Analisis administrativo

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Analisis administrativo

  1. 1. UNIVERSIDAD DE PANAMA <ul><li>FACULTAD DE </li></ul><ul><li>ADMINISTRACION PUBLICA </li></ul><ul><li>ANALISIS ADMINISTRATIVO I </li></ul><ul><li>PRESENTADO POR EL: </li></ul><ul><li>PROF. RAFAEL BRAVO R. </li></ul><ul><li>AÑO 2007 </li></ul>
  2. 2. El Modo que condujo al éxito en el pasado no llevará al éxito en el futuro. Rafael Bravo Rangel Código: C547
  3. 3. EMPOWERMENT FACULTAR A LOS EMPLEADOS Rafael Bravo Rangel Código: C547
  4. 4. EMPOWERMENT (FACULTACIÓN) DE LOS TRABAJADORES <ul><li>ANTECEDENTES: </li></ul><ul><li>se asoció esta &quot;modalidad&quot; con la clásica teoría &quot;Y&quot; de D. McGregor (1960), que señalaba a la apuesta por la responsabilidad del trabajador para cumplir con sus tareas, más allá de toda compulsión de orden externo. </li></ul><ul><li>EMPONDERAR </li></ul><ul><li>Ofrece el potencial de explotar una fuente subutilizada de capacidad humana. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  5. 5. ORIENTACION HACIA UNA NUEVA EMPRESA CON NUEVAS METAS <ul><li>ORIENTADA HACIA LOS CLIENTES </li></ul><ul><li>EFICIENTE EN COSTOS. </li></ul><ul><li>RAPIDA Y FLEXIBLE </li></ul><ul><li>MEJORAR CONTINUAMENTE. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  6. 6. EMPOWERMENT <ul><li>A MENOS QUE FACULTAR EMPIECE EN LA CUMBRE, NO IRÁ A NINGUNA PARTE. </li></ul><ul><li>LA GENTE YA TIENE PODER POR SUS CONOCIMIENTOS Y MOTIVACIÓN. </li></ul><ul><li>FACULTAR ES LIBERAR ESE PODER. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  7. 7. PRIMERA CLAVE ES COMPARTIR INFORMACION CON TODOS Rafael Bravo Rangel Código: C547
  8. 8. COMPARTIR INFORMACION <ul><li>QUIENES CARECEN DE INFORMACION NO PUEDEN ACTUAR CON RESPONSABILIDAD. </li></ul><ul><li>QUIENES TIENEN INFORMACION SE VEN OBLIGADOS A ACTUAR EN FORMA RESPONSABLE. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  9. 9. “ CUBETA DE HIELO ” <ul><li>DE PRONTO LLEGA ALGUIEN Y QUITA EL SEPARADOR … </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  10. 10. COMPARTIR LA INFORMACION CON TODOS <ul><li>ES LA PRIMERA LLAVE PARA FACULTAR. </li></ul><ul><li>PERMITE A LOS EMPLEADOS ENTENDER LA SITUACION ACTUAL EN TERMINOS CLAROS. </li></ul><ul><li>ES LA MANERA DE CREAR CONFIANZA EN TODA LA ORGANIZACIÓN. </li></ul><ul><li>ACABA CON EL MODO DE PENSAR JERÁRQUICO TRADICIONAL. </li></ul><ul><li>AYUDA A LAS PERSONAS A SER MÁS RESPONSABLES </li></ul><ul><li>LAS ESTIMULA PARA ACTUAR COMO SI FUERAN DUEÑAS DE LA EMPRESA. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  11. 11. SEGUNDA CLAVE CREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS Rafael Bravo Rangel Código: C547
