Ppt técnicas de vendas prof. randes 19.03.13

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OBJETIVOS:
 Apresentar o novo modelo Gerencial e aprimorar os conhecimentos dos alunos, desenvolvendo e exercendo atividades práticas no tocante planejamento, organização, comando e controle nas áreas de negociação, promoções, distribuição, estratégia e Vendas.
 Identificar os novos caminhos do Marketing no complexo empresarial, proporcionando condições de gerenciamento estratégico das vendas através da aplicabilidade das modernas técnicas de Gestão de carteiras de Clientes (Análise Matricial).
 Identificar uma estrutura de fluxos em uma moderna economia de mercado voltada para a Globalização, caracterizando um sistema de Marketing completo.
 Interar alunos à nova Cultura de Marketing do Século XXI, identificando conceitos e características que os levem a entender a necessidade da Administração eficaz da Carteira de Clientes.

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  • Vamos fazer um exercício....
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  • Abertas: QUAL? QUAIS? QUANDO? QUANTO? QUEM? POR QUE? O QUE? ONDE? COMO? DIGA-ME? FALA-ME? CONTE-ME? Fechadas: É – DEVE – PODE – PODERIA – DEVERIA – ESTA – SERÁ - SERIA
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  • Ppt técnicas de vendas prof. randes 19.03.13

    1. 1. Técnicas de Vendas O CAMINHO DAS PEDRAS
    2. 2. Background
    3. 3.  CONCORRÊNCIA ACIRRADA.  ALTA COMPLEXIDADE DAS RELAÇÕES.  REDES COLABORATIVAS.  NÃO HÁ DIFERENÇAS RELEVANTES ENTRE AS OFERTAS. O AMBIENTE COMPETITIVOO AMBIENTE COMPETITIVO
    4. 4.  COMPORTAMENTOS DE CONSUMO MENOS PREVISÍVEIS.  ABUNDÂNCIA DE OPÇÕES.  O PREÇO É DEFINIDOR NO PROCESSO DE COMPRA. O AMBIENTE COMPETITIVOO AMBIENTE COMPETITIVO
    5. 5. CONSUMIDORES MAIS EXIGENTES, CONSCIENTES DOS SEUS DIREITOS, BEM INFORMADOS E SENSÍVEIS A PREÇO. O AMBIENTE COMPETITIVOO AMBIENTE COMPETITIVO
    6. 6. Há um mundo que está acabando... E nós, para o bem e para o mal, estamos exatamente aqui As Mudanças no Mundo Evolução da HistóriaEvolução da História ... e um mundo que está começando Venda ConsultivaVenda Consultiva Profissional de VendasProfissional de Vendas Identificar DemandaIdentificar Demanda Fazer o que for precisoFazer o que for preciso Informação PulverizadaInformação Pulverizada Resultado da EmpresaResultado da Empresa Venda em local “virtual”Venda em local “virtual” Novos Modelos MentaisNovos Modelos Mentais Venda PersuasivaVenda Persuasiva Vendedor NatoVendedor Nato Atender DemandaAtender Demanda Fazer o que for mandadoFazer o que for mandado Informação CentralizadaInformação Centralizada Resultado da UnidadeResultado da Unidade Venda em local físicoVenda em local físico Antigos Modelos MentaisAntigos Modelos Mentais Surpreender Surpreender Encantar Encantar
    7. 7. VENDAS NO PASSADO
    8. 8. VENDAS HOJE
    9. 9. TRANSAÇÃO RELAÇÃO X
    10. 10. O AGENTE DE MUDANÇA  Vendedor como consultor estratégico do cliente;  Construir relacionamentos estáveis e duradouros;  Personalizar o atendimento ao cliente;  Utilização de TI disponíveis;  CRM da empresa;  Depto. de Marketing;  Depto. de Telemarketing;
    11. 11.  Como conhecer seu cliente;  Seus produtos;  A estrutura da empresa;  Suas necessidades;  Seus Parceiros e clientes;  Criar relacionamentos interpessoais;  Fornecer informações úteis ao cliente; O AGENTE DE MUDANÇA Competências ampliadas:
