Để Trở thành nhà lãnh đạo cừ khôi - Trần Đại Thành

1,144 views

Published on

Để Trở thành nhà lãnh đạo cừ khôi - Trần Đại Thành

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,144
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
141
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Để Trở thành nhà lãnh đạo cừ khôi - Trần Đại Thành

  1. 1. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Tac phâm: ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI ́ ̉ ̀ ̃ ̣ MUC LUC ̣ ̣ LỜI MỞ ĐÂU.............................................................................................................................. ̀ NÔI DUNG LAM SANG TỎ....................................................................................................... ̣ ̀ ́ ĐỂ CÓ TỐ CHÂT CUA NHÀ LANH ĐAO................................................................................ ́ ̉ ̃ ̣ CAC NGUYÊN TĂC DANH CHO LANH ĐAO......................................................................... ́ ́ ̀ ̃ ̣ BAN LÀ NGƯỜI LANH ĐAO THANH CÔNG NÊU.............................................................. ̣ ̃ ̣ ̀ ́ KÊT LUÂN .............................................................................................................................. ́ ̣ ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI ̀ ̃ ̣ LỜI MỞ ĐÂU ̀
  2. 2. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra với tốc độ ngày càng cao đã đem đ ến cho các doanh nghiệp Việt Nam những thời cơ mới, đồng thời nhi ều thử thách mới nảy sinh mà doanh nghiệp phải đối mặt. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam phải chuẩn bị những hành trang cần thi ết để hòa nhập vào sự phát triển chung của n ền kinh tế. Sự phát triển đó đòi hỏi ngày càng lớn về công nghệ kỹ thuật, về nguồn vốn khổng lồ cũng như việc quản lý chất lượng theo chuẩn mực quốc t ế. Một yếu tố vô cùng quan trọng quyết định sự thành công trong quản lý, đồng thời giúp được các doanh nghi ệp ti ếp cận được thương trường quốc tế cần phải kể đến là văn hóa doanh nghiệp. Khái niệm nhà lanh đao ở việt nam đã rất phổ biên. Với hầu h ết cá nhân lao động thì rất ̃ ̣ ́ nhiêu người được nghe tới danh từ “nhà lanh đao”, rõ ràng họ đã thấy được giá trị đích thực ̀ ̃ ̣ của nhà lanh đao, người mà họ thường được gắn bó. Sức mạnh tổng hợp của một doanh ̃ ̣ nghiệp chỉ được tạo nên khi mà mọi cá nhân nhận thức được đầy đủ vai trò lanh đao của ̃ ̣ đơn vị mình. Đó là yếu tố quyết định mang lại sự thành bại của mỗi doanh nghiệp trong thương trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Ngày nay, trước bối cảnh đất nước ta gia nhập nền kinh tế thế giới ngoài các doanh nghiệp lớn như Tổng công ty Bưu chính viễn thông, điện lực, dầu khí, đia ôc… là hoạt động có ̣ ́ quy mô và tích luỹ đao tao được nhiêu lanh đao viên từ cac trường Đai hoc, có thể đương ̀ ̣ ̀ ̃ ̣ ́ ̣ ̣ đầu với những thách thức trong quá trình hội nhập. Các doanh nghi ệp thu ộc lo ại hình v ừa và nhỏ cũng đã và đang chú ý tới việc đao tao cac lanh đao viên nhằm phát huy mọi khả ̣ ̣ ́ ̃ ̣ năng của chính mình. Một yếu tố có thể tạo nên khả năng cạnh tranh cho doanh nghi ệp là gắn kết mọi thành viên thành một khối thống nhất, tạo nên khả năng cạnh tranh tập thể. Không ai có thể nghĩ rằng những hãng kinh doanh nổi ti ếng trên thế giới như Gerneral, IBM, Sear, Kodak, Digital Electronics chỉ trong thời gian ngắn đã đánh mất đi v ị trí s ố một của mình. Còn nhiều công ty, tập đoàn như Toyota, Nissan, Masishuta, LG lại thành công vang dội trong và ngoài nước với sự cạnh tranh đáng gờm đã làm thức tỉnh nhi ều công ty
  3. 3. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com lớn trên thế giới. Lý do thật đơn giản mà cũng khó nhận bi ết đó là: có được nhận thức vai trò lanh đao và tiến hành cuộc cách mạng lanh đao viên suât xăc trong doanh nghiệp. Xuất ̃ ̣ ̃ ̣ ́ ́ phát từ từ thực trạng các doanh nghiệp ở Việt Nam và bài học rút ra t ừ một s ố doanh nghiệp lớn nước ngoài, cùng với những yêu cầu bức xúc của nhi ều người đã và đang làm việc trong các loại hình doanh nghiệp hoạt động tại Việt nam, tôi quy ết định trình bày đề tài “ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI”. ̀ ̃ ̣ NÔI DUNG LAM SANG TỎ ̣ ̀ ́ Người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng đối với sự hình thành xã hội. H ọ là bi ểu t ượng cho sự thống nhất về đạo đức của xã hội. Họ thể hiện những giá trị giúp cho mọi người gắn kết với nhau. Quan trọng hơn cả, họ có thể đưa ra và sắp đ ặt những m ục tiêu có th ể giúp cho con người thoát khỏi những lo lắng vụn vặt, những xung đột gây chia rẽ, và kết hợp người ta lại để cùng theo đuổi những mục tiêu xứng đáng với nỗ lực c ủa mọi ng ười. Khi nghiên cứu con đường hình thành và phát triển của lý thuyết về lãnh đ ạo, chúng ta b ắt g ặp dấu vết của rất nhiều các học thuyết khác nhau...Việc bàn cãi v ề các phong cách lãnh đ ạo khác nhau và tìm cách kết hợp chúng lại cũng lẩn thẩn như những gì xảy ra trong công việc nuôi dạy trẻ. Trong khi đó, Gertrude Stein lại nói rằng: 'Nhà lãnh đạo là ng ười mà ng ười đi sau anh ta là một nhà lãnh đạo’. Các nhà quản lý tài ba nhất thế giới có rất ít những điểm giống nhau. Họ khác nhau về giới tính, chủng tộc và tuổi tác. Họ sử dụng những cách th ức hết sức khác nhau và nhắm vào những mục tiêu khác nhau. Tuy có những khác bi ệt nh ư vậy, các nhà quản lý tài ba này đều có chung một đi ểm: Khi làm b ất kỳ đi ều gì, tr ước tiên họ phá bỏ hết thảy những quy tắc của lề thói suy nghĩ thông thường. Họ không tin ng ười ta có thể đạt cho bằng được. Họ không cố gắng để giúp người ta vượt qua nh ững khuy ết điểm. Họ luôn coi nhẹ Quy tắc Vàng. Và, họ thậm chí còn hành động thiên vị nữa.
  4. 4. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là khả năng lôi cuốn người khác, đó cũng không phải là khả năng gây cảm tình và thuyết phục người khác Lãnh đạo là nâng tầm nhìn của con người lên mức cao hơn và phát triển tính cách của con người vượt qua những giới hạn thông thường. Kỹ năng lãnh đạo: là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người khác. Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định và làm cho quá trình đó hoạt động. Đó là một bài toán khó. Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc của nhà lãnh đạo vô cùng quan trọng, có ảnh hưởng lớn tới sự thành công của doanh nghiệp. Họ phải xác định được tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp. Để thực hiện tầm nhìn, họ phải xây dựng được chiến lược phát triển lâu dài. Và trong quá trình lãnh đạo, họ luôn tìm kiếm sự thay đổi phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội. Trong cac cơ quan nhà nước luôn có những nhà lanh đao tai ba, cac vị chủ tich nước, tông ́ ̃ ̣ ̀ ́ ̣ ̉ thông, cac bộ trưởng, thủ tướng ...,để cheo lai con thuyên quôc gia qua những khó khăn và đi ́ ́ ̀ ́ ̀ ́ tới những thanh tựu nhât đinh. Ngoai ra đâu chỉ ở trong cơ quan mới có nhà lanh đao, nhà ̀ ́ ̣ ̀ ̃ ̣ lanh đao ở đây ở bât cứ nơi đâu trong gia đinh, trong lớp hoc, trong bênh xá và trong cac hoat ̃ ̣ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ̣ đông kinh doanh có thể là trưởng phong, giam đôc hay chủ tich hôi đông quan trị ..., nhưng ở ̣ ̀ ́ ́ ̣ ̣ ̀ ̉ họ có chung muc tiêu đó là đat được môt điêu gì đó họ cố giữ lây cho minh cai mà họ hay tâp ̣ ̣ ̣ ̀ ́ ̀ ́ ̣ thể muôn. Nhưng người lanh đao tôt không phai bât cứ ai cung lam được, đâu phai ai cung ́ ̃ ̣ ́ ̉ ́ ̃ ̀ ̉ ̃ tiên thăng đên hoan thanh muc tiêu mà họ đã đinh hướng từ trước và cac nhân viên dưới ́ ̉ ́ ̀ ̀ ̣ ̣ ́
