Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Исследование, посвященное
вопросам наследия спортивных
мероприятий, проводимое при
участии лидеров спортивной
индустрии
ww...
PwC
Содержание
Характеристика
респондентов
Определение
понятия «наследие
спортивных
мероприятий»
Создание успешного
наслед...
PwC
Характеристика респондентов
3
PwC
5%
2% 36%
8%
1%
20%5%
20%
4%
Какие типы организаций представлены?
4
PR/ Маркетинговое
Агентство/ Спортивное
СМИ/ Теле-...
PwC
Размер представленных организаций
(*Менее 10 ответов)
5
43%
14%
29%
0%
14%
Столица государства/ Крупнейший город стран...
PwC
Глобальный географический охват делегатов
6
США
11%
Канада
3%
Великобри
тания
10% Германия
6%
Швейцария
10%
Италия
4%
...
PwC
1%
4%
11%
21%
14%
51%
Другое
Локальный (на уровне
города)
Региональный
(несколько городов/
регионов страны)
Национальн...
PwC
Укажите, что из нижеперечисленного лучше всего характеризует Ваш опыт работы на проектах
по организации и проведению к...
PwC
Определение понятия «наследие
спортивных мероприятий»
9
PwC
93% опрошенных лидеров спортивной индустрии согласны с тем,
что спортивное мероприятие способствует положительным
долг...
PwC
Важность создания долгосрочного наследия в результате
проведения мероприятий
11
Очень важно
Достаточно
важно
Затрудняю...
PwC
78%
81%
77%
86%
87%
91%
По Вашему личному опыту, какие из нижеперечисленных
сценариев рассматривались Вами как наиболе...
PwC
Создание успешного наследия
13
PwC 14
Насколько значим каждый из нижеперечисленных факторов для
создания успешного наследия спортивного мероприятия?
Не в...
PwC
-2
-3
-5
-5
-19
-18
-24
3
8
9
23
23
21
33
95
89
86
68
59
58
42
Маловероятно Затрудняюсь ответить Вероятно
15
% ответов...
PwC 16
-2
-5
-6
-13
-21
-17
-21
-23
3
4
5
13
19
23
22
29
95
92
89
75
59
59
58
49
Не несут ответственности Затрудняюсь отве...
PwC
Оценка наследия спортивного
мероприятия
17
PwC
Опираясь на собственный опыт, какие из нижеперечисленных организаций
имеют больше всего оснований для оценки того, нас...
PwC 19
9% 62% 25% 4%
В течение первого года
после проведения
мероприятия
От двух до пяти лет
после проведения
мероприятия
...
PwC
Насколько, по Вашему мнению, важен каждый из
нижеследующих показателей для оценки успеха наследия
спортивного мероприя...
PwC
На основании Вашего опыта, какие из нижеперечисленных компонентов наследия
чаще всего получает сторона, принимавшая сп...
Спасибо
© 2015 PwC LLP. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to
PricewaterhouseCoopers LLP which is a membe...
PwC
Приложения
23
PwC
Насколько значим каждый из нижеперечисленных факторов
для создания успешного наследия спортивного мероприятия?
Совсем ...
PwC
Опираясь на собственный опыт, какое влияние каждый из
нижеперечисленных факторов может оказать на создание
успешного н...
PwC
Как Вы оцениваете каждую из нижеперечисленных групп спортивных мероприятий с точки
зрения вероятности создания долгоср...
PwC
Насколько, по Вашему мнению, важен каждый из
нижеследующих показателей для оценки успеха наследия
спортивного мероприя...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Исследование, посвященное вопросам наследия спортивных мероприятий, проводимое при участии лидеров спортивной индустрии

509 views

Published on

Промежуточные результаты исследования, посвященного вопросам наследия спортивных мероприятий, проводимое при участии лидеров спортивной индустрии, было представлено на спортивном саммите конвенции «СпортАккорд» 2015 г.