    12. 12. PERFIL DO GRANDE VENDEDOR 1. Nunca prometer demais; 2. Vender somente para resolver problemas específicos / criar oportunidades lucrativas identificáveis “os idiotas vendem Rolex. Os gênios vendem “o estilo de vida Rolex”; 3. Não dá de graça a loja inteira só para conseguir entrar na empresa-cliente;
    13. 13. 7. Desconfiar e respeitar empresas estreantes ... O Verdadeiro inimigo; 8. Buscam vários “clientes arrojados”que os levarão para o mundo do amanhã; 9. Quando olhar para o cliente do outro lado da mesa, pensar religiosa e repentinamente consigo mesmo: “como posso tornar esse cara rico e famoso e fazê-lo ser PERFIL DO GRANDE VENDEDOR
    14. 14. Planejar atividades de venda, procurar indicações de novosPlanejar atividades de venda, procurar indicações de novos clientes, visitar contas potenciais, identificar os tomadores declientes, visitar contas potenciais, identificar os tomadores de decisão, preparar apresentações de vendas, fazerdecisão, preparar apresentações de vendas, fazer apresentações de vendas, superar objeções, apresentarapresentações de vendas, superar objeções, apresentar novos produtos e visitar contas novasnovos produtos e visitar contas novas. FunçãoFunção dede Vendas:Vendas:
    15. 15. A Papel da Força de Vendas • A venda pessoal pode ser mais efetiva porque os vendedores podem: Sondar os clientes para conhecer melhor seus problemas. Adaptar a oferta de marketing para que se ajuste às necessidades especiais de cada cliente. Negociar condições de venda. Construir relacionamentos pessoais duradouros com os principais tomadores de decisão.
    16. 16.  OBJETIVOS – Deveres e Metas;  TAMANHO – Produtividade;  PROJETO – Estruturação;  RECRUTAMENTO / SELEÇÃO – Perfil;  TREINAMENTO – Específico;  REMUNERAÇÃO – Salário + comissões + prêmios;  SUPERVISÃO – Comando + Motivação;  AVALIAÇÃO – Acompanhamento constante; A Papel da Força de Vendas
    17. 17. »DIRETA – Própria »INDIRETA – Representantes »MISTA A Papel da Força de Vendas
    18. 18. TIPOS DE FORÇA DE VENDAS:  PORTA À PORTA  MISSIONÁRIA / TÉCNICA  TOMADORES DE PEDIDOS  OPERADORES DE TELEMARKETING  E-COMMERCE Técnicas de Vendas A Papel da Força de Vendas
    19. 19. ESTRUTURA DA FORÇA DE VENDAS: 1) TERRITÓRIOS 2) UNIDADES DE NEGÓCIOS 3) PRODUTOS 4) CLIENTES A Papel da Força de Vendas
    20. 20. A força de vendas é o elo crítico entre a empresa e seus clientes visto que ela: Representa os clientes junto à empresa para produzir satisfação do cliente Representa a empresa junto aos clientes para produzir lucros A Papel da Força de Vendas
    21. 21. Vendas em EquipeVendas em Equipe •A maioria das empresas está utilizando a venda em equipe para atender a contas grandes e complexas. •Descobre problemas, soluções e oportunidades de vendas. •Pode confundir ou sufocar os clientes que estão acostumados a trabalhar com um único vendedor e podem surgir problemas de remuneração dos vendedores.
    22. 22. QUAL É O SEU PRODUTO?QUAL É O SEU PRODUTO?
    23. 23. O QUE VENDEMOS ? BENEFICIOS QUE SUPREM NECESSIDADES, EXPERIÊNCIAS, SOLUÇÕES e CONFIANÇA.
    24. 24. 1) Quando você comete um erro e diz: “Mas a culpa não foi minha!” 2) Mudar? Para quê? Isso sempre foi assim... 3) Quando o seu superior imediato tem talento e você, em vez de buscar sinergias, busca defeitos. 4) Quando você credita ao azar seus insucessos. 5) Você já falou assim: “...Olha, mas tem muita gente pior que eu...” Sinais de Fracasso
    25. 25. O que é aO que é a Força de VendasForça de Vendas da empresa em que vocêda empresa em que você trabalha?trabalha?
