><ul><li>No se fijan metas muy ambiciosas y es probable que adopte frente a las personas una actitud autocrática benevolente </li></ul></ul>
  30. 31. PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS PREOCUPACIÓN POR LA PRODUCCIÓN Alta Alta Baja Baja
  31. 32. El Liderazgo como un continuo <ul><li>Conjunto de una amplia variedad de estilos desde el extremadamente centrado en el jefe hasta el extremadamente centrado en los subordinados </li></ul><ul><li>TEORÍA DEL CONTINUO </li></ul><ul><ul><li>Fuerzas Operantes en la personalidad del administrador (confianza, estilo de liderazgo, seguridad) </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuerzas presentes en los subordinados (grado de experiencia y de asumir responsabidades, conocimientos) </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuerzas presente en la situación (valores, unidad, eficacia en las operaciones) </li></ul></ul>
  32. 33. “ Si voy adelante, sígueme Si me detengo, empújame Pero Si retrocedo mátame!!” Ernesto Che Guevara Líder Revolucionario SALIR
  33. 34. ENFOQUES SITUACIONALES <ul><li>Para mejorar la comprensión del liderazgo se ha prestado atención al estudio de las situaciones y al hecho de que algunos administradores o líderes se forman a partir de las situaciones que viven. </li></ul><ul><li>La mayoría de los individuos tendemos a seguir aquellos de quienes observamos el ofrecimiento de medios para el cumplimiento de nuestras necesidades. </li></ul><ul><li>Ser líder es saber identificar los deseos y necesidades de las personas que forman parte de nuestro grupo y hacer lo necesario para satisfacerlos. </li></ul>SALIR
  34. 35. CLASIFICACIÓN DE LOS ENFOQUES SITUACIONALES <ul><li>Enfoque de contingencia del liderazgo de Fiedler </li></ul><ul><li>Enfoque del camino – meta para la eficacia del liderazgo. </li></ul>SALIR
  35. 36. ENFOQUE DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO DE FIEDLER <ul><li>Teoría de contingencia del liderazgo de Fiedler sostiene que los individuos se convierten en líderes no solo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las iteraciones entre líderes y miembros del grupo. </li></ul>SALIR
  36. 37. ASPECTOS IMPORTANTES DE LA SITUACIÓN DEL LIDERAZGO DE FIEDLER <ul><li>Poder otorgado por el puesto.- El grado de poder otorgado por el puesto le permite al líder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones, así pues un líder a quien su puesto le concede poder claro y considerable puede obtener más fácilmente buenas respuestas de sus seguidores que uno carente de ese poder. </li></ul><ul><li>Estructura de las tareas.- Se refiere al grado en que es posible formular claramente las tareas y responsabilidades de ellas a los individuos. Si las tareas son claras es más fácil controlar la calidad del desempeño y la asignación de responsabilidades a cada miembro del grupo. </li></ul><ul><li>Relación líder – miembro.- Este tiene que ver con el grado en el que los miembros del grupo se sienten satisfechos con el líder, confían en él y están dispuestos a seguirlo. </li></ul>SALIR
  37. 38. ESTILOS DE LIDERAZGO DE FIEDLER <ul><li>Orientados a las tareas esto es aquel en el que el líder obtiene satisfacción al ver realizadas las tareas. </li></ul><ul><li>Se orienta principalmente al establecimiento de buenas relaciones interpersonales y al logro de una posición de distinción personal. </li></ul>SALIR
  38. 39. ENFOQUE DEL CAMINO – META PARA LA EFICACIA DEL LIDERAZGO <ul><li>Este enfoque nos presenta la teoría camino – meta la misma que nos dice que la principal función del líder es aclarar y establecer metas con subordinados, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y eliminar obstáculos. </li></ul>SALIR
  39. 40. SITUACIONES DEL LIDERAZGO CAMINO - META <ul><li>Las características de los subordinados, como sus necesidades, grado de seguridad en si mismos y capacidades </li></ul><ul><li>Las condiciones de trabajo, incluidos componentes tales como tareas, sistema de recompensas y relaciones con los compañeros de trabajo. </li></ul>SALIR
