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Agile Beer - Uma História de Transformação Ágil

Estamos no meio de uma Transformação Ágil e felizmente sabemos disto! Nesta palestra, iremos contar os desafios e soluções que fizeram parte do que chamamos "Ano 1 - Adoção & Capacitação". Somos uma empresa que desenvolve um ERP para Gestão Pública com atuação em 11 estados do Brasil. Neste processo, tivemos que convencer os altos executivos que o ágil era a solução, convencer o mercado que planejamento anual não funciona, convencer o marketing que ágil não é sinônimo de rápido, e convencer a equipe que juntar devs, negócio, testes e manutenção em um único time, pode ser bem mais prazeroso! Iremos mostrar as práticas e ferramentas utilizadas, os resultados de aumento de entregas que tivemos, e a necessidade de não deixar a peteca cair no "Ano 2 - Compartilhamento & Colaboração".

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Agile Beer - Uma História de Transformação Ágil

  1. 1. Rafael Targino Uma História de Transformação Ágil em uma Empresa Tradicional de Desenvolvimento de ERP Junho 2018
  2. 2. Rafael Targino Agile Coach | Business Architect | Product Management Orchestrator organizacaoagil.com
  3. 3. Contexto... Engenharia Tecnologia Processos Qualidade Produção Equipes
  4. 4. Marketing Gerência de Negócio Documentação Negócio Gerência de Desenvol- vimento Desenvolvim ento Manutenção Testes Processos PMO Arquitetura Infraestrutura Comercial Serviços Suporte P R O D U T O
  5. 5. Hoje, 2 anos depois, como estamos... Maior Satisfação dos Clientes Diminuição do tempo de correção de erros em 32% Aumento da produtividade da equipe em 44% Diminuição da perda de clientes pelo motivo “produto”
  6. 6. Transformação Ágil em 3 Perspectivas Organizacional Equipes Pessoas
  7. 7. Transformação Ágil em 3 Perspectivas Organizacional Equipes Pessoas
  8. 8. Mais uma Moda? Alta Gestão
  9. 9. Convencer, Convencer, Convencer... MVP Cynefin Framework
  10. 10. Dinâmicas de SCRUM com Alta Gestão e Lideranças Dinâmica utilizando o Scrum
  11. 11. Área de Mercado Uma demanda, por favor!
  12. 12. Mudar o Relacionamento entre as Diversas Áreas da Empresas Aproximação das Áreas Reuniões de Comitê de Lideranças
  13. 13. Incluir o Cálculo do Retorno Financeiro em Todos os Pedidos Trabalhar no que traz valor
  14. 14. Transformação Ágil em 3 Perspectivas Organizacional Equipes Pessoas
  15. 15. Equipes Negócio, Desenv, Testes, Manutenção e Documentação Cada um no seu Quadrado!
  16. 16. Unificar Todos em uma Única Equipe Empoderada Unificação em um Único Time de Desenvolvimento Extinção das Gerências de Desenvolvimento, Negócio e PMO
  17. 17. Nova Estrutura baseada em Gerentes de Produto, PO, Scrum Master e Time Gerentes de Produtos e POs Scrum Master Independentes
  18. 18. Mudar o Processo de Planejamento Anual do Roadmap para Trimestral Hierarquia de Artefatos Implementação de Ferramenta ALM Open Source
  19. 19. Capacitação em Métodos Ágeis Capacitação em Scrum Capacitação em Negócio
  20. 20. Acompanhar a Evolução das Equipes Retrospectivas Team Barometer
  21. 21. Automação de Testes Tratar Monolito, Alta Complexida e Baixa Coesão
  22. 22. Transformação Ágil em 3 Perspectivas Organizacional Equipes Pessoas
  23. 23. Desânimo, Apatia e Ceticismo Membros de Equipes
  24. 24. Motivação Discurso de Convencimento Inicial Big Bang
  25. 25. Melhorias Gerais no Ambiente de Trabalho Participação em Congressos, Palestras Internas, Sala de Convivência, Barzinho
  26. 26. Trabalhar os Soft Skills das Pessoas Feedback Comunicação
  27. 27. Acho que sim!! Será que estamos no caminho certo? Pu@&$%#!!
  28. 28. Métricas Distribuição de Esforço Medida de esforço empregado na evolução do produto
  29. 29. Métricas Produtividade Medida de capacidade de entrega
  30. 30. NEM TUDO SÃO FLORES… RECAÍDAS O Fantasma do “Quando vai ficar pronto”… PSEUDO-AGILISTAS Pessoas que acreditam que estão suficiente preparadas… JÁ SOMOS ÁGEIS Achar que para ser ágil basta implantar o Scrum
  31. 31. Mudança de Cultura Não é Fácil… É PRECISO CORAGEM Para não ter receios de experimentar resultados negativos É PRECISO CONFIANÇA Pois remove os controles que a empresa estava acostumada É PRECISO PERSISTÊNCIA Para continuar a jornada de Transformação Ágil
  32. 32. Gestão Ágil de Projetos http://bit.ly/curso-gestao-agil
  33. 33. Rafael Targino rafaeltargino @rafatargino rafaeltargino2 organizacaoagil.com

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