SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
Knowledge to Inspire
Liderzy jedzą na końcu
Liderzy jedza na końcu
| 2Knowledge to Inspire
Liderzy jedzą na końcu
Simon Sinek
One Press, 2015
W chwili prawdy liderzy, którzy są
gotowi jeść jako ostatni, zostaną
wynagrodzeni głęboką lojalnością
ze strony podwładnych. Ci będą
dokładali wszelkich starań, aby
realizować wizję przywódców i
dbać o interes firmy.
Przywództwo, HR
Liderzy jedzą na końcu
| 3Knowledge to Inspire
Naturalnym ludzkim zachowaniem
jest trzymanie się w grupie. Dzięki
temu łączymy swoje talenty,
wykorzystujemy okazje i
odpieramy niebezpieczeństwa.
Zapewnij swoim ludziom poczucie
bezpieczeństwa, a zyska na tym
cała organizacja.
Bezpieczeństwo
źródło fotografii: http://tinyurl.com/zwjo798 (autor: Joris Louwes,
https://www.flickr.com/photos/jorislouwes/)
Liderzy jedzą na końcu
| 4Knowledge to Inspire
Empatia
Tak jak pilot samolotu
osłaniającego piechotę, otaczaj
swoich pracowników kontrolą.
Chroń ich z góry.
Jeśli poczują, że zawsze jesteś z
nimi – zatroszczą się o siebie
nawzajem i zaczną przejmować
inicjatywę.
źródło fotografii: http://tinyurl.com/z9gzkw4 (autor: Paul Friel,
https://www.flickr.com/photos/frielp/)
Liderzy jedzą na końcu
| 5Knowledge to Inspire
Uzależnienie od chemii
Istnieją 4 podstawowe substancje w
naszym ciele, które odpowiadają za
pozytywne uczucia.
Kontrolują one naszym zachowaniem
i mają wpływ na podejmowane przez
nas decyzje.
źródło fotografii: http://tinyurl.com/hm7pwrj (autor: Giorgio Zamboni
(https://www.flickr.com/photos/giorgiozamboni/)
Liderzy jedzą na końcu
| 6Knowledge to Inspire
Wielki lider
Lider nigdy nie powiedziałby
„zaufaj mi”. To jego czyny, nie
słowa sprawiają, że podążamy za
nim.
źródło fotografii: http://tinyurl.com/hde7ag8 (autor: Liberal Democrats, https://www.flickr.com/photos/libdems/)
Tytuł
| 7
Na platformie Knowledge Garden w tym
temacie znajdziesz również:
• Knowledge to Share, czyli gotową
do użytku prezentację, która pozwoli
Ci podzielić się najważniejszymi
wnioskami w temacie – w swoim
zespole albo podczas wystąpienia
publicznego
• Knowledge to Master, czyli esencję
publikacji, zawartą w przyjaznej i
przejrzystej formie. Polecamy, jeżeli
pragniesz zgłębić temat przed
zakupem książki
Więcej wiedzy, więcej możliwości
Liderzy jedzą na końcu
Simon Sinek
One Press, 2015

More Related Content

More from questus_polska

Knowledge to Inspire - Business Model Navigator
Knowledge to Inspire - Business Model NavigatorKnowledge to Inspire - Business Model Navigator
Knowledge to Inspire - Business Model Navigatorquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Przebij się!
Knowledge to Inspire - Przebij się!Knowledge to Inspire - Przebij się!
Knowledge to Inspire - Przebij się!questus_polska
 
Knowledge to Inspire - Blue Ocean Shift
Knowledge to Inspire - Blue Ocean ShiftKnowledge to Inspire - Blue Ocean Shift
Knowledge to Inspire - Blue Ocean Shiftquestus_polska
 
Knowledge to Inspire Zasady Strategii
Knowledge to Inspire Zasady StrategiiKnowledge to Inspire Zasady Strategii
Knowledge to Inspire Zasady Strategiiquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - VUCA
Knowledge to Inspire - VUCAKnowledge to Inspire - VUCA
Knowledge to Inspire - VUCAquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Superforecasting
Knowledge to Inspire - SuperforecastingKnowledge to Inspire - Superforecasting
Knowledge to Inspire - Superforecastingquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategy
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio StrategyKnowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategy
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategyquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - W market(r)ingu
Knowledge to Inspire - W market(r)inguKnowledge to Inspire - W market(r)ingu
Knowledge to Inspire - W market(r)inguquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - ImpulsKnowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - Impulsquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic SingularityKnowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic Singularityquestus_polska
 
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academyJacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academyquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside inKnowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside inquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing SemioticsKnowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing Semioticsquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Experience Economy
Knowledge to Inspire - The Experience EconomyKnowledge to Inspire - The Experience Economy
Knowledge to Inspire - The Experience Economyquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of InnovationKnowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovationquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's DisruptorsKnowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's Disruptorsquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One questus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The FutureKnowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The Futurequestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The InevitableKnowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The Inevitablequestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third WaveKnowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third Wavequestus_polska
 

More from questus_polska (20)

Knowledge to Inspire - Business Model Navigator
Knowledge to Inspire - Business Model NavigatorKnowledge to Inspire - Business Model Navigator
Knowledge to Inspire - Business Model Navigator
 
Knowledge to Inspire - Przebij się!
Knowledge to Inspire - Przebij się!Knowledge to Inspire - Przebij się!
Knowledge to Inspire - Przebij się!
 
