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EJERCICIO DE PRECONCEPTOS




               Por:



PAOLA ANDREA SERNA GARCÍA




          Presentado a:

  León Andrés Agudelo Lopera

    Tutor CUR – CAT ORIENTE




 NEGOCIOS INTERNACIONALES

  Rionegro, 18 de Febrero de 2013
PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS
                             NEGOCIOS INTERNACIONALES
                                                                       Página 2 de 10

                             EJERCICIO DE PRECONCEPTOS




                     EJERCICO DE PRECONCEPTOS



1. ¿Qué entiende usted por planeación?
2. ¿Qué entiende usted por estrategia?
3. ¿Qué entiende usted por táctica?
4. Haga un mapa conceptual de un sistema de información en mercadeo
5. ¿En qué consiste la recopilación de datos?
6. ¿Cuáles son las fuentes de información más utilizadas?
7. ¿Cómo se puede definir un tema objeto de investigación?
8. ¿Cuáles son las técnicas para elaborar cuestionarios?
9. Argumente la importancia de hacer investigación de mercados
10. Justifique el uso del muestreo en la investigación de mercados
11. ¿Qué elementos contiene un informe de investigación de mercados?
12. ¿Está preparado para vender una investigación de mercados, ¿Por qué?
PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS
                          NEGOCIOS INTERNACIONALES
                                                                        Página 3 de 10

                           EJERCICIO DE PRECONCEPTOS



          DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD Y/O INFORME



1. La planeación es un proceso donde se desarrollan y se organizan todas las
herramientas y los métodos de manera lógica, coherente, detallada y analítica
para identificar los objetivos en la organización.

2. La estrategia es todas las rutas fundamentales que orientaran el proceso de
planeación, se evalúan, se plasman y de ahí el alcance eficiente de los
objetivos y el cumplimiento de las metas propuestas.

3. Son todos los métodos y prácticas que yo empleo para el logro de objetivos,
de esta manera, sabré si mi planeación y estrategia son correctas para el logro
de las metas.

4. Mapa conceptual de los sistemas de información de mercados
PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS
             NEGOCIOS INTERNACIONALES
                                                                                                               Página 4 de 10

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               SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MERCADOS



                                                                 Estructura permanente
                                                                       interactiva


                                                                   Compuesta por:



           Personas                                                    Equipos              Procesos
      Analizar, planear y controlar la información del entorno




                           as

                                                                     Su finalidad es


            Recabar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir la
               información oportuna y precisa que sirve a
              quienes toman decisiones de mercados para
               mejorar la planeación, ejecución y control.



                                                                  El proceso inicia con


Gerencia de Marketing                                                                  Ambiente del mercadeo


                                                                       Que buscan


    Analizar, planear y controlar la información del entorno


                                                                   Se consigue mediante

                                                                   Informes de mercado


     Internos                                                                                   Externos
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                                              NEGOCIOS INTERNACIONALES
                                                                                                Página 5 de 10

                                                 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS




                                                         Para

                                          Planear informes que permiten
                                         idear políticas y estrategias de la
                                                     misma área


                                                   Que controlan

                                          Una constante actualización de
                                           datos, información puntual y
                                                       verás


                                                   Que procede a


                                         Una evaluación de las necesidades de
                                      información que tienen quienes toman las
                                      decisiones en marketing y se distribuye de
                                                     dos formas


                 Primaria: Cuyos datos son los que han          Secundaria: Los datos proceden de información
                capturado para el propósito de momento           existente y disponible que se han conseguido
                             y son propios                          para otro propósito y de otras fuentes.

                                         Donde interactúan conjuntamente




 Reportes internos:         Inteligencia de mercadeo:          Análisis de ayuda a las       Investigación de mercados:
 Sistema, pedido de        fuentes y procesos sobre el        decisiones de mercadeo:         diseño, recogida y análisis
facturas, informe de       entorno de la empresa y la        modelos y estadísticas en el       de datos para resolver
       ventas.                     competencia.                   análisis de datos.                 problemas.
PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS
                        NEGOCIOS INTERNACIONALES
                                                                                  Página 6 de 10

                             EJERCICIO DE PRECONCEPTOS



                        El proceso de la SIM finaliza con



Gerencia de Marketing                 Y           Conocimiento del ambiente del
                                                        mercado externo


                                    Como


                                                     Mercado objetivo: a quien va dirigido el
                                                                  producto.


