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ESTRATEGIAS DE
EVENTOS
DEPORTIVOS
La organización de un evento deportivo
depende de factores externos e internos,
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INTRODUCCION
Dado el interés social, económico y mediático del deporte, son numerosos los
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OBJETIVOS DEL PROYECTO
• El objetivo del artículo es describir y enfocar la organización de

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FACTORES QUE CONDICIONAN LA REALIZACIÓN Y
DISEÑO DE NUESTRO EVENTO DEPORTIVO.

Factores externos:

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Factor infraestructuras y equipamientos: existencia de
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• Capacidad organizativa de la entidad, a nivel estructural

y técnico
(capacidad productiva). Tanto su estructura
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capacidad para optimizar recursos. En los recursos humanos ha...
• Recursos

financieros: son los fondos disponibles,
cuánto dinero se destina a financiar ese evento
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• Búsqueda, recolección y análisis de la información necesaria para
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DEFINICIÓN Y DISEÑO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL
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• Se basa en la elaboración del plan estratégico del evento. En est...
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DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL EVENTO
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esta fase se responde a las cuestiones: qué
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planificación generada desde la direcci...
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Estrategias de evento deportivo

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Estrategias de evento deportivo

  1. 1. ESTRATEGIAS DE EVENTOS DEPORTIVOS La organización de un evento deportivo depende de factores externos e internos, que influyen en la toma de decisiones al momento de realizar un proyecto, el diseño y la dirección del mismo.
  2. 2. INTRODUCCION Dado el interés social, económico y mediático del deporte, son numerosos los acontecimientos deportivos que se celebran. Independientemente del alcance y complejidad de los mismos, su organización exige conocer el deporte protagonista del evento, capacidad de gestión y rigor en su puesta en práctica. Organizar y celebrar un campeonato interno de futbol mediante un sistema por puntos por eliminatoria, una carrera popular de unas horas de duración o unos juegos olímpicos, requieren cantidades considerables de recursos humanos, materiales y económicos que hay que gestionar y coordinar. • Suponen la aplicación de diseño, dirección y gestión de un producto (evento deportivo), y el empleo de herramientas para la evaluación del mismo. Además, buscan la satisfacción de todos los implicados en el mismo: espectadores, participantes, promotores, patrocinadores, prestadores de servicios complementarios, etc., lo que conlleva el uso de estrategias de comunicación, publicidad, promoción, entre otras. En definitiva, la organización de eventos deportivos necesita aplicar principios de administración de proyectos, de gestión, de economía y finanzas y de marketing. • En realidad se trata de considerar el deporte, no sólo como actividad física sino como un producto a comercializar y sujeto a transacciones económicas y relaciones jurídicas, como negocio.
  3. 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO • El objetivo del artículo es describir y enfocar la organización de • eventos deportivos en instituciones educativas(tecnológicos). Es decir especificar las propiedades concretas de la organización de los eventos deportivos a través de las tareas tradicionales de la gestión de proyectos: planificar, programar, gestionar, controlar y evaluar. A fin de mejorar la eficiencia de su organización, garantizar la viabilidad del proyecto, aumentar la notoriedad de la entidad organizadora y la imagen de la entidad organizadora del evento, facilitar la consecución de patrocinadores e incrementar la satisfacción de todos los agentes implicados en el evento deportivo. Consiste en identificar el evento deportivo como actividad de espectáculo, en la que se unen la competición y lo festivo, con un alto nivel de repercusión competitiva estudiantil y fomentar el deporte en nuestro instituto tecnológico.