  40. 41. CLASIFICACIÓN DE LA CONDUCTA DE LÍDER <ul><li>En la conducta propia del liderazgo de apoyo se toman en consideración las necesidades de los subordinados, se muestra interés por su bienestar y se crea un ambiente de trabajo agradable. Esto ejerce el mayor impacto sobre el desempeño de los subordinados en caso de que se sientan frustados o insatisfechos. </li></ul><ul><li>El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores y puede resultar en mayor motivación. </li></ul><ul><li>El liderazgo instrumental ofrece a los subordinados orientación más bien específica y aclara lo que se espera de ellos, incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por parte del líder. </li></ul><ul><li>El liderazgo orientado a logros implica el establecimiento de metas ambiciosas, la búsqueda de mejoras e desempeño y la seguridad en que los subordinados alcanzarán metas elevadas. </li></ul>SALIR
  41. 42. LIDERAZGO DE LAS MUJERES <ul><li>Mujer Líder </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Fue fundadora de la orden de las Misioneras de la </li></ul><ul><li>Caridad y premio Nobel de la Paz. </li></ul><ul><li> </li></ul>SALIR
  42. 43. Liderazgo en las MUJERES SALIR
  43. 44. LIDERAZGO DE LAS MUJERES <ul><li>La igualdad de oportunidades no se cumple en la </li></ul><ul><li>mayoría de las organizaciones </li></ul><ul><li>En los últimos años se ha producido grandes cambios </li></ul><ul><li>con respecto a los trabajos que realizaban los hombres y </li></ul><ul><li>las mujeres eran distintos pero en la actualidad son los </li></ul><ul><li>mismos, las oportunidades que tiene hombres y mujeres </li></ul><ul><li>difieren, y mucho, solamente el 30% de mujeres están al </li></ul><ul><li>frente de una empresa. </li></ul>SALIR
  44. 45. <ul><li>Existiendo así el denominado techo de cristal impidiendo </li></ul><ul><li>que las mujeres accedan a puestos para los que están </li></ul><ul><li>preparadas. </li></ul><ul><li>Techo de Cristal : Hace referencia a una barrera poco </li></ul><ul><li>visible que dificulta y, en ocasiones, imposibilita la </li></ul><ul><li>promoción profesional a las mujeres por el hecho de ser </li></ul><ul><li>mujer. </li></ul>SALIR
  45. 46. <ul><li>Las mujeres suelen ser: </li></ul><ul><li>más conciliadoras </li></ul><ul><li>menos jerárquicas </li></ul><ul><li>saben escuchar </li></ul><ul><li>son buenas negociadoras. </li></ul><ul><li>son excelentes cumplidoras de sus tareas y suelen </li></ul><ul><li>cuestionar las cosas para entender mejor las situaciones en </li></ul><ul><li>su complejidad. </li></ul><ul><li> </li></ul>Fortalezas y debilidades de las mujeres SALIR
  46. 47. <ul><li>Debilidades </li></ul><ul><li>Dificultades a la hora de decir “no” </li></ul><ul><li>Cuesta mucho delegar. </li></ul><ul><li>Somos buenas negociadoras para los demás pero poco para si mismas cuando se trata de sus propios intereses (sueldo, estatus, tareas, etc.). </li></ul><ul><li>Limitadas perspectivas de evolución en sus carreras por sus propias creencias. </li></ul><ul><li>Las mujeres tienen pudor a pedir y a devolver favores en general. </li></ul><ul><li>Para muchas existe también el problema de falta de auto-estima. </li></ul><ul><li> </li></ul>Fortalezas y debilidades de las mujeres SALIR
  47. 48. <ul><li>En las organizaciones actuales se entrenan aspectos </li></ul><ul><li>generales del desempeño del liderazgo y también se </li></ul><ul><li>trabajan las debilidades encontradas y se potencian los </li></ul><ul><li>puntos fuertes de la persona. </li></ul><ul><li> Existen algunas formas de entrenamiento que facilita a las mujeres el identificar y anticipar sus retos profesionales y personales </li></ul><ul><li>y las entrena para desarrollar su influencia, visibilidad e </li></ul><ul><li>impacto personal en las empresas, que son aptitudes </li></ul><ul><li>necesarias para ejercer un liderazgo eficaz y personal. </li></ul><ul><li> </li></ul>SALIR
  48. 49. <ul><li>el dominio de los valores masculinos en el mundo laboral. </li></ul><ul><li>la falta de modelos femeninos de referencia ya que la mujer carece de historia en el mundo de los negocios lo que dificulta su identidad. </li></ul>Factores que han impedido que la mujer llegue en mayor numero a puestos directivos SALIR
