Mini Case 6

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Mini Case 6

  1. 1. Parcerias Estratégicas & Rafael Barcellos Gay Gabriel Tzovenos Starosta Rafael Matos Pereira
  2. 3. <ul><li>A Organização Odebrecht nasceu na Bahia, em 1944, quando o empresário Norberto Odebrecht fundou sua empresa individual de construção. </li></ul><ul><li>Controla a Braskem, maior empresa petroquímica da América Latina, que exporta para mais de 60 países em todos os continentes. </li></ul><ul><li>Desenvolve e administra projetos de infra-estrutura, com foco em concessões e parcerias público-privadas. Desde 2007, investe no setor de Bioenergia, concentrada na produção de etanol e açúcar e na co-geração de energia a partir da produção de açúcar e álcool, além de atuar nos segmentos de Óleo e Gás, Engenharia Ambiental e Empreendimentos Imobiliários e participa de empreendimentos nos setores de Transportes, em Portugal, e de Mineração, na África. </li></ul>Odebrecht
  3. 4. Odebrecht <ul><li>A Organização Odebrecht é formada pelas seguintes empresas operacionais e auxiliares: </li></ul><ul><li>- Construtora Norberto Odebrecht S.A. </li></ul><ul><li>- Braskem S.A. </li></ul><ul><li>- ETH Bioenergia S.A. </li></ul><ul><li>- Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura Ltda. </li></ul><ul><li>- Odebrecht Empreendimentos Imobiliários S.A </li></ul><ul><li>- Odebrecht Óleo & Gás Ltda. </li></ul><ul><li>- Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda. </li></ul><ul><li>- Odeprev </li></ul><ul><li>Fundação Odebrecht </li></ul><ul><li>As empresas de Engenharia e Construção da Odebrecht atuam de forma integrada sob a liderança da Construtora Norberto Odebrecht S.A. </li></ul>
  4. 5. Odebrecht <ul><li>  Ser um dos cinco maiores Grupos Empresariais Privados não-Financeiros do hemisfério sul, Líder nos segmentos em que atua, com relevante atuação internacional. </li></ul><ul><li>- Ser reconhecida por ser a escolha dos Clientes, pela capacidade de empresariar, de atrair Talentos e de formar novos Empresários. </li></ul><ul><li>- Ter sólida Estrutura de Capital e ser referência em Rentabilidade e em Criação de Valor para os acionistas. </li></ul><ul><li>- Ter Faturamento anual superior a US$ 15 bilhões e Valor maior que US$ 20 bilhões dos Negócios que controla ou dos quais integra o grupo de controle. </li></ul><ul><li>- Ter Imagem diferenciada nos locais de atuação e ser motivo de Orgulho Nacional no Brasil. </li></ul>Objetivos para 2010:
  5. 6. Odebrecht   Rumo – Sobreviver, Crescer e Perpetuar;   Filosofia Empresarial – Tecnologia Empresarial Odebrecht;   Cenário – Interesses da sociedade;   Agentes – Acionista ‹› Empresário-parceiro ‹› Cliente;   Base Político-Estratégica – Brasil;   Competitividade – Global. Através das seguintes referências :
  6. 7. <ul><li>Sua experiência abrange construção de edificações, usinas termelétricas e hidrelétricas, centrais nucleares, usinas siderúrgicas, centrais petroquímicas, rodovias, ferrovias, portos e aeroportos e projetos de mineração, plataformas de operação offshore, saneamento básico e irrigação. </li></ul>Odebrecht <ul><li>- Aeroporto Internacional do Galeão (RJ) </li></ul><ul><li>Ponte Colombo Salles (SC) </li></ul><ul><li>Campus da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (RJ) </li></ul><ul><li>Edifício-sede da Petrobras (RJ) - na época, a maior estrutura monolítica da América Latina </li></ul><ul><li>Metromover, o metrô elevado de Miami </li></ul><ul><li>Hidrelétrica de Bakun, Malásia </li></ul><ul><li>Barragem de Los Huites, México </li></ul><ul><li>Usinas Nucleares Angra I e II, no Rio de Janeiro </li></ul>
