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MISSÃORepresenta o que a empresa desejarealizar no ambiente social. Alémdisso, é responsável por orientar otrabalho das pe...
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VISÃOÉ a autocriação da imagem do futuro daorganização. Representa o grande desejo aser alcançado pela organização através...
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PLANEJAMENTOPara o Planejamento Estratégico temos 3 tipos defilosofia diferentes: 1 – CONSERVADOR E DEFENSIVO O foco é na ...
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PASSOS no                              PLANEJAMENTO de GEPObjetivos e estratégias organizacionais       Objetivos e estrat...
MODELOS de                          PLANEJAMENTO GEPPortanto: O Planejamento de GEP é o processo deformalizar as estratégi...
BASES de                                  PLANEJAMENTO GEPAs decisões sobre o Planejamento de Gestão dePessoas começam pel...
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Aula Planejamento Estratégico de Pessoas

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Aula ministrada aos alunos do Curso Técnico em Administração do IFNMG Campus Arinos, na disciplina Gestão de Pessoas.

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Aula Planejamento Estratégico de Pessoas

  1. 1. GESTÃO DE PESSOAS Aula Missão, Visão e Objetivos organizacionais Estratégias organizacionais Planejamento Estratégico de Pessoas
  2. 2. MISSÃORepresenta o que a empresa desejarealizar no ambiente social. Alémdisso, é responsável por orientar otrabalho das pessoas na empresa.Questões fundamentais para uma Missão Quem Somos? O que Fazemos? Porque Fazemos o que Fazemos?
  3. 3. ValoresSão as crenças principais da organização econtribuem para determinar o comportamentoindividual. Grupos de Valores • Desempenho • Pessoas • Processos • Socioambientais
  4. 4. VISÃOÉ a autocriação da imagem do futuro daorganização. Representa o grande desejo aser alcançado pela organização através daspessoas. Onde “A visão derruba e queremos neutraliza as barreiras chegar? culturais, linguísticas e geográficas entre os colaboradores, em favor do compromisso para a busca coletiva de um grande objetivo futuro.
  5. 5. OBJETIVOÉ o resultado que se pretende atingir conformedefinição prévia. Representa um desdobramentoda Missão Organizacional. Servem de base para adefinição das Estratégias Organizacionais. Objetivos servem para: • Padrões de Eficiência Objetivos devem ser: • Orientação das atividades • e S pecíficos • Justificar as atividades e a • M ensuráveis existência • A lcançáveis • Medir Produtividade • R ealizáveis • T emporais
  6. 6. ESTRATÉGIAS ORG. Refere ao comportamento adotado pela empresa, em relação ao ambiente, para alcançar os objetivos.As ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS são o conjunto de manobras Estruturas Cultura Processosexecutadas num ambiente competitivo Organizacionais Operacionaispara cumprir a Missão e os Objetivos. A busca das organizações é pelo alinhamento das estratégias com o contexto da organização.
  7. 7. ESTRATÉGIAS ORG. F uA n • São definidas institucionalmente.s dp a • Devem ser projetadas para o longo prazo.e mc et n • Devem buscar a sinergia entre toda a empresa.o ts a • Servem de mecanismos de aprendizagem. i s
  8. 8. ESTRATÉGIAS ORG.Como chegamos às estratégias? MISSÃO Para onde queremos ir? VISÃO OBJETIVOS AMBIENTE AMBIENTE O que temos O que há no INTERNO EXTERNO na empresa? ambiente? Oportunidades e Ameaças Forças e Fraquezas O que devemos fazer? ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
  9. 9. PLANEJAMENTOAs estratégias organizacionais precisam serformalizadas através de um plano. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Longo prazo - Holístico e Sistêmico - Definido pela Cúpula PLANEJAMENTO TÁTICO - Médio prazo - Organizado por área - Definido pelos gerentes de cada área PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Curto Prazo - Indica as atividades - Definido por tarefa ou atividade
  10. 10. PLANEJAMENTOPara o Planejamento Estratégico temos 3 tipos defilosofia diferentes: 1 – CONSERVADOR E DEFENSIVO O foco é na conservação das práticas e saneamento das deficiências percebidas. 2 – OTIMIZANTE E ANALÍTICO O foco é voltado para a melhoria contínua das operações e das práticas vigentes na organização 3 – PROSPECTIVO E OFENSIVO O foco permanece sobre as tendências e mudanças necessárias projetadas no sentido de adequar a empresa a um novo contexto ambiental.
  11. 11. PLANEJAMENTO de GEPO principal aspecto refere-se ao alinhamento aGestão de Pessoas, com as estratégiasorganizacionais. Definir objetivos e estratégias em GEP para contribuir com os interesses organizacionais.
  12. 12. PASSOS no PLANEJAMENTO de GEPObjetivos e estratégias organizacionais Objetivos e estratégias de GEP 3. Desenvolver e implementar1. Avaliar o nível do 2. Prever as planos decapital humano da necessidades de adequação do organização. capital humano. capital humano. - Corrigir/evitar excesso e falta de pessoal
  13. 13. MODELOS de PLANEJAMENTO GEPPortanto: O Planejamento de GEP é o processo deformalizar as estratégias sobre o Capital Humano necessário para alcançar os objetivos organizacionais. Considerar:
  14. 14. BASES de PLANEJAMENTO GEPAs decisões sobre o Planejamento de Gestão dePessoas começam pela análise da Demanda XOferta de trabalho. Planejamento Estratégico Demanda de trabalho Oferta de trabalho e e de competências. competências • Demanda de produção • Mercado interno de trabalho • Nível de produtividade • Mercado externo de trabalho
  15. 15. DESDOBRAMENTOS do PLANEJAMENTO GEPAssim como o planejamento estratégico global, oplanejamento de GEP se desdobra em diversosplanos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL

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