  5. 5. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com quyên và câp trên cua họ tin tưởng yêu thương ho. Ban biêt đó một nơi làm việc vui vẻ là ̀ ́ ̉ ̣ ̣ ́ một nơi hiệu quả. Có những quy tắc rất đơn giản, nhưng n ếu không đ ể ý, b ạn có th ể khiến cho nhân viên không hài lòng, mà tất nhiên, chẳng mấy khi họ thể hiện điều đó ra ngoài cho bạn biết. ...Lãnh đạo nghĩa là thường xuyên liên hệ với mọi người trong tổ chức, gây anh hưởng, lựa ̉ chon theo thứ tự ưu tiên cung là chia khoa cua sự lanh đao đông thời thể hiên tinh nhât quan ̣ ̃ ̀ ́ ̉ ̃ ̣ ̀ ̣ ́ ́ ́ trong kỹ năng lanh đao, đăc biêt đó là thể hiên cac chức năng cua nhà lanh đao . Làm th ế nào ̃ ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ̃ ̣ để lãnh đạo tổ chức hiệu quả? Có kiến thức, tất nhiên rồi. Đâu phai nhà lanh đao nao cung ̉ ̃ ̣ ̀ ̃ vượt qua những cam dô, đâu phai nhà lanh đao nao cung là môt thủ linh, có sức hut manh ́ ̃ ̉ ̃ ̣ ̀ ̃ ̣ ̃ ́ ̣ me, có khả năng thay đôi tư duy cach nhin nhân cua nhân viên. Như vây để trở thanh môt nhà ̃ ̉ ́ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ lanh đao khó không? để trở thanh môt nhà lanh đao như y, để có những bai hoc đut rut và trai ̃ ̣ ̀ ̣ ̃ ̣ ́ ̀ ̣ ́ ́ ̉ nghiêm phat huy những tai năng như môt nhà lanh đao tai ba, theo ban nghĩ ban phai cân có ̣ ́ ̀ ̣ ̃ ̣ ̀ ̣ ̣ ̉ ̀ những gi? ̀ Làm giám đốc điều hành một tổ chức không có gì phức tạp . Chắc chắn rất nhiều người sẽ nhíu mày và không đồng ý với nhận định này của Patrick Lencioni, nhất là những ai đang điều hành một doanh nghiệp gặp khó khăn. Và lý do đưa ra là nhân sự, tiếp thị, h ệ th ống, quy trình,… Sự thật là hầu hết những lanh đao viên thất bại đ ều ph ạm một sai l ầm c ơ ̃ ̣ bản: buông xuôi theo những điều cám dỗ về mặt bản thân. Bi kịch ở chỗ: các nhà lanh đao cảm nhận được các cám dỗ nhưng không làm gì để vượt ̃ ̣ qua nó. Thay vào đó, một cách vô thức, họ lảng tránh và tập trung vào những chi tiết kinh doanh phức tạp trong khi về bản chất, vị trí lãnh đạo không yêu cầu phải tập trung vào tiểu tiết. Hệ quả là họ đẩy tổ chức đi đến vùng nguy hi ểm. Cuôc đời nh ư môt viên keo nh ưng ̣ ̣ ̣ ta thưởng thức nó như thế nao và luc nao mới tân hưởng hêt cai vẻ ngot ngao cam dỗ cua no. ̀ ́ ̀ ̣ ́ ́ ̣ ̀ ́ ̉ ́ Thông tin sơ lượt cua cac giao sư trên thế giới cho biêt răng cac nhà lanh đao đã từng lừng ̉ ́ ́ ́ ̀ ́ ̃ ̣ danh có tâm anh hưởng trên thế giới -Lý Quang Diêu, BillGate…, không phai hoan toan là do ̀ ̉ ̣ ̉ ̀ ̀
  6. 6. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com họ thông minh, là thiên tai với nhân đinh thât bât ngờ là họ thực hiên t ới cung quyêt tâm săc ̀ ̣ ̣ ̣ ́ ̣ ̀ ́ ́ đá cua ho. Bao giờ họ cung đăt minh trong thế buôc phai thanh công, họ dam đôi đâu với thât ̉ ̣ ̃ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ́ ́ ̀ ́ bai, sau môt thât bai họ lai rut kinh nghiêm và phan hôi từ no, họ rât linh hoat, họ thay đôi ̣ ̣ ́ ̣ ̣ ́ ̣ ̉ ̀ ́ ́ ̣ ̉ cac cach thức hoat đông chiên lược phù hợp hơn. Ban cung sẽ hiêu có rât it người săn sang ́ ́ ̣ ̣ ́ ̣ ̃ ̉ ́ ́ ̃ ̀ thay đôi và họ bỏ cuôc giữa đường, vì mât thời gian, sức chan nan , mêt moi ban biêt đó ̉ ̣ ́ ́ ̉ ̣ ̉ ̣ ́ 99% là thât bai mà 100% mới là thanh công. Họ chăng bao giờ cố hêt sức để có được no, ́ ̣ ̀ ̉ ́ ́ chăng bao giờ nâng câp kỹ năng- phương phap cua minh. Vận dụng các chìa khoá cẩm nang ̉ ́ ́ ̉ ̀ thực hành đã được chứng minh “đã có biên chỉ lôi tới con đường thành công “ để nó thúc ̉ ́ đẩy con người bên trong cua chinh ban, để ban có những cái nhìn thật tích cực, không lo ̉ ́ ̣ ̣ lắng, không biên minh, than phiên. Ban hay lam với tât cả niêm đam mê, bắt tay vào th ực ̣ ̀ ̣ ̃ ̀ ́ ̀ hiện, xác định kết quả đúng ,tập trung vào các điểm mạnh tân boc tung moi người xung ́ ̣ quanh ban vui với công việc và thành công tao cho họ với niêm cam hứng lên bay không ̣ ̣ ̀ ̉ trung. Ban cho họ đông lực thức đây nôi lực tâm cở cua họ phat triên để ban cung với công ̣ ̣ ̉ ̣ ̀ ̉ ́ ̉ ̣ ̀ ̣ sự cua minh hợp thanh môt khôi vững chăc. Viêc bày tỏ sự quan tâm chân thành, nhìn mọi ̉ ̀ ̀ ̣ ́ ́ ̣ việc từ đôi mắt của người khác, ban tôn trọng giá trị của người khác kêt hợp v ới viêc ban ̣ ́ ̣ ̣ luôn công nhận, khen ngợi và khuyên khich trao phần thưởng cho những người xứng đang ́ ́ ́ với thanh tich cao thì khi đó hinh anh đep cua ban trong họ là rât cao. Từ đó ban dễ dang đưa ̀ ́ ̀ ̉ ̣ ̉ ̣ ́ ̣ ̀ ý kiên cua minh hơn, lưu thông công viêc thuân tiên rât nhiêu khi ban không lam nh ững điêu ́ ̉ ̀ ̣ ̣ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ̀ ây. ́ Là lanh đao phai có cả trí và lực hãy rèn luyện một tinh th ần mạnh m ẽ. Trong luc ban sông ̃ ̣ ̉ ́ ̣ ́ và tân hưởng viêc ban chăm soc sức khoe thât chu đao ban thân minh là viêc mà tât cả những ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ̣ ́ ̉ ̀ ̣ ́ nhà lanh đao tao ba điêu lam và ban cung vây, tâp thể duc để đưa mau di chuyên dê ̃ dang, co ́ ̃ ̣ ̀ ̀ ̀ ̣ ̃ ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ̀ những khâu phân ăn hợp li, ngủ đủ giâc và con nữa nhưng cho phep tôi không nhăc ở đây. ̉ ̀ ́ ́ ̀ ́ ́ Tât cả những thứ đó nó sẽ giup ban có môt sức khoe tran đây, bước ra ngoai với môt hưng ́ ́ ̣ ̣ ̉ ̀ ̀ ̀ ̣ phân chay bong để lây thêm năng lượng tôi đa cho ban, để ban sông băng cả trai tim minh ́ ́ ̉ ́ ́ ̣ ̣ ́ ̀ ́ ̀
  7. 7. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com thoa sức vung vây giữa bâu trời xanh ngăt, sông với cuôc sông ma ̀ ban hăng mơ t ưởng. Ban ̉ ̀ ̃ ̀ ́ ́ ̣ ́ ̣ ̀ ̣ không thể để môi luc minh tới trước công sở với môt vẻ ngoai nhêch nhat, không sức sông, ̃ ́ ̀ ̣ ̀ ̣ ̣ ́ chinh nó sẽ lam cho tâm trí ban và cac đông nghiêp cua ban cam thây mêt moi ủ rượi, nó sẽ ́ ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ̉ ̣ ̉ ́ ̣ ̉ lam cho công viêc cua ban trì trê, chât lượng kem, doanh thu sut giam va ̀ rât co ́ thê ̉ ban se ̃ bi ̣ ̀ ̣ ̉ ̣ ̣ ́ ́ ̣ ̉ ́ ̣ loai khoi cuôc chơi và đó là điêu không ai mong muôn . ̣ ̉ ̣ ̀ ́ Ban nghĩ minh đã là nhà lanh đao đung cach chưa, theo tôi biêt có hơn 50% nhà lanh đao ̣ ̀ ̃ ̣ ́ ́ ́ ̃ ̣ thường lơ là đôi với ban thân minh và hay lam liêu. Có môt số người phụ nữ thanh đat tôi ́ ̉ ̀ ̀ ̀ ̣ ̀ ̣ phong vân tôi hoi: ban đã chuân bị thiêt lâp muc tiêu lâp gia đinh cho tương lai cua minh ̉ ́ ̉ ̣ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ ̀ ̉ ̀ chưa? Ban biêt đó cô ây trả lời gì không “bố mẹ ep quá nên tôi lây đai, nêu tôi không lây anh ̣ ́ ́ ́ ́ ̣ ́ ́ ây thì mẹ tôi buôn” ban thây đó lam trong công ty ban có dam lam liêu không? Vây mà ́ ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ́ ̀ ̀ ̣ chuyên đai sự cua minh lai lam liêu đo. Ban nghĩ xem minh vao đung môi trường lanh đao, ̣ ̣ ̉ ̀ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ̀ ̀ ́ ̃ ̣ vao đung vị trí đung chuyên môn cua minh hay chon đung câp trên cua minh ch ưa? Nh ư vây ̀ ́ ́ ̉ ̀ ̣ ́ ́ ̉ ̀ ̣ viêc lựa chon môi trường lanh đao là viêc cân thiêt.Vì thế bạn chính là người quyết định con ̣ ̣ ̃ ̣ ̣ ̀ ́ đường sự nghiệp và tương lai của chính mình. Ban hay đăt tay lên ngực và tuyên bô:” tôi tin ̣ ̃ ̣ ́ tôi quyêt đinh tương lai con đường sự nghiêp và tương lai cua tôi. Tôi có tư duy nhà lanh ́ ̣ ̣ ̉ ̃ đao thanh công vĩ đai!” ̣ ̀ ̣ Để trở thanh người lanh đao tai ba, trước hêt cân ở ban môt tư duy mở luôn đoan nhân câp ̀ ̃ ̣ ̀ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ̣ ̣ nhât những sang kiên thông tin mới, ‘‘lây tui khôn cua thiên hạ để thanh viên ngoc cua ta”, la ̀ ̣ ́ ́ ́ ́ ̉ ̀ ̣ ̉ người lanh đao được chinh ban thân, gia đinh minh. Vây thì đôi với ban, viêc lăng nghe đâu ̃ ̣ ́ ̉ ̀ ̀ ̣ ́ ̣ ̣ ́ có gì khó khăn đâu chứ .”Tu thân rôi mới tề gia” hay chinh sửa minh trước khi muôn lam ̀ ̃ ̉ ̀ ́ ̀ nhà quan tri, hay quan trị công ty tôt trước khi binh thị trường. Vây ma ̀ ban biêt đó trong môt ̉ ̣ ̃ ̉ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ̣ cuôc thao luân giữa đam đông, cac cuôc đôi thoai, tranh cai với nhau, cha mẹ kinh con cai, ̣ ̉ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̣ ̃ ̀ ́ giam đôc luôn đôc đoan không nghe lời khuyên cua đông nghiêp thì họ toan tranh nhau noi ́ ́ ̣ ́ ̉ ̀ ̣ ̀ ́ chứ chăng ai them nghe ai rôi kêt quả họ nhân được rât tôi tê, chăng giai quyêt được gi. Đut ̉ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̉ ̉ ́ ̀ ́ rut từ những trai nghiêm cua cac nhà lanh đoa tai ba nhât Viêt Nam có tư duy quôc tế và ́ ̉ ̣ ̉ ́ ̃ ̣ ̀ ́ ̣ ́