Published in: Sports
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Исследование, посвященное вопросам наследия спортивных мероприятий, проводимое при участии лидеров спортивной индустрии

  1. 1. Исследование, посвященное вопросам наследия спортивных мероприятий, проводимое при участии лидеров спортивной индустрии www.pwc.com/sports-mega-events Международный деловой спортивный саммит конвенции «СпортАккорд» 2015 г. Промежуточные результаты, апрель, 2015 г.
  2. 2. PwC Содержание Характеристика респондентов Определение понятия «наследие спортивных мероприятий» Создание успешного наследия Оценка наследия спортивного мероприятия 1 2 3 4 2
  3. 3. PwC Характеристика респондентов 3
  4. 4. PwC 5% 2% 36% 8% 1% 20%5% 20% 4% Какие типы организаций представлены? 4 PR/ Маркетинговое Агентство/ Спортивное СМИ/ Теле- и радиовещательное агентство Национальная спортивная федерация/ Правообладатель спортивного мероприятия Компания-спонсор/ Компания-поставщик Другие Организационный комитет спортивного мероприятия Международная спортивная федерация/ Правообладатель спортивного мероприятия Заявочный комитет Городской комитет физической культуры и спорта Администрация города
  5. 5. PwC Размер представленных организаций (*Менее 10 ответов) 5 43% 14% 29% 0% 14% Столица государства/ Крупнейший город страны Город с численностью населения более 1 миллиона жителей Город с численностью населения от 500 000 до 1 миллиона жителей Город с численностью населения от 250 000 до 500 000 жителей Город с численностью населения менее 250 000 жителей 15% 26% 15% 15% 30% 0% Компания из списка Forbes Global 500 Компания с ежегодным доходом более 1 млрд долл. США Компания с ежегодным доходом от 100 млн до 1 млрд долл. США Компания с ежегодным доходом от 10 млн до 100 млн долл. США Компания с ежегодным доходом от 1 млн до 10 млн долл. США Компания с ежегодным доходом менее 1 млн долл. США 22% 5% 14% 21% 38% Организация с численностью сотрудников 1000 человек и более Организация с численностью сотрудников от 500 до 999 человек Организация с численностью сотрудников от 100 до 499 человек Организация с численностью сотрудников от 20 до 99 человек Организация с численностью сотрудников менее 19 человек Компания- спонсор/ Компания- поставщик Все другие организации Городской комитет физической культуры и спорта*/ Администрация города*
  6. 6. PwC Глобальный географический охват делегатов 6 США 11% Канада 3% Великобри тания 10% Германия 6% Швейцария 10% Италия 4% Россия 32% Япония 4% Индия 2% Австралия 2%
  7. 7. PwC 1% 4% 11% 21% 14% 51% Другое Локальный (на уровне города) Региональный (несколько городов/ регионов страны) Национальный Региональный (несколько стран) Международный 25% 38% 22% 9% 3% 3% Руководитель высшего звена Руководитель отдела Эксперт/Специалист Собственник бизнеса Журналист/представитель СМИ Другое Укажите Вашу роль в организации Укажите уровень Ваших должностных полномочий в организации Роль и уровень должностных полномочий в организации 7
  8. 8. PwC Укажите, что из нижеперечисленного лучше всего характеризует Ваш опыт работы на проектах по организации и проведению крупных спортивных мероприятий? 22% 31% 19% 47% 16% Я планирую / рассчитываю работать на проекте по организации и проведению крупного спортивного мероприятия в течение ближайших 12 месяцев Я работал на проекте по организации и проведению крупного спортивного мероприятия более года назад Я работал на проекте по организации и проведению крупного спортивного мероприятия в течение последних 12 месяцев В настоящий момент я работаю одновременно на нескольких проектах по организации и проведению крупного спортивного мероприятия В настоящий момент я работаю на проекте по организации и проведению крупного спортивного мероприятия Опыт работы на мероприятиях, формирующих наследие 8
  9. 9. PwC Определение понятия «наследие спортивных мероприятий» 9
