Contexto De La Gestión Del Talento Humano <ul><li>Se divide en dos:  </li></ul><ul><li>Objetivos organizacionales </li></u...
Gestión <ul><li>Acción de dirección mediante la cual se manejan de forma integrada, recursos, procesos y decisiones en la ...
Concepto De Gestión Del Talento Humano <ul><li>Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos </li></ul><ul><l...
Procesos De La Gestión Del Talento Humano  <ul><li>Admisión de personas </li></ul><ul><li>Aplicación de personas </li></ul...
Ventajas Competitivas <ul><li>Recursos Intangibles </li></ul><ul><li>Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Recursos de Innova...
Capacidades <ul><li>Información y Conocimiento </li></ul><ul><li>Desarrollo </li></ul><ul><li>Transmisión </li></ul><ul><l...
Desafíos Competitivos y La Gestión del Talento Humano <ul><li>La Globalización </li></ul><ul><li>Impacto Efectos sobre la ...
<ul><li>Administración Del Cambio </li></ul><ul><li>Tipos de cambios </li></ul><ul><li>Admón del cambio a través de los RH...
<ul><li>CONTROL DE COSTOS </li></ul><ul><li>Recorte de personal. </li></ul><ul><li>Outsourcing y subcontrataciones. </li><...
Cambios En El Escenario Mundial <ul><li>Era de La Industrialización Clásica </li></ul><ul><li>Revolución Industrial hasta ...
Era De La Industrialización Neoclásica  <ul><li>1950-1990 </li></ul><ul><li>Teoría estructuralista </li></ul><ul><li>Teorí...
Era De La Información <ul><li>1990 – hoy </li></ul><ul><li>Cambios turbulentos </li></ul><ul><li>Tecnología de la informac...
<ul><li>Organización virtual </li></ul><ul><li>Sitios colectivos de trabajo </li></ul><ul><li>Nuevo orden económico </li><...
Cultura Organizacional <ul><li>Comprende modos de actuación específicos no conscientes, reguladores de la conducta colecti...
Crear y Sostener Una Cultura
 
Análisis Del Cargo <ul><li>REQUISITOS </li></ul><ul><li>INTELECTUALES </li></ul><ul><li>Estudios </li></ul><ul><li>Experie...
<ul><li>RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>Supervisión </li></ul><ul><li>Materiales, equipos… </li></ul><ul><li>Dinero… </l...
Métodos De Análisis De Puestos <ul><li>•  Entrevista. </li></ul><ul><li>•  Cuestionario. </li></ul><ul><li>•  Observación ...
Diseño De Cargos <ul><li>Contenido Del Cargo </li></ul><ul><li>Conjunto de tareas que el ocupante deberá desempeñar </li><...
<ul><li>Responsabilidad </li></ul><ul><li>A quien deberá reportar el Ocupante del cargo </li></ul><ul><li>Autoridad </li><...
DISEÑO DEL CARGO <ul><li>MODELOS DE DISEÑO </li></ul><ul><li>Clásico </li></ul><ul><li>La tarea </li></ul><ul><li>La perso...
<ul><li>Humanístico </li></ul><ul><li>Las personas </li></ul><ul><li>Organización informal </li></ul><ul><li>liderazgo </l...
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<ul><li>Consideraciones Ergonómicas </li></ul><ul><li>Enfoque interdisciplinario para el diseño de equipos y sistemas que ...
 
 
 
 
Propósitos De La Evaluación Del Desempeño <ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Autoanalizar El Desempeño </li></ul><ul><li>...
<ul><li>Identificar Fortalezas Y Debilidades </li></ul><ul><li>Determinar promociones </li></ul><ul><li>Identificar desemp...
<ul><li>Recomendar Programas De Mejoramiento </li></ul><ul><li>Decisión de retener o </li></ul><ul><li>despedir </li></ul>...
Indicadores De Necesidades De Entrenamiento <ul><li>Indicadores A Priori </li></ul><ul><li>Expansión de la empresa </li></...
Indicadores A Posteriori <ul><li>Baja Calidad en la producción </li></ul><ul><li>Baja productividad </li></ul><ul><li>Aver...
 