  49. 50. <ul><li>Las organizaciones se han dado cuenta de la importancia </li></ul><ul><li>fundamental que tiene el capital humano. </li></ul><ul><li>Caracterizas de las mujeres dentro de la organización: </li></ul><ul><li>Sensibilidad </li></ul><ul><li>Intuición </li></ul><ul><li>Preocupación por los aspectos humanos de la Organización(Comunicación). </li></ul><ul><li>Tienden a mirar más a largo plazo y ve el trabajo como un elemento más de su propia identidad. </li></ul>Liderazgo femenino frente a un liderazgo masculino SALIR
  50. 51. <ul><li>Confianza </li></ul><ul><li>Comprensión. </li></ul><ul><li>Capacitación permanente. </li></ul><ul><li>Franqueza. </li></ul><ul><li>Creatividad </li></ul><ul><li>Sensibilidad. </li></ul><ul><li>Existen estudios que demuestran que realmente no </li></ul><ul><li>existen diferencias significativas en el estilo de liderazgo </li></ul><ul><li>que hombres y mujeres ejercen. </li></ul>Elementos que las mujeres han incorporado a su estilo de liderazgo SALIR
  51. 52. <ul><li>En los años sesenta las mujeres exigieron tener voz en la </li></ul><ul><li>política, bajo el slogan “ni vendida ni mandada.” </li></ul><ul><li>A lo largo de las tres décadas siguientes, las mujeres </li></ul><ul><li>lograron avances en el campo de la política. </li></ul><ul><li>En el año 1992 sesenta millones de mujeres votaron y se </li></ul><ul><li>sintió su impacto. </li></ul>SALIR Las mujeres en la política
  52. 53. <ul><li>Centra su atención en los intercambios interpersonales </li></ul><ul><li>que se producen entre el líder y sus seguidores se refiere </li></ul><ul><li>a la suplencia habitual que se produce entre el líder y los </li></ul><ul><li>colaboradores en situaciones cotidianas y estables del </li></ul><ul><li>trabajo diario. </li></ul><ul><li> Los líderes transaccionales reconocen e identifican las </li></ul><ul><li> exigencias de la tarea que hay que realizar con el fin de que sus subordinados alcancen los resultados deseados. </li></ul>SALIR El liderazgo transaccional
  53. 54. <ul><li>Es el que ejercen aquellas personas que creen que es </li></ul><ul><li>necesario realizar una transformación en la empresa en </li></ul><ul><li>un momento como el actual en el que se está en continuo </li></ul><ul><li>cambio </li></ul><ul><li>No sólo es necesario adaptarse a estos cambios para que </li></ul><ul><li>la empresa siga siendo competitiva sino que además hay </li></ul><ul><li>que adelantarse al cambio, hay que provocarlo. </li></ul>SALIR El liderazgo transformacional
  54. 55. LIDERAZGO DE EXCELENCIA Un negocio carente de capital puede pedir dinero prestado, uno mal ubicado puede cambiarse, pero un negocio falto de liderazgo tiene pocas posibilidades de sobrevivir. Desafortunadamente, hemos oído hablar tanto del tema de liderazgo que se ha confundido y desgastado enormemente el término. Décadas de análisis académico nos han dado más de 350 definiciones, y no se trata de aportar una más a través de este breve estudio, sino tal vez lo más significativo es señalar que distingue al líder eficaz del líder ineficaz, a organizaciones de éxito de las fracasadas, a empresas de Excelencia de empresas mediocres. Liderazgo de Excelencia es la fuerza fundamental que se oculta detrás de toda organización exitosa. Este estudio trata del nuevo líder, aquel que compromete a su gente a la acción, que convierte a seguidores en líderes y que puede convertir a líderes en agentes de cambio. Para ubicar el tema de liderazgo de Excelencia es necesario aclarar el término en cuanto a la más común de las confusiones al respecto, que es considerar el liderazgo como sinónimo de administración. Administrar significa cumplir, asumir o tomar responsabilidad. Dirigir significa influenciar, guiar en una cierta dirección, hacer a través de los demás. La diferencia es crucial: Los administradores eficientes son personas que hacen las cosas bien, y los líderes son personas que hacen lo que está bien; el administrador es eficiente, el líder eficaz. Los líderes desean saber el por que antes que el como, y esto ilustra una más de las diferencias claves entre líderes y administradores. Los líderes dirigen los cambios; los administradores, la fidelidad a los procedimientos; los líderes crean confianza y dotan a sus seguidores para que busquen nuevas maneras de hacer las cosas. Los líder no gastan su tiempo en los cómo, sino en modelos de acción, en hacer lo que está bien. El administrador opera los recursos físicos de la organización, su capital financiero, en sus materias primas y su tecnología; en cambio, el líder opera con los recursos emocionales y espirituales de la organización, con valores, compromisos y aspiraciones. En conclusión, nuestras empresas están sobre administradas y subdirigidas. La gente no quiere ser administrada, quiere ser dirigida, y como los médicos incompetentes, los líderes incompetentes pueden enfermar más a la gente y desvitalizarla. SALIR
