Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Долгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятий

741 views

Published on

19 июня Иван Чумаченко, cтарший менеджер PwC в области консультирования масштабных спортивных мероприятий, выступил на круглом столе: «Управление спортивными мега-событиями. Анализ эффективных бизнес-моделей» в рамках первого Международного спортивного инвестиционного форума «Красноярск - столица зимних видов спорта».

Published in: Business
  • Be the first to comment

Долгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятий

  1. 1. Долгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятий www.pwc.com/sports-mega-events Международный спортивный инвестиционный форум «Красноярск - столица зимних видов спорта»
  2. 2. PwC Краткосрочный эффект эффект от операционных затрат Долгосрочный эффект долгосрочные выгоды – наследие Эффект от проведения спортивных мероприятий для принимающего города Эффект от спортивного мероприятия 2
  3. 3. PwC Примеры долгосрочных выгод, как элементы наследия Внимание и интерес к городу Национальная гордость Новая инфраструк- тура Активизация местного населения Туристы Экологическая безопасность 3
  4. 4. PwC Результаты исследования, посвященного вопросам наследия спортивных мероприятий 4
  5. 5. PwC 5 США 11% Канада 3% Великобритания 10% Германия 6% Швейцария 10% Италия 4% Россия 32% Япония 4% Индия 2% Австралия 2% Характеристика респондентов: глобальный охват
  6. 6. PwC 5% 2% 36% 8% 1% 20%5% 20% 4% Характеристика респондентов: типы организаций PR/ Маркетинговое Агентство/ Спортивное СМИ/ Теле- и радиовещательное агентство Национальная спортивная федерация/ Правообладатель спортивного мероприятия Компания-спонсор/ Компания-поставщик Другие Организационный комитет спортивного мероприятия Международная спортивная федерация/ Правообладатель спортивного мероприятия Заявочный комитет Городской комитет физической культуры и спорта Администрация города 6
  7. 7. PwC 1% 4% 11% 21% 14% 51% Другое Локальный (на уровне города) Региональный (несколько городов/ регионов страны) Национальный Региональный (несколько стран) Международный 25% 38% 22% 9% 3% 3% Руководитель высшего звена Руководитель отдела Эксперт/Специалист Собственник бизнеса Журналист/представитель СМИ Другое Укажите Вашу роль в организации Укажите уровень Ваших должностных полномочий в организации 7 Характеристика респондентов: должностные полномочия
  8. 8. PwC 93% опрошенных лидеров спортивной индустрии согласны с тем, что спортивное мероприятие способствует положительным долгосрочным изменениям в принимающем городе, из них 54% полностью согласны с данным утверждением Согласны ли Вы в целом с утверждением, что «спортивное мероприятие может способствовать положительным изменениям долгосрочного характера в принимающем мероприятие городе»? Полностью согласен Согласен Затрудняюсь ответить Не согласен 1% 39% 8 Спортивное мероприятие способствует положительным долгосрочным изменениям в принимающем городе 5% 54%
  9. 9. PwC 9 Создание долгосрочного наследия для принимающего города вероятнее всего в результате проведения международного мультиспортивного мероприятия Международные мультиспортивные мероприятия (например, Универсиада) Международные соревнования по одному виду спорта (например, чемпионат мира по футболу) Ежегодные международные спортивные мероприятия, проводимые в одном и том же месте (например, Уимблдонский турнир) Национальные мультиспортивные мероприятия (например, Канадские игры) 95% 89% 86% 68% 1 2 3 4 Как Вы оцениваете каждую из нижеперечисленных групп спортивных мероприятий с точки зрения вероятности создания долгосрочного наследия для принимающего города? (% ответов «согласен»)
  10. 10. PwC Компоненты наследия, обозначенные лидерами спортивной индустрии исходя из собственного опыта, которые чаще всего получает сторона, принимавшая спортивное мероприятие 10 24% 90% 77% 75% 68% 63% 48% 44% 36% 34% 30% 47% Наследие Возросшее внимание и интерес к принимающему городу Рост предпринимательской активности и активация МСП Рост социальной активности граждан и расширение масштабов волонтерского движения Новые стандарты управления и взаимодействия между гос. и частным сектором Возросшее чувство национальной гордости Новые стандарты устойчивого развития Новое и реконструированное жилье Увеличение занятости Возросший инвестиционный потенциал Развитие туризма Новые и реконструированные спортивные сооружения и объекты Возросшая значимость здорового образа жизни и рост физической активности населения Результативность профессионального спорта Преобразование городской среды и развитие городской инфраструктуры 28% 26%
