2. 1
El único capital irremplazable
que tiene una organización es
el conocimiento de su gente.
La productividad de ese capital
depende de cómo lo comparten
con aquellos que pueden
utilizarlo
3. 2
La mayoría de las empresas
están fragmentadas, lo que
limita su capacidad para que
las buenas ideas se extiendan.
Andrew McAfee,
in his book «Collaborative tools for your Organization´s
toughest Challenges»
4. 3
El 71% creen que es más fácil
encontrar el conocimiento en
Internet que en sus sistemas
internos
5. 4
Cuando afrontamos desafíos en el
trabajo, tendemos a confiar en nuestros
colegas más cercanos. Si queremos
innovación, tenemos que buscar
primero en nuestros vínculos débiles
Mark Granovetter
author of «The Strenght of weak ties; the network theory revisited
6. 5
Como media, cada empleado de Intel
dedica un día a la semana tratando de
encontrar a gente con la experiencia y
conocimientos, además de la información
necesaria para hacer su trabajo.
Déjeme decirle que esto nos ha motivado
a pasar a la acción.
7. Si el conocimiento de sus empleados es el
activo más importante que tiene una empresa…
…pero la gente no puede compartirlo
eficientemente porque…
…su empresa está muy fragmentada…
…y sus sistemas internos no ayudan a
localizarlo y compartirlo…
8. …Entonces, la gente necesita dedicar mucho
tiempo y esfuerzo tratando de encontrar
personas/información/respuestas…
17. El usuario medio tiene,
80% de las personas
2,2 cuentas a internet y
con acceso diferentes
tiene 69 amigos redes
en España usan
o seguidores día.
sociales cada
Comscore, febru
18. 8%
Un nuevo estudio de McKinsey’s
Solo un las empresas que
desvela que
de las
utilizan la web 2.0 tienen mayor
empresas tienen una
cuota de mercado y unos márgenes
red social corporativa.
más altos que la competencia.
DECEMBER 2010 • Jacques Bughin and Michael Chui
Source: McKinsey Global Institute
22. The CC: Effect
Mucha gente copia en los e-mails a otros
compañeros con poca o ninguna implicación e
interés en el asunto, sin opción para salir de la
cadena de e-mails.
23. Pero ¿Por què...
…los empleados no utilizan las redes
sociales en su trabajo para colaborar con sus
compañeros…
…de la misma manera que las utilizan en su
vida privada para estar conectados e
interactuar con sus amigos y contactos?
24. 90% es por las personas
10% es por la tecnología
25. La gente tiene buenas razones
para resistirse al cambio
Lo de antes ya
funcionaba
bien No me fío
Estoy muy
ocupado Nadie lo utiliza
26. Hasta ahora los «early
adopters» estaban separados los
unos de los otros sin
oportunidad para colaborar en
la mayoría de los casos
29. Déjales Potencia a tu Crea un
entorno de
Participar. gente Confianza
Contribuir.
Conectarse
Puntuar Incita el Lidera con el
Comentar. dialogo Ejemplo
30. Asegúrate de que cualquiera
puede participar.
Potencia a tu Crea un
entorno de Promueve la transparencia
gente Confianza No Censura.
Libertad de opinión.
Incita el Lidera con el
dialogo ejemplo
31. Potencia a tu Crea un
entorno de
gente Confianza
Reconoce a los Incita el Lidera con el
usuarios más activos. dialogo ejemplo
Reconocimiento
es el principal
motivante para
compartir.
37. ¿Y si pudiera ver lo que pasa en la intranet
desde un sitio centralizado?
Likes Questions
Idea & Answers
Team market
blog
Profile
Status
update
Company Document
Wall
News
Presentation
Company
Tags Blog
38.
39. ¿Y si también pudiera verlo desde mi cuenta
privada de facebook, twitter, linkedin?
«Adrian has published
Company Migrating to CRM 4.0 the
easy way
Wall
http:/rao.na/w4Rt6U»»
40. No te preocupes
¿… …?
Tus documentos Nunca salen de tu Intranet
42. ¿Y si el Community Manager pudiera promover
cualquier contenido a las cuentas públicas de la
empresa en Facebook, Twitter, Linkedin
directamente desde SharePoint?
Private Accounts
Company
Wall
Public Accounts
Community
Manager
43. Raona presenta en el SharePoint Day su
solución de Intranet social, «Social Link for
SharePoint» http:/rao.na/w4Rt6U