  55. 56. NECESITAMOS LÍDERES NO JEFES La autoridad estará en crisis cuando quien manda se contenta con ser un administrador (jefe), sin decidirse a convertirse en líder. Lo que necesita una nación o cualquier grupo, grande o pequeño, es tener al frente, no a un oportunista arrogante, sino a un servidor sincero. SALIR
  56. 57. DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y JEFES Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando, para el líder, un privilegio de servicio. El jefe ordena: &quot;Aquí mando yo'; el líder dice: 'Aquí sirvo yo'; el jefe empuja al grupo, el líder va al frente, comprometido con sus acciones. El jefe existe por la autoridad; el líder por la buena voluntad. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos sus credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso, su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entrañables. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora. EL jefe inspira miedo, se le teme, se le da vuelta; se le sonríe de frente y se le critica de espaldas; tal vez se le odia en secreto. El líder inspira confianza, inyecta entusiasmo, envuelve a los demás en aire de espontánea simpatía, da poder a su gente. Cuando el está presente fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es que es un jefe; si lo amas es un líder. El jefe sabe como hacer las cosas; el líder como deben hacerse; Uno se guarda el secreto del éxito; el otro lo enseña. Uno no se toma a molestia de señalar caminos; el otro vive poniendo flechas indicadoras para logra el éxito. El jefe llega a tiempo; el líder llega adelantado. Este es el santo y seña del verdadero líder: &quot;Un pie delante del grupo, una mirada más allá de los seguidores' El líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria; la compromete con una misión y la llena de fe de realizar un sueño que le permita la trascendencia y la realización; le da significado a la vida de sus seguidores, un por qué vivir, es un arquitecto humano. El jefe llega a tiempo; el líder llega adelantado. Este es el santo y seña del verdadero líder: &quot;Un pie delante del grupo, una mirada más allá de los seguidores' El líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria; la compromete con una misión y la llena de fe de realizar un sueño que le permita la trascendencia y la realización; le da significado a la vida de sus seguidores, un por qué vivir, es un arquitecto humano. SALIR
  57. 58. FILOSOFÍA DEL LÍDER En cuanto a este tema, se estima que es la piedra angular de todo liderazgo transformador, y que de no poseer una poderosa ideología, el líder tendría poco que ofrecer a sus seguidores y partiendo del principio de que nadie puede dar lo que no tiene, el líder sin filosofía no podría impulsar y comprometer a sus seguidores para luchar por una causa. SALIR
  58. 59. EL SER MEDIOCRE Y EL SER EXCELENTE El mediocre ama su cama como a sí mismo. El mediocre nace cansado y vive para descansar. El mediocre descansa de día para que pueda dormir de noche. Si el mediocre ve a alguien descansando, de inmediato lo apoya y lo ayuda. El mediocre sabe que si está en conflicto la fiesta y las copas con el trabajo, está dispuesto a abandonar el trabajo. Para quien es mediocre el trabajo es sagrado, por eso no lo toca. El mediocre evade las tareas y siempre está buscando que su labor la realice otro. El mediocre tiene presente que nadie se muere por descansar. el mediocre deja siempre para mañana lo que puede hacer hoy. El mediocre se dice a sí mismo: &quot;Si el trabajo es salud, que trabajen los enfermos&quot; Cuando el mediocre siente deseos de trabajar busca un lugar