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Transformação Digital - Rafael Clemente - Fórum Temático Inovação - IBEF ES

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Palestra sobre Transformação Digital realizada pelo Rafael Clemente, Sócio da EloGroup - Realizada no Fórum Temático de Inovação do IBEF ES em 15/08/2017.

Published in: Business

Transformação Digital - Rafael Clemente - Fórum Temático Inovação - IBEF ES

  1. 1. O que é e como sobreviver na era digital? TRANSFORMAÇÃO DIGITAL RAFAEL CLEMENTE
  2. 2. DISRUPÇÃO Clayton Christensen, Professor da Harvard Business School.
  3. 3. GRANDES TRANSFORMAÇÕES À VISTA
  4. 4. DE ONDE VEIO ISSO?
  5. 5. ESTAMOS CONECTADOS #1
  6. 6. A MAIORIA DAS ATIVIDADES ONLINE COMEÇAM NOS SMARTPHONES COMEÇARAM NO SMARTPHONE CONTINUARAM NO PC CONTINUARAM NO TABLET 65% 63% 65% 47% 59% 66% 56% 60% 58% 61% 45% 56% 58% 48% 4% 5% 4% 3% 3% 8% 8% PROCURAR INFORMAÇÃO NAVEGAR NA INTERNET COMPRAS ONLINE PLANEJAR UMA VIAGEM GESTÃO DE FINANÇAS REDES SOCIAIS ASSISTIR VIDEOS ONLINE Fonte: Google
  7. 7. EMPODERADOS #2
  8. 8. There is only one boss. The customer. And he can fire everybody in the company from the chairman on down simply by spending his money somewhere else. Sam Walton
  9. 9. #3 Estamos diante de TECNOLOGIAS emergentes com alto poder de TRANSFORMAÇÃO
  10. 10. MOBILE
  11. 11. INTERNET OF THINGS
  12. 12. BLOCKCHAIN
  13. 13. BIG DATA
  14. 14. WEARABLES
  15. 15. #4 Estamos diante de NOVOS COMPORTAMENTOS
  16. 16. COLABORAÇÃO E COMPARTILHAMENTO
  17. 17. ENGAJAMENTO E PROPÓSITO
  18. 18. “Em minha experiência como consultora McKinsey, eu aconselhei as maiores empresas de seguro em projetos que eram, em sua essência, incrementais. Tratava-se sempre de aumentar a produtividade da força de venda, ou a eficiência das operações de pedidos em papel. Em outras palavras, eu estava colocando um dinossauro de dieta e cutucando-o com uma vara.” Jennifer Fitzgerald Founder & CEO, PolicyGenius
  19. 19. NEGÓCIOS CONSCIENTES
  20. 20. MOVIMENTO MAKER
  21. 21. hangar
  22. 22. PROFUNDA TRANSFORMAÇÃO NOS MODELOS DE NEGÓCIO Consumidores CONECTADOS e EMPODERADOS NOVOS COMPORTAMENTOS TECNOLOGIAS TRANSFORMADORAS
  23. 23. 25 julho, 2015
  24. 24. RANKING DAS ORGANIZAÇÕES: GENERAL ELECTRIC CISCO SYSTEMS EXXON MOBIL PFIZER MICROSOFT WAL-MART CITIGROUP VODAFONE INTEL CORPORATION ROYAL DUTCH SHELL 2000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PETROCHINA EXXON MOBIL GENERAL ELETRIC CHINA MOBILE COMMERCIAL BANK OF CHINA MICROSOFT GAZPROM ROYAL DUTCH SHELL) AT&T SINOPEC (Óleo e gás) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CONGLOMERADO OLÉO E GÁS SAÚDE SOFTWARE VAREJO BANCO TELECOMUNICAÇÕES HARDWARE OLÉO E GÁS OLÉO E GÁS OLÉO E GÁS CONGLOMERADO TELECOMUNICAÇÕES BANCO DIGITAL OLÉO E GÁS TELECOMUNICAÇÕES OLÉO E GÁS OLÉO E GÁS OLÉO E GÁS 2007 APPLE ALPHABET MICROSOFT AMAZON.COM BERKSHIRE HATHAWAY JOHNSON & JOHNSON FACEBOOK TENCENT EXXON MOBIL JPMORGAN CHASE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DIGITAL DIGITAL DIGITAL CONGLOMERADO FARMACEUTICA DIGITAL ÓLEO E GÁS BANCO/DIGITAL DIGITAL DIGITAL 2017 HOJE, 7 DAS 10 ORGANIZAÇÕES COM OS MAIORES MARKET CAP SÃO DE NATUREZA DIGITAL A DISRUPÇÃO DIGITAL ESTÁ TRANSFORMANDO A REALIDADE DAS Indústrias E NEGÓCIOS