                                                    Canales de mercado: tipos de distribución
                                                                implementados


                                                            Competencia: directa e indirecta




                                                     Público: Personas que captan el mensaje;
                                                        clientes potenciales o prospectos


                                                      Macro ambiente: se analizan los datos
                                                       referentes al ambiente externo de la
                                                       empresa en cuanto a temas políticos,
                                                     legales, económicos, ambientales, entre
                                                                      otros.

                                  Y finalmente


                 El SIM se caracteriza por tener datos en
                  tiempo real, antiguos y recientes para
                   comparar y actualizar información e
                          identificar tendencias.
PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS
                                 NEGOCIOS INTERNACIONALES
                                                                            Página 7 de 10

                                 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS



5. La recopilación de datos consiste en que usamos diferentes herramientas y
técnicas, todo esto para desarrollar sistemas de información, puedo utilizar
métodos como: encuestas, entrevistas, cuestionarios, observaciones, entre otros.

6. las fuentes de información más utilizadas en el momento son:

      Contactos
      Revistas: profesionales o científicas.
      Ferias: visitas a exposiciones o ferias.
      Congresos: Participación en congresos especializados.
      Patentes: Análisis de la literatura de patentes.
      Bases de datos: Acceso a bases de datos.
      Redes: captura de información.
      Tecnologías: equipos
      Internet: alta concentración de información, esta es considerada la fuente
      de información más utilizada en los últimos tiempos.

7. Lo podemos definir seleccionando criterios para identificar el tema, estos
pueden proceder de observaciones, vivencias personales, consultas, entre otros
que me puedan ayudar para la recolección de la información en la respectiva
investigación; estudiamos los criterios, conocimientos, recursos, intereses, tiempos
y herramientas para luego seleccionar el tema, es decir, el problema de la
investigación u objeto basándonos en conocimientos, antecedentes, bibliografías y
metodologías; es necesario tener en cuenta, que el tema u objeto debe ser factible
de investigar en el tiempo previsto, llegamos a la justificación, las respectivas
preguntas o dudas que surjan de esta, los objetivos y métodos a utilizar.

8. Técnicas para elaborar un cuestionario

      El primer paso es diseñar un borrador o boceto, indicando que aspectos
      intenta abarcar y como se van a distribuir los elementos en las diferentes
      áreas de contenido.
      Decidir el formato de los ítems que vamos a utilizar, su distribución general,
      la longitud del cuestionario (número de preguntas), cuál será su forma de
      aplicación. cuándo se efectuará, instrucciones para su presentación y el
      sistema de puntuación que vamos a utilizar, que dependerá del tipo de
      preguntas.
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                                NEGOCIOS INTERNACIONALES
                                                                           Página 8 de 10

                                 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS



La distribución general del cuestionario tendrá en cuenta el orden que van a llevar
los diferentes Ítems; a esto nos referiremos más adelante en el punto
correspondiente a la estructura del cuestionario así como a la longitud que ha de
tener.

En cuanto a la forma de obtener la información, podemos hacerlo por escrito, en
grupo o individualmente, a través de entrevista personal, cuestionario por correo o
teléfono. La forma en cómo se quiera obtener la información condicionará la
presentación y el formato del cuestionario.

Hay que tener en cuenta que la elaboración de ítems o preguntas no es una tarea
fácil, requiere un conocimiento de la materia objeto de estudio, facilidad de
expresión y sobre todo Imaginación.

Algunos autores señalan que un rendimiento diario medio razonable en la
confección de ítems puede estar entre 15-20 elementos.

Como es muy posible que tengan que descartarse preguntas debemos elaborar el
mayor número posible de ítems, al menos el triple de los que se van a necesitar
realmente.

