Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Les différentes strategies concurrentielles

53,315 views

Published on

Exposé sur les différentes stratégies concurrentielles

Les différentes strategies concurrentielles

  1. 1. Réalisé par : Rajae Boujnah Yousra El Hilali Encadré par : Mme Zineb El Ouazzani Touhami
  2. 2. Plan Introduction Définition de quelques concepts Stratégie Concurrence Stratégie concurrentielle Les différentes stratégies concurrentielles Conclusion Bibliographie et webographie
  3. 3. Stratégie « Le ciment qui permet de construire et d’offrir une proposition de valeur constante et distinctive à votre marché cible. Pour reprendre la mise en garde de Bruce Henderson, fondateur du Boston Consulting Group : une entreprise qui n’a pas un avantage spécifique sur ces concurrents n’a aucune raison d’exister ». L'encyclopédie du marketing /Jean-Marc Lehu
  4. 4. Concurrence « Dans un contexte commercial ou marketing et du point de vue d’une entreprise, la concurrence est constituée de l’ensemble des acteurs proposant des produits ou services répondant au même besoin que celui à laquelle cherche à répondre l’entreprise par le biais de son offre commerciale ». http://www.definitions-marketing.com/Definition- Concurrence
  5. 5. Stratégie concurrentielle « Une stratégie concurrentielle est une stratégie qui met en place une action offensive ou défensive pour créer une position par rapport au concurrent ». Marketing management/Kotler& Dubois
  6. 6. L‘accroissement de la demande primaire On cherche de nouveaux utilisateurs. On imagine de nouvelles utilisations d'un produit. On essaye de faire augmenter les volumes de ventes.
  7. 7. (2) Défense d’avant poste Attaquant (3) Défense préventive (4) Contre offensive (1) Défense de position (6) Repli stratégique (5) Défense mobile Défenseur Protection de la part de marché
  8. 8. Leader L’extension de la part de marché : Le leader peut également progresser en s'efforçant d'accroître sa PDM. Une relation étroite entre part de marché et rentabilité.
  9. 9. Challenger Il est situé en deuxième position sur un marché. Pour être réellement un challenger, il faut être en réelle position de lutter contre la marque ou société leader. La part de marché relative ne doit donc pas être trop faible.
  10. 10. Challenger Attaque Latérale Attaque de côté Ecart EncerclementFrontale
  11. 11. Suiveur Le suiveur est toujours satisfait de sa position et soucieux de la consolider . Exploite ses compétences de façon à tirer parti de tout accroissement du marché . Certains suiveurs connaissent une meilleure rentabilité que les leaders de leurs marchés respectifs.
  12. 12. Spécialiste Elle consiste pour une entreprise à se focaliser sur un marché étroit et très spécialisé, dit marché de niche. Elle permet de profiter des avantages de la spécialisation et de se retrouver sur un marché où la concurrence peut être moins forte et les marges plus importantes.
  13. 13. Leader Challenger Suiveur Spécialiste
  14. 14. « La différenciation dans le marketing est une technique qui a pour objectif d’apporter quelque chose d’unique à une entreprise, produit ou service afin de se démarquer des concurrents » http://research213.comoj.com/strategie-de- differenciation/
  15. 15. Les stratégies de différenciation sont à envisager pour : L'entrée dans un marché occupé par des concurrents Quand un marché arrive à maturité avec un grand nombre de concurrents qui vendent quasiment les mêmes produits aux mêmes cibles et à peu près de la même façon. Différenciation
  16. 16. • Offrir des produits et des services de meilleur qualité que celle de la concurrence. Différenciation par le haut • Proposer un produit ou un service moins couteux que celui de la concurrence. Différenciation par le bas
  17. 17. « La diversification en marketing est souvent plus modeste et se traduit par le fait de proposer de nouveaux produits ou services plus ou moins proches des produits initiaux en capitalisant sur une image de marque et une notoriété forte » . http://www.definitionsmarketing.com/Defini tion-Diversification
  18. 18. Elle s’oppose à la spécialisation qui consiste pour l’entreprise à rester dans un domaine d’activité stratégique. Lorsque l’entreprise s’éloigne de son domaine d’activité, elle est supposée se diversifier.
  19. 19. Innovation AnticipationDemande spécifique
  20. 20. Bibliographie et webographie Philip Kotler & Bernard Dubois, Marketing management, Paris: Pearson Education France, 2004. Jean-Marie Ducreux, Stratégie: les clés du succès concurrentiel, [S.L]: éditions d’organisation, 2008. Peter Hingston, Techniques de marketing, Paris :VMP village mondial press, 2001
  21. 21. Bibliographie & webographie http://research213.comoj.com/strategie-de- differenciation/ http://www.definitions-marketing.com/Definition- Diversification www.ac-nancy-metz.fr/enseign/eco- gestion/publications/1184.pdf https://sites.google.com/site/decisionmarketingappr opriee/marketing-strategique/les-strategies- concurrentielles/1---les-strategies-du-leader
  22. 22. Merci de votre délicate attention

×