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Colocando o elefante na sala - Cultura Organizacional - Agile Trends 2016

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Cultura Organizacional é sempre um tema polêmico e a cada dia mais discutido. Veja como é possível mapear a cultura e tratar de forma mais objetiva. Veja como mapear os problemas enfrentados por uma organização para que possa influenciar positivamente neste ambiente.

Esta palestra foi ministrada no Agile Trends 2016 em São Paulo.

Colocando o elefante na sala - Cultura Organizacional - Agile Trends 2016

  1. 1. What is culture?
  2. 2. Acredito que a cultura define o que uma organização é capaz de criar e alcançar. What is culture?
  3. 3. Culture is the habits of a group. these form over time because they are rewarded. --- Dave Grey What is culture?
  4. 4. Cultura exposta
  5. 5. info.justdigital.com.br/agile
  6. 6. MANIFESTO ÁGIL RESPONDING TO CHANGE over following a plan INDIVIDUALS AND INTERACTIONS over processes and tools
  7. 7. 60 A 70% DAS INICIATIVAS DE MUDANÇAS FALHAM --- DELOITTE 91% DOS CEOs DIZEM PRECISAR REESTRUTURAR A FORMA DE TRABALHO DE SUAS ORGANIZAÇÕES IBM CEO SURVEY ---
  8. 8. IMPROVE INOVATION BUSINESS MODEL INNOVATION in existing company EXECUTION SEARCH & RESEARCH FORECAST & PLAN EXPERIMENT > LEARN > PIVOT EXISTING NEW
  9. 9. CULTURA É COMO UM JARDIM Concebido intencionalmente e ao mesmo tempo natural.
  10. 10. OUTCOMES / OBJETIVOS BEHAVIORS / COMPORTAMENTOS ENABLERS and BLOCKERS Facilitadores e inibidores
  11. 11. OUTCOMES / OBJETIVOS BEHAVIORS / COMPORTAMENTOS ENABLERS and BLOCKERS Facilitadores e inibidores
  12. 12. Os resultados são o que se deseja alcançar. As metas que a organização está tentando alcançar. Metas claras e objetivas ou mesmo metas mais difíceis de mensurar. "Queremos que este seja um lugar divertido para trabalhar."
  13. 13. As coisas que as pessoas fazem todos os dias para realizar o trabalho. Isso se resume a: "como fazemos as coisas por aqui." Os comportamentos são os hábitos, rotinas e rituais da organização, a maneira que o trabalho é feito.
  14. 14. Eles são as razões que levam aos comportamentos atuais. Tipos de comportamentos que são recompensados ​​e celebrados, Tipos de comportamentos que são punidos. Combinação complexa de procedimentos escritos e regras não escritas, e, embora eles raramente sejam discutidos, este é o material que impulsiona cultura. Além, é claro, dos inibidores que raramente estão escritos.
  15. 15. criatividade e colaboração entre as várias divisões e funções da empresa. Há uma política da empresa que diz que podemos trabalhar em casa, mas a pressão informal do meu chefe diz o contrário. Recompensam e reconhecem o "estar ocupado", mais do que o trabalho executado. Existem áreas de convivência convidativas que poderíamos usar. Em dias remotos, não temos como usar câmera e áudio. Trabalho remoto Pessoas em suas meses trocam 15 emails com pessoas próximas. Espero estar na minha mesa o tempo todo. Se eu não estou, meu gerente acha que eu não estou trabalhando. Muita fofoca nos corredores apenas. Pessoas trabalham de fone de ouvido.
  16. 16. TRABALHE COM SLICES
  17. 17. como é hoje como gostaríamos que fosse
  18. 18. Sair de... Indo para... Isso parece uma empresa velha e lenta Isso parece uma empresa inovadora, ágil e divertida Líderes se comportam enviando sinais obscuros Liderança clara, autêntica e orientada a time Líderes enviam mensagens confusas Nós sabemos exatamente o porque estamos fazendo as coisas Responsabilidade é dividida em silos Responsabilidade compartilhada
  19. 19. INDO PARA… Liderança clara, autêntica e orientada a time Nós criamos um ambiente onde... portanto, pessoas... então, nós temos... Ideias de iniciativas de mudança Líderes se comportam enviando sinais obscuros Nos sentimos desconfortáveis Nunca sabemos se estamos caindo numa história real Passam a exercer micro- gerenciamento Pessoas compreendem cada uma de um jeito e tomam ações descoordenadas Não temos confiança uns nos outros Transparência na mensagem Padrão sobre como a empresa deve comunicar O que, como, onde, porque, quem é afetado e o que se espera com a mudança
  20. 20. Rafael Cichini CEO rafael@justdigital.com.br +55 (11) 5181-5170 ramal 99 +55 (11) 99282-4686
  21. 21. blog.justdigital.com.br instagram.com/justdigitalbr facebook.com/eusigoajust slideshare.com/justdigital @justdigital youtube.com/justdigitalbr

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