<ul><li>Secundarias </li></ul><ul><li>Trabajadores que ocupan, puestos transitorios y poco cualificados </li></ul><ul><li>...
 
<ul><li>Existencia de contrato entre </li></ul><ul><li>empresa y trabajador </li></ul><ul><li>Relaciones de empleo de larg...
<ul><li>Énfasis en la antigüedad para determinar Promociones y salarios </li></ul><ul><li>Procedimientos para asegurar tra...
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Gestón Del Talento

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Gestón Del Talento

  1. 3. Contexto De La Gestión Del Talento Humano <ul><li>Se divide en dos: </li></ul><ul><li>Objetivos organizacionales </li></ul><ul><li>Objetivos individuales </li></ul>
  2. 4. Gestión <ul><li>Acción de dirección mediante la cual se manejan de forma integrada, recursos, procesos y decisiones en la búsqueda de un objetivo </li></ul>
  3. 5. Concepto De Gestión Del Talento Humano <ul><li>Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos </li></ul><ul><li>relacionados Con las personas: reclutamiento, selección, </li></ul><ul><li>capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño </li></ul><ul><li>Función administrativa dedicada a la adquisición, </li></ul><ul><li>entrenamiento, Evaluación y remuneración de los empleados. </li></ul><ul><li>Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones. </li></ul>
  4. 6. Procesos De La Gestión Del Talento Humano <ul><li>Admisión de personas </li></ul><ul><li>Aplicación de personas </li></ul><ul><li>Compensación de personas </li></ul><ul><li>Desarrollo de personas </li></ul><ul><li>Mantenimiento de personas </li></ul><ul><li>Monitoreo de personas </li></ul>
  5. 7. Ventajas Competitivas <ul><li>Recursos Intangibles </li></ul><ul><li>Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Recursos de Innovación </li></ul><ul><li>Recursos de Reputación </li></ul>
  6. 8. Capacidades <ul><li>Información y Conocimiento </li></ul><ul><li>Desarrollo </li></ul><ul><li>Transmisión </li></ul><ul><li>Intercambio </li></ul><ul><li>En estas capacidades influye notablemente según las habilidades de los empleados </li></ul>
  7. 9. Desafíos Competitivos y La Gestión del Talento Humano <ul><li>La Globalización </li></ul><ul><li>Impacto Efectos sobre la ARH </li></ul><ul><li>Nuevas Tecnologías </li></ul><ul><li>Tendencias MO no calificada hacia. La MO calificada. Influencia de la Tecnología en la ARH </li></ul>
  8. 10. <ul><li>Administración Del Cambio </li></ul><ul><li>Tipos de cambios </li></ul><ul><li>Admón del cambio a través de los RH </li></ul><ul><li>Respuesta Al Mercado </li></ul><ul><li>Capital humano y el ARH </li></ul><ul><li>Desarrollo Del Capital Humano </li></ul><ul><li>Admón de la calidad total y ARH </li></ul><ul><li>Reingeniería y ARH </li></ul>
  9. 11. <ul><li>CONTROL DE COSTOS </li></ul><ul><li>Recorte de personal. </li></ul><ul><li>Outsourcing y subcontrataciones. </li></ul><ul><li>Mejoras de productividad </li></ul>
  10. 12. Cambios En El Escenario Mundial <ul><li>Era de La Industrialización Clásica </li></ul><ul><li>Revolución Industrial hasta 1950 </li></ul><ul><li>Burocracia </li></ul><ul><li>Departamentalización </li></ul><ul><li>Centralización de decisiones </li></ul><ul><li>Normas y reglamentos </li></ul><ul><li>Relaciones Industriales </li></ul>