En el diseño de las preguntas o cuestiones hay que tener en cuenta las
características generales y aptitudes de la persona que pasará el cuestionario y
quién lo va a contestar. Sería conveniente que el encuestador esté debidamente
entrenado para dar una información adecuada y uniforme sobre cómo responder;
en caso contrario el efecto del experimentador podría ser una posible fuente de
error.

Las instrucciones pueden darse por escrito u oralmente. En las instrucciones
sobre modo de responder a los ítems, podría ser conveniente la inclusión de un
ejemplo

      Una vez cumplimentados los apartados anteriores, el siguiente paso en la
      elaboración de un cuestionario es aplicarlo experimentalmente a un número
      reducido de sujetos, entre siete y diez, representativos de la muestra a
      utilizar para identificar aquellos ítems criticables acerca de los cuales hay
      desacuerdo en cuanto a la respuesta correcta debido a una incorrecta
      formulación de la pregunta. Éstas se eliminan o redactan de nuevo.
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                             NEGOCIOS INTERNACIONALES
                                                                      Página 9 de 10

                              EJERCICIO DE PRECONCEPTOS



9. Es importante hacer una investigación de mercados, porque de ella
obtendremos una recolección y un análisis más profundo de los datos; por
ejemplo, de nuestro entorno, competidores, mercados objetivo o potencial,
ambiente, entre otros. Esta información nos permitirá tomar mejores decisiones
y prever circunstancias que puedan afectar a la empresa en ocasiones futuras,
también tendremos la información más actualizada y el cronograma de
actividades a realizar.

Con una investigación de mercados clara, concisa y verás podremos identificar
oportunidades en el mercado, minimizar riesgos y costos e identificar los
principales problemas en nuestra organización.

10. El uso del muestreo en una investigación de mercados nos facilita y
minimiza los tiempos en la realización del estudio, nos da un menor número de
sujetos a analizar, los costos son menores, hay mayor validez en el estudio,
disminuye las variables a estudiar y las controla.

11. Elementos de una investigación de mercados:

   Introducción
   Objetivos
   Misión
   Visión
   Justificación
   Análisis del sector
   Análisis del mercado
   Concepto del producto o servicio
   Estrategias de (servicio, distribución comunicación)
   Plan de producción
   Costos de producción
   Infraestructura empresarial
   Aspectos legales
   Descripción del proceso
   Costos administrativos o de personal
   Impacto social, medio ambiente e innovación
   Capital de trabajo
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                             NEGOCIOS INTERNACIONALES
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                             EJERCICIO DE PRECONCEPTOS



   Punto de equilibrio
   Cronograma de actividades
   Proyección de ventas
   Ubicación geográfica
   Conclusiones
   Evaluación de viabilidad.



12. A lo largo de mi carrera he ido adquiriendo los conocimientos para elaborar
una investigación de mercados, los docentes me han dado las pautas para
realizar y conceptualizar los datos; creo que tengo el nivel teórico mas no el
práctico para llevar a cabo una venta de investigación de mercados, pienso
que esto solo se adquiere con la experiencia, que es la que define que tan
correcto puedo hacer un trabajo como este.

