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Sala Inovação       SOP – Além do BásicoAlcance um novo nível de Competitividade              Sven Kottmann
O que você pode esperarnos próximos 30 minutos?• Por quê ir além do básico• Como ir além do básico• Exemplos reais
Supply Chain Planning Experts
Nosso Foco? 100%Supply Chain  Planning!
Nossa experiência
O que significa ir além do básico?           80%-                                                                     Uso ...
Estudo         Os 20% melhores         Os outros             A gente Conseguiu                              melhorar os no...
Estudo         Os 20% melhores         Os outros                        Fomos além do básico,                      alcança...
O que impede    você deconseguir estes  resultados?
Primeiro:Um aviso
Cada Empresa é Diferente     Segmento da                  O mercado está crescendo ou estagnado?       Restrição é a deman...
Cada Empresa é Diferente     Segmento da                  O mercado está crescendo ou estagnado?       Restrição é a deman...
Cada Empresa é Diferente     Segmento da                  O mercado está crescendo ou estagnado?       Restrição é a deman...
Não existe umareceita padrãoque serve para    todos!
5 Fatores de  Sucesso
S&OP
Fator de Sucesso 1      Melhorar      previsão      demanda
Fator de Sucesso 1      Melhorar      previsão      demanda
S&OP
Fator de Sucesso 2   Balance-   Otimi-   amento     zação
Fator de Sucesso 2Lucratividade (R$)                                                     Plano                            ...
S&OP
Fator de Sucesso 3     Integração
Fator de Sucesso 3     Integração
S&OP
Fator de Sucesso 4        Monitora-         mento Dar Sustentabilidade ao Processo Melhorar Continuamente
Monitoramento                                             com                                             Monitoramento$)L...
S&OP
Impacto TecnologiaImpacto Tecnologia                                                         Tempo(R$)                    ...
Fator de Sucesso 5      Substitua       EXCEL!
Exemplos de Resultados  Redução dos níveis de estoque em mais de  50%  Melhora do nível de serviço de 92,4% para  98,7%  A...
Exemplos de Resultados  Redução dos níveis de estoque em mais de  50%  Melhora do nível de serviço de 92,4% para  98,7%  A...
Resumo Melhore a sua previsão de demanda Vá do Balanceamento para a Otimização Tenha um jogo de números para todos Monitor...
Fale com a    gente!     www.axsis.com.brsven.kottmann@axsis.com.br     (0xx11)-2134 6026
“Os problemas significativos que enfrentamos nãopodem ser resolvidos no mesmo nível depensamento em que estávamos quando o...
Obrigado!Sven Kottmannsven.kottmann@axsis.com.br
Apresent sven e miyajima  s&op _ sala inovação_pit stop 2012 - copy
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Apresentação do Pit Stop de Logística e Supply Chain.

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Apresent sven e miyajima s&op _ sala inovação_pit stop 2012 - copy