  8. 8. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com môt số doanh nhân nước ngoai thì viêc lăng nghe từ câp trên, những lời tâm sự câu kêu ca từ ̣ ̀ ̣ ́ ́ nhân viên, nghe từ những người xung quanh, môi trường đôi tac..., là viêc hêt sức cân thiêt, ́ ́ ̣ ́ ̀ ́ do đó ban nên hoc cach lăng nghe. Ngoai ban phai làm việc với những gì mình có và tập ̣ ̣ ́ ́ ̀ ̣ ̉ trung vào kết quả, tập trung vào chất lượng lắng nghe nhu cầu của khách hàng, nhân viên đôi tac và xêp, kết quả phải thu được. ́ ́ ́ Bước đâu ban nên chon tai năng – những kỹ năng chuyên nganh thanh thao nhât cua ban ma ̀ ̀ ̣ ̣ ̀ ̀ ̀ ̣ ́ ̉ ̣ ban nghĩ răng ban sông và lam viêc với nó ban sẽ thanh công nhât. Và ban phai xac đinh ̣ ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ̣ ̀ ́ ̣ ̉ ́ ̣ chinh xac điêu ban muôn là gì và tâp trung vao cac điêm manh đo, bỡi vì nó là tâm huyêt và là ́ ́ ̀ ̣ ́ ̣ ̀ ́ ̉ ̣ ́ ́ nguyên vong ước mơ đat được cua ban và khi ban xac đinh và tâp trung hêt sức v ới no ́ như ̣ ̣ ̣ ̉ ̣ ̣ ́ ̣ ̣ ́ thế nó sẽ là đông lực để lam cho ban thêm niêm đam mê chay bong, tao sự hưng phân cho ̣ ̀ ̣ ̀ ́ ̉ ̣ ́ tinh thân san khoai và giam tranh sự buôn tẻ nhat nhoa, chan nan dân ban đi tới con đường ̀ ̉ ́ ̉ ́ ̀ ̣ ̀ ́ ̃ ̃ ̣ bỏ cuôc trên hanh trinh chinh phuc sự nghiêp, đich đên con đường thanh công cua chinh ban. ̣ ̀ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ̉ ́ ̣ Ban có thây môt số đông người theo xu hướng “đứng nui nay trông nui no” họ lam viêc ở ̣ ́ ̣ ́ ̀ ́ ̣ ̀ ̣ công ty nay hoăc ở tuyên nay môt thời gian rôi họ lai xuât hiên trong công ty kia sau vai ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ̣ ́ ̣ ̀ thang.Theo ban với những người như vây nêu ta là người tuyên dung, ta có nên tuyên họ hay ́ ̣ ̣ ́ ̉ ̣ ̉ không? Và nêu họ trở thanh công sự trong công ty rôi thì ban có đam bao răng họ sẽ công ́ ̀ ̣ ̀ ̣ ̉ ̉ ̀ ́ hiên nhiêt tinh hay không? Với những người như vây họ cứ chay đi chay lai long vong bởi vì ́ ̣ ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̀ ̀ họ cân môt cai mà họ chưa xac đinh luc ban đâu. Ban hay đoan xem đó là gì khi bước chân ̀ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̃ ́ vao công ty vây? ̀ ̣ Ban biêt đó môt vị trí phù hợp, nơi lam viêc như y, câp trên nhiêt tinh giup đỡ và là người có ̣ ́ ̣ ̀ ̣ ́ ́ ̣ ̀ ́ đủ tai năng xứng đang là xêp cua ban đó là điêu rât thich thú và là điêu kiên cân cua ban vì đó ̀ ́ ́ ̉ ̣ ̀ ́ ́ ̀ ̣ ̀ ̉ ̣ ban nên lựa chon cho hù hợp. Có sự tương đông với câp trên thì dễ lam viêc với nhau hơn ̣ ̣ ̀ ́ ̀ ̣ nhiêu đông thời giam tranh sự thù hăn giữa câp trên và câp dưới với nhau, để lam được điêu ̀ ̀ ̉ ́ ̀ ́ ́ ̀ ̀ đó ban phai xây dựng thai độ tich cực và tao môt hinh anh chuyên nghiêp và thanh công cho ̣ ̉ ́ ́ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ minh. Nêu chỉ có vây vân chưa đủ tố chât là nhà lanh đao tai gioi, vây ban phai cân có những ̀ ́ ̣ ̃ ́ ̃ ̣ ̀ ̉ ̣ ̣ ̉ ̀
  9. 9. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com gì để đat được no? Ban có nghe noi tac phong nơi công sở chưa, ban nên chỉ huy từ tuyến ̣ ́ ̣ ́ ́ ̣ đầu, đao tao truyên bá văn hoa từ luc sơ khai. Xây dựng, phát triển văn hóa tổ chức: Người ̣ ̣ ̀ ́ ́ lãnh đạo cần xác lập được văn hóa doanh nghiệp và hướng mọi thành viên theo những giá trị văn hóa đó. Ban cần xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp phong phú, nhiều giá trị, ̣ nhiều bản sắc nhằm gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp hướng tới các mục tiêu chung. Nhà lãnh đạo cần xác định môi trường làm việc phù hợp để mọi thành viên có thể phát huy được hết khả năng của mình, xây dựng được những quy tắc ứng xử giữa các cá nhân, giữa cấp trên – cấp dưới, bên trong – bên ngoài của công ty. Ban nên lam viêc môt cach nghiêm tuc và tich cực, để thể hiên điêu đo ́ ban đam nhân thêm ̣ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ́ ̣ ̀ ̣ ̉ ̣ nhiêu nhiêm vu, nhà lanh đao gioi là người lam nhiêu công viêc trong môt thời gian cố đinh ̀ ̣ ̣ ̃ ̣ ̉ ̀ ̀ ̣ ̣ ̣ nhưng “không phai là người lam tât ca” và ban hay cố găng hoan thanh tôt tron ven cac ̉ ̀ ́ ̉ ̣ ̃ ́ ̀ ̀ ́ ̣ ̣ ́ nhiêm vụ đo, giai quyêt vân đề cung là con đường hoan thiên kỹ năng lanh đao nhanh nhât, để ̣ ́ ̉ ́ ́ ̃ ̀ ̣ ̃ ̣ ́ ban và cac nhà lanh đao thuôc câp…,tao ra sự thay đôi tich cực tôi khuyên nên lâp môt cuôc ̣ ́ ̃ ̣ ̣ ́ ̣ ̉ ́ ̣ ̣ ̣ sat hoach khăt khe với chinh ban và đôi với cac nhà lanh đao đo. Con người la ̀ vôn quy ́ nhât ́ ̣ ́ ́ ̣ ́ ́ ̃ ̣ ́ ́ ́ ban nên phat triên no, nhưng không chỉ riêng ban mà là tât cả moi ng ười co ́ anh h ưởng đên ̣ ́ ̉ ́ ̣ ́ ̣ ̉ ́ ban. Với thai độ tôt, nó sẽ là môt ưu điêm trong năng lực lanh đao và dân đên thanh công ̣ ́ ́ ̣ ̉ ̃ ̣ ̃ ́ ̀ trong ban, ban nên phat huy tôi đa nó và ban sẽ nhân được kêt quả đên những luc không ng ờ ̣ ̣ ́ ́ ̣ ̣ ́ ́ ́ nhât. ́ Khi ban đã đem nhiêu sự thanh đat cho công ty, và đó là thanh công trong chuôi dai ngay ̣ ̀ ̀ ̣ ̀ ̃ ̀ ̀ lam viêc cua ban, chăc chăn khi đó ban có quyên đoi hoi môt cai gì đó ban muôn và ban nghĩ ̀ ̣ ̉ ̣ ́ ́ ̣ ̀ ̀ ̉ ̣ ́ ̣ ́ ̣ minh sẽ lây được cai đo, có thể lăm là môt vị trí tôt hơn, hay môt chuyên du lich ngăn ngay… ̀ ́ ́ ́ ́ ̣ ́ ̣ ́ ̣ ́ ̀ Nhưng ban lưu y, hay nhớ ban giông như môt con ôc vich trong môt cỗ may cung giông nh ư ̣ ́ ̃ ̣ ́ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̃ ́ con tôt trên ban cờ thôi nên cung biêt giới han cua minh. Chỉ ở cương vị lanh đao- nhưng ́ ̀ ̃ ́ ̣ ̉ ̀ ̃ ̣ muôn có có sức hut manh mẽ và có ngon lửa nhiêt huyêt để có thể lam lay đông anh hưởng ́ ́ ̣ ̣ ̣ ́ ̀ ̣ ̉ tôt đên người khac thì bước đâu, ban hay giữ ban tinh chinh trực như môt điêu thiêng liêng, ́ ́ ́ ̀ ̣ ̃ ̉ ́ ́ ̣ ̀
  10. 10. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com ban phai năm cac quy tăc đinh hướng cho tương lai hay tâp trung sông chêt với muc tiêu cua ̣ ̉ ́ ́ ́ ̣ ̃ ̣ ́ ́ ̣ ̉ minh, kiên đinh với no. Hay tâp trung vao công viêc quan trong trước, ban nên chứng tỏ là ̀ ̣ ́ ̃ ̣ ̀ ̣ ̣ ̣ người biêt giai quyêt khó khăn trong công ty và ban khơi gợi tiêm năng sang tao ngon lửa ́ ̉ ́ ̣ ̀ ́ ̣ ̣ trong minh và moi người xung quanh ta. ̀ ̣ Ban là nhà lanh đao, ban được quý như môt vị chủ soai thông linh ba quân vây nhưng nêu ̣ ̃ ̣ ̣ ̣ ́ ́ ̃ ̣ ́ ban cứ ở trong ban lam viêc chỉ trỏ tay chân, vung mua nhiêu loai hinh thức khac nhau thì khi ̣ ̀ ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ́ đó ban nên thay đôi, băng cach ban hay ra khoi văn phong và hoa nhâp với binh si. Ban hay ̣ ̉ ̀ ́ ̣ ̃ ̉ ̀ ̀ ̣ ̃ ̣ ̃ cho họ thây họ bước chân vao công ty, môi trường nay là môt điêu đung đăn, người lanh đao ́ ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ́ ̃ ̣ gioi là người quan sat moi hanh vi cua công ty, là người có cam giac thân thiên v ới moi ̉ ́ ̣ ̀ ̉ ̉ ́ ̣ ̣ người. Hay để cho thuôc câp cua minh thây răng xêp cua minh cung không có gì khac người, ̃ ̣ ́ ̉ ̀ ́ ̀ ́ ̉ ̀ ̃ ́ lâp dị cung có những ban tinh nhu câu và khao