O documento discute os desafios na gestão de roadmaps de produto em equipes ágeis, definindo roadmaps como planos estratégicos de objetivos e requisitos. Ele explica que roadmaps devem ter três pilares: visão estratégica, tática e operacional; e devem ser priorizados por valor de negócio versus custo de desenvolvimento. Além disso, o documento discute a importância de MVPs e MVFs, métricas de acompanhamento, e dar visibilidade ao roadmap para as partes certas de uma organização.

1. Os desafios na gestão de
roadmap de produto em
equipes ágeis
Rafael Helm
@rafaelhelm
rhelm@wildtech.com.br

2. Rafael Helm
- Agile desde 2004/2008
- Agile Coach da Wildtech
- Sucesso do Cliente na uMov.me
- eBook Histórias de Usuário (5.000 downloads)
www.wildtech.com.br/historias-de-usuario
- Livro eXtreme Programming
www.casadocodigo.com.br

3. O que define um
projeto bem sucedido
e faz o cliente feliz?

4. Entrega dentro do prazo,
orçamento, escopo (expectativas),
com qualidade e ritmo sustentável!

5. O que é um
Roadmap?

6. de requisitos
de objetivos

7. Jan, Fev, Mar
Abr, Mai, Jun
Jul, Ago, Set
Out, Nov, Dez

8. Roadmap x Backlog

9. Roadmap x Backlog

10. Roadmap x Backlog
São coisas diferentes

11. Três Pilares de um Roadmap de
Produto:
Visão estratégica
- Investidores, acionistas, diretores
Visão tática
- Product Owner, Time de UX
Visão operacional
- Time de atendimento/suporte, Time de Sucesso do Cliente

12. Comitê de Roadmap
Reuniões de Roadmap

13. Priorização dos itens do Roadmap
- Por que esse é objetivo é mais importante que aquele
outro objetivo? (Priorizar)
- Entender o que mais agrega valor para nicho escolhido
(estratégia)?
- Percepção de valor de negócio x custo de
desenvolvimento
- Fala-se sobre o quê e quando. Não se discute o como
fazer.

14. Não coube tudo no
Roadmap!
O que fazer?

15. MVP!
(produto mínimo viável)

16. MVF!
(funcionalidade mínima viável)

17. .

18. .

19. Cuidado!
Naum fassa MVF du
geitu erradu?

20. Feature MVF não é algo incompleto

21. Fuja da Divída técnica

22. Execução e
acompanhamento
de Roadmap.

23. Métricas e antecipação de riscos
Planejado x Realizado
- Importante para entender se estamos no ritmo esperado
Antecipar pesquisas / riscos (spykes)
- Comece pelos itens casca grossa
Indicadores e autoconhecimento
- Média de pontos realizados por equipe (últimas 3 semanas)
- % de pontos realizados / planejado
- % de novas funcionalidades e defeitos
- Quantidade de bugs encontrados x resolvidos

24. Use e abuse de Feature Toggles

25. Forme um time multidisciplinar
- Generalistas mais do que especialistas.
Carreira em T.
- Respeitar o perfil das pessoas e combater o
desperdício do talento
- Incentive o trabalho pareado

26. Dê visibilidade ao Roadmap

27. Dê visibilidade ao Roadmap
Dê visibilidade para
as pessoas certas

28. Resumindo…
Objetivos > Funcionalidades
- Objetivos de negócio, mais que funcionalidades
Ações estratégicas, táticas, operacionais
- Envolver todas as áreas da empresa
Agilidade, simplicidade e validação
- MVF, Feature toggle, Simplicidade, time multidisciplinar

29. http://wildtech.com.br/historias-de-usuario
Rafael Helm
@rafaelhelm
rhelm@wildtech.com.br
Obrigado!