1.
Aceleración de Negocios en Internet<br />

2.
Ecosistema de Aceleración de Empresas<br />Javier Murillo Acuña<br />Visionaria<br />Asociado y Gerente de Nuevos Negocios<br />www.linkedin.com/in/javiermurilloacuna<br />Benito Celorio<br />Managing Director at SistemasDinámicosInternacionales, SA de CV<br />http://www.linkedin.com/in/benitocelorio<br />Joel Cano<br />Founder at Visionaria and CEO at Axeleratum<br />http://www.linkedin.com/in/joelca<br />Impactando el Capital Estructural de las MiPyMES<br />2<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />

3.
Convocatoria de Empresas GacelaObjetivo<br />Identificar las empresas Gacela mexicanas, las de base tecnológica y las que tienen ADN Gacela, que tengan entre sus características potencial de crecimiento acelerado, de innovación en el desarrollo de sus productos, que utilicen tecnología como parte de su desarrollo y pretendan incorporarse a nuevos mercados para hacer crecer su negocio. <br />En 2008 y 209 se realizó la primera fase vamos por las segunda.<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />3<br />

4.
Ecosistema Empresarial<br />MERCADO INTERNACIONAL<br />GLOBALIZACIÓN<br />Tractoras<br />INTELIGENCIA ESTRATEGICA<br />CAPACIDAD DE EJECUCIÓN<br />CAPITAL RELACIONAL<br />INNOVACIÓN E<br /> INSTITUCIONALIZACIÓN<br />PyMEs<br />PROBARSE EN NUEVOS<br />MERCADOS<br />Microempresas<br />PERMANENCIA EN EL<br />MERCADO<br />Emprendedores<br />CAPITAL HUMANO<br />CAPITAL ESTRUCTURAL<br />Metod|Ax (2009)<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />4<br />

5.
Qué es una empresa Gacela<br />Son aquellas empresas de alto crecimiento que mediante la institucionalización y profesionalización trasladan de manera ordenada y continua el valor intrínseco de su Capital Humano hacia su Capital Estructural, y que a su vez potencian ambos mediante la gestión de su Capital Relacional para la co-creación de valor de manera escalable y sustentable.<br />Metod|Ax (2009)<br />5<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />

6.
Paradoja del crecimiento<br />Las empresas generan valor mediante el crecimiento rentable. Crecer es imperativo.<br />Cuando el principal mercado de la empresa ha madurado, el riesgo incrementa en la búsqueda de nuevas plataformas para el crecimiento.<br />Perseguir el crecimiento de la forma equivocada es peor que no crecer del todo. Una parte del valor, frecuentemente la mayor, está sustentada por factores de confianza y expectativas.<br />El reto más intimidante al lograr crecimiento es que si se detiene, las probabilidades de reiniciarlo son muy bajas. El castigo al valor es devastador.<br />Christensen, C.M., Raynor, M.E. (2003) The Innovator´s Solution, HBS Publishing<br />6<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />

7.
¿Tu empresa se encuentra?<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />7<br />

8.
Capital Intelectual<br />Es el formado por la relación y traslado de valor del conocimiento tácito asentado en el Capital Humano y que de manera sistemática e institucional se logra hacer explicito en el Capital Estructural, para finalmente lograr mediante la externalización y colaboración con clientes y agentes externos la co-creación de valor que genera crecimiento, conformando este ultimo el Capital Relacional.<br />Metod|Ax (2009)<br />8<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />

9.
Capital Estructural<br />Es el formado por el valor trasladado desde el Capital Intelectual, que permeó a la organización desde la estrategia, pasando por las metodologías creadas, que se convirtieron en procesos administrados por medio de tecnología. Esto habilita la externalización y colaboración con clientes y agentes externos la co-creación de valor que genera crecimiento, soportando el Capital Relacional.<br />Metod|Ax (2009)<br />9<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />

10.
Valor Exponencial<br /><ul><li>Entre más avanzan en el tiempo y ganan valor las empresas su responsabilidad es escalar su crecimiento.</li></ul>Capital Relacional<br />Valor<br />Capital Estructural<br />Capital Estructural<br />Capital Humano<br />Capital Humano<br />Capital Humano<br />Tiempo<br />

11.
¿En qué nivel de desarrollo se encuentra tu empresa?<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />11<br />

12.
Ciclo de Maduración de Categorías<br />Periodo de elasticidad indefinida<br />¡Línea<br />de falla!<br />E<br />C<br />Mercado<br />en crecimiento<br />D<br />Crecimiento de Mercado<br />Mercado<br />maduro<br />B<br />Mercado<br />en declive<br />A<br />Fin<br />de vida<br />Ciclo de adopción <br />tecnológica<br />Tiempo<br />Fuente: Geoffrey A. Moore, Libro “Dealing with Darwin”<br />12<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum <br />

13.
Intimidad<br />Con<br />Clientes<br />Liderazgo<br />De <br />Producto<br />Renovación<br />De<br />Categoría<br />Excelencia<br />De<br />Operación<br />Cuatro Zonas de Innovación<br />Fuente: Geoffrey A. Moore, Libro “Dealing with Darwin”<br />13<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña<br />

14.
¿En qué zona de innovación se encuentra tu principal producto?<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />14<br />

15.
Definición de “Core”<br />Es cualquier actividad que crea diferenciación sustentable en el mercado meta y cuya resultante son mejores precios o mayor volumen. La correcta administración del “core” persigue adelantarse a la competencia dramáticamente por el dominio de éste. <br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />15<br />

16.
Definición de “Context”<br />Toda actividad que no distingue a la empresa con los clientes desde el punto de vista del mercado meta. La gestión del &quot;Context&quot; responde a (pero no es superior a) las normas adecuadas en una forma tan productiva como sea posible.<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />16<br />

17.
Lanzamiento<br />Administración<br />Invención<br />Descarga<br />Fondeo de la Innovación<br />Manejo de<br />Procesos de<br />Misión Crítica <br />Escalabe<br />Despliegue<br />Diferenciación<br />Escalable<br />Core<br />Context<br />Misión Crítica<br />III<br />II<br />Extracción de<br />Recursos para<br />Replantear el<br />Core<br />IV<br />I<br />No-Misión-Crítica<br />Invención<br />Oferta <br />Diferenciada<br />El ciclo de innovación<br />

18.
¿El modelo anterior se parece a tu modelo de innovación?<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />18<br />

19.
Posición Relativa ruta para la innovación de Gacelas<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />19<br />

20.
Preguntas y Respuestas<br />Javier Murillo Acuña<br />Visionaria<br />Asociado y Gerente de Nuevos Negocios<br />www.linkedin.com/in/javiermurilloacuna<br />Benito Celorio<br />Managing Director at SistemasDinámicosInternacionales, SA de CV<br />http://www.linkedin.com/in/benitocelorio<br />Joel Cano<br />Founder at Visionaria and CEO at Axeleratum<br />http://www.linkedin.com/in/joelca<br />www.axeleratum.com<br />www.visionaria.com<br />www.sdinet.com.mx<br />Impactando el Capital Estructural de las MiPyMES<br />Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum<br />20<br />