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TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Times

Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?

O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.

Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.

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TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Times

  1. 1. Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Times Trilha Management 3.0 Belo Horizonte 2019
  2. 2. mauricio-pinheiro
  3. 3. Já ouviram essas frases? “Isso não é comigo!” “Fiz a minha parte!” “Não entregamos, tudo bem! Isso é assim mesmo...” “Já estava assim quando eu cheguei!” “Eu te disse...” “Não foi bem assim...” “Não adianta falar... No final fazem do jeito que eles querem mesmo...” “Não foi assim que eles quiseram... Então... Taí! “Não tenho nada a ver com isso não!” “Eu vou é ficar quieto no meu canto!”
  4. 4. “O fato é que, já que são compostas de serem humanos imperfeitos, as equipes são inerentemente disfuncionais” Patrick Lencioni
  5. 5. Os Sistemas tendem a entrar em um estado de economia de energia
  6. 6. Como Construir Times Verdadeiramente Ágeis?
  7. 7. As Cinco Disfunções de um Time Patrick Lencioni
  8. 8. Práticas Management 3.0
  9. 9. As Cinco Disfunções de um Time (Patrick Lencioni)
  10. 10. As Cinco Disfunções de um Time (Patrick Lencioni)
  11. 11. Qual tipo Confiança?
  12. 12. Gerando Empatia - Personal Maps
  13. 13. O que Somos e o que Desejamos Ser Work Expo Value Stories
  14. 14. As Cinco Disfunções de um Time (Patrick Lencioni)
  15. 15. Você faz isso??? Fala sim para coisas que deveria dizer não? Fica em silêncio para coisas que não concorda? Discorda das pessoas ou das ideias/propostas? E se for o seu chefe? Evita falar algo contrário a alguma proposta?
  16. 16. Conflitos Construtivos – Por que é tão Difícil?
  17. 17. – – Promovendo o Debate Yay! Questions Celebration Grid …
  18. 18. Celebration Grid
  19. 19. Promovendo o Debate e Diferença de Ideias Corporate HuddlesBusiness Guilds
  20. 20. As Cinco Disfunções de um Time (Patrick Lencioni)
  21. 21. O quanto podemos contar com todos os membros de nossos times?
  22. 22. Fomentar o Comprometimento x Consenso
  23. 23. Gerando Times Comprometidos Culture Book Identity Symbols Internal Crowdfunding
  24. 24. Não há Comprometimento se houver Desengajamento... Fonte: Gallup, “Worldwide, 13% of Employees Are Engaged at Work” http://bit.ly/1PBuaDn
  25. 25. Engajar e Motivar Pessoas Moving Motivators
  26. 26. As Cinco Disfunções de um Time (Patrick Lencioni)
  27. 27. Fuga de Responsabilidade
  28. 28. Trabalhando a Responsabilidade do Time em Conjunto Deixando os Acordos Explícitos Delegation Board
  29. 29. Fomentando a Responsabilidade Improvement Dialogues Feedback Wrap Team Competence Matrix
  30. 30. Exemplo Matriz de Competência
  31. 31. As Cinco Disfunções de um Time (Patrick Lencioni)
  32. 32. Despreocupação com os Resultados
  33. 33. Orientados a resultados OKR Scoreboard Index Merit Money
  34. 34. Resumo das Ferramentas do Management 3.0 para tratar as 5 Disfunções do Time
  35. 35. Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Times Trilha Management 3.0 Florianópolis 2019 21 set Rio de Janeiro 8hs http://bit.ly/lista-cta (slides da palestra e lista de interesse…)

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