    26. 26. Produtos e Serviços Ambiente Seus conhecimentos Você Hierarquia da Venda VocêVocê Empresa
    27. 27. A ilusão de ótica... Saber VenderSaber Vender
    28. 28. Mitos...  Vendas é uma habilidade nata?  Tem gente que tem jeito para venda, e outros não (não dou pra isso)?  Eu vou me tornar uma pessoa chata se eu oferecer ou incentivar a compra de outros produtos?  O sucesso da venda depende mais do cliente?  O mundo conspira para seu fracasso? Saber VenderSaber Vender
    29. 29. VENDER É UMA ARTE ? Venda Pessoal
    30. 30. O Que É Venda Pessoal? Envolve comunicação interpessoal, de mão dupla, entre vendedor e os clientes individuais e pode ser:  Face a Face  Por telefone  Por videoconferência  Ou por quaisquer outros meios
    31. 31. Espelho, espelho meu (autoimagem) Venda Pessoal Falando um pouco do lado pessoal...
    32. 32. Quem tem mais chance de sucesso na vida pessoal e profissional?Quem tem mais chance de sucesso na vida pessoal e profissional? Venda Pessoal
    33. 33. Venda Pessoal
    34. 34. E você? O que você vê no seu espelho? Qual é o seuo seu reflexo? Exercício PROPOSTA DE REFLEXÃO INDIVIDUAL 1) Escreva como você se vê. 2) reflexão geral Venda Pessoal
    35. 35. • Quem se acha rápido na execuçãorápido na execução das tarefas? • Quem acha que suporta bemsuporta bem as pressões do dia a dia? • Quem acha que um pouco de agressividade impõeimpõe respeitorespeito? • Quem se sente vítimase sente vítima das circunstâncias? • Quem se acha uma pessoa criativapessoa criativa? Venda Pessoal
    36. 36. Como você se vê? Com qual desses animais você se identifica?Com qual desses animais você se identifica? Venda Pessoal
    37. 37. • É amigável e simpático. • É rápido nas tarefas. • Mostra inteligência e resolve bem as coisas. • Também pode ser impaciente. • Costuma não ser muito organizado. • Pode ser meio agitado. O REFLEXO “Coelho” Venda Pessoal
    38. 38. • Suporta bem as pressões. • É lento nas tarefas, mas continua firme até o fim. • É calmo e tranqüilão. O REFLEXO “Tartaruga” • Baixa iniciativa e próatividade. • Esconde-se ao menor sinal de conflito. • Não se preocupa tanto com a aparência. Venda Pessoal
    39. 39. • Trabalha muito e é instintivo. • É persistente e firme. • Costuma ter o respeito das pessoas. O REFLEXO “Tubarão” • Prefere as velhas fórmulas. • É um sujeito individualista. • Nem sempre têm a confiança das pessoas. Venda Pessoal
    40. 40. • É forte e trabalha muito. • É determinada. • Costuma atuar em equipe. O REFLEXO “Hiena” • É muito pessimista e desmotivada. • Se sente sempre vítima das situações. • É baixo astral e sarcástica. • Não se cuida. Venda Pessoal
    41. 41. • Cuida da equipe. • Tem a alma de líder. • É elegante. O REFLEXO “Ganso” • É frágil e pode atacar, se irritado. • Costuma se estressar e é arisco com estranhos. • Domina a área física e se sente o dono do pedaço. Venda Pessoal
    42. 42. 1)Grupos de no máximo 4 pessoas. 2)Sem conversar com os colegas, pensar em uma pessoa que você acha legal e produtiva no trabalho. (2 minutos) 3)Escrever quais são as características desta pessoa. (5 minutos) 4)Debater com os colegas do grupo e eleger as 5 características que melhor representem uma referência positiva. (10 minutos) 5)Escolher um orador e apresentar para a turma as conclusões do seu grupo. (10 minutos) Venda Pessoal Exercício
    43. 43. Agora, pense de novo em suas próprias características. 2) Como seus pontos fortes e fracos impactam as suas vendas e o seu trabalho? 1) Quais são seus pontos fortes e fracos? TENDO COMO REFERÊNCIA AS CARACTERÍSTICAS ELEITAS PELA TURMA: Exercício Venda Pessoal
    44. 44. Algumas Características de Bons Vendedores Entusiasmo Persistência Dedicação Auto confiança Iniciativa Venda Pessoal