  12. 12. NORMAS <ul><li>SI A UN RÍO LE QUITAS LAS ORILLAS, YA NO SERIA RÍO. </li></ul><ul><li>… PODRÍA LLEGAR A SER UN PANTANO… </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  13. 13. AREAS DE FRONTERAS QUE CREAN AUTONOMIA <ul><li>PROPOSITOS </li></ul><ul><li>¿VALORES </li></ul><ul><li>IMAGEN- </li></ul><ul><li>METAS- </li></ul><ul><li>PAPELES- </li></ul><ul><li>ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS- </li></ul><ul><li>EN QUE NEGOCIO ESTA USTED? </li></ul><ul><li>----¿Cuáles SON SUS GUIAS OPERATIVAS? </li></ul><ul><li>----¿Cuál ES SU VISIÓN DEL FUTURO? </li></ul><ul><li>---¿Qué, CUANDO, DONDE, Y COMO HACE USTED LO QUE HACE? </li></ul><ul><li>----¿Quién HACE CADA COSA? </li></ul><ul><li>---¿Cómo APOYA USTED LO QUE QUIERE HACER? </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  14. 14. <ul><li>LA VISION COBRA VIDA CUANDO TODOS VEN DONDE SU APORTE ES EL FACTOR DECISIVO. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  15. 15. CREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS <ul><li>SE BASA EN INFORMACION COMPARTIDA. </li></ul><ul><li>ACLARA LA VISION (CUADRO GRANDE) CON REINFORMACION DE TODOS. </li></ul><ul><li>AYUDA A TRADUCIR LA VISION EN PAPELES Y METAS (CUADROS PEQUEÑOS) </li></ul><ul><li>DEFINE VALORES Y REGLAS QUE SUSTENTAN LAS ACCIONES DESEADAS; </li></ul><ul><li>CUANDO LOS VALORES SON CLAROS LA TOMA DE DECISIONES SE FACILITA. </li></ul><ul><li>DESARROLLA ESTRUCTURAS Y PROCEDIMIENTOS QUE FACULTAN A LAS PERSONAS. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  16. 16. TERCERA CLAVE REEMPLAZAR LA JERARQUIA CON EQUIPOS AUTODIRIGIDOS. Rafael Bravo Rangel Código: C547
  17. 17. <ul><li>FACULTAR PROVIENE DE ENSEÑAR A OTROS COSAS QUE PUEDEN HACER PARA DEPENDER MENOS DE NOSOTROS. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  18. 18. REEMPLAZAR LA JERARQUIA CON EQUIPOS AUTODIRIGIDOS <ul><li>EQUIPOS FACULTADOS PUEDEN HACER MAS QUE INDIVIDUOS FACULTADOS. </li></ul><ul><li>LOS EMPLEADOS NO EMPIEZAN SABIENDO COMO TRABAJAR EN EQUIPOS AUTODIRIGIDOS. </li></ul><ul><li>LA INSTISFACCION ES UN PASO NATURAL DEL PROCESO. </li></ul><ul><li>TODOS TIENEN QUE ENTRENARSE EN DESTREZAS DE EQUIPO. </li></ul><ul><li>COMPROMISO Y APOYO TIENEN QUE VENIR DESDE LA CUMBRE. </li></ul><ul><li>EQUIPOS INFORMADOS Y DESTREZAS PUEDEN REEMPLAZAR LA VIEJA JERARQUIA. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  19. 19. BENEFICIOS DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS <ul><li>AUMENTO DE SATISFACCION EN EL EMPLEO. </li></ul><ul><li>CAMBIO DE ACTIRUD DE “TENER QUE HACER” UNA COSA Y “QUERER HACERLA”. </li></ul><ul><li>MAYOR COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS. </li></ul><ul><li>MEJOR COMUNICACIÓN ENTRE EMPLEADOS Y GERENTES. </li></ul><ul><li>PROCESO MAS EFICIENTE DE TOMA DE DECISIONES. </li></ul><ul><li>CALIDAD MEJORADA. </li></ul><ul><li>COSTOS DE OPERACIÓN REDUCIDOS. </li></ul><ul><li>UNA ORGANIZACIÓN MAS RENTABLE. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  20. 20. <ul><li>Estar Facultado significa que uno tiene libertad para actuar; también significa que uno es responsable por los resultados. </li></ul>Rafael Bravo Rangel Código: C547
  21. 21. “ FACULTAR NO ES MAGIA CONSISTE EN UNOS POCOS PASOS SENCILLOS Y MUCHA PERSEVERANCIA”. Rafael Bravo Rangel Código: C547
  22. 22. GRACIAS POR SU AMABLE ATENCION Rafael Bravo Rangel Código: C547

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