  11. 11. PwC Показатели, определенные спортивными лидерами как важные для оценки успеха наследия спортивного мероприятия Не важен Затрудняюсь ответить Важен Использование материального наследия мероприятия (число построенных спортивных сооружений, число введенных жилых единиц, протяженность построенных дорог и т.д.) 0% 5% 95% Объем туризма 1% 11% 88% Качество городской среды 2% 14% 83% Объем инвестиций 7% 14% 79% Окупаемость инвестиций/ Соблюдение баланса между инвестициями и долговыми обязательствами 8% 12% 79% Рост физической активности населения 7% 17% 75% Занятость населения (включая занятых в отраслях, не связанных непосредственно с организацией и проведением мероприятия) 5% 23% 73% Размер зрительской аудитории /Число зрителей 11% 18% 71% Результативность профессионального спорта 11% 25% 64% Непосредственные льготы и привилегии малообеспеченным гражданам 17% 34% 49% Поддержка электората 14% 39% 46% 11
  12. 12. PwC 12 9% 62% 25% 4% В течение первого года после проведения мероприятия От двух до пяти лет после проведения мероприятия От пяти до десяти лет после проведения мероприятия Через десять и более лет после проведения мероприятия Оптимальный промежуток времени для оценки того, насколько успешным оказалось наследие спортивного мероприятия
  13. 13. PwC Интеллектуальное наследие – важный компонент долгосрочных выгод •  Высококвалифицированные кадры •  Новые стандарты и методологии •  Опыт взаимодействия государства и бизнеса 13
  14. 14. PwC Экономический эффект в результате проведения Универсиады-2013 в г. Казани 14 Прямой экономический эффект и его распределение по отраслям (цены 2013г.) Косвенный экономический эффект и его распределение по секторам (цены 2013г.) 3% 5% 33% 46% 13% Сфера профессиональных услуг Гостиницы и рестораны Розничная торговля Транспорт Другие Всего 6,2 млрд. руб. Снабжение электричеством, газом и водой 763 млн. руб. Добыча полезных ископаемых Оптовая торговля Аренда (в т.ч. машин и оборудования) Производство металлов Розничная торговля Другие 17% 19% 9% 5% 5% 5% 40% 878 млн. руб. 428 млн. руб. 250 млнд. руб. 219 млн. руб. 217 млн. руб. 1,819 млн. руб. 0,2 млрд. руб 0,3 млрд. руб. 2 млрд. руб. 2,8 млрд. руб. 0,8 млрд. руб. Величина общего экономического эффекта 10,8 млрд. рублей Всего4,6 млрд. руб.
  15. 15. PwC Примеры долгосрочных экономических выгод в результате проведения Универсиады-2013 в г. Казани Современные спортивные сооружения Качественная транспортная инфраструктура Привлекательность города для туристов и бизнеса 15 •  Объем инвестиций - 44,5 млрд. руб. •  Положительное влияние на экономику города, так как часть инвестиций привлечена локальными поставщиками •  Возможность проведения спортивных и культурных мероприятий международного уровня •  Объем инвестиций - 36,9 млрд. руб. •  Построены и реконструированы 23 городских дорог, 11 транспортных развязок, 73 городских улиц; •  Обновлен подвижной состав общественного транспорта •  Возведен новый терминал аэропорта и запущен аэроэкспресс и многое другое •  Рост привлекательности города для туристов благодаря активному освещению Универсиады и запланированных спортивных мероприятий в СМИ •  Рост спроса (благодаря притоку туристов) в таких отраслях, как гостиничный и ресторанный бизнес, сектор профессиональных услуг, что содействует развитию бизнеса.
  16. 16. PwC Пример социальных и экологических выгод в результате проведения Универсиады-2013 в г. Казани Популяризация спорта среди населения Обеспечение населения современной спортивной инфраструктурой Активизация культурного обмена и повышение толерантности в обществе Повышение экологической безопасности города Расширение масштабов волонтерского движения 16
  17. 17. PwC Обеспечение успешного долгосрочного наследия в результате проведения спортивного мероприятия Наследие Игр Строительство инженерной инфраструктуры Подготовка объектов Проведение Игр 17 •  Наследие должно соответствовать существующей стратегии города/ региона •  Планирование наследия должно происходить на начальных этапах планирования всего мероприятия •  Города / регионы, принимающие крупномасштабные события должны учитывать накопленный опыт и знания (Универсиада-2013 в г.Казани, Олимпийские и Паралимпийский Игры 2014 в г.Сочи) Развитие социальной, экономической, управленческой инфраструктуры
  18. 18. Спасибо © 2015 ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование». Все права защищены. Под «PwC» понимается компания ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование» или, в зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом. Бренд PwC объединяет фирмы, входящие в глобальную сеть фирм PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). «PwC в России» означает фирмы сети PwCIL, осуществляющие деятельность в России. Иван Чумаченко Старший менеджер, PwC в России Консультирование в области масштабных спортивных мероприятий Тел.: +7 (495) 223 2586 ivan.chumachenko@ru.pwc.com

×