  25. 25. 2 4 6 8 10 20 TYPICAL FORTUNE 500 COMPANY GOOGLE (1998) FACEBOOK (2004) TESLA (2003) UBER (2009) WHATSAPP (2009) SNAPCHAT (2011) OCULUS RIFT (2012) EMPRESA (ANO DE FUNDAÇÃO) ANOS MARKET CAP TO A BILLION GERANDO UM CRESCIMENTO ACELERADO DAS Companhias que SE MUNEM DE tecnologias DIGITAIS Fonte: Exponential Organization
  26. 26. COMO PENSAR A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NA MINHA ORGANIZAÇÃO?
  27. 27. colocando aquilo que eu já faço no mobile?
  28. 28. MODELO DE NEGÓCIO EXPERIÊNCIA DO CLIENTE EFICIÊNCIA OPERACIONAL MINDSET & CULTURA DIGITAL DIMENSÕES DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DIGITALORGANIZAÇÃO TECNOLOGIA CLIENTE ANALYTICS
  29. 29. TENHA UM MODELO INTEGRADO DE TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL #1
  30. 30. CRIAR PROXIMA CURVA ESCALAR NOVOS NEGÓCIOS NOVOS PRODUTOS E EXPERIÊNCIAS GANHAR EFICIÊNCIA OPERACIONAL ESTABILIZAR PROCESSOS
  31. 31. Tudo isso ao Mesmo tempo
  32. 32. EVERYDAY INNOVATION SERVICE & EXPERIENCE INNOVATION PROCESS INNOVATION BUSINESS MODEL INNOVATION PORTFÓLIO DE TRANSFORMAÇÕES
  33. 33. CORE NOVO
  34. 34. CRIE UMA CULTURA CENTRADA NO CLIENTE #2
  35. 35. “ You’ve got to start with the customer experience and work back toward the technology – not the over way around. ” Steve Jobs at the World Wide Developers Conference in May 1997
  36. 36. CRIE UM MINDSET DE TESTE E APRENDIZADO #3
  37. 37. Incerteza Recursos Aprendizado
  38. 38. GARANTA O FIT ORGANIZACIONAL DA INICIATIVA #4
  39. 39. SINERGIA COM PROCESSOS ATUAIS ADERÊNCIAAOMINDSETATUAL Spin-off EXPLORE SINERGIAS COM ÁREAS ATUAIS CRIE UM TIME HEAVYWHEIGHT TIME AUTÔNOMO
  40. 40. COLABORAÇÃO COM O ECOSSISTEMA DE STARTUPS #5
  41. 41. CORPORATE VENTURE INTERAÇÃO ENTRE GRANDES EMPRESAS E STARTUPS.
  42. 42. Uma nova visão...
  43. 43. ... de concorrência
  44. 44. COMO LIDAR COM ISSO?
  45. 45. NÚMEROS DE CORPORATE VENTURE NO MUNDO EM 2016 US$ 25 Bi investidos em CVC 1392 deals/ investimentos em startups 75 de 100 empresas da Fortune 100 com atividades de CV 41 delas com CVC Fonte: CB Insights
  46. 46. Objetivos x Iniciativas Winning together – A guide to sucessful corporate – startup collaborations (Nesta) Principaisiniciativasaseremrealizadas juntoàsstartups MARKETING SOLUÇÕES ESTRATÉGICOCULTURAL Eventos pontuais Compartilhar recursos Suporte de negócio Parcerias Investimentos Aquisições Principais objetivos de uma grande empresa no mundo na inovação FINANCEIRO
  47. 47. POTENCIALIZAR AS ALAVANCAS BRANDING ATIVOS CAPILARIDADE PROCESSOS PODER DE COMPRA CLIENTES ...
  48. 48. MINIMIZAR AS ÂNCORASREGRAS PODER DECISÓRIO CUSTOS GOVERNANÇA ...
  49. 49. #INSPIRAÇÃO
  50. 50. https://youtu.be/Ks0SWd5oPDg
  51. 51. RAFAEL CLEMENTE rafael.clemente@elogroup.com.br 21 98702-5462 www.elogroup.com.br
  52. 52. APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
  53. 53. QUEM SOMOS