  10. 10. PwC 93% опрошенных лидеров спортивной индустрии согласны с тем, что спортивное мероприятие способствует положительным долгосрочным изменениям в принимающем городе, из них 54% полностью согласны с данным утверждением Согласны ли Вы в целом с утверждением, что «спортивное мероприятие может способствовать положительным изменениям долгосрочного характера в принимающем мероприятие городе»? 0% 20% 40% 60% 80% 100% Полностью согласен Согласен Затрудняюсь ответить Не согласен 5% 54% 1% 39% 10
  11. 11. PwC Важность создания долгосрочного наследия в результате проведения мероприятий 11 Очень важно Достаточно важно Затрудняюсь ответить Не очень важно 93% опрошенных лидеров спортивной индустрии считают создание долгосрочного наследия в результате проведения мероприятий важным для их организаций 47% 46% 5% 2%
  12. 12. PwC 78% 81% 77% 86% 87% 91% По Вашему личному опыту, какие из нижеперечисленных сценариев рассматривались Вами как наиболее вероятное наследие спортивного мероприятия до того, как Вы начали работу по организации и проведению мероприятия? Ожидаемые и фактические улучшения в городе, которые произошли в результате создания устойчивого наследия По Вашему личному опыту, какие из нижеперечисленных сценариев были реализованы в качестве наследия спортивного мероприятия после его завершения? 80% 77% 73% 85% 85% 87% 12 На основании ответов «согласен» или «полностью согласен» На основании ответов «согласен» или «полностью согласен» Возросшее внимание и интерес к принимающему городу Возросшее чувство национальной гордости Повышение качества городской среды и строительство новой инфраструктуры Активизация местного населения Возросшее число туристов Расширение масштабов волонтерского движения Возросшее внимание и интерес к принимающему городу Возросшее чувство национальной гордости Повышение качества городской среды и строительство новой инфраструктуры Активизация местного населения Возросшее число туристов Расширение масштабов волонтерского движения
  13. 13. PwC Создание успешного наследия 13
  14. 14. PwC 14 Насколько значим каждый из нижеперечисленных факторов для создания успешного наследия спортивного мероприятия? Не важен Затрудняюсь ответить Важен Проработка вопросов по управлению наследием на ранних стадиях планирования спортивного мероприятия 2% 2% 96% Интеграция потенциального наследия в долгосрочные приоритетные проекты развития города/региона 1% 5% 94% Эффективное взаимодействие между заинтересованными сторонами на местном уровне и управление этим процессом 1% 7% 92% Надежное бюджетирование и финансовое планирование 1% 8% 90% Финансовая поддержка и заинтересованность бизнеса 2% 9% 89% Политическая поддержка со стороны государственного сектора 3% 9% 86% Поддержка инициатив по проведению спортивного мероприятия со стороны местного населения 5% 9% 85% Привлечение местного сообщества к процессу подготовки и проведения спортивного мероприятия 5% 11% 85% Эффективное взаимодействие между заинтересованными сторонами на международном уровне и управление этим процессом 5% 11% 83% Государственное финансирование 5% 16% 79% Активное сотрудничество государственного и частного секторов (разработка плана совместных мероприятий) 4% 15% 78% Международная поддержка спортивного мероприятия 12% 20% 68%
  15. 15. PwC -2 -3 -5 -5 -19 -18 -24 3 8 9 23 23 21 33 95 89 86 68 59 58 42 Маловероятно Затрудняюсь ответить Вероятно 15 % ответов «Согласен» Как Вы оцениваете каждую из нижеперечисленных групп спортивных мероприятий с точки зрения вероятности создания долгосрочного наследия для принимающего города? Международные мультиспортивные мероприятия (например, Олимпийские игры) Международные соревнования по одному виду спорта (например, чемпионат мира по футболу) Ежегодные международные спортивные мероприятия, проводимые в одном и том же месте (например, Уимблдонский турнир) Национальные мультиспортивные мероприятия (например, Канадские игры) Ежегодное местное спортивное мероприятие (например, лодочная регата «Оксфорд – Кембридж») Ежегодные национальные спортивные мероприятия, проводимые в одном и том же месте (например, кубок по лыжным гонкам «Красногорская лыжня») Национальные соревнования по одному виду спорта (например, чемпионат страны по фигурному катанию)