khat, yêu chuông đông nghiêp tương tự như ̣ ̃ ̉ ́ ̀ ́ ̣ ̀ ̣ những người khac. ́ Trong môt số công viêc dù đơn gian hay phức tap mà chỉ môt minh ban hoăc có thể vai ̣ ̣ ̉ ̣ ̣ ̀ ̣ ̣ ̀ người tiên hanh lam thì tôi chăc chăn kêt quả sẽ không như ban mong muôn. Để tôi noi rõ ́ ̀ ̀ ́ ́ ́ ̣ ́ ́ cho ban: ban có biêt kinh doanh theo mang không, tôi nghĩ răng ban đã nghe qua, cac người ̣ ̣ ́ ̣ ̀ ̣ ́ dữ vị trí tôi cao trong công ty thường đưa ra cac mô hinh như: nhị phân môt người tuyên trên ́ ́ ̀ ̣ ́ (câp 1) sẽ có thêm hai người tuyên dưới cân minh (câp 2), và hai người tuyên dưới đó lai có ́ ́ ̣ ̀ ́ ́ ̣ thêm bôn người tuyên dưới cua ho, cân họ (câp 3) .Cai côt loi ở đây là khi trả tiên-người ở ́ ́ ̉ ̣ ̣ ́ ́ ́ ̃ ̀ tuyên trên (câp 1) lai nhân được a% từ cac tuyên dưới họ (tiên câp 2+câp 1) và người (câp 2) ́ ́ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ́ ́ ́ lai nhân được a% từ tiên cua (câp 1) con lai là tiên cua (câp 1) qua đó ban thây người tuyên ̣ ̣ ̀ ̉ ́ ̀ ̣ ̀ ̉ ́ ̣ ́ ́ trên lai hưởng được a% từ cac tuyên dưới măc dù trong a% tiên đó họ không lam viêc đo. ̣ ́ ́ ̣ ̀ ̀ ̣ ́ Ban cứ ap dung trong hoc hanh thử xem, cac thây (cô) cho cac ban thuyêt trinh nhưng phai ̣ ́ ̣ ̣ ̀ ́ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ̉ kem theo công cụ hổ trợ ban đó là lam viêc nhom, thây cô phai chia môt số ban vao trong ̀ ̣ ̀ ̣ ́ ̀ ̉ ̣ ̣ ̀ nhom, rôi lai chon môt ban lam ‘nhom trưởng’ để ban đó phân công từng nhiêm vụ cho môi ́ ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̀ ́ ̣ ̣ ̃ ban, dung công sức cua toan thanh viên để hoan thanh tôt công viêc được giao . Đoan bây là ̣ ̀ ̉ ̀ ̀ ̀ ̀ ́ ̣ ̀ ̉
  11. 11. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com môt công cụ hữu ich cho những nhà lanh đao, như thế nêu trong công viêc mà không sử dung ̣ ́ ̃ ̣ ́ ̣ ̣ "đon bây", “đòn bẩy ý tưởng”…, thì khó mà có thể thanh đat những muc tiêu đã đăt ra, ban ̀ ̉ ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ Không nên ngần ngại sao chép ý tưởng hay. Vì thế ban hay sử dung công cụ “đoan bây” hợp ̣ ̃ ̣ ̀ ̉ ly, thiêt lâp những liên minh hung manh, không chỉ với những người trong công ty mà con ́ ́ ̣ ̀ ̣ ̀ tât cả moi người, ban biêt nhân viên là nguồn tài sản có giá trị nhất, ban hay nhớ răng "gieo ́ ̣ ̣ ́ ̣ ̃ ̀ nhân nao găp quả ây" chỉ khi nao ban gieo nhiêu nhân thân thiên, săn sang diu dăt người yêu ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ̣ ̃ ̀ ̀ ́ ́ hơn minh tao môt bộ măt đai diên cho công ty tôt đep khi đó nêu ban kêt hợp với nghệ thuât ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̣ ́ ̣ ́ ̣ ứng xử nghệ thuât lanh đao, giao tiêp thì khả năng thanh công là rât cao ban a. Trao quyền: ̣ ̃ ̣ ́ ̀ ́ ̣ ̣ Tin tưởng và trao quyền cho cấp dưới chính là cách thực hiện quyền lực hiệu quả nhất của nhà lãnh đạo. Ban không nên quá chú trọng ̣ giám sát họ, và không được rơi vào quản lý tiểu tiết. Hãy là người vạch đường đi cho họ, và giúp đỡ họ khi cần thiết. Nhưng cuôc sông đâu có dễ dang như vây đôi khi ta ̣ ́ ̀ ̣ cung găp phai những lâm lôi những khó khăn và ban nên chuyển hướng khi gặp khó khăn, ̃ ̣ ̉ ̀ ̃ ̣ nhưng ban hay nhớ dù gì thì viêc thuyêt phuc thay vì cưỡng ep môt ai đó là môt viêc rât khó ̣ ̃ ̣ ́ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ́ vì nó khó nên nó là điêu ban phai hoc và cố găng lam. Nêu ban muôn minh vượt trôi, cuôc ̀ ̣ ̉ ̣ ́ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̣ sông bây giờ ban phai vượt trôi, không vượt trôi là có tôi. Ban muôn toa sang ngay mai thì ́ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ́ ̀ hay lâp lanh từ ngay hôm nay! ̃ ́ ́ ̀ Là bộ măt đai diên cho công ty, ban nên chân thật và chính trực đó là chính sách tốt nhất ma ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ban chứng tỏ với người hay tin vao công ty tin vao thương hiêu, san phâm lời noi cua công ̣ ̃ ̀ ̀ ̣ ̉ ̉ ́ ̉ ty vì tât cả điêu là thât. Ban hay để môt phut nghĩ xem câu noi nay cua tôi nh ư thê ́ nao nhe: ta ́ ̀ ̣ ̣ ̃ ̣ ́ ́ ̀ ̉ ̀ ́ có nên hành động do hân thù hoăc ac ý hay không? để đi đung đường đừng bao giờ hanh ̣ ̣ ́ ́ ̀ đông như thế ban nhe. Ta phai chon cach ứng xử thich hợp sang suôt nhât, đã là con người ̣ ̣ ́ ̉ ̣ ́ ́ ́ ́ ́ thì ai cung có những han chế nhât đinh, măc dù ban có bị chỉ trich bât công thì thay gì ban ̃ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ́ ́ ̣ chông trả lai ho. Như vây có lợi ich gì không? Tôi noi là không và nó con lam cho ban nan ́ ̣ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ̀ ̣ ̃ chí trong cuôc sông cua ban, ban hay kiên nhân can đam đôi đâu với sự chỉ trich bât công va ̀ ̣ ́ ̉ ̣ ̣ ̃ ̃ ̉ ́ ̀ ́ ́
  12. 12. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com ban hay là môt bâc thây về nghich ly. hay ngân cao đâu đôi măt với sợ hai, liêt kê chung ra và ̣ ̃ ̣ ̣ ̀ ̣ ́ ̃ ̃ ̀ ́ ̣ ̃ ̣ ́ trai nghiêm sông cung với nó đông hanh thân thiêt với no, nêu ban không liêu linh thi ̀ chăng ̉ ̣ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ́ ̣ ̀ ̃ ̉ bao giờ ban có những gì ban muôn. ̣ ̣ ́ Hay tự tin vao chinh ban thân minh đăt ra muc tiêu và nhăm vao kêt qua, co ́ le ̃ lanh đao băng ̃ ̀ ́ ̉ ̀ ̣ ̣ ́ ̀ ́ ̉ ̃ ̣ ̀ tinh dân chủ sẽ giup ban thanh công. Nhân lực là vân đề rât quan trong trong nôi bô, tuyên ́ ́ ̣ ̀ ́ ́ ̣ ̣ ̣ ̉ thêm môt nhân viên cung giông như đưa môt người vao mai nhà sông chung vì thế hay tiêp ̣ ̃ ́ ̣ ̀ ́ ́ ̃ ́ tuc tim kiêm cho tới luc có được ''nhân tai'' vì đó là côt loi xương sông cua bộ may công ty ̣ ̀ ́ ́ ̀ ́ ̃ ́ ̉ ́ cua ban. Nêu ban luôn tim kiêm những người, mà ban noi gì họ điêu nghe theo hêt không ̉ ̣ ́ ̣ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ́ phan bac không có sang kiên hay ý tôt , luôn vâng vâng da ̣ da ̣ thi ̀ tôi khuyên ban hay khuyên ̉ ́ ́ ́ ́ ̣ ̃ ́ khich sang kiên cho dù đó là ý kiên nghich với ban hoăc ban nên tuyên thêm môt, hai nhân ́ ́ ́ ́ ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ̣ viên gì đó có ý tưởng hơi khac và có ý đinh phan biên với ban. ́ ̣ ̉ ̣ ̣ Làm chủ nghệ thuật nói chuyện trước công chúng để gop phân thanh công, như ban thây ́ ̀ ̀ ̣ ́ đây cac CEO, hang đâu thế giới hay những bộ trưởng ,tông thông My- Barac Obama, Steal ́ ́ ̀ ̀ ̉ ́ ̃ job…điêu có khả năng đo,vì vây ban nên ren luyên những kỹ năng sau: ̀ ́ ̣ ̣ ̀ ̣ Chỉ khi ban thể hiên hêt minh băng cả trai tim thì khả năng thu hut người nghe, giam tranh sự ̣ ̣ ́ ̀ ̀ ́ ́ ̉ ́ nham chan trong cuôc noi chuyên lam cho người nghe đông tinh và đi theo nguôn song nhiêt ̀ ́ ̣ ́ ̣ ̀ ̀ ̀ ̀ ́ ̣ huyêt đây cam hứng cua câu chuyên mà ta đang dân dăt đông thời gây được ân tượng tôt cho ́ ̀ ̉ ̉ ̣ ̃ ́ ̀ ́ ́ người nghe, vì thế ban hay nhiêt huyêt say mê và hay noi với tât cả cam hứng. ̣ ̃ ̣ ́ ̃ ́ ́ ̉ Chuân bị kỹ lưỡng chu đao và trinh bay mach lac rõ rang trinh bay suc tich, cô đong là viêc ̉ ́ ̀ ̀ ̣ ̣ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ̣ ̣ hêt sức cân thiêt để khởi đâu tự tin manh me, vâng chỉ khi nao ta lam được viêc gì đó cho ́ ̀ ́ ̀ ̣ ̃ ̀ ̀ ̣ minh. Môt am thị tôt để đap ứng vai trò tiêm thức hoat đông manh mẽ cho sự trinh bay xuc ̀ ̣ ́ ́ ́ ̀ ̣ ̣ ̣ ̀ ̀ ́ săc cua ban, thì khi đó ban mới thanh công. ́ ̉ ̣ ̣ ̀ Chon cach noi chuyên hiêu qua, biêt kiêm soat cach thê ̉ hiên, trang phuc thanh lich, sẽ gây ân ̣ ́ ́ ̣ ̣ ̉ ́ ̉ ́ ́ ̣ ̣ ̣ ́ tượng 30 giây cua ban sẽ đi theo trong tâm trí khang giả và khang giả ở đây là tât cả người ̉ ̣ ́ ́ ́ găp được ban, bao gôm cả đôi tac đang lăng nghe ban vì thế phai có sự kêt hợp với nhau giữa ̣ ̣ ̀ ́ ́ ́ ̣ ̉ ́