  1. 1. Sala Inovação SOP – Além do BásicoAlcance um novo nível de Competitividade Sven Kottmann
  2. 2. O que você pode esperarnos próximos 30 minutos?• Por quê ir além do básico• Como ir além do básico• Exemplos reais
  3. 3. Supply Chain Planning Experts
  4. 4. Nosso Foco? 100%Supply Chain Planning!
  5. 5. Nossa experiência
  6. 6. O que significa ir além do básico? 80%- Uso de Estágio 4 sistemas 90% avançados integrados Cenários Colaboração Estágio 3 Integração em todos os com dpto níveis Reunião financeiro Otimização Estágio 2 formal de Melhor Planos S&OP acuracidadeSem reunião demanda com Monitoramento Previsão de Estágio 1formal de uso métodos Performance Demanda em todos osS&OP avançados e Discussão de colaboração níveisDiversos problemas deplanos Sistemas Demand atendimento Shaping comespalhados da demanda específicospela empresa para previsão Promoções, Planilhas de demanda e Politica deUso extenso EXCEL com otimização Preços etc.de Planilhas integração inventárionão integradas
  7. 7. Estudo Os 20% melhores Os outros A gente Conseguiu melhorar os nossos indicadores. Por que estamos ainda atrás dos concorrentes?
  8. 8. Estudo Os 20% melhores Os outros Fomos além do básico, alcançamos um novo nível de planejamento e deixamos a concorrência para trás!
  9. 9. O que impede você deconseguir estes resultados?
  10. 10. Primeiro:Um aviso
  11. 11. Cada Empresa é Diferente Segmento da O mercado está crescendo ou estagnado? Restrição é a demanda ou a capacidade? A força de venda são 5 pessoas ou 1.500? A margem é 1% ou 45%? A validade do produto é 5 dias ou indeterminado? Tem um CD ou 30 CDs? A minha estratégia é ganharTem 10 skus ou 30.000? mercado ou maximizar o lucro? O Leadtime é 5 dias ou 120? Tem 10 clientes Tem forte sazonalidade ou ou 10.000? as vendas são uniformes?
  12. 12. Cada Empresa é Diferente Segmento da O mercado está crescendo ou estagnado? Restrição é a demanda ou a capacidade? A força de venda são 5 pessoas ou 1.500? A margem é 1% ou 45%? A validade do produto é 5 dias ou indeterminado? Tem um CD ou 30 CDs? A minha estratégia é ganharTem 10 skus ou 30.000? mercado ou maximizar o lucro? O Leadtime é 5 dias ou 120? Tem 10 clientes Tem forte sazonalidade ou ou 10.000? as vendas são uniformes?
  13. 13. Cada Empresa é Diferente Segmento da O mercado está crescendo ou estagnado? Restrição é a demanda ou a capacidade? A força de venda são 5 pessoas ou 1.500? A margem é 1% ou 45%? A validade do produto é 5 dias ou indeterminado? Tem um CD ou 30 CDs? A minha estratégia é ganharTem 10 skus ou 30.000? mercado ou maximizar o lucro? O Leadtime é 5 dias ou 120? Tem 10 clientes Tem forte sazonalidade ou ou 10.000? as vendas são uniformes?
  14. 14. Não existe umareceita padrãoque serve para todos!
  15. 15. 5 Fatores de Sucesso
  16. 16. S&OP
  17. 17. Fator de Sucesso 1 Melhorar previsão demanda
  18. 18. Fator de Sucesso 1 Melhorar previsão demanda
  19. 19. S&OP
  20. 20. Fator de Sucesso 2 Balance- Otimi- amento zação
  21. 21. Fator de Sucesso 2Lucratividade (R$) Plano otimizado Plano Tenta- Experi- factível tiva e ência Erro
  22. 22. S&OP
  23. 23. Fator de Sucesso 3 Integração
  24. 24. Fator de Sucesso 3 Integração
  25. 25. S&OP
  26. 26. Fator de Sucesso 4 Monitora- mento Dar Sustentabilidade ao Processo Melhorar Continuamente
  27. 27. Monitoramento com Monitoramento$)Lucratividade (R$) Risco/ Oportunidade$) sem Monitoramento$) Tempo(R$)
  28. 28. S&OP
  29. 29. Impacto TecnologiaImpacto Tecnologia Tempo(R$) 1970 1980 1990 2000 2010
  30. 30. Fator de Sucesso 5 Substitua EXCEL!
  31. 31. Exemplos de Resultados Redução dos níveis de estoque em mais de 50% Melhora do nível de serviço de 92,4% para 98,7% Aumento em mais de 20% da produtividade Redução em mais de 80% o tempo de respostas a eventos não planejados Diminuição do ciclo "cash to cash" em 20% entre outros muitos benefícios.
  32. 32. Exemplos de Resultados Redução dos níveis de estoque em mais de 50% Melhora do nível de serviço de 92,4% para 98,7% Aumento em mais de 20% da produtividade Redução em mais de 80% o tempo de respostas a eventos não planejados Diminuição do ciclo "cash to cash" em 20% entre outros muitos benefícios.
  33. 33. Resumo Melhore a sua previsão de demanda Vá do Balanceamento para a Otimização Tenha um jogo de números para todos Monitore constantemente os processos e resultados Substitua o EXCEL
  34. 34. Fale com a gente! www.axsis.com.brsven.kottmann@axsis.com.br (0xx11)-2134 6026
  35. 35. “Os problemas significativos que enfrentamos nãopodem ser resolvidos no mesmo nível depensamento em que estávamos quando oscriamos. (Albert Einstein)
  36. 36. Obrigado!Sven Kottmannsven.kottmann@axsis.com.br

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