  16. 16. PwC 16 -2 -5 -6 -13 -21 -17 -21 -23 3 4 5 13 19 23 22 29 95 92 89 75 59 59 58 49 Не несут ответственности Затрудняюсь ответить Ответственны Какие из нижеперечисленных заинтересованных сторон несут наибольшую ответственность за создание успешного наследия спортивных мероприятий? % ответов «Согласен» Региональные органы власти и органы местного самоуправления Организационные комитеты Правительство страны Правообладатели спортивного мероприятия (например, спортивные федерации) Местный бизнес и предприятия малого и среднего бизнеса Местная индустрия гостеприимства Местное население Спонсоры
  17. 17. PwC Оценка наследия спортивного мероприятия 17
  18. 18. PwC Опираясь на собственный опыт, какие из нижеперечисленных организаций имеют больше всего оснований для оценки того, насколько успешным оказалось наследие спортивного мероприятия? 18 42% Правительство страны 36% 28% Независимые эксперты Местное население 27% Организацион ный комитет Результаты опроса выявили, что Правительство страны имеет больше оснований для оценки успешности наследия в отличие от Организационного комитета Международные организации и комиссии по спорту 20% Правообладатель мероприятия/ Федерация 14% 4% Спонсоры
  19. 19. PwC 19 9% 62% 25% 4% В течение первого года после проведения мероприятия От двух до пяти лет после проведения мероприятия От пяти до десяти лет после проведения мероприятия Через десять и более лет после проведения мероприятия Какой промежуток времени является оптимальным для оценки того, насколько успешным оказалось наследие спортивного мероприятия?
  20. 20. PwC Насколько, по Вашему мнению, важен каждый из нижеследующих показателей для оценки успеха наследия спортивного мероприятия? Не важен Затрудняюсь ответить Важен Использование материального наследия мероприятия (число построенных спортивных сооружений, число введенных жилых единиц, протяженность построенных дорог и т.д.) 0% 5% 95% Объем туризма 1% 11% 88% Качество городской среды 2% 14% 83% Объем инвестиций 7% 14% 79% Окупаемость инвестиций/ Соблюдение баланса между инвестициями и долговыми обязательствами 8% 12% 79% Рост физической активности населения 7% 17% 75% Занятость населения (включая занятых в отраслях, не связанных непосредственно с организацией и проведением мероприятия) 5% 23% 73% Размер зрительской аудитории /Число зрителей 11% 18% 71% Результативность профессионального спорта 11% 25% 64% Непосредственные льготы и привилегии малообеспеченным гражданам 17% 34% 49% Поддержка электората 14% 39% 46% 20
  21. 21. PwC На основании Вашего опыта, какие из нижеперечисленных компонентов наследия чаще всего получает сторона, принимавшая спортивное мероприятие? 21 24% 90% 77% 75% 68% 63% 48% 44% 36% 34% 30% 47% Наследие Возросшее внимание и интерес к принимающему городу Рост предпринимательской активности и активация МСП Рост социальной активности граждан и расширение масштабов волонтерского движения Новые стандарты управления и взаимодействия между государственным и частным сектором Возросшее чувство национальной гордостиНовые стандарты устойчивого развития Новое и реконструированное жилье Увеличение занятости Возросший инвестиционный потенциал Развитие туризма Новые и реконструированные спортивные сооружения и объекты Возросшая значимость здорового образа жизни и рост физической активности населения Результативность профессионального спорта Преобразование городской среды и развитие городской инфраструктуры 28% 26%
  22. 22. Спасибо © 2015 PwC LLP. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers LLP which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity. Хазем Галяль, Партнер Руководитель международной практики PwC по оказанию услуг государственному сектору и органам местного самоуправления Hazem.Galal@qa.pwc.com
  23. 23. PwC Приложения 23