  13. 13. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com trang phuc phù hợp ban nên chon môt số trang phuc lam nôi bât minh lên giữa đam đông, vừa ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ́ văn kich cỡ để khi những diên đat ngôn ngữ cơ thể không bị vướn công kênh…, khi đó cach ̣ ́ ̃ ̣ ̀ ̀ ́ noi nao phù hợp với nôi dung và đôi tượng nghe cung là điêu cân thiêt giup ban thanh công ́ ̀ ̣ ́ ̃ ̀ ̀ ́ ́ ̣ ̀ đăc biêt là trong những buôi thuyêt trinh quan trong. ̣ ̣ ̉ ́ ̀ ̣ Tác động người khác bằng nói chuyện và kể chuyện, ban biêt đó chung ta bây giờ giông ̣ ́ ́ ́ như nhà tâm lý thâu hiêu sự ưa thich cua nhân viên hay môt ai khac cho du ̀ đo ́ la ̀ đôi tac ban ́ ̉ ́ ̉ ̣ ́ ́ ́ ̣ hay thỏ thẻ những câu chuyên mang tinh nhân văn và hay như môt ca sĩ rock với khơi dây ̃ ̣ ́ ̃ ̣ ̣ thôi phong niêm ngon lữa trong người nghe, vâng vì thế ban cân ren luyên minh mới mẻ môi ̉ ̀ ̀ ̣ ̣ ̀ ̀ ̣ ̀ ̃ ngay. ̀ Hãy truyền bá một tầm nhìn và liên tục khẳng định nó. Nh ững nha ̀ lanh đao không ai không ̃ ̣ có những tâm nhin, chiên lược, sứ mênh cua minh, nhưng ban hay chứng minh cho moi ̀ ̀ ́ ̣ ̉ ̀ ̣ ̃ ̣ người thây răng tâm nhin cua ban, những quan điêm những con đường ban đã tim thây và ́ ̀ ̀ ̀ ̉ ̣ ̉ ̣ ̀ ́ nhin nhân được là điêu đung đăn. Ban hay tự cho minh môt am thị răng: khi tôi tin tưởng ̀ ̣ ̀ ́ ́ ̣ ̃ ̀ ̣ ́ ̀ theo đuổi ước mơ của mình và dám sống cuộc đời tôi hằng mơ ước thì thành công s ẽ đ ến với tôi vào những lúc không ngờ nhất. Ban là môt nhà lanh đao tao ba , ban hay reset bộ nao cua nhân viên vê ̀ sô ́ 0 đên linh v ực cân ̣ ̣ ̃ ̣ ̀ ̣ ̃ ̃ ̉ ́ ̃ ̀ noi hay để ban rot những ý tưởng vao đo, ban nên thay đôi nên sang tao nhiêu từ số it, hay ́ ̃ ̣ ́ ̀ ́ ̣ ̉ ́ ̣ ̀ ́ ̃ để cho cả hai ban câu nao cua ban cung lam viêc, hay khăng đinh răng ban là người biêt kiêm ́ ̀ ̃ ̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ̃ ̉ ̣ ̀ ̣ ́ ̉ soat thời gian, quan lí thời gian trước khi thời gian quan lí ban - Phải quyết đoán, ban phai ́ ̉ ̉ ̣ ̣ ̉ có khả năng ra quyêt đinh và hoc hoi thêm cac mô hinh lam viêc năm thêm cac quy tăc như ́ ̣ ̣ ̉ ́ ̀ ̀ ̣ ́ ́ ́ mô hinh ABCD, nêu chưa lam xong A thì không lam B, nêu ch ưa lam xong B thi ̀ không lam ̀ ́ ̀ ̀ ́ ̀ ̀ C… Hay vén màn bí ẩn của đồng tiền và nhớ răng chúng ta sở hữu toàn bộ thời gian trong thế ̃ ̀ giới này. Ban có nghe quy luât 80/20 chưa, những mối quan hệ theo cách 80/20 và Kế ̣ ̣ hoạch hạnh phúc 80/20 của bạn, hay tâp trung vao 20% tôt nhât cua ban, cuộc sống đơn ̃ ̣ ̀ ́ ́ ̉ ̣
  14. 14. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com giản và tươi đẹp sức mạnh của hành động tích cực không lãng phí, với buôi sang chỉ mât 2 ̉ ́ ́ phut để tâp cười, nhưng ban có thể sự dung kêt quả cua nó trong suôt thời gian lam viêc cua ́ ̣ ̣ ̣ ́ ̉ ́ ̀ ̣ ̉ ban, kich thich sự hưng phân vui vẻ với công viêc với nhân viên…, ban hay kham phá mở ̣ ́ ́ ́ ̣ ̣ ̃ ́ rông cac quan hệ sông cuôc sông đơn gian và tươi đep. Liên kết giữa doanh nghiệp với hệ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̉ ̣ thống bên ngoài: Lãnh đạo doanh nghiệp thường xuyên tiêp xúc với các đối tác khách hàng, ́ các hội nghề nghiệp, các cơ quan chính quyền. Ban cần sử dụng mối quan hệ rộng rãi của ̣ mình để nhận được nhiều nguồn thông tin và sự ủng hộ cần thiết. Vì thế, mà nhà lãnh đạo là một nhà hoạt động xã hội tích cực. Chẳng hạn Ban tham gia các câu lạc bộ dành cho ̣ doanh nghiệp. Ở đó Ban không chỉ nắm bắt được các cơ hội thương mại mà còn kết giao ̣ với nhiều bạn bè, tạo lập quan hệ xã hội rộng. Như ban biêt đo, nêu ban lam viêc đi từ con đường thanh công rôi mới hanh phuc , hay nghi ̃ ̣ ́ ́ ́ ̣ ̀ ̣ ̀ ̀ ̣ ́ ̃ xem khoang không gian chưa thanh công kia vây ban như thế nao, nó cung giông như câu noi ̉ ̀ ̣ ̣ ̀ ̃ ́ ́ cua môt công sự cua tôi “ cuôi năm nay em mua được chiêc xe thì em mới hanh phuc con 365 ̉ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̣ ́ ̀ ngay con lai em buôn” vì thê, tôi khuyên ban hay sông với những hanh phuc cua minh, băng ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ̣ ̃ ́ ̣ ́ ̉ ̀ ̀ cach nhin vao cai nữa đây cua đời minh, cam kêt hêt minh tao ra hanh phuc cung h ướng đên ́ ̀ ̀ ́ ̀ ̉ ̀ ́ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ̀ ́ muc tiêu để muc đich cuôi cung là sự thanh công vẻ vang, khi đó ban là người vừa thanh ̣ ̣ ́ ́ ̀ ̀ ̣ ̀ công và rât hanh phuc ” môi ngay tôi chon môt niêm vui”. ́ ̣ ́ ̃ ̀ ̣ ̣ ̀ Ban là nhà lanh đao? nêu ban đã khăng đinh như thế thì ban phai chiu trach nhiêm 100% ̣ ̃ ̣ ́ ̣ ̉ ̣ ̣ ̉ ̣ ́ ̣ cuôc sông cua chinh ban, chỉ khi đó ban mới mới bị dôn ep, sông chêt với nó mà bung ra ̣ ́ ̉ ́ ̣ ̣ ̀ ́ ́ ́ những sang tao ý tưởng lớn cân phai biêt lựa chon và vứt bo, ban mới thể hiên hêt khả năng ́ ̣ ̀ ̉ ́ ̣ ̉ ̣ ̣ ́ cua minh khả năng tiêm ân và khơi dây trong tiêm thức cua ban, khai thac tôi đa trong tiêm ̉ ̀ ̀ ̉ ̣ ̀ ̉ ̣ ́ ́ ̀ thức để có được kêt quả như y. kỷ luật là môt công cụ săc ben bức thiêt cho cac nhà lanh đao ́ ́ ̣ ́ ́ ́ ́ ̃ ̣ để ap lực cho ban thân và cac nhân viên lam viêc năng đông chinh xac và giup moi người ́ ̉ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ́ ̣ phai tuân theo quy luât cach thức lam viêc đạt được thế cân bằng tôt hơn. ̉ ̣ ́ ̀ ̣ ́
  15. 15. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Vây tai sao ban lai là nhà lanh đao trong công ty nay? tai sao ban lai ở trong môi trường nay, ̣ ̣ ̣ ̣ ̃ ̣ ̀ ̣ ̣ ̣ ̀ trên thế giới nay? khi nao ban xac đinh rõ như vây thì những hanh đông , lời ăn tiêng noi ̀ ̀ ̣ ́ ̣ ̣ ̀ ̣ ́ ́ cach đôi xử mới đi đung con đường đã dân dăt ban đên đây. Ban hay xac đinh những điêu ́ ́ ́ ̃ ́ ̣ ́ ̣ ̃ ́ ̣ ̀ ban mong muôn đat được để có chiên lược tâm nhin và sứ mênh đung đăn. Xác định tầm ̣ ́ ̣ ́ ̀ ̀ ̣ ́ ́ nhìn: là yếu tố quan trọng cho sự lãnh đạo thành công. Nhà lãnh đạo phải xây dựng được viễn cảnh hấp dẫn mà doanh nghiệp có thể đạt được trong tương lai. Họ phải có khả năng dự đoán trước những nhu cầu sẽ nổi lên trong tương lai từ đó tạo ra những sản phẩm, dịch vụ và công nghệ mới để đáp ứng những nhu cầu đó. Chỉ khi xác định được tầm nhìn, họ mới có thể hướng doanh nghiệp của mình đi theo con đường nào. Jack Welch cựu tổng giám đốc GE từng nói: “Người lãnh đạo tài giỏi nhất phải là người có thể tạo dựng một tầm nhìn rõ ràng và khuyến khích mọi người cùng thực hiện nó.” Xây dựng chiến lược thực hiện tầm nhìn: Nhà lãnh đạo phải đưa ra được phương hướng, tổ chức và tập hợp sức mạnh từ các thành viên riêng lẻ trong doanh nghiệp thành một khối thống nhất, để thực hiện tầm nhìn đề ra. Chiến lược phát triển cần linh hoạt, phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp. Tìm kiếm sự thay đổi: Để tạo sức cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo phải luôn chủ động hướng tới sự đổi mới khi cần thiết như đổi mới bộ máy nhân sự, chiến lược kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, liên kết hay hợp nhất với các doanh nghiệp khác, hoặc thay đổi văn hóa doanh nghiệp… Nhà lãnh đạo phải lập mục tiêu, lên kế hoạch thay đổi, động viên, khuyến khích nhân viên thực hiện, và phân tích, đánh giá kết quả thay đổi. Có nên tin vao chinh ban thân minh hay không? Hay tin vao chinh minh, tin răng moi viêc ̀ ́ ̉ ̀ ̃ ̀ ́ ̀ ̀ ̣ ̣ điêu có thể thực hiên, ban am thị như thế để cho những câu noi như thế nó thâm thâu vao ̀ ̣ ̣ ́ ́ ̉ ́ ̀ trong tiêm thức khi ban ngu. Ban biêt đó khi ban ngủ ý chí không thể điêu khiên thân xac ̀ ̣ ̉ ̣ ́ ̣ ̀ ̉ ́ chung ta, đung luc đó tiêm thức ta sẽ hoat đông điêu khiên nó khi những thông tin gi ̀ ban đa ̃ ́ ́ ́ ̀ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣
  16. 16. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com gieo vao cho no, ban đâu nó chỉ là ghi nhân thôi nhưng nêu những thông tin ây c ứ lăp đi lăp ̀ ́ ̀ ̣ ́ ́ ̣ ̣ lai nhiêu lân thì thông tin ây từ ý thức chuyên hoa thanh thông tin trong tiêm thức. Nó sẽ giup ̣ ̀ ̀ ́ ̉ ́ ̀ ̀ ́ ban hanh đông theo những gì nó ghi nhân và giup ban nhanh chong đi đên đat được kêt qua, ̣ ̀ ̣ ̣ ́ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̉ do thông tin mà ban đã gieo cho no. Đó chinh là ban đã ap dung luât hâp dân. Hay trở thanh ̣ ́ ́ ̣ ́ ̣ ̣ ́ ̃ ̃ ̀ người hoang tưởng đao ngược, ban hay đăt tay lên ngực và noi tôi có tư cach lanh đao vĩ đai, ̉ ̣ ̃ ̣ ́ ́ ̃ ̣ ̣ tôi có tư duy sang tao và tôi luôn thanh công! ban nên tuyên bố những câu noi như vây tôt ́ ̣ ̀ ̣ ́ ̀ ́ nhât là trước khi ngủ và khi mới thức dây ban đừng bân tâm về những người xung quanh vì ́ ̣ ̣ ̣ họ có thể quây rôi ban lam cho ban không tin tưởng vao câu tuyên bố đo. ́ ́ ̣ ̀ ̣ ̀ ́ Khi ban xac đinh được đich đên cho tương lai tôt đep. Ban không nên liên môt mach tiên ̣ ́ ̣ ́ ́ ́ ̣ ̣ ̀ ̣ ̣ ́ thăng đên đich, viêc lam đó rât khó thanh công mà ban nên chia nho ̉ vân đê ̀ ra, chia nho ̉ muc ̉ ́ ́ ̣ ̀ ́ ̀ ̣ ́ ̣ tiêu ra hanh đông khi đó ban dung trí mà kêt quả thăng lợi không vât vã mây mà con được ̀ ̣ ̣ ̀ ́ ́ ́ ́ ̀ lợi to kêt quả như y, ban con nhớ muôn bẻ môt bó đua lớn thì ban phai dung tri ́ ch ứ không ́ ́ ̣ ̀ ́ ̣ ̃ ̣ ̉ ̀ phai dung sức được, ban phai chia bó đua ra thanh vai chiêc cang nhỏ cang tôt để bẻ ăt thanh ̉ ̀ ̣ ̉ ̃ ̀ ̀ ́ ̀ ̀ ́ ́ ̀ công. Để tiên nhanh đên đường thanh công với câu gop ý “hoc thây không tay hoc ban” ́ ́ ̀ ́ ̣ ̀ ̀ ̣ ̣ nhưng thây dởm thì không thể nao trò tai, chon ban không đung thì sao ta phat triên phai ̀ ̀ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ̉ ̉ không. Vì thế ban hay chon đung thây hướng dân mà theo hoc đao, đung ban be ̀ ma ̀ ch ơi va ̀ ̣ ̃ ̣ ́ ̀ ̃ ̣ ̣ ́ ̣ chon đung phương tiên giup ban trong công viêc khi đó ban mới có hướng chỉ lôi tới con ̣ ́ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ́ đường thanh công. ̀ Sống để trưởng thành chứ không chỉ để tồn tại, ban tinh ngủ đi nêu ban chỉ là người toan ̣ ̉ ́ ̣ ̀ noi ra những phương phap, cach thực hanh và muc tiêu lớn lao mà chăng lam cai gi ̀ ca. Hãy ́ ́ ́ ̀ ̣ ̉ ̀ ́ ̉ là người thực hiện chứ không phải là kẻ ước mơ, viêc viêt ra nh ững ước mơ la ̀ rât tôt ̣ ́ ́ ́ nhưng lựa chọn phương pháp phù hợp nhất với mình và thực hành ngay đi cac muc tiêu đê ̉ ́ ̣ đat được mơ ước cung là môt viêc câp bach cho cac lanh đao . ̣ ̃ ̣ ̣ ́ ́ ́ ̃ ̣ Như tôi đã noi ở trên khi ban ở môt cương vị nao, những điêu cam dỗ như viên keo ngot ́ ̣ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ̣ ngao nó không từ bỏ ban nó luôn theo ban đu bam và nó khiên cho ban mờ măt, nó dân ban ̀ ̣ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̃ ̣
  17. 17. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com thuân theo no. Nguyên tắc quan trọng nhất mà một nhà lanh đao phải nắm vững là mong ̣ ́ ̃ ̣ muốn đạt kết quả. Dù điều này nghe rất hiển nhiên nh ưng rất nhi ều nha ̀ lanh đao x ếp ̃ ̣ chuyện khác lên trước, đó là cám dỗ bảo vệ vị thế sự nghiệp của mình, cám dỗ này khuyên ́ ban tin rằng một khi vị thế của ban luôn ổn định thì công ty luôn đ ạt đ ược k ết quả t ốt đ ẹp. ̣ ̣ Thông thường kết quả đạt được do bị cái tôi thúc đẩy không kéo dài lâu. Vì một khi cái tôi được thỏa mãn, các nhà lanh đap sẽ hướng về chuyện hưởng thụ thành qu ả do v ị th ế hi ện ̃ ̣ thời mang lại và ít quan tâm đến các nhu cầu của công việc. Ban không buộc cấp dưới chịu ̣ trách nhiệm thực hiện các cam kết nhăm thúc đẩy tổ chức phát triển.Ban đã đầu hàng trước ̀ ̣ cám dỗ mong muốn được mọi người quý mến. Cám dỗ này xuất phát từ nhu cầu mu ốn được yêu quý và tìm kiếm đồng minh. Một Nhà lanh đao ban thường rất cô đơn trong chính ̃ ̣ ̣ tổ chức của mình. Do đó, ban thường tìm kiếm sự đồng tình và cảm thông từ những cấp ̣ dưới trực tiếp. Khi mối quan hệ hình thành dựa trên tình cảm thay vì công vi ệc, nhà lanh ̃ đao sẽ cảm thấy ngần ngại khi yêu cầu ai đó chịu trách nhiệm khi họ không đạt mục tiêu ̣ công việc. Ban không làm rõ trách nhiệm của cấp dưới và chậm tr ễ trong vi ệc ra quy ết ̣ định. Ban đang bị cám dỗ bởi những quyết định “chắc chắn”, “đúng đắn”. Khi các cu ộc ̣ họp xảy ra ngày càng nhiều và càng sa đà vào các yếu tố tiểu tiết không cần thiết là lúc ban ̣ rơi vào cám dỗ. Loại cám dỗ này khiến các ban trì hoãn vi ệc đ ưa ra quy ết đ ịnh vì ban luôn ̣ ̣ muốn có thêm thông tin để đảm bảo các quyết định sẽ mang lại kết quả. Nhi ều nhà lanh ̃ đao, đặc biệt là những người có óc phân tích cao luôn mu ốn đ ảm b ảo r ằng quy ết đ ịnh c ủa ̣ họ là đúng đắn. Đây là điều gần như không thể vì không hề có sự chính xác tuy ệt đối khi mà cuộc sống luôn chuyển động và những tình huống không bao giờ ngờ tới xảy ra th ường xuyên. Ban không tận dụng được những thông tin tốt nhất từ cấp dưới. Tại sao không? Bởi ̣ ban nhượng bộ trước cám dỗ mong muốn sự hài hòa. Đây là loại cám dỗ bắt ngu ồn t ừ s ự ̣ ưa chuộng hòa bình của ban. Để tránh những xung đột có th ể x ảy ra, các nha ̀ lanh đao ̣ ̃ ̣ thường né tránh hoặc ngăn cản sự phát biểu trong các cuộc họp. Họ tin rằng mọi người nên
  18. 18. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com cùng đồng thuận và hòa hợp hơn là bất đồng và xung đột lẫn nhau. Sau nhi ều cu ộc h ọp diễn ra trong êm thấm và hòa bình, sự buồn tẻ sẽ xuất hi ện và các nha ̀ lanh đao r ơi vào ̃ ̣ lòng luẩn quẩn của những cuộc họp mà không rút ra hay đ ưa ra đ ược đi ều gì h ữu ích. Ban ̣ không muốn bị tổn thương, Không một ai thích thừa nhận là mình sai, ban l ại càng không. ̣ Ban cho rằng sai lầm của họ sẽ làm họ mất uy tín, mất sự kính tr ọng t ừ nhân viên.La ̀ nha ̀ ̣ lanh đao giỏi ban phai sẵn sàng bày điểm yếu của mình lên bàn và mời mọi ng ười giúp h ọ ̃ ̣ ̣ ̉ khắc phục. Bây giờ ban hay danh ra vai phut liêt kê ra hêt những gi ̀ đa ̃ kim ham con đ ường ̣ ̃ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ̃ thanh công cua ban, những cai mà cam thây nêu bỏ nó đi hoăc quyêt đoan ra quyêt đinh nhanh ̀ ̉ ̣ ́ ̉ ́ ́ ̣ ́ ́ ́ ̣ chong vân đề đó thì ban sẽ lam công viêc tôt hơn, ban thây hanh phuc hơn đat được thanh ́ ́ ̣ ̀ ̣ ́ ̣ ́ ̣ ́ ̣ ̀ tich cao hơn. Vây nêu nó lam nhoa đi cai muc tiêu mà ban đã đinh hướng, nó lam cho kêt quả ́ ̣ ́ ̀ ̀ ́ ̣ ̣ ̣ ̀ ́ không như ý muôn, ban biêt đó trong khi ban đang ngôi trên ban lam viêc nêu ban đang l ướt ́ ̣ ́ ̣ ̀ ̀ ̀ ̣ ́ ̣ web thì cac trang chat chit nó sẽ lam cho ban mât tâp trung, cai điên thoai luôn quây nhiêu ́ ́ ̀ ̣ ́ ̣ ́ ̣ ̣ ́ ̃ không cho ban yên ngoai ra cac trò chơi, những lời nhờ vã khi ban đang lam viêc, cac cuôc ̣ ̀ ́ ̣ ̀ ̣ ́ ̣ hen vu vơ, và sự muôn giai khuây trong tâm trí ban luc nao cung hiên ra …,nó lam cho ban ̣ ́ ̉ ̣ ́ ̀ ̃ ̣ ̀ ̣ mât phương hướng. Nêu ban thả long chiêu chuông theo nhu câu ban thân, sĩ diên cua ban ́ ́ ̣ ̉ ̀ ̣ ̀ ̉ ̣ ̉ ̣ dâng cao thì ban biêt kêt quả sẽ tôi tệ như thế nao rôi đây. Vây ban nên loai bỏ những chiêc ̣ ́ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ̣ ̣ ̣ ́ phanh kim ham đó đi. ̀ ̃ Ban hay ngừng suy nghĩ cho đâu oc thanh than và hinh dung ra những điêu ban mong muôn , ̣ ̃ ̀ ́ ̉ ̀ ̀ ̣ ́ hay dựa vao thanh công trong quá khứ để cố găng đat đên điêu ban hinh dung. Ban đừng trì ̃ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ̣ hoan và trai nghiêm nôi sợ hai -hay thoat ra khoai nôi sợ hai và hanh đông trong moi tr ường ̉ ̉ ̣ ̉ ̃ ̃ ́ ̉ ̉ ̃ ̀ ̣ ̣ hợp săn sang châp nhân trả giá băng cach hay yêu câu! Yêu câu! Yêu câu, bac bỏ cac lời từ ̃ ̀ ́ ̣ ̀ ́ ̃ ̀ ̀ ̀ ́ ́ chôi và tân dung những lợi ich cua thông tin phan hôi , lâp nhiêu bang cam kêt đoc hăng ngay ́ ̣ ̣ ́ ̉ ̉ ̀ ̣ ̀ ̉ ́ ̣ ̀ ̀ hay cam kêt liên tuc và không ngừng hoan thiên ban thân. Đăt minh vao thế phai hanh đông, ̃ ́ ̣ ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ ̉ ̀ ̣ kiên trì thực hiên và châm điêm cho môi thanh công cua ban luôn đê ̉ tâm t ới phân th ưởng se ̃ ̣ ́ ̉ ̃ ̀ ̉ ̣ ̀ gianh được, nâng cao ngưỡng kỳ vong những tiêu chuân mới vượt trên sự mong đợi cho ̀ ̣ ̉