tranquilo y espera pacientemente que esos deseos se le pasen. En cambio: El ser excelente saluda al nuevo día con mil proyectos por realizar. El ser excelente abe que para disfrutar el descanso debe terminar el día sin gota de energía. El ser excelente disfruta la noche después de un largo día luchando por alcanzar estrellas. El ser excelente reta a quienes le rodean a luchar. El ser excelente renuncia a todo aquello que obstaculiza sus sueños. Para El ser excelente el trabajo significa el medio para alcanzar todo lo que desea. El ser excelente arrebata tareas y como líder va siempre adelante El ser excelente está consiente de que son tiempos de construir y que ya tendrá tiempo en la eternidad para descansar en paz. Para El ser excelente el día es corto, por todo lo que tiene que realizar. Para El ser excelente la peor enfermedad es sentirse inútil. El ser excelente sabe que en sus deseos, está la dimensión de sus realizaciones. El ser excelente hace todo aquello que el mediocre no sería capaz de realizar y está convencido de que solamente a través de su entrega incondicional y generosa el mundo puede mejorar, es protagonista del cambio, es el arquitecto social de su tiempo, el ser excelente es por supuesto un triunfador. SALIR
  59. 60. PENSAMIENTO FILOSÓFICO DE KONOSUKE MATSUSHITA A fuerza de resistir con tenacidad en el trabajo, por el cambio que ocurre en el entorno, se abren las oportunidades. Para hacer posible lo imposibles, la fe y la perseverancia son las que abren el camino. La prisa y la rutina, las urgencias y la presión deben indicarte que lo importante es mantener la calma, para estar consciente al resolver problemas y tomar decisiones. No importa el tamaño de la empresa, lo que importa es realizar sus logros. La empresa es la gente. Si te rodeas de gente de poco valor, no lograrás el éxito. Si una administración honesta, no se logra ni el costo exacto, ni la utilidad justa. Los precios injustos, tanto caros como baratos, son pecados de moralidad comercial. Aquel aprendiz que aprende a trabajar con el verdadero sentido del trabajo, logrará realizar lo que quiera. La nobleza de la misión empresarial radica en satisfacer y enriquecer las necesidades materiales y espirituales. Para complementar una sociedad que quiere bienes materiales, hay que darle valores espirituales. La verdadera misión de los empresarios es cumplir con su misión de generar riqueza, para satisface las necesidades sociales, sin condiciones a factores externos. Que los títulos o la ciencia no te esclavicen, pues más bien te tienes que servir de ellos. No basta con cumplir con el trabajo, agrega siempre tu criterio creativo. El atajo para el éxito es ir adelante de los demás. El cielo no da al hombre dos cosas, pero si una. No pienses en la que no te dio, ocúpate de cuidar y desarrollar la que si te entregó. Nada está de sobra en esta vida, todo es útil, solo depende del manejo adecuado. la responsabilidad del líder es apoyar y animar a las personas en desventaja, hasta que logren desarrollar su habilidad al máximo. No pierdas las esperanzas, sueña común mañana mejor, es importante tener aspiraciones en la vida. SALIR
  60. 61. LOS LÍDERES PUEDEN SERLO TODO MENOS INFALIBLE Rechazar opiniones, negarnos a escuchar, es suponer que nuestro pensamiento es lo único cierto por tanto nos creemos poseedores de la verdad; callar cualquier discusión es suponer infalibilidad, muchas veces lo que estamos escuchando ya lo oímos antes y prematuramente sentenciamos que está equivocado nuestro interlocutor o sencillamente esa idea no va a funcionar, pero curiosamente no nos preguntamos Si antes falló por qué ahora no puede ser un éxito?, y no nos damos la oportunidad de volver a intentar tal vez probando otro camino. Los seres humanos son siempre el tema de la historia, pero ésta está llena de contradicciones y absurdos, que nos muestran que condiciones casi idénticas tuvieron resultado ilógicamente diferentes. El líder que llega a considerar para si mismo que ya no tiene deseos de aprender más se puede considerar un líder acabado, es decir, sin futuro alguno, pues lo único que permanece es el cambio. SALIR
  61. 62. VIDEO SALIR

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