  54. 54. “ ” TRANSFORMAR ORGANIZAÇÕES CONSULTORIA DE GESTÃO COM FOCO EM ATRAVÉS DE PRODUTIVIDADE E INOVAÇÃO
  55. 55. SOMOS UMA CONSULTORIA COM DNAEMPREENDEDOR
  56. 56. TIME DE MAIS DE 200 CONSULTORES ESCRITÓRIOS
  57. 57. NOSSA ATUAÇÃO Inovação & gestão de tecnologia OPERAÇÕES & SUPPLY CHAIN business process transformation ORGANIZAÇÕES & pessoas digital ESTRATÉGIA DESIGN DE SERVIÇOS & EXPERIÊNCIAS Novos negócios & Startups TECNOLOGIAANALYTICS
  58. 58. Experiência INTERNACIONAL
  59. 59. | 101 ©EloGroup| Todos os direitos reservados 2015 Há 6 anos SOMOS uma das MELHORES empresas para SE TRABALHAR 15ª melhor empresa do Brasil Pequenas e Médias Empresas 12ª melhor empresa do Brasil TI & Telecom 2ª melhor empresa do RJ Pequenas e Médias Empresas 19ª melhor empresa do Brasil Pequenas e Médias Empresas 43ª melhor empresa da América La?na Empresas com 50 a 500 colaboradores 7ª melhor empresa do RJ Pequenas e Médias Empresas
  60. 60. EXPERIÊNCIA ADMNISTRAÇÃO PRIVADA VAREJO ENERGIA, ÓLEO E GÁS ENTRETENIMENTO E CULTURA FINANCEIRO INDÚSTRIA SEGUROS, PREVIDÊNCIA E CAPITALIZAÇÃO OUTROS CARTÕES E MEIOS DE PAGAMENTO TELECOMUNICAÇÕES ENGENHARIA TRANSPORTE E LOGÍSTICA VAREJO
  61. 61. Consultoria Atuação em diferentes temáticas Estratégia BPM Digital Operações e Supply Chain Analytics Inovação e Gestão da Tec Tecnologia Design de Serviços e ExperiênciasOrganização e Pessoas Novos negócios e Startups Experiência através de nossos clientes DIGITAL DISRUPTION PROFUNDA TRANSFORMAÇÃO NOS MODELOS DE NEGÓCIO Consumidores CONECTADOS e EMPODERADOS NOVOS COMPORTAMENTOS TECNOLOGIAS TRANSFORMADORAS Startups VAREJO ENERGIA, ÓLEO E GÁS ENTRETENIMENTO E CULTURA FINANCEIRO INDÚSTRIA SEGUROS, PREVIDÊNCIA E CAPITALIZAÇÃO OUTROS CARTÕES E MEIOS DE PAGAMENTO TELECOMUNICAÇÕES ENGENHARIA TRANSPORTE E LOGÍSTICA VAREJO 1. NOVA VISÃO DE OBJETIVOS Num cenário atual em rápida disrupção, para as organizações, objetivos estratégicos são preponderantes aos objetivos financeiros. 3. MODELO DE ALAVANCAS E ÂNCORAS A EloGroup Startups tem como base do modelo de relação entre grandes empresas e startups a potencialização das alavancas e minimização das âncoras. 2. OPEN INNOVATION O paradigma de Open Innovation como forma inovar com menor risco, menor custo e maior captura de valor. MODELO DE AVALIAÇÃO DE OBJETIVOS X INICIATIVAS Winning together – A guide to sucessful corporate – startup collaborations (Nesta) Principaisiniciativasaseremrealizadas juntoàsstartups MARKETING SOLUÇÕES ESTRATÉGICOCULTURAL Eventos pontuais Compartilhar recursos Suporte de negócio Parcerias Investimentos Aquisições Principais objetivos de uma grande empresa no mundo na inovação FINANCEIRO Corp.vc A PRIMEIRA GESTORA FOCADA 100% EM CORPORATE VENTURE CAPITAL Corp.vc FIP Part. Soc. OUTROS ... DIFERENTES FORMATOS SUPORTADOS POR UMA PLATAFORMA UNIFICADA ESTRATÉGIA CONEXÃO Link de Alavancas INSERÇÃO NO ECOSSISTEMA Conversa Contínua SELEÇÃO ACELERAÇÃO REDE DE MENTORES FUNDING PLATAFORMA DE CORPORATE VENTURING Acesso a diferentes ferramentas e serviços ESCALA SAÍDA

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