O documento discute inovação em modelos de negócios. Apresenta o modelo de negócios como uma ferramenta para visualizar os principais aspectos de um negócio e explorar novas ideias através da conexão entre eles. Exemplifica como a Gol inovou seu modelo de negócios ao oferecer tarifas mais baratas explorando uma faixa de mercado não atendida anteriormente.

1. QUEM INOVA SEUS MALES
ESPANTA: INOVAÇÃO
EM MODELOS DE
NEGÓCIOS

2. Rafael Carvalho

3. Um pouco de história ...

4. EM 1999
LÁ NO INTERIOR DO RIO
Esquecido.com

6. Inovei?

7. Já na faculdade ...

9. Conquistas
~R$ 300.000,00

10. zero
clientes

11. 2008 2010

12. Inovei?

13. O QUE É INOVAÇÃO?

14. INOVAÇÃO
Exploração / Novo

15. INOVAÇÃO
Sucesso na aplicação

16. Inovação é a
exploração com
sucesso de
novas ideias

17. INVENTAR É
DIFERENTE DE
INOVAR

18. INVENÇÃO
=
CRIAR ALGO NOVO

19. INOVAÇÃO
=
CRIAR ALGO NOVO
E OBTER SUCESSO

20. AUMENTO DE FATURAMENTO
ACESSO A NOVOS MERCADOS
AUMENTO DAS
MARGENS DE LUCRO
ETC
Sucesso para empresas

21. Inovação no modelo de negócio

22. Inovação no modelo de negócio
Como a Gol entrou no
mercado de linhas aéreas?

23. Inovação no modelo de negócio
Tarifas + baratas
=
Faixa do mercado
não explorada

24. Inovação no modelo de negócio
COMO?

25. Inovação no modelo de negócio
Aeronaves novas e padronizadas
!
Voos curtos
!
Venda on-line: eliminação da
agência como intermediário
!
Sem refeições quentes à bordo
COMO?

26. Inovação no modelo de negócio
inovação na construção de valor

27. Inovação no modelo de negócio
outro exemplo
muito conhecido

28. Inovação no modelo de negócio

29. Inovação no modelo de negócio

30. Inovação no modelo de negócio
inovação na captura de valor

31. COMO INOVAR?

32. PENSE
UM POUCO

33. COMOVOCÊ CRIA
VALOR PARA SEUS
CLIENTES?

34. COMOVOCÊ
ENTREGA?

35. COMO
VOCÊ
!
CAPTURAVALOR
DOS CLIENTES?

36. PENSEMAIS UM
POUCO NO SEU
NEGÓCIO OU NA SUA
IDEIA

37. PARA QUEMVOCÊ CRIA
VALOR?
!
QUEM SÃO SEUS CLIENTES
MAIS IMPORTANTES?

38. QUAIS NECESSIDADES
DO CLIENTEVOCÊ ATENDE?

39. QUAL O PROBLEMA DO
CLIENTE SEU PRODUTO
RESOLVE
?

40. ATRAVÉS DE QUAIS CANAIS
VOCÊ ALCANÇA SEUS
CLIENTES?
!
QUAIS CANAIS SÃO MAIS
EFICIENTES?

41. QUETIPO DE
RELACIONAMENTO O
CLIENTE ESPERA DE
VOCÊ?

42. QUANTO SEUS CLIENTES
ESTÃO DISPOSTOS A
PAGAR?

43. POR ONDE
CHEGA SUA
RECEITA?

44. QUAIS SÃO OS RECURSOS
NECESSÁRIOS PARA SUA
PROPOSTA DEVALOR?
!
DE QUE SUA EMPRESA
PRECISA PARA
FUNCIONAR?

45. QUAIS SÃO AS ATIVIDADES
NECESSÁRIAS PARA SUA
PROPOSTA DEVALOR?
!
O QUE SUA EMPRESA
PRECISA FAZER PARA
FUNCIONAR?

46. QUEM SÃO SEUS
PARCEIROS?
QUEM SÃO SEUS
FORNECEDORES?

47. QUAIS SÃO OS CUSTOS
MAIS IMPORTANTES
INERENTES AO SEU
NEGÓCIO?

48. SEGMENTO DE CLIENTES
PROPOSTA
DE VALOR
RELACIONAMENTO
CANAIS
FONTES
DE RECEITA

49. PARCEIROS
!
ATIVIDADES
!
RECURSOS
!
ESTRUTURA DE
CUSTOS

50. EITA!

51. COMO TRABALHAR
COM TANTA
INFORMAÇÃO?

52. COMO
ENXERGARAS
CONEXÕES
IMPORTANTES?

53. COMO IDENTIFICAR
FRAGILIDADES?

54. COMO
CRIAR,
INOVAR?

55. COMO
EXPERIMENTAR
NOVAS
POSSIBILIDADES?

56. SERIA ÓTIMO VISUALIZAR
TUDO DE FORMA BEM
FÁCIL!

57. Seus problemas
acabaram!!

58. Quadro do modelo de negócios

60. RELACIONA
9 PRINCIPAIS
ASPECTOS
DO NEGÓCIO

61. FÁCILPARA
ENXERGAR
CONEXÕES

62. PERFEITO PARA
EXPLORAR
NOVASIDEIAS

63. IDEALPARA
COMPARTILHAR

64. FERRAMENTA PARA
INOVAÇÃO

65. OK, MAS COMO
VISUALIZAR E
TRABALHAR COM
TUDO ISSO?

68. VENHA CRIARSEU
MODELO DE
NEGÓCIOS!

69. MUITO OBRIGADO!
Rafael Carvalho
rafael@bizstart.com.br
@carvalho_rafael
facebook.com/rafaelm.carvalho