    45. 45. Conceito de MARCAMARCA Sabemos que :  Um produto sem marca, é um produto sem identidade;  Uma boa marca, agrega VALOR ao produto;  Uma boa marca, traz confiança;  Proporciona “status”;  Gera satisfação; Portanto, no mundo contemporâneo, a principal MARCA é ... Os Campeões
    46. 46. A MARCA VOCÊ
    47. 47. 1) Paixão 2) Inteligência e Vontade 3) Objetivos, Estratégias e Valores 4) Ética 5) Compartilhamento 6) Resiliência 7) Aspectos visuais Perfil e Postura do Novo AtendimentoPerfil e Postura do Novo Atendimento A MARCA VOCÊ A MARCA VOCÊ Os Campeões
    48. 48. A Paixão... • Qual é seu primeiro pensamento ao acordar? • Passamos em média 76% da nossa vida trabalhando. Cada dia novo é um mundo de possibilidades que seCada dia novo é um mundo de possibilidades que se abrem...abrem... A MARCA VOCÊ A MARCA VOCÊ Perfil e Postura do Novo AtendimentoPerfil e Postura do Novo Atendimento Os Campeões
    49. 49. •A inteligência é uma espécie de farol que indica os caminhos. •Mas a inteligência sozinha não traz vitória. •Ela não nos faz caminhar. Então, o que nos falta é querer! •A diferença está na... Vontade. Inteligência e Vontade... A MARCA VOCÊ A MARCA VOCÊ Perfil e Postura do Novo AtendimentoPerfil e Postura do Novo Atendimento Os Campeões
    50. 50. Objetivo, Estratégia e Valores • Objetivo = Onde você quer chegar? • Estratégia = O que pretende fazer para chegar? • Valores = Quais são as coisas mais importantes para você? A MARCA VOCÊ A MARCA VOCÊ Perfil e Postura do Novo AtendimentoPerfil e Postura do Novo Atendimento Os Campeões
    51. 51. Conjunto de atitudes dignas, leais e maduras Ética A MARCA VOCÊ A MARCA VOCÊ Fazer com os outros aquilo que você gostaria que lhe fizessem também. Confiar e mostrar que é confiável. Não fazer fofoca ou criar ambiente de conflito. Agir com responsabilidade e ponderação. Perfil e Postura do Novo AtendimentoPerfil e Postura do Novo Atendimento Os Campeões
    52. 52. Compartilhamento... •Compartilhar é somar, interagir, aprender. •De nada vale ser apaixonado, inteligente, entusiasmado e ético, se esses valores não são compartilhados com sua família e seus colegas, em casa e no trabalho. A MARCA VOCÊ A MARCA VOCÊ Perfil e Postura do Novo AtendimentoPerfil e Postura do Novo Atendimento Os Campeões
    53. 53. Resiliência... •Indica a capacidade de resistir •às pressões e exigências, •sem perder sua alegria, •educação e empenho. • E o que isso tem a ver com você ?E o que isso tem a ver com você ? A MARCA VOCÊ A MARCA VOCÊ Perfil e Postura do Novo AtendimentoPerfil e Postura do Novo Atendimento Os Campeões
    54. 54. 1) Vestuário 2) Penteado 3) Acessórios pessoais e de trabalho 4) Maquiagem suave 5) Postura ereta 6) Comunicação verbal 7) Comunicação corporal Aspectos Visuais...A MARCA VOCÊ A MARCA VOCÊ Perfil e Postura do Novo AtendimentoPerfil e Postura do Novo Atendimento Os Campeões
    55. 55. Lembre-se... A primeira impressão é a que fica.A primeira impressão é a que fica. Ninguém têm uma segunda chance de causar uma boaNinguém têm uma segunda chance de causar uma boa primeira impressão.primeira impressão. Perfil e Postura do Novo AtendimentoPerfil e Postura do Novo Atendimento Os Campeões A MARCA VOCÊ A MARCA VOCÊ
    56. 56. Você é um “cartão de visitas”. Tem sempre alguém observando você. Acredite... Perfil e Postura do Novo AtendimentoPerfil e Postura do Novo Atendimento Os Campeões A MARCA VOCÊ A MARCA VOCÊ Todo mundo pode melhorar sempre.Todo mundo pode melhorar sempre. Aprenda com o que os outros falamAprenda com o que os outros falam sobre você.sobre você. Aprenda e coloque em prática o queAprenda e coloque em prática o que lhe é ensinado.lhe é ensinado.