  11. 13. Era De La Industrialización Neoclásica <ul><li>1950-1990 </li></ul><ul><li>Teoría estructuralista </li></ul><ul><li>Teoría del comportamiento </li></ul><ul><li>Teoría de sistemas </li></ul><ul><li>Visión holística </li></ul><ul><li>Administración de RRHH </li></ul>
  12. 14. Era De La Información <ul><li>1990 – hoy </li></ul><ul><li>Cambios turbulentos </li></ul><ul><li>Tecnología de la información </li></ul><ul><li>Globalización </li></ul><ul><li>Época del conocimiento </li></ul><ul><li>De la producción a Servicios </li></ul><ul><li>Equipos multifuncionales </li></ul>
  13. 15. <ul><li>Organización virtual </li></ul><ul><li>Sitios colectivos de trabajo </li></ul><ul><li>Nuevo orden económico </li></ul><ul><li>Innovación </li></ul><ul><li>Gestión del Talento Humano </li></ul>
  14. 16. Cultura Organizacional <ul><li>Comprende modos de actuación específicos no conscientes, reguladores de la conducta colectiva: </li></ul><ul><li>Valores, principios, actitudes, tecnología, políticas, misión, estrategias. Estos uniforman los comportamientos y las conductas. </li></ul>
  15. 17. Crear y Sostener Una Cultura
  16. 19. Análisis Del Cargo <ul><li>REQUISITOS </li></ul><ul><li>INTELECTUALES </li></ul><ul><li>Estudios </li></ul><ul><li>Experiencia </li></ul><ul><li>Iniciativa </li></ul><ul><li>Físicos </li></ul><ul><li>Esfuerzo Físico </li></ul><ul><li>Esfuerzo Mental </li></ul><ul><li>Concentración visual </li></ul>
  17. 20. <ul><li>RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>Supervisión </li></ul><ul><li>Materiales, equipos… </li></ul><ul><li>Dinero… </li></ul><ul><li>Contactos </li></ul><ul><li>Información confidencial </li></ul><ul><li>CONDICIONES DE TRABAJO </li></ul><ul><li>Ambiente de trabajo </li></ul><ul><li>Exposición a riesgos </li></ul><ul><li>Competencias </li></ul>
  18. 21. Métodos De Análisis De Puestos <ul><li>• Entrevista. </li></ul><ul><li>• Cuestionario. </li></ul><ul><li>• Observación Directa. </li></ul><ul><li>• Diarios </li></ul><ul><li>• Mixto </li></ul>
  19. 22. Diseño De Cargos <ul><li>Contenido Del Cargo </li></ul><ul><li>Conjunto de tareas que el ocupante deberá desempeñar </li></ul><ul><li>Métodos Y Procesos De Trabajo </li></ul><ul><li>Como deben desempeñarse las Tareas o las atribuciones </li></ul>
  20. 23. <ul><li>Responsabilidad </li></ul><ul><li>A quien deberá reportar el Ocupante del cargo </li></ul><ul><li>Autoridad </li></ul><ul><li>A quien deberá supervisar y dirigir el ocupante del cargo </li></ul>
  21. 24. DISEÑO DEL CARGO <ul><li>MODELOS DE DISEÑO </li></ul><ul><li>Clásico </li></ul><ul><li>La tarea </li></ul><ul><li>La persona como apéndice de la máquina </li></ul><ul><li>Fragmentación del trabajo </li></ul><ul><li>Énfasis en la eficiencia </li></ul><ul><li>permanencia </li></ul>
  22. 25. <ul><li>Humanístico </li></ul><ul><li>Las personas </li></ul><ul><li>Organización informal </li></ul><ul><li>liderazgo </li></ul><ul><li>Recompensas sociales </li></ul><ul><li>Trabajo en equipo </li></ul><ul><li>Énfasis den las personas </li></ul><ul><li>Contexto del cargo </li></ul>
  23. 26. <ul><li>Situacional </li></ul><ul><li>Tarea, Personas, Estructura </li></ul><ul><li>Variedad </li></ul><ul><li>Autonomía </li></ul><ul><li>Significado de la tarea </li></ul><ul><li>Identidad con la tarea </li></ul><ul><li>Retroalimentación </li></ul>
