Liderazgo

1,477 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,477
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
51
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Liderazgo

  1. 1. Liderazgo Rafael Camacho
  2. 2. “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
  3. 3. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de in líder dinámico.
  4. 4. Los Líderes son personas que tienen la habilidad para crear confianza e influir y motivar a la gente para que logren sus metas y objetivos, y éstos sean compatibles con los objetivos de un grupo o de una organización, dentro de los parámetros del bien común.
  5. 5. 1.Gran comunicador 2.Convincente 3.Gran negociador 4.Brillante 5.Coraje, etc.
  6. 6. •Personal : El liderazgo personal es la fuente de la confiabilidad. •Interpersonal : El liderazgo interpersonal son las relaciones con las demás personas. •Gerencial : El liderazgo gerencial fomenta el facultamiento. •Organizacional : El liderazgo organizacional se enfoca en la alineación.
  7. 7. •Modelar: El carácter y la competencia de un líder radica en el corazón de sus acciones. •Encontrar caminos: Los lideres buscadores de caminos identifican nuevas oportunidades, ayudan a crear misión, visión y valores compartidos. •Alinear: Después de definir el camino, los lideres deben aclararlo y hacerlo alcanzable. •Facultar: Los lideres centrados en principios no aplican o instalan el facultamiento.
  8. 8. •Líder autócrata: asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. •Líder Participativo: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo, cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. •Líder Liberal: Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
  9. 9. • Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común. • Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por su visión de futuro. • Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos etc.
  10. 10. El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres. El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo.

×