    57. 57. Questões Éticas na VendaQuestões Éticas na Venda PessoalPessoal
    58. 58. Manipulação de Clientes Potenciais. Suborno. Precisão dos Relatórios. Questões Éticas na Venda Pessoal
    59. 59. Quando você pode decidir usar a Venda Pessoal?Quando você pode decidir usar a Venda Pessoal?  Orçamento apertado;  Mercado concentrado:  Poucos compradores  Produto de alto valor  Produto necessita ser customizado;  O contato pessoal é importante;  É necessário demonstrar o produto;
    60. 60. Princípios da venda pessoalPrincípios da venda pessoal Aspectos principais • Profissionalismo em vendas • Negociação • Marketing de relacionamento • Abordagem orientada para vendas –> Privilegia técnicas de alta pressão; • Abordagem orientada ao cliente –> Privilegia a solução do problema do cliente; • Etapas do processo de vendas industriais;
    61. 61. • Os vendedores precisam de habilidades para a negociação efetiva; • A negociação é útil quando certos fatores caracterizam a venda; • Estratégia de negociação –> Baseada em princípios –> MAANA Aspectos principais • Profissionalismo em vendas • Negociação • Marketing de relacionamento Princípios da venda pessoalPrincípios da venda pessoal
    62. 62. • A construção de relacionamentos de longo prazo entre fornecedor e cliente ganha importância cada vez mais; • As empresas estão mudando o foco do marketing de transação para o marketing de relacionamento; Aspectos principais •Profissionalismo em vendas •Negociação •Marketing de relacionamento Princípios da venda pessoalPrincípios da venda pessoal
    63. 63. Churchill&Peter © Editora Saraiva Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas Preparar visitas de vendas Abordar clientes potenciais qualificados Procurar clientes Fazer apresentações de vendas Controlar objeções Fechar vendas Formar relacionamentos de longo prazo
    64. 64. ♦Fontes de clientes potenciais ♦Identificando clientes potenciais ♦Qualificar clientes potenciais Procurar clientes Procurar clientes Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    65. 65. Churchill&Peter © Editora Saraiva Preparar visitas de vendas Abordar clientes potenciais qualificados Procurar clientes Fazer apresentações de vendas Controlar objeções Fechar vendas Formar relacionamentos de longo prazo Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    66. 66. Preparação Preparar visitas de vendas Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas (clientes potenciais qualificados)
    67. 67. Churchill&Peter © Editora Saraiva Preparar visitas de vendas Procurar clientes Fazer apresentações de vendas Controlar objeções Fechar vendas Formar relacionamentos de longo prazo Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    68. 68. Abordagem do cliente Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    69. 69. Churchill&Peter © Editora Saraiva Categorias de Potenciais ClientesCategorias de Potenciais Clientes Clientes potenciais qualificado s Clientes potenciais Indicações Maiores chances de venda Menores chances de venda
    70. 70. Churchill&Peter © Editora Saraiva Preparar visitas de vendas Procurar clientes Controlar objeções Fechar vendas Formar relacionamentos de longo prazo Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    71. 71. Apresentações de vendas Comunicação de informações aos clientes, com o objetivo de estimular interesse adicional. Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    72. 72. Tipos de apresentações  Estímulo-resposta: Influenciar clientes a comprar;  Fórmula de venda: Formato completo e automático;  Enlatada: Mensagem Padrão;  Satisfação de necessidades: Atender necessidades e desejos; Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    73. 73. Tipos de apresentações Venda adaptável O vendedor ajusta a apresentação para adequá-la ao contexto da venda. Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    74. 74. Tipos de apresentações Venda consultiva O vendedor atua mais diretamente como perito que pode reconhecer e resolver os problemas do cliente. Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    75. 75. Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas Formatos de apresentação Venda face a face Telemarketing Vídeo Conferências  Outras