  19. 19. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com minh, danh ra thời gian để ở bên ba người mà ban muôn. Tim đôi canh đê ̉ nâng ban bay cao ̀ ̀ ̣ ́ ̀ ́ ̣ hơn, thuê người hướng dân riêng vach cho ban đường đi để đên thanh công. Hay tim đên ̃ ̣ ̣ ́ ̀ ̃ ̀ ́ gân bên những người thanh đat hoc hoi nhiêu hơn, tiêp cân đông lực từ cac chuyên gia, thiêt ̀ ̀ ̣ ̣ ̉ ̀ ́ ̣ ̣ ́ ́ lâp với những người hơn hăn ban để họ giup ban tinh giâc với vong ngiêt quế cua ngay hôm ̣ ̉ ̣ ́ ̣ ̉ ́ ̀ ̣ ̉ ̀ qua. Xây dựng nhom hổ trợ vững manh và giao phó công viêc cho cac thanh viên, hay biêt ́ ̣ ̣ ́ ̀ ̃ ́ noi không! Noi không với những điêu tôt để noi có với điêu vĩ đai. Cố găng hoan thanh quá ́ ́ ̀ ́ ́ ̀ ̣ ́ ̀ ̀ khứ để hướng tới tương lai, ban hay đôi diên với sự thât. “ Ở đâu có ý chí ở đó có con ̣ ̃ ́ ̣ ̣ đường” ban hay biên “nhà phê binh” trong ban thanh môt “huân luyên viên” để vượt qua ̣ ̃ ́ ̀ ̣ ̀ ̣ ́ ̣ niêm tin hanh chế trong ban , kham phá ban thân và gop phân hinh thanh cac thoai quen thanh ̀ ̣ ̣ ́ ̉ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ̀ công môi năm, hoan thiên ngôn ngữ noi và nhanh chong noi lên sự thât trở thanh tâm gương ̃ ̀ ̣ ́ ́ ́ ̣ ̀ ́ mâu mực,hay băt tay hanh đông từ bây giờ, khi nghi ngờ hay kiêm tra lai, hoan thiên ban ̃ ̃ ́ ̀ ̣ ̃ ̉ ̣ ̀ ̣ ̉ thân băng cach hoan thiên những người xung quanh, phat triên ý thức tich cực trong công ̀ ́ ̀ ̣ ́ ̉ ́ viêc và lanh đao cua ho, giữ lời hứa tâp thoai quen đanh giá nổ lực cua người khac, cho đi ̣ ̃ ̣ ̉ ̣ ̣ ́ ́ ̉ ́ nhiêu để nhân nhiêu hơn, nhưng muôn cho nhiêu, trước hêt hay hiêu biêt nhiêu hơn ̀ ̣ ̀ ́ ̀ ́ ̃ ̉ ́ ̀ Những lời nói của bạn sẽ đáng giá ngàn vàng vì thế ban hay tự tin khi noi va ̀ co ́ môt điêu ̣ ̃ ́ ̣ ̀ quan trong tôi phai nhăc ban “trước khi noi nên uôn lưỡi bay lân” , vì lời noi cua ban được ̣ ̉ ́ ̣ ́ ́ ̉ ̀ ́ ̉ ̣ đanh giá cao nên ban phai thân trong khi noi có câu noi “lời noi chăng mât tiên mua, l ựa l ời ́ ̣ ̉ ̣ ̣ ́ ́ ́ ̉ ́ ̀ mà noi vừa long nhau”. Có luc ta phai đánh đổi những gì để ban có được những gì bạn ́ ̀ ́ ̉ ̣ muốn, có thể ban bị mât an toan và mât 80% kêt quả và chỉ con lai 20% là những trai nghiêm. ̣ ́ ̀ ́ ́ ̀ ̣ ̉ ̣ Ban nên nuôi dưỡng những giấc mơ có định hướng băt đâu từ bay giờ và ban đừng chân ̣ ́ ̀ ̣ ̀ chừ nữa. Viêc giữ tâm trí thanh thản tìm sự sáng suốt trong cơn giận ngừng phản ứng, bắt ̣ đầu kiểm soát một cách bình tĩnh, an ổn trong hiện tại đó la ̀ điêu cac nha ̀ lanh đao phai hoc ̀ ́ ̃ ̣ ̉ ̣ và chuyên hoa nó thanh thoai quen, sự nong nay là kẻ thù cua nhà lanh đao. Đừng ngại đầu ̉ ́ ̀ ́ ́ ̉ ̉ ̃ ̣ tư thời gian trí tưởng tượng, học vấn, kiến thức luôn làm những điều tốt nhất có thể. Tri ́ tưởng tượng có thể giup ban giai thoat môt bế tăc nao đo, ngoai ra nó lam cho ban có khả ́ ̣ ̉ ́ ̣ ́ ̀ ́ ̀ ̀ ̣
  20. 20. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com năng hưng phân trong khi hoc tâp và thuân tiên trong công viêc vì đã có môt lôi mon dân ́ ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̀ ̃ đường cho sự nghiêp cua ban rôi đo. Ban hay nhớ lai cung tôi những người nôi tiêng bữa ̣ ̉ ̣ ̀ ́ ̣ ̃ ̣ ̀ ̃ ́ nay có thể được bao chí khen ngợi nhưng cung chinh bao chí ngay mai lai vui dâp ho ̣ te tua, ́ ̃ ́ ́ ̀ ̣ ̀ ̣ con nữa đã là người nôi tiêng không bao giờ tranh khoi những lời đam tiu, bôi nhoa tao cho ̀ ̃ ́ ́ ̉ ̀ ́ ̣ ̣ minh scandal. Để rut kinh nghiêm từ những đan anh (chi) đi trước kể từ bây giờ phai giữ gìn ̀ ́ ̣ ̀ ̣ ̉ danh tiếng phâm chât thanh cao cua riêng minh để lam gương cho cac thuôc câp cua minh ̉ ́ ̉ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ̉ ̀ đông thời giup ban có được thương hiêu vững chăc trên đôi chân cua minh. Sức manh cua ̀ ́ ̣ ̣ ́ ̉ ̀ ̣ ̉ long kiên nhẫn –long kiên nhân cung là môt dang thông minh cam xuc nó rât cân thiêt cho ̀ ̀ ̃ ̃ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̀ ́ môt nhà lanh đao như ban. ̣ ̃ ̣ ̣ Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, b ạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng nh ư vi ệc trau d ồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo. Nghệ thuật và khoa học lãnh đạo (Leadership) là một đề tài bổ ích, thiết thực dành cho các nhà quản lý, các giám đốc công ty, các tr ưởng b ộ phận, phòng ban và bất kỳ ai đang khao khát một ngày nào đó mình s ẽ đứng trong hàng ngũ của những người lãnh đạo doanh nghiệp... Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay đòi hỏi những nhà lanh đao hàng đầu – ̃ ̣ “những ông chủ lớn”, phải không ngừng tự làm mới mình, phải thay đổi sao cho phù hợp với xu hướng chung của thị trường hôi nhâp quôc tê, thay đôi phong cach lanh đao liên tuc ̣ ̣ ́ ́ ̉ ́ ̃ ̣ ̣ và nhất là đáp ứng và hoan thanh tôt cac chức năng quan trị – hoach đinh, tổ chức, điêu khiên ̀ ̀ ́ ́ ̉ ̣ ̣ ̀ ̉ và kiêm soat để tồn tại. Do đó, đội ngũ nhân viên và quản lý c ủa h ọ cũng ph ải bi ết không ̉ ́ ngừng sáng tạo để khẳng định mình xây dựng văn hoa cho tổ ch ức, khi nao phai điêu chinh ́ ̀ ̉ ̀ ̉ hoat đông, khi nao phai điêu chinh tổ chức… Đấy chính là chiến lược và chính sách t ư duy ̣ ̣ ̀ ̉ ̀ ̉ mà mỗi nhà lanh đao thực hiện để thành công. Có thể kể một số tập đoàn nổi tiếng như: ̃ ̣
  21. 21. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Coca Cola, Nokia, L’Oreal, Prudential, Heineken, Xerox, Vespa, Avon…và môt số cac bộ câp ̣ ́ ́ cao trong bộ may nhà nước. ́ KÊT LUÂN ́ ̣ Thách thức lớn nhất đối với quản lý trong th ế kỷ 21 không phải là vấn đề tài chính hay công nghệ mà là vấn đề phát triển nguồn nhân lực, trong đó trọng tâm là giải quyết các vấn đề như thiếu tinh thần làm việc tập thể, doanh nghiệp không có khả năng thích ứng với s ự biến động của môi trường kinh doanh, bầu không khí làm việc thi ếu dân chủ, hoạt động của doanh nghiệp thiếu sự ổn định và nhất quán. Đăc biêt là vai trò lanh đao ...Những vấn ̣ ̣ ̃ ̣ đề này bị chi phối bởi những giá trị nền tảng của tổ chức đó và tác động trực tiếp đến hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Để giải quy ết những thách thức này, cac ́ doanh nghiêp cần phải có sự thấu hiểu những giá trị gốc rễ nằm trong mỗi nhà nha ̀ lanh ̣ ̃ đao, đó chính là khả năng cua lanh đao viên. Đã gần hai thập niên n ền kinh tế mở cửa và ̣ ̉ ̃ ̣ hội nhập kinh tế quốc tế, đó cũng là quãng thời gian các doanh nghiệp Việt Nam được ti ếp cận tinh hoa văn hóa kinh doanh của thế giới nhiều nhất. Đến nay, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đã xây dựng cho mình thương hiệu vững ch ắc trên n ền tảng văn hóa doanh nghiệp đứng đăng sau là cac nhà lanh đao tai ba. Đi ều đó không thể phủ nhận. Tuy ̀ ́ ̃ ̣ ̀ nhiên, với tư cách là “tài sản tôi trong”, khả năng lanh đao tai ba cần phải được ti ếp tục duy ́ ̣ ̃ ̣ ̀ trì đao tao và phát triển tôi đa. Vì xây dựng đao tao lanh đao viên cừ khôi là chìa khóa để ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ̃ ̣ doanh ngiêp được trường tồn. ̣
  22. 22. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Tac giả ́ ĐI THEO CON ĐƯỜNG DIÊN THUYÊT BACITIK ĐAI THANH -THANH ̃ ́ ̣ ̀ ̀ CÔNG CHỈ Ở NƠI BAN ̣ Trần Đại Thành Đang ở đỉnh cao trong sự nghiệp và học tập, để được thỏa sức theo đuổi niềm đam mê diễn thuyết, chia sẻ kỹ năng và kinh nghiệm giúp các b ạn tr ẻ v ươn đ ến thành công.
