3. Competencias de auto-gestión: rendimiento mental, gestión del tiempo, emociones...

9. Se clarifican cuál es el estado actual de la empresa: fortalezas y puntos a mejorar.

10. Desarrolla nuevas soluciones a la/s problemática/s actual/es mediante el fomento de la reflexión, la creatividad y la empatía.

11. Integra diferentes formas de actuar para facilitar la implicación de cada uno de los trabajadores y a los diferentes equipos de trabajo.

12. Se establece un plan estratégico a corto, medio y largo plazo.

15. la observación propia, de los demás miembros del equipo, de los demás miembros de la empresa y de determinados modelos.

16. Técnicas de aprendizaje natural.

17. Se facilita el proceso de selección de objetivos, toma de decisiones y planificación, con una metodología ordenada.

18. Se potencia el avance en ambos sentidos apoyando la motivación del equipo directivo.

21. Se buscará el equilibrio de la empresa a lo largo de este programa, fundamental para el adecuado crecimiento de la misma.

24. Se ponen tareas para poder completar la observación.

27. Se establecerán las estrategias de comunicación y actuación adecuadas para el éxito de la evolución.

30. La participación que se produce en este programa permite perfilar y concretar en comportamientos:

31. un nuevo estilo de dirección más eficaz.

39. Participa el equipo de mandos intermedios.

40. Los objetivos son:

41. Conseguir la plena adhesión de este equipo al cambio.

42. Asegurarse de cómo aplicar al día a día operativo la evolución de la empresa, para el diseño definitivo de la misma.

45. Participa toda la plantilla.