    76. 76. Churchill&Peter © Editora Saraiva Preparar visitas de vendas Procurar clientes Fazer apresentações de vendas Fechar vendas Formar relacionamentos de longo prazo Controlar objeções Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    77. 77.  Objeções são razões dos clientes potenciais para não fazerem compras.  Vendedores habilidosos sabem quando as objeções são válidas e demonstram respeito pelo desejo dos clientes potenciais, afastando-se.  Em certas situações, os clientes potenciais utilizam as objeções como tática de negociação para levar os vendedores a facilitarem a transação. Controlar objeções Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    78. 78. Churchill&Peter © Editora Saraiva Preparar visitas de vendas Procurar clientes Fazer apresentações de vendas Formar relacionamentos de longo prazo Controlar objeções Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    79. 79. Fechamento Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas Solicitar pedidos e obter dos clientes potenciais o compromisso de compra.
    80. 80. Churchill&Peter © Editora Saraiva Preparar visitas de vendas Procurar clientes Fazer apresentações de vendas Controlar objeções Etapas no Processo de VendasEtapas no Processo de Vendas
    81. 81. AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    82. 82.  Clientes que saem de uma loja sem saber o nome do vendedor que os atendeu;  Vendedores que perguntam os nomes dos clientes, porém não os chamam pelo nome;  Vendedores que sequer perguntam o nome do cliente; 1. Abordagem1. Abordagem AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    83. 83. “Fazer perguntas faz a pessoa revelar seus interesses e necessidades, e permite a você descobrir detalhes que ampliam as oportunidades de venda e de um atendimento verdadeiramente diferenciado”  Vender não é falar, é perguntar e escutar;  PERGUNTAS ABERTAS;  PERGUNTAS FECHADAS 2. Sondagem2. Sondagem AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    84. 84.  PERGUNTAS ABERTAS: Fazem os clientes se sentirem menos pressionados. PERGUNTAS FECHADAS: São eficazes quando o cliente demonstra desinteresse ou indiferença. 2. Sondagem2. Sondagem AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    85. 85. PERGUNTAS JUSTIFICADAS: Antecipação por algum motivo. 2. Sondagem2. Sondagem Para que eu possa fazer uma melhor recomendação...+ pergunta Para verificar no que poderei ajudá-lo... + pergunta Para avaliar se temos alguma solução...+ pergunta AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    86. 86. PERGUNTAS VINCULADAS: Perguntas mais persuasivas. 2. Sondagem2. Sondagem Pude observar... + pergunta Reparei que o senhor... + pergunta Alguns de nossos clientes... + pergunta As pessoas tem... + pergunta O senhor mencionou... + pergunta O senhor disse a pouco... + pergunta AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    87. 87. “ O seu diferencial no atendimento depende do quanto você se empenha para destacar aos clientes cada detalhe da empresa, produtos e serviços”. 3. Demonstração3. Demonstração AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    88. 88. Dividimos em duas partes: Conhecimento de produtos/serviços = 50% Declarações de benefícios para o cliente = 50% (argumentos de vendas) 3. Demonstração3. Demonstração AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    89. 89. 4. Como Superar Objeções4. Como Superar Objeções AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES Objeções são resistências. Empatia: Concordar antes de discordar. Pergunta Ideal (PI) (Você faz a pergunta para você mesmo responder). Repita Questionando (RQ) (Você faz a pergunta e aguarda o cliente responder para poder esclarecer a objeção).