Knowledge to Inspire - Blue Ocean Shift
Knowledge to Inspire - Blue Ocean ShiftKnowledge to Inspire - Blue Ocean Shift
Knowledge to Inspire - Blue Ocean Shift
 
Knowledge to Inspire Zasady Strategii
Knowledge to Inspire Zasady StrategiiKnowledge to Inspire Zasady Strategii
Knowledge to Inspire Zasady Strategii
 
Knowledge to Inspire - VUCA
Knowledge to Inspire - VUCAKnowledge to Inspire - VUCA
Knowledge to Inspire - VUCA
 
Knowledge to Inspire - Superforecasting
Knowledge to Inspire - SuperforecastingKnowledge to Inspire - Superforecasting
Knowledge to Inspire - Superforecasting
 
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategy
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio StrategyKnowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategy
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategy
 
Knowledge to Inspire - W market(r)ingu
Knowledge to Inspire - W market(r)inguKnowledge to Inspire - W market(r)ingu
Knowledge to Inspire - W market(r)ingu
 
Knowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - ImpulsKnowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - Impuls
 
Knowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic SingularityKnowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic Singularity
 
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academyJacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
 
Knowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside inKnowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside in
 
Knowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing SemioticsKnowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing Semiotics
 
Knowledge to Inspire - The Experience Economy
Knowledge to Inspire - The Experience EconomyKnowledge to Inspire - The Experience Economy
Knowledge to Inspire - The Experience Economy
 
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of InnovationKnowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
 
Knowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's DisruptorsKnowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's Disruptors
 
Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One
 
Knowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The FutureKnowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The Future
 
Knowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The InevitableKnowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The Inevitable
 
Knowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third WaveKnowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third Wave
 

Knowledge to Inspire - Liderzy jedzą na końcu

  • 1. Knowledge to Inspire Liderzy jedzą na końcu
  • 2. Liderzy jedza na końcu | 2Knowledge to Inspire Liderzy jedzą na końcu Simon Sinek One Press, 2015 W chwili prawdy liderzy, którzy są gotowi jeść jako ostatni, zostaną wynagrodzeni głęboką lojalnością ze strony podwładnych. Ci będą dokładali wszelkich starań, aby realizować wizję przywódców i dbać o interes firmy. Przywództwo, HR
  • 3. Liderzy jedzą na końcu | 3Knowledge to Inspire Naturalnym ludzkim zachowaniem jest trzymanie się w grupie. Dzięki temu łączymy swoje talenty, wykorzystujemy okazje i odpieramy niebezpieczeństwa. Zapewnij swoim ludziom poczucie bezpieczeństwa, a zyska na tym cała organizacja. Bezpieczeństwo źródło fotografii: http://tinyurl.com/zwjo798 (autor: Joris Louwes, https://www.flickr.com/photos/jorislouwes/)
  • 4. Liderzy jedzą na końcu | 4Knowledge to Inspire Empatia Tak jak pilot samolotu osłaniającego piechotę, otaczaj swoich pracowników kontrolą. Chroń ich z góry. Jeśli poczują, że zawsze jesteś z nimi – zatroszczą się o siebie nawzajem i zaczną przejmować inicjatywę. źródło fotografii: http://tinyurl.com/z9gzkw4 (autor: Paul Friel, https://www.flickr.com/photos/frielp/)
  • 5. Liderzy jedzą na końcu | 5Knowledge to Inspire Uzależnienie od chemii Istnieją 4 podstawowe substancje w naszym ciele, które odpowiadają za pozytywne uczucia. Kontrolują one naszym zachowaniem i mają wpływ na podejmowane przez nas decyzje. źródło fotografii: http://tinyurl.com/hm7pwrj (autor: Giorgio Zamboni (https://www.flickr.com/photos/giorgiozamboni/)
  • 6. Liderzy jedzą na końcu | 6Knowledge to Inspire Wielki lider Lider nigdy nie powiedziałby „zaufaj mi”. To jego czyny, nie słowa sprawiają, że podążamy za nim. źródło fotografii: http://tinyurl.com/hde7ag8 (autor: Liberal Democrats, https://www.flickr.com/photos/libdems/)
  • 7. Tytuł | 7 Na platformie Knowledge Garden w tym temacie znajdziesz również: • Knowledge to Share, czyli gotową do użytku prezentację, która pozwoli Ci podzielić się najważniejszymi wnioskami w temacie – w swoim zespole albo podczas wystąpienia publicznego • Knowledge to Master, czyli esencję publikacji, zawartą w przyjaznej i przejrzystej formie. Polecamy, jeżeli pragniesz zgłębić temat przed zakupem książki Więcej wiedzy, więcej możliwości Liderzy jedzą na końcu Simon Sinek One Press, 2015

Editor's Notes

  1. Źródło fotografii: http://tinyurl.com/zwjo798 (autor: Joris Louwes, https://www.flickr.com/photos/jorislouwes/)
  2. Źródło fotografii: http://tinyurl.com/z9gzkw4 (autor: Paul Friel, https://www.flickr.com/photos/frielp/)
  3. Źródło fotografii: http://tinyurl.com/hm7pwrj (autor: Giorgio Zamboni (https://www.flickr.com/photos/giorgiozamboni/)
  4. Źródło fotografii: http://tinyurl.com/hde7ag8 (autor: Liberal Democrats, https://www.flickr.com/photos/libdems/)