  4. 4. FACTORES QUE CONDICIONAN LA REALIZACIÓN Y DISEÑO DE NUESTRO EVENTO DEPORTIVO. Factores externos: • El apoyo de diferentes instituciones públicas y privadas. En este punto lanzamos una convocatoria a posibles instituciones participantes dentro de nuestro evento deportivo. • Factor demográfico: tamaño y estructura de la pirámide de edad de la población. En este factor ubicamos los intereses de los participantes es decir la población que esperamos asista al evento acorde al entusiasmo y apoyo de los ciudadanos • Factor mediático: alcance del evento: prensa-radio-tv-internet. Colaboración en la difusión de los medios de comunicación de la zona. • Factor económico: opciones reales de conseguir financiación externa y de asegurar ingresos derivados del acontecimiento: así como para otorgar premios a los triunfadores del evento.
  5. 5. Factor infraestructuras y equipamientos: existencia de una red local de equipamientos deportivos que cumplan los requisitos necesarios para la celebración; es decir adecuar las áreas acorde al tipo de evento que planteamos realizar. Factor impacto: es como buscamos impactar a la sociedad estudiantil mediante la aplicación de eventos deportivos a nivel tecnológicos. Factor organizacional: es responsabilidad del Director transmitir el entusiasmo de emprender el evento a toda su organización para que el evento cumpla con los objetivos que busca.
  6. 6. • Capacidad organizativa de la entidad, a nivel estructural y técnico (capacidad productiva). Tanto su estructura como su capital tecnológico deben permitir llevar a cabo los procesos necesarios para la ejecución del evento: de información, toma de decisiones, producción y control. • Factor experiencia: Tener conocimientos y experiencias en la organización de competiciones y eventos deportivos ayuda a disminuir la incertidumbre del proyecto y genera mecanismos de control aplicables a la organización del nuevo evento. • Factor tiempo: capacidad para desarrollar el proyecto dentro del plazo fijado. ¿Nos da tiempo, cuánto tiempo va a durar y cómo influye esa duración en nuestra organización?
  7. 7. Factor recursos propios (humanos, materiales y financieros): capacidad para optimizar recursos. En los recursos humanos hay que considerar, no solamente la disponibilidad en cantidad suficiente para ser asignados al evento, sino también la formación, nivel de experiencia, disponibilidad temporal, capacidad de aceptación de las relaciones de dependencia y autoridad, el talento y el conocimiento; la gestión del conocimiento del capital humano como intangible.
  8. 8. • Recursos financieros: son los fondos disponibles, cuánto dinero se destina a financiar ese evento concreto, y cuáles son las actuaciones estratégicas para conseguir financiación. • Factor incertidumbre: trabajamos con expectativas, sobre planes, lo que implica el futuro, y ello conlleva incertidumbre motivo por el cual se requiere de planes flexibles y flexibilización de operaciones.
  9. 9. FASES EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS La división en fases consiste en la distribución de la actuación y del tiempo en diferentes bloques de trabajo necesarios para completar el proyecto. Su importancia radica en la fase de planificación pues se trata de interrelacionar el sistema interno: estructura, tecnología, procesos que ayudaran al cumplimiento de nuestros objetivos.
  10. 10. PRIMER FASE O PREVIA • • • • • Primer diseño del evento Estudio de viabilidad del proyecto Discusión y reajuste. Elaboración del plan estratégico. Campaña de difusión del evento. Esta fase es preliminar ya que es en la que se elabora un informe, y se prepara la campaña para conseguir algún tipo de apoyo. El informe debe contener algo innovador, diferente a otras ofertas o algo nuevo respecto a otras ediciones. Se debe plantear la estrategia para su presentación ante los posibles patrocinadores y pensar qué quieren los espectadores buscar la manera de cómo satisfacerle, y qué ofrecemos distinto a la competencia.