    90. 90. Compete sempre ao vendedor, não ao cliente, tomar a iniciativa para fechar a venda. O cliente precisa ser solicitado a decidir. 5. Fechamento5. Fechamento AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES  Técnicas de Fechamento 1) Fechamento Tentativo 2) Fechamento Condicionado 3) Fechamento Direto por Alternativa
    91. 91.  Técnicas de Fechamento 1) Fechamento Tentativo: Você obtém aprovação da venda por fazer uma oferta adicional que o cliente rejeita. 5. Fechamento5. Fechamento AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES 2) Fechamento Condicionado: É muito eficiente quando o cliente exige condições especiais ou vantajosas para comprar ou tomar uma decisão. 3) Fechamento Direto por Alternativa: O cliente é levado à escolha entre duas opções, ambas são para levar o produto.
    92. 92. “O diferencial do atendimento de uma empresa, pode ser medido pela quantidade de clientes que se mantém fiéis a ela”  A vantagem competitiva do vendedor profissional está em SER e FAZER qualquer coisa PELO cliente, melhor que seus concorrentes. 6. Expansão da Venda6. Expansão da Venda AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    93. 93.  Lembre-se que as grandes vitórias e o sucesso contínuo na profissão de vendas, dependem do seu aprimoramento no uso das técnicas de vendas;  Conheça tudo sobre sua empresa, produtos e serviços;  Encontre na história de sua empresa, características que signifiquem um diferencial competitivo;  Leia os comunicados que recebe da empresa, procure por alguma ideia que possa ser usada. 6. Expansão da Venda6. Expansão da Venda AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    94. 94.  Conheça tudo sobre seus clientes;  Tenha informações detalhadas sobre seus 20 melhores clientes;  Esteja bem informado sobre assuntos atuais, principalmente do ramo que atua;  Faça sua Declaração de Benefícios no atendimento sempre com um assunto novo;  Conheça a política de vendas e como atuam seus principais concorrentes. AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES 6. Expansão da Venda6. Expansão da Venda
    95. 95. 6. Expansão da Venda6. Expansão da Venda Declaração de Benefícios no Atendimento – por telefone OBJETIVOS DA LIGAÇÃO PLANEJAMENTO AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    96. 96.  Superar a barreira inicial;  Estabelecer a comunicação;  Provocar o interesse do cliente;  Dar uma razão para o cliente querer ouvi-lo. 6. Expansão da Venda6. Expansão da Venda Declaração de Benefícios no Atendimento – por telefone AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    97. 97. 6. Expansão da Venda6. Expansão da Venda PLANEJAMENTO  Para quem vou ligar?  Com quem quero falar?  O que vou usar como motivo para ligar? AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES
    98. 98. 6. Expansão da Venda6. Expansão da Venda OBJETIVOS DA LIGAÇÃO  Identificar o interesse do cliente sobre a situação proposta.  Verificar se o cliente tem outras necessidades que podemos atender.  Despertar o interesse por um determinado produto que mencionamos.  Perceber abertura do cliente para novas aquisições.  Informar sobre novidades/alterações que possam despertar desejo no cliente. AS TÉCNICAS DOS CAMPEÕES  Prepare uma listagem com uma quantidade suficiente de clientes para ligar.  Previna-se, tendo em mãos os materiais que poderá precisar durante o contato.
    99. 99. Análise Tempo-Tarefa PreparaçãoPreparação ViagemViagem Alimentação e repouso Alimentação e repouso EsperaEspera VendaVenda AdministraçãoAdministração
    100. 100. Venda pessoal (face a face) 14,3 horas Vendas por telefone 11.6 horas Esperando ouEsperando ou viajandoviajando 8.5 horas8.5 horas TarefasTarefas administrativasadministrativas 7.2 horas7.2 horas Visitas de vendas 5.3 horas 25% do tempo 18% do tempo15% do tempo 11% do tempo 31% do tempo O vendedor comum passa mais de cinco horas por dia em alguma forma de venda, entre as quais a visita de vendas. Distribuição de uma semana de trabalho normal de 46,9 horas.
    101. 101. Até a próxima !! P R O F E S S O R Randes Enes randes@profrandes.com.br www.profrandes.com.br www.facebook.com/trupemkt (11) 98122-6888 ““ Os dias talvez sejam iguais para um relógio, mas não para um homem. A qualquer momento é possível fazer a diferença.” (Marcel Proust)

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