  23. 23. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com - Khởi nghiệp với những công việc nhàn hạ -đi phụ hồ hay đi bán vé số ở Bà Rịa -Vũng Tàu, đi làm công nhân trong Công ty May ở Hốc Môn -TP Hồ Chí Minh nhưng lý do nào khiến anh theo đuổi ngành Quản Trị Kinh Doanh và lại bắt đầu với vị trí Nhân viên ? Đây là một quyết định đầy thử thách đối với bất kỳ cá nhân nào sau hơn nhiều năm chuyên tâm học hành , lại đảm nhận những công việc như lớp trưởng và nhóm trưởng trong quá trình tự phát triển bản thân .Sự kỳ vọng ở bạn bè, gia đình và người xung quanh về học tập đầy triển vọng trong tương lai, tất cả đều “chưng hửng” trước quyết định này của tôi. Tại sao tôi lại quy ết định như vậy? Rất dễ hiểu, khi tôi tịnh tâm và tự hỏi: Đâu là điểm mạnh nhất của mình? Câu trả lời nằm ở khả năng ngoại ngữ tốt, cùng với mong muốn được làm vi ệc trong một môi trường quốc tế năng động, gặp gỡ nhiều người từ nhiều n ền văn hóa khác nhau. Nhưng trong môi trường Đại Học không tạo điều kiện để tôi phát huy điểm mạnh cũng như mong muốn của mình. Thế là tôi quyết định tìm ki ếm c ơ h ội trong xã hội và internet, tôi muốn thành lập câu lạc bộ tìm kiếm tài năng trẻ và câu lạc bộ phát triển tư duy tỷ phú mặc dù trong khi đi học tôi biết cơ hội đã đến. Và cho đến tận ngày hôm nay, tôi thấy mình “may mắn” khi đã quy ết đ ịnh đúng con đường đi cho riêng mình , để hướng tới mục tiêu Tự Do Tài Chính. - Trong suốt quá trình làm việc tôi nghĩ rằng "tôi quyết định bản thân tôi", mình không thể chịu đựng và sống chật vật mà còn luôn phải lo lắng đi làm chỉ vì việc mưu sinh
  24. 24. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Khi làm ở một môi trường thành phố lớn năng động như vậy, tôi thấm nhuần triết lý hãy thay đổi cách nhìn đi ,cuộc sống này vẫn còn nhiều điều tốt đẹp mà mình nên có được nó , hãy học cách quan tâm lắng nghe ,tâm sự và chia sẽ những kinh nghiệm mà mình đã học từ những doanh nhân anh (chị ) lớp trước và các diễn giả thành công trong nước như Francis Hùng -Phan Quốc Việt -Quách Tuấn Khanh- Trần Đăng Khoa hay của thế giới như Bob Proctor-Jack Canfield- Robert T Kiyosaki-T.Harv Eker.Triết lý này đã khuyến khích tôi luôn có mục tiêu thăng tiến rõ ràng trong công việc. Khi có một mục tiêu rõ ràng để theo đuổi, bạn sẽ không bao giờ bị lạc hướng và sẽ sống hết mình vì mục tiêu đó. Những ngày tháng đầu tiên đi làm thêm đó là một sự chán ngán , tôi biết rằng mình cần tích lũy kinh nghiệm và phát tri ển những kỹ năng như dịch vụ khách hàng, giải quyết tình huống, giao tiếp và kỹ năng lãnh đạo để tiến lên nấc thang kế tiếp trong sự nghiệp ở đâu nữa ,nhưng rất may là tôi đã nhận thức được điều ấy. Và sau mỗi chặng đường đạt được một mục tiêu, tôi đều ngồi lại rút ra những bài học kinh nghi ệm và ti ếp t ục đ ặt cho mình những mục tiêu mới. - Nhìn lại chặng đường đã qua, có những kinh nghiệm nào đáng nh ớ nhất đ ối với anh? Có nhiều lần tôi gặp phải những tình huống khó giải quyết trong cách giao tiếp của mình ,vì những lần đầu chập chững những bước đi khi tiếp xúc với khách hàng. Tôi bị khách hàng trách móc ,không mua những tờ vé số của tôi ,nhưng chưa dừng lại ở đó họ còn hét hô, la lớn đặc biệt họ rất coi thường thằng khố
  25. 25. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com rách áo ôm, nhưng chưa đâu tôi còn bị tổ trưởng Hoàn thành trong công ty May phê bình vì hành động trong công việc không khéo léo không đẹp đẽ. Đằng sau những chuyện xảy ra như thế , tôi cố gắng làm tốt hơn, làm đẹp hơn, giao tiếp nhanh nhẹn hơn và cuốn sách "Đắc Nhân Tâm và cuốn Người bán hàng một phút" đã giúp tôi làm điều đó. Thế là tôi được khen ngợi liên tục sau mỗi lần đi làm , và được khách hàng cho nhiều lời cảm ơn vì phong cách phục vụ chu đáo. Đặt niềm tin vào những điều mình làm” giúp tôi luôn tự tin th ực hi ện nh ững mục tiêu trên con đường nghề nghiệp và cả những mục tiêu trong cuộc sống. Sau khi đã biết điểm mạnh của mình thì cũng sẽ biết được mình có khả năng phát triển ở mức độ nào khi theo đuổi đam mê. Kinh nghiệm đa dạng cùng các kiến thức và kỹ năng được đào tạo cộng với khả năng nói chuyện trước công chúng đã củng cố thêm quyết định “đi theo tiếng gọi con tim”, dấn thân vào công việc diễn thuyết và huấn luyện cho các công ty. Thế là tôi lại bắt đầu một chặng đường mới với mục tiêu mới – trang bị cho các bạn trẻ Việt Nam những kỹ năng giúp các bạn tự tin hơn để cạnh tranh trong môi trường năng động và tiến nhanh đến thành công. Hay nói đơn giản hơn là tôi muốn truyền lửa và trao luôn “bóp lữa” cho các bạn. Vâng thưa bạn! Bạn sẽ làm gì nếu đạt được tự do tài chính?
  26. 26. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Hãy lắng nghe câu trả lời từ tận sâu bên trong bạn. Bạn khao khát đi ều gì trong cuộc sống? Ước mơ của bạn là gì? Những điều bạn yêu thích, những dự định bạn đang ấp ủ là gì? Bạn đã bao giờ tưởng tượng khi bạn đạt được Tự Do Tài Chính, không bị phụ thuộc vào bất cứ ai, bất cứ điều gì, sống một cuộc sống trọn vẹn, hưởng thụ những điều tuyệt vời nhất, chỉ làm những điều mình yêu thích? Vậy điều gì đang cản trở bạn? Nếu không có một sự kiện, cuộc sống vẫn mãi không thay đổi Đã bao giờ bạn đã có một ý tưởng lớn hay giấc mơ - một cái gì đó bạn muốn xấu như vậy ... nhưng bạn đã quá sợ hãi để làm cho nó x ảy ra, ho ặc có th ể b ạn không thực sự tin rằng nó có thể? Nếu bạn đang như tôi, bạn có những ý tưởng tuyệt vời và những giấc mơ mỗi ngày ... nhưng không giống như hầu hết mọi người, tôi tin rằng trong những ý tưởng lớn và những giấc mơ của tôi. Và tôi tin rằng trong tất cả các ý tưởng và ước mơ của bạn.
  27. 27. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Đôi khi tôi nghĩ rằng tất cả những gì bạn cần là một người tin tưởng vào bạn, và một người sẵn sàng giúp đỡ và hỗ trợ bạn trên đường đi. Tôi mu ốn là ng ười đó cho bạn. Vâng, tôi muốn làm việc với bạn. Nếu bạn có một ý tưởng mà bạn muốn làm việc trên, nếu bạn đang đói để cải thiện kết quả của bạn và cam k ết hành đ ộng trên mục tiêu của bạn - Tôi có một cái gì đó chỉ dành cho bạn. Làm thế nào bạn có thể nhanh chóng tiếp cận với cuộc sống ngoài ước mơ c ủa bạn wildest? ... Câu hỏi này chỉ có thể được trả lời bằng hành đ ộng mà b ạn chọn để có ngay bây giờ. BACITIKDAITHANH Chairman & Founder Nhóm Phát Triển Tư Duy Tỷ Phú
  28. 28. TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com

×