  11. 11. LAS ACTUACIONES DE ESTA FASE SON: • Búsqueda, recolección y análisis de la información necesaria para poder llevara acabo un evento deportivo de manera correcta. • Conversaciones y reuniones con los diferentes implicados esto para poder llevar acabo una organización adecuada del evento, plantear objetivos y trazar el camino a seguir para lograrlos. • -Preparación, una especie de borrador del proyecto para encontrar posibles errores en la organización.
  12. 12. DEFINICIÓN Y DISEÑO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL EVENTO • Se basa en la elaboración del plan estratégico del evento. En esta fase se responde a las preguntas: qué se quiere, por qué se quiere, para qué se quiere. • Se formulan y fijan los objetivos-metas-restricciones. Se configura el evento (definición de las variables principales del evento: tipología, duración, infraestructura, recursos humanos, características técnico deportivas, implicados, etc.). • Se realiza un diagnóstico, un estudio de sostenibilidad del evento y de los condicionantes técnicos y financieros y se ajusta el primer diseño, hasta conseguir la configuración que corresponde al plan estratégico del evento. • La campaña de difusión del evento es importante, pues el apoyo de la población es un factor externo clave en el éxito del proyecto.
  13. 13. FASE EN LA ORGANIZACIÓN DE UN EVENTO DEPORTIVO DEL TECNOLÓGICO DE TUXTEPEC FIJACIÓN Y Económicos, técnicos, Políticas, estratégicas, Resultados esperados FORMULACIÓN culturales y de fomento económicas, DE OBJETIVOS y del deporte en instituto culturales METAS tecnológicos. PROPUESTA DEL EVENTO Denominación: Nombre Del evento. Pre nacional Mascotas, Porra. Premios a los ganadores Naturaleza: Competición, Promoción, Recreación, Espectáculo. DURACIÓN DEL EVENTO 20 días divididos en; Inauguración Bienvenida Eliminatorias Premiación. Duración del evento: 1º de noviembre al 20 unas horas, un día, de noviembre del 2013 Invitación a institutos tecnológicos a participar en el evento prenacional Tipo: pre-nacional elegir el instituto que exclusivo: representara a nuestra zona en el nacional Beisbol Futbol Basquetbol Voleibol.
  14. 14. LUGAR DEL EVENTO Tuxtepec Oaxaca Instalaciones del instituto Tecnológico de Tuxtepec. Unidad deportiva municipal. Gimnasio de usos múltiples Instalaciones: estudio de las misma: lugar, ubicación, funcionalidades, secuencia de juegos y horarios Instalaciones propias, públicas y privadas de la zona, de diferentes localidades … Proporcionar a los invitados la información relevante de donde se llevaran acabo los diferentes eventos. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL EVENTO deportivo, recreativo o promocional: categorías, requisitos de inscripción, características de la prueba deportiva. competitivo: Características de la competición: sistema de la competición. recreativo: características de la prueba (categorías, requisitos, sistemas de rotación, eliminación, etc.) competitivo: características del sistema de competición de cada prueba. RECURSOS HUMANOS DEL EVENTO Avance de necesidades: recursos propios, contratación, externa, voluntarios. Mascotas deportistas Cursos de formación, técnica, en la cultura del evento, en procesos… comité organizador •Barragán Zarate Rafael •Roque Tenorio Filiberto •Estrada Tenchipe Yessika •Ocampo Rodríguez Magdalena •Jacinto Martínez Carmen
  15. 15. (espectadores): Cazadores de talento etc. EXPECTADORES Internos o Directos (para DEL EVENTO quien organizamos el evento): Para nosotros mismos para el publico en general, compañeros de diferentes instituciones etc. Externos (participantes): Externos Deportistas, equipos locales,) deportivos, deportistas, escolares, ciudadanos en general, … VIABILIDAD DEL Posibles vías de financiación. EVENTO Avance del presupuesto . presupuestos a presentar. Capacidad funcional y a cumplir: estructural: personal, Ingresos: ventas, Plazos contrataciones, instalaciones, apoyos, etc. publicidad,. adjudicaciones, formación, gastos para etc. ceremonias, promociones, logística de materiales, trofeos, seguros, etc.