  24. 27. Diseño Del Cargo <ul><li>Ingeniería Industrial </li></ul><ul><li>Enfoque objetivo y disciplinado del diseño de puesto. </li></ul><ul><li>Analiza los métodos de trabajo y estándares de tiempo </li></ul>
  25. 28. <ul><li>Consideraciones Ergonómicas </li></ul><ul><li>Enfoque interdisciplinario para el diseño de equipos y sistemas que puedan utilizarse fácil y eficientemente por los seres humanos. </li></ul><ul><li>Busca adaptar la máquina a la persona , no la persona a La máquina. </li></ul><ul><li>También conocida como ingeniería humana y psicología del diseño </li></ul>
  26. 33. Propósitos De La Evaluación Del Desempeño <ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Autoanalizar El Desempeño </li></ul><ul><li>Reconocimientos </li></ul><ul><li>Documentación de decisiones </li></ul>
  27. 34. <ul><li>Identificar Fortalezas Y Debilidades </li></ul><ul><li>Determinar promociones </li></ul><ul><li>Identificar desempeño </li></ul><ul><li>deficiente </li></ul><ul><li>Identificar cumplimiento de </li></ul><ul><li>Metas </li></ul>
  28. 35. <ul><li>Recomendar Programas De Mejoramiento </li></ul><ul><li>Decisión de retener o </li></ul><ul><li>despedir </li></ul><ul><li>Cumplir con requerimientos </li></ul><ul><li>legales </li></ul><ul><li>Identificar necesidades de capacitación </li></ul><ul><li>Base Para Salarios </li></ul><ul><li>Planeación de personal </li></ul><ul><li>Identificar desarrollo </li></ul><ul><li>organizacional </li></ul>
  29. 36. Indicadores De Necesidades De Entrenamiento <ul><li>Indicadores A Priori </li></ul><ul><li>Expansión de la empresa </li></ul><ul><li>Reducción de empleados </li></ul><ul><li>Cambio de métodos de trabajo </li></ul><ul><li>Nuevas tecnologías </li></ul><ul><li>Comercialización de Nuevos productos </li></ul>
  30. 37. Indicadores A Posteriori <ul><li>Baja Calidad en la producción </li></ul><ul><li>Baja productividad </li></ul><ul><li>Averías frecuentes en equipos </li></ul><ul><li>Comunicaciones deficientes </li></ul><ul><li>Desperdicios </li></ul><ul><li>Relaciones deficientes entre personal </li></ul><ul><li>Número excesivo de quejas </li></ul><ul><li>Mala atención del cliente </li></ul><ul><li>Comunicación deficiente </li></ul><ul><li>Falta de cooperación en el trabajo </li></ul>
  31. 39. <ul><li>Secundarias </li></ul><ul><li>Trabajadores que ocupan, puestos transitorios y poco cualificados </li></ul><ul><li>Profesionales/ Ocupacionales </li></ul><ul><li>Acceso a puestos de mayor prestigio y reconocimiento de la profesión </li></ul><ul><li>Organizacionales </li></ul><ul><li>Exclusivamente dentro de la organización </li></ul>
  32. 41. <ul><li>Existencia de contrato entre </li></ul><ul><li>empresa y trabajador </li></ul><ul><li>Relaciones de empleo de larga duración </li></ul><ul><li>Sistemas de promoción Interna, Excepto puestos de entrada </li></ul><ul><li>Sistemas de formación interna </li></ul><ul><li>Reglas formales que Gobiernan las relaciones laborales </li></ul>
  33. 42. <ul><li>Énfasis en la antigüedad para determinar Promociones y salarios </li></ul><ul><li>Procedimientos para asegurar trato a los empleados </li></ul>

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