  7. 8. Odebrecht • Usinas Hidrelétricas que geram, no total, 52,3 mil MW • Usinas Térmicas e Nucleares que produzem 5,5 mil MW • 4,8 mil km de Linhas de Transmissão de Energia • Mais de 6,8 milhões de m² em Edificações • 10,5 mil km de Rodovias • 1,8 mil km de Ferrovias • 279,8 km de Túneis • 176,5 km de Pontes e Viadutos • 146,5 km de Linhas de Metrô • 82 Portos e Aeroportos • Projetos responsáveis pela irrigação de mais de 275 mil ha de área • 114 Estações de Tratamento e Elevatórias de Água e Esgoto • 3,9 mil km de Tubulações e Canais para Saneamento • 312,5 mil t de Estruturas Offshore
  8. 9. Odebrecht <ul><li>As empresas de Engenharia e Construção da Odebrecht estão presentes em 20 países da América do Sul, América Central e Caribe, América do Norte, África, Oriente Médio e Europa </li></ul><ul><li>Posicionada entre as 25 maiores construtoras internacionais </li></ul><ul><li>Maior empresa de Engenharia e Construção da América Latina e a maior exportadora de serviços brasileira. </li></ul><ul><li>2004: a Construtora Norberto Odebrecht – maior empresa de Engenharia e Construção da América Latina – criou uma nova subsidiária, a Odebrecht Empreendimentos Imobiliários – OEI. </li></ul><ul><li>Hoje, a OEI atua em diversas localidades do Brasil desenvolvendo empreendimentos residenciais e empresariais, destinos turísticos e complexos de esporte, lazer e entretenimento, tornando-se, assim, referência no setor. </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Lucro Operacional ¹ 659 </li></ul><ul><ul><ul><li>EBITDA ² 877 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lucro Líquido 450 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Patrimônio Líquido 1.701 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ativos Totais 8.090 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Backlog ³ 23.634 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Brasil 4.901 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Outros Países 18.733 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¹ Antes das despesas financeiras e resultados de participações. ² Lucro antes dos juros, resultados de participações e depreciação/amortização. ³ Saldo de contratos a executar. </li></ul></ul></ul>Odebrecht 2007 Em R$ Milhões Receita Bruta 8.769 <ul><li>Brasil 2.705 </li></ul><ul><ul><ul><li>Outros Países 6.064 </li></ul></ul></ul>
  10. 12. Gafisa <ul><li>É uma das incorporadoras e construtoras líderes no mercado brasileiro, referência de qualidade, inovação, eficiência e profissionalismo no mercado nacional. </li></ul><ul><li>Fundada em 1954, concluiu cerca de 950 empreendimentos e construiu quase 10 milhões de metros quadrados, entre condomínios residenciais de alto luxo, edifícios comerciais, flats e shoppings centers </li></ul><ul><li>Sediada em São Paulo, atua em todas as regiões do Brasil com produtos customizados para atender a todos os segmentos de mercado. </li></ul><ul><li>Presente em 40 cidades em 18 estados brasileiros </li></ul><ul><li>É a única empresa de construção e incorporação brasileira a negociar ações na bolsa de Nova York </li></ul>
  11. 13. Gafisa <ul><li>De acordo com cada mercado, desenvolve seus empreendimentos residenciais por meio de cinco marcas: </li></ul><ul><li>Gafisa </li></ul><ul><li>AlphaVille </li></ul><ul><li>Fit </li></ul><ul><li>Cipesa </li></ul><ul><li>Bairro Novo </li></ul><ul><li>- A comercialização dos imóveis tem o apoio da subsidiária Gafisa Vendas. </li></ul><ul><li>- Foco total no nicho de mercado em que atua: as empresas ligadas à Gafisa S.A. têm total autonomia na condução de seus negócios </li></ul>
  12. 14. Parceria
