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97julio de 2015
HACIA EL
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COBADU, Las Claves del Exito.

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Rafael Sanchez Olea, Gerente de Cobadu: "Las claves del éxito han sido trabajo, honradez y transparencia".
Una de las cooperativas mas importantes de Castilla y León, con mas de 13.000 socios, COBADU representa un ejemplo tanto en prestación de servicios como de gestion.

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COBADU, Las Claves del Exito.

  1. 1. 97julio de 2015 HACIA EL CENTENARIO 95años HACIA EL CENTENARIO 95años HACIA EL CENTENARIO 95años HACIA EL CENTENARIO 95años EÑE | SALAMANCA E S una de las cooperativas más importantes de Castilla y León. Cada año incorpora nuevos so- cios que se benefician de sus servicios y que contribuyen al crecimiento de una entidad que ha sabido ser competitiva. ––¿Cuántos socios tiene en este mo- mento COBADU? –Actualmente COBADU es el mayor colectivo de Castilla y León con más de 13.000 socios incorporando continuada- mente cada ejercicio unos 500 nuevos so- cios de diferentes provincias de Castilla y León y zonas limítrofes. Además 33 co- operativas de primer grado son socias de COBADU y está integrada en siete coo- perativas de segundo grado. Por lo tanto entre socios activos y clientes juntamos un colectivo de más de 15.000 agriculto- res y ganaderos. ––¿Qué servicios ofrecen a sus aso- ciados en agricultura? –Entre los servicios agrícolas se en- cuentran: comercialización de fertilizan- tes, gasóleo, semillas, fitosanitarios, ce- reales, oleaginosas y proteaginosas. Para ello se cuenta con un centro de selección de semillas, 2 secaderos de cereales, 25 naves y 30 silos con una capacidad de al- macenamiento de más de 200.000 tonela- das en sus instalaciones centrales de Mo- raleja del Vino (Zamora). También la co- operativa dispone de una planta de blen- ding para abonos, deshidratadora de al- falfa y tres gasocentros para distribu- ción de gasóleo A y B a sus socios. Co- mercializa maquinaria de siembra di- “Habrá relevo generacional siempre y cuando en las actividades agropecuarias haya márgenes adecuados que permitan la rentabilidad” Rafael Sánchez. GERENTE DE COBADU “Las claves del éxito han sido trabajo, honradez y transparencia” Con más de 13.000 socios COBADU es una de las cooperativas más importantes de Castilla y León y todo un ejemplo tanto en prestación de servicios a la agricultura y la ganadería como en la gestión del colectivo Una entidad que apuesta por ser competitiva. Según el responsable de COBADU “Nuestra filosofía, desde los inicios ha sido la atención a nuestros socios para satisfacer sus necesidades tanto en productos como en servicios. Para conseguirlo estamos haciendo constantemente inversiones sobre todo en la sede central ya que hemos visto que es la mejor forma de ser más eficientes y competitivos. El hecho de centralizar e invertir en la se- de central nos permite rotar instalaciones, campañas y personal; optimizando recursos humanos y materiales lo que nos hace ser muy competitivos creciendo en zonas colindantes”. Cobadu ha apostado por la investigación y el desarrollo como herramienta para situarse a la cabeza del sector. Durante los últimos años se han realizado nueve proyectos de I+D en colaboración con entidades autonómicas y universidades con el objetivo principal de conseguir mejoras en los piensos y mez- clas fabricados por la cooperativa. Rafael Sánchez, gerente de COBADÚ. recta, silos para granjas y utillaje para explotaciones agropecuarias. Además dentro de esta área se prestan numero- sos servicios que van desde el asesora- miento agrario hasta análisis de tierras y aguas, proyectos, legalizaciones, tra- mitación de subvenciones y seguros agrarios prestados por 12 técnicos. Todo ello, convierte a la cooperativa en uno de los mayores colectivos agrícolas de Cas- tilla y León ––¿Y a los ganaderos? –Dentro del área de ganadería se co- mercializa leche de vaca, oveja y cabra, carne de ovino y carne de vacuno, pro- ductos zoosanitarios, instrumental ga- nadero y genética. Cabe destacar otros servicios como las integraciones de granjas de porcino, la gestión de explota- ciones, la instalación y revisión de orde- ño mecánico, clínica, identificación de ganado ovino y caprino, servicio de nu- trición, control reproductivo, etc. En cuanto a instalaciones, contamos con dos fábricas de pienso y una tercera en cons- trucción además de una torre de fabrica- ción de mezclas unifeed. Estos servicios son prestados por 19 veterinarios en plantilla y otros cuatro veterinarios en prestación de servicios. ––¿Cuáles son los mayores problemas a los que se enfrenta el sector? –Las explotaciones agropecuarias se deberán ir reorganizando hacia estruc- turas más adecuadas a las necesidades actuales y a una buena gestión para con- seguir rentabilidad a medio y largo plazo ya que hoy día los márgenes son escasos, casi nulos; es por ello que la cooperativa ofrece servicios de gestión técnico-eco- nómica dirigida a mejorar el rendimien- to de las explotaciones de sus socios. Por lo tanto, es necesario que haya mecanis- mos de regulación y equilibrio en las dis- tintas fases de la cadena alimentaria. ––¿La situación del campo es propicia para que haya continuidad generacio- nal? –Habrá relevo generacional siempre y cuando en las actividades agropecuarias se tengan unos márgenes adecuados que permitan la rentabilidad de las explota- ciones y garanticen a sus titulares un fu- turo digno. ––¿Cuál cree que ha sido el factor del éxito de esta cooperativa? –Las claves del éxito han sido trabajo, honradez y transparencia en la gestión, de forma que se ha ganado la confianza de los socios, clientes y entidades finan- cieras, lo que nos ha dado estabilidad. ––¿Qué tipo de servicios ofrecen a sus clientes? –Además de los ya comentados dentro de las áreas de agricultura y ganadería COBADU presta otros servicios como: correduría de seguros, tiendas, telefonía y taller de ruedas y mecánica rápida ––¿COBADU comercia fuera de Espa- ña? –Por el tipo de productos que fabrica y comercializa COBADU y con los esca- sos márgenes existentes y dificultades logísticas, la actividad exportadora prác- ticamente se limita a Portugal donde vendemos pienso, materias primas y ca- nales de vacuno. Hemos ido creciendo “como una mancha de aceite” desde nuestros orígenes en las zonas de Tierra del Vino y Fuentesaúco hasta provincias y comarcas limítrofes. También hemos crecido hacia la zona centro, Extremadu- ra y Portugal. ––¿Cuál ha sido el proyecto de más envergadura enfrentado en estos años? El punto de inflexión de la cooperati- va podemos situarlo en el año 1996 cuan- do se incorporaron varias cooperativas de porcino, en ese momento la cooperati- va disponía de 21 empleados y se incor- poraron otras 36 personas procedentes de estas cooperativas con su actividad. En aquel entonces únicamente se produ- cían y comercializaban piensos com- puestos para alimentación animal y esa circunstancia nos obligó a diversificar la cooperativa hacia otros sectores, lo que nos dio cierta dimensión pasando a co- mercializar diversos productos y servi- cios ya comentados. En los últimos años se han realizado proyectos de enverga- dura dentro de las instalaciones centra- les como en estructuras comarcales do- tando a la cooperativa de unas instala- ciones modernas y competitivas. EMPRESAS DE PRESTIGIO HACIA EL CENTENARIO 95años

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