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Preconcepciones mercadeo

  • 1. EJERCICIO DE PRECONCEPTOS Por: PAOLA ANDREA SERNA GARCÍA Presentado a: León Andrés Agudelo Lopera Tutor CUR – CAT ORIENTE NEGOCIOS INTERNACIONALES Rionegro, 18 de Febrero de 2013
  • 2. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 2 de 10 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS EJERCICO DE PRECONCEPTOS 1. ¿Qué entiende usted por planeación? 2. ¿Qué entiende usted por estrategia? 3. ¿Qué entiende usted por táctica? 4. Haga un mapa conceptual de un sistema de información en mercadeo 5. ¿En qué consiste la recopilación de datos? 6. ¿Cuáles son las fuentes de información más utilizadas? 7. ¿Cómo se puede definir un tema objeto de investigación? 8. ¿Cuáles son las técnicas para elaborar cuestionarios? 9. Argumente la importancia de hacer investigación de mercados 10. Justifique el uso del muestreo en la investigación de mercados 11. ¿Qué elementos contiene un informe de investigación de mercados? 12. ¿Está preparado para vender una investigación de mercados, ¿Por qué?
  • 3. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 3 de 10 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD Y/O INFORME 1. La planeación es un proceso donde se desarrollan y se organizan todas las herramientas y los métodos de manera lógica, coherente, detallada y analítica para identificar los objetivos en la organización. 2. La estrategia es todas las rutas fundamentales que orientaran el proceso de planeación, se evalúan, se plasman y de ahí el alcance eficiente de los objetivos y el cumplimiento de las metas propuestas. 3. Son todos los métodos y prácticas que yo empleo para el logro de objetivos, de esta manera, sabré si mi planeación y estrategia son correctas para el logro de las metas. 4. Mapa conceptual de los sistemas de información de mercados
  • 4. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 4 de 10 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MERCADOS Estructura permanente interactiva Compuesta por: Personas Equipos Procesos Analizar, planear y controlar la información del entorno as Su finalidad es Recabar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir la información oportuna y precisa que sirve a quienes toman decisiones de mercados para mejorar la planeación, ejecución y control. El proceso inicia con Gerencia de Marketing Ambiente del mercadeo Que buscan Analizar, planear y controlar la información del entorno Se consigue mediante Informes de mercado Internos Externos
  • 5. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 5 de 10 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS Para Planear informes que permiten idear políticas y estrategias de la misma área Que controlan Una constante actualización de datos, información puntual y verás Que procede a Una evaluación de las necesidades de información que tienen quienes toman las decisiones en marketing y se distribuye de dos formas Primaria: Cuyos datos son los que han Secundaria: Los datos proceden de información capturado para el propósito de momento existente y disponible que se han conseguido y son propios para otro propósito y de otras fuentes. Donde interactúan conjuntamente Reportes internos: Inteligencia de mercadeo: Análisis de ayuda a las Investigación de mercados: Sistema, pedido de fuentes y procesos sobre el decisiones de mercadeo: diseño, recogida y análisis facturas, informe de entorno de la empresa y la modelos y estadísticas en el de datos para resolver ventas. competencia. análisis de datos. problemas.
  • 6. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 6 de 10 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS El proceso de la SIM finaliza con Gerencia de Marketing Y Conocimiento del ambiente del mercado externo Como Mercado objetivo: a quien va dirigido el producto. Canales de mercado: tipos de distribución implementados Competencia: directa e indirecta Público: Personas que captan el mensaje; clientes potenciales o prospectos Macro ambiente: se analizan los datos referentes al ambiente externo de la empresa en cuanto a temas políticos, legales, económicos, ambientales, entre otros. Y finalmente El SIM se caracteriza por tener datos en tiempo real, antiguos y recientes para comparar y actualizar información e identificar tendencias.
  • 7. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 7 de 10 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS 5. La recopilación de datos consiste en que usamos diferentes herramientas y técnicas, todo esto para desarrollar sistemas de información, puedo utilizar métodos como: encuestas, entrevistas, cuestionarios, observaciones, entre otros. 6. las fuentes de información más utilizadas en el momento son: Contactos Revistas: profesionales o científicas. Ferias: visitas a exposiciones o ferias. Congresos: Participación en congresos especializados. Patentes: Análisis de la literatura de patentes. Bases de datos: Acceso a bases de datos. Redes: captura de información. Tecnologías: equipos Internet: alta concentración de información, esta es considerada la fuente de información más utilizada en los últimos tiempos. 