  13. 15. Parceria <ul><li>Formação de um sociedade para a construção de imóveis residenciais para famílias de baixa renda entre Gafisa e a Odebrecht Empreendimentos Imobiliários: Bairro Novo </li></ul><ul><li>Parceria formada em abril de 2007 </li></ul><ul><li>- Gafisa e Odebrecht terão 50% da joint-venture cada uma </li></ul><ul><li>- O objetivo é construir bairros planejados em todo o país </li></ul><ul><li>- Voltados para famílias com rendimento mensal de até sete salários mínimos, que dependem de financiamentos especiais. </li></ul><ul><li>- Única construtora até agora que conseguiu oferecer imóveis para as famílias com renda de três salários mínimos. </li></ul>
  14. 16. Parceria <ul><li>A maioria dos lançamentos das construtoras brasileiras estão focados em famílias de até 20 salários mínimos, que representa só 5% dos trabalhadores formais e praticamente não tem déficit habitacional, enquanto o segmento de até sete salários mínimos inclui 80% das famílias e tem um déficit habitacional avaliado em 6,5 milhões de unidades. </li></ul><ul><li>Facilidade de condições de pagamento </li></ul><ul><li>Parceria com o banco ABN Amro Real que, com recursos do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), está possibilitando aos futuros moradores financiar até 90% do valor do imóvel, no prazo de 25 anos, a taxas de juros entre 6% e 8,16% ao ano. Os 10% restantes podem ser pagos até a entrega das chaves. Não há nada semelhante no mercado imobiliário. </li></ul>
  15. 17. Parceria <ul><li>- construção em grandes áreas , freqüentemente distantes da infra-estrutura pública já existente. </li></ul><ul><li>- as empresas vão estudar e desenvolver juntas grandes projetos residenciais, com mais de mil unidades cada. - modelo inspirado nas construções populares no México </li></ul><ul><li>Unidades custam a partir de R$59 mil. </li></ul><ul><li>Terrenos longe dos grandes centros , mas em locais considerados vetores de crescimento, com um método que reduz os custos da obra </li></ul><ul><li>O primeiro empreendimento da Bairro Novo, em Cotia , está com 83% das unidades vendidas. </li></ul>
  16. 18. Parceria <ul><li>Já possui terrenos em Fortaleza, Salvador, Camaçari (BA), Nova Iguaçu (RJ) e Campinas (SP). </li></ul><ul><li>Os bairros terão entre mil e 10 mil unidades. </li></ul><ul><li>Condomínios de até 500 casas geminadas e assobradadas e apartamentos em prédios de quatro andares, com projeto arquitetônico diferenciado </li></ul>
  17. 19. Parceria <ul><li>Infra-estrutura completa: </li></ul><ul><li>- Ruas asfaltadas e sinalizadas </li></ul><ul><li>Iluminação </li></ul><ul><li>Segurança </li></ul><ul><li>Rede de água e esgoto </li></ul><ul><li>Escolas e creches (quando a região não contar com estes serviços) </li></ul><ul><li>Centros comerciais, supermercados, postos de gasolina, farmácias etc., fácil acesso ao transporte público </li></ul><ul><li>Áreas de lazer com playground, quadras de esporte, churrasqueiras comunitárias, bosques, trilhas ecológicas e praças. </li></ul>casas prédios comércio Bairro Novo Cotia
  18. 20. Parceria Quadro de evolução das obras: (Cotia)
  19. 21. Parceria <ul><li>Escala, padronização e industrialização garantem qualidade e preços competitivos </li></ul><ul><li>Todas as unidades são feitas de concreto armado, a partir de fôrmas de alumínio importadas, o que torna possível entregar 500 unidades a cada seis meses . </li></ul><ul><li>- Devido à ausência dos sistemas de abastecimento de água e tratamento de esgoto na região, o primeiro módulo de 500 unidades do Bairro Novo Cotia vai levar 12 meses para ficar pronto.   </li></ul>
  20. 22. Fontes Folha Online www.odebrecht.com.br http://www.odebrechtonline.com.br/materias/01401-01500/1422/ http://www.bairronovo.net/ www.gafisa.com.br

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