  16. 16. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL EVENTO Y PROGRAMACIÓN • En esta fase se responde a las cuestiones: qué hacer, quién hace, cómo hacer, cuándo hacer, cuánto se necesita para hacer, dónde hacer. Se diseña la estructura del evento y se programa el proyecto. Corresponde a las actuaciones del plan estructural y plan operativo.
  17. 17. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL EVENTO • El organigrama funcional del evento representa visualmente el plan, la estructura de la organización. Define categorías y puestos de trabajo, clarifica jerarquías, delimita funciones y responsabilidades establece relaciones de autoridad y dependencia, concreta canales de comunicación entre la superestructura • El Comité ejecutivo, se encarga de supervisar el buen funcionamiento en los aspectos globales. No desarrolla, sólo controla al Comité operativo. • Comité organizador. Éste se encarga de desarrollar el proyecto hasta el final. • El Comité de Honor está compuesto por las personas invitadas, promotores y principales patrocinadores y siguiendo una relación protocolaria.
  18. 18. PLAN DE ACCIÓN • • • • • • “Mapa de ruta” para ir de A (donde estamos) a B (fecha del evento). El Plan de Acción debe ser sensato, sencillo de seguir, útil, claro, concreto, flexible (reajustable), realista (factible). Está abierto para ir readaptándose a medida que se van cumpliendo plazos. En esta fase se contesta a las preguntas: qué, quién y cómo, cuándo, con qué, dónde. Es la parte más importante, porque se establece lo que hay que ir haciendo para que el evento salga bien. Calcular duración, fechas obligadas de comienzo, final. Identificar caminos críticos importantes para el cumplimiento del proyecto. Conocer, ajustar y nivelar la carga de los recursos: tareas asignadas, áreas a las que pertenecen, tiempo de trabajo a cada uno. Identificar problemas y remodelar el proyecto sobre la marcha.
  19. 19. • Trazar la red encadenando las etapas o acontecimientos de la consecución: comenzar a la vez que, no iniciarse antes de la predecesora, etc. • La Dimensión Tiempo se planifica a través de un calendario, una agenda que especifica cuándo comenzar, cuándo alcanzar determinada meta: Cronograma del evento. • Determinar el tiempo requerido para el desarrollo de cada actividad (horas, días, semanas, etc.) Determinar la duración de su realización: cronograma. • Fijar el tiempo total que se requiere para la realización completa del proyecto: estimado, a partir de cálculos de tiempo optimista y de tiempo pesimista: cronograma.
  20. 20. • Es Celebración del evento la fase ejecutiva. Desarrollo del proyecto propiamente dicho y realización del evento. se ejecutan todas las tareas previstas, se realizan todos los procesos sistematizados las relaciones. Además, se debe poner especial tención en las tareas relacionadas con protocolo, relaciones públicas y medios de comunicación. • Es la capacidad, la experiencia y la propia programación bien planificada las que permiten controlar y salir airoso de las contingencias que vayan apareciendo y que los errores no trasciendan al público. En realidad esta fase de actuación comienza ya cuando se diseña el evento.
  21. 21. Nuestra propuesta consiste en centrar todas las operaciones en 7 grandes áreas o divisiones: • • • • • • • Marketing Relaciones Públicas Protocolo Técnico deportiva Tecnología de la Comunicación Económico Administrativa Logística.
  22. 22. CONCLUSION • Como proyecto corresponde a una decisión estratégica, inmersa en una planificación generada desde la dirección de proyectos. Esa decisión estratégica se plasma en el plan director del evento, que concreta desde el por qué del mismo hasta el cómo desarrollarlo. La decisión de ejecutarlo depende de factores externos e internos y del coste de oportunidad. La fase de planificación y la de programación son las más importantes para llevar a buen fin el evento. En ellas se especifican las dimensiones del mismo: tareas, tiempo, dinero y recursos. Para la programación del evento contamos con útiles herramientas informáticas que permiten gestionar dichas dimensiones y realizar un seguimiento y control del desarrollo del proyecto. Cada evento tiene su propia estructura organizativa y sus áreas funcionales interconectadas. Desde estas diversas áreas, se ejecutan todos los procesos programados.

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