7. Lo podemos definir seleccionando criterios para identificar el tema, estos pueden proceder de observaciones, vivencias personales, consultas, entre otros que me puedan ayudar para la recolección de la información en la respectiva investigación; estudiamos los criterios, conocimientos, recursos, intereses, tiempos y herramientas para luego seleccionar el tema, es decir, el problema de la investigación u objeto basándonos en conocimientos, antecedentes, bibliografías y metodologías; es necesario tener en cuenta, que el tema u objeto debe ser factible de investigar en el tiempo previsto, llegamos a la justificación, las respectivas preguntas o dudas que surjan de esta, los objetivos y métodos a utilizar. 8. Técnicas para elaborar un cuestionario El primer paso es diseñar un borrador o boceto, indicando que aspectos intenta abarcar y como se van a distribuir los elementos en las diferentes áreas de contenido. Decidir el formato de los ítems que vamos a utilizar, su distribución general, la longitud del cuestionario (número de preguntas), cuál será su forma de aplicación. cuándo se efectuará, instrucciones para su presentación y el sistema de puntuación que vamos a utilizar, que dependerá del tipo de preguntas.
  • 8. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 8 de 10 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS La distribución general del cuestionario tendrá en cuenta el orden que van a llevar los diferentes Ítems; a esto nos referiremos más adelante en el punto correspondiente a la estructura del cuestionario así como a la longitud que ha de tener. En cuanto a la forma de obtener la información, podemos hacerlo por escrito, en grupo o individualmente, a través de entrevista personal, cuestionario por correo o teléfono. La forma en cómo se quiera obtener la información condicionará la presentación y el formato del cuestionario. Hay que tener en cuenta que la elaboración de ítems o preguntas no es una tarea fácil, requiere un conocimiento de la materia objeto de estudio, facilidad de expresión y sobre todo Imaginación. Algunos autores señalan que un rendimiento diario medio razonable en la confección de ítems puede estar entre 15-20 elementos. Como es muy posible que tengan que descartarse preguntas debemos elaborar el mayor número posible de ítems, al menos el triple de los que se van a necesitar realmente. En el diseño de las preguntas o cuestiones hay que tener en cuenta las características generales y aptitudes de la persona que pasará el cuestionario y quién lo va a contestar. Sería conveniente que el encuestador esté debidamente entrenado para dar una información adecuada y uniforme sobre cómo responder; en caso contrario el efecto del experimentador podría ser una posible fuente de error. Las instrucciones pueden darse por escrito u oralmente. En las instrucciones sobre modo de responder a los ítems, podría ser conveniente la inclusión de un ejemplo Una vez cumplimentados los apartados anteriores, el siguiente paso en la elaboración de un cuestionario es aplicarlo experimentalmente a un número reducido de sujetos, entre siete y diez, representativos de la muestra a utilizar para identificar aquellos ítems criticables acerca de los cuales hay desacuerdo en cuanto a la respuesta correcta debido a una incorrecta formulación de la pregunta. Éstas se eliminan o redactan de nuevo.
  • 9. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 9 de 10 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS 9. Es importante hacer una investigación de mercados, porque de ella obtendremos una recolección y un análisis más profundo de los datos; por ejemplo, de nuestro entorno, competidores, mercados objetivo o potencial, ambiente, entre otros. Esta información nos permitirá tomar mejores decisiones y prever circunstancias que puedan afectar a la empresa en ocasiones futuras, también tendremos la información más actualizada y el cronograma de actividades a realizar. Con una investigación de mercados clara, concisa y verás podremos identificar oportunidades en el mercado, minimizar riesgos y costos e identificar los principales problemas en nuestra organización. 10. El uso del muestreo en una investigación de mercados nos facilita y minimiza los tiempos en la realización del estudio, nos da un menor número de sujetos a analizar, los costos son menores, hay mayor validez en el estudio, disminuye las variables a estudiar y las controla. 11. Elementos de una investigación de mercados: Introducción Objetivos Misión Visión Justificación Análisis del sector Análisis del mercado Concepto del producto o servicio Estrategias de (servicio, distribución comunicación) Plan de producción Costos de producción Infraestructura empresarial Aspectos legales Descripción del proceso Costos administrativos o de personal Impacto social, medio ambiente e innovación Capital de trabajo
  • 10. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 10 de 10 EJERCICIO DE PRECONCEPTOS Punto de equilibrio Cronograma de actividades Proyección de ventas Ubicación geográfica Conclusiones Evaluación de viabilidad. 12. A lo largo de mi carrera he ido adquiriendo los conocimientos para elaborar una investigación de mercados, los docentes me han dado las pautas para realizar y conceptualizar los datos; creo que tengo el nivel teórico mas no el práctico para llevar a cabo una venta de investigación de mercados, pienso que esto solo se adquiere con la experiencia, que es la que define que tan correcto puedo hacer un trabajo como este.