  24. 24. PwC Насколько значим каждый из нижеперечисленных факторов для создания успешного наследия спортивного мероприятия? Совсем не важен Не очень важен Затрудняюсь ответить Достаточно важен Очень важен Проработка вопросов по управлению наследием на ранних стадиях планирования спортивного мероприятия 0% 2% 2% 32% 64% Интеграция потенциального наследия в долгосрочные приоритетные проекты развития города/региона 0% 1% 5% 32% 62% Государственное финансирование 1% 4% 16% 41% 39% Политическая поддержка со стороны государственного сектора 1% 2% 9% 32% 53% Финансовая поддержка и заинтересованность бизнеса 0% 2% 9% 59% 31% Надежное бюджетирование и финансовое планирование 0% 1% 8% 35% 55% Активное сотрудничество государственного и частного секторов (разработка плана совместных мероприятий) 1% 3% 15% 41% 37% Поддержка инициатив по проведению спортивного мероприятия со стороны местного населения 0% 5% 9% 48% 37% Привлечение местного сообщества к процессу подготовки и проведения спортивного мероприятия 0% 5% 11% 50% 35% Эффективное взаимодействие между заинтересованными сторонами на местном уровне и управление этим процессом 0% 1% 7% 42% 50% Эффективное взаимодействие между заинтересованными сторонами на международном уровне и управление этим процессом 0% 5% 11% 43% 40% Международная поддержка спортивного мероприятия 1% 11% 20% 34% 34% 24
  25. 25. PwC Опираясь на собственный опыт, какое влияние каждый из нижеперечисленных факторов может оказать на создание успешного наследия спортивного мероприятия? Значительное негативное влияние Незначительное негативное влияние Никакого влияния Незначительное положительное влияние Значительное положительное влияние Заинтересованность органов власти на высшем уровне 0% 0% 5% 8% 85% Прозрачность деятельности и подотчетность государственного сектора 1% 0% 15% 37% 42% Привлечение населения к процессу принятия решений 0% 5% 19% 42% 33% Участие в тендерах на конкурсной основе для получения контрактов в процессе планирования, организации и проведении спортивного мероприятия 1% 0% 15% 47% 32% Поддержка со стороны местного населения 0% 1% 8% 37% 54% Поддержка со стороны местного бизнес-сообщества 0% 1% 9% 36% 53% Поддержка со стороны международного сообщества 0% 3% 13% 38% 45% Эффективное взаимодействие между заинтересованными сторонами 0% 0% 7% 20% 70% Цензура СМИ 29% 15% 18% 19% 10% Участие крупных коммерческих компаний в организации и проведении мероприятия 1% 4% 10% 40% 42% Концентрация на проведении мероприятия, а не на формировании наследия 16% 29% 12% 23% 12% Оценка выполнимости и реализуемости инициатив по созданию наследия мероприятия 0% 2% 11% 40% 43% 25
  26. 26. PwC Как Вы оцениваете каждую из нижеперечисленных групп спортивных мероприятий с точки зрения вероятности создания долгосрочного наследия для принимающего города? Наиболее вероятно Вероятно Затрудняюсь ответить Маловероятно Наименее вероятно Международные мультиспортивные мероприятия (например, Олимпийские игры) 0% 2% 3% 27% 68% Международные соревнования по одному виду спорта (например, чемпионат мира по футболу) 0% 3% 8% 40% 50% Национальные мультиспортивные мероприятия (например, Канадские игры 1% 4% 23% 50% 18% Национальные соревнования по одному виду спорта (например, чемпионат страны по фигурному катанию) 2% 23% 33% 32% 11% Ежегодные международные спортивные мероприятия, проводимые в одном и том же месте (например, Уимблдонский турнир 0% 5% 9% 37% 49% Ежегодные национальные спортивные мероприятия, проводимые в одном и том же месте (например, кубок по лыжным гонкам «Красногорская лыжня») 2% 16% 21% 35% 23% Ежегодное местное спортивное мероприятие (например, лодочная регата «Оксфорд – Кембридж») 2% 17% 23% 36% 23% Какие из нижеперечисленных заинтересованных сторон несут наибольшую ответственность за создание успешного наследия спортивных мероприятий? Наиболее вероятно Вероятно Затрудняюс ь ответить Маловероятно Наименее вероятно Правительство страны 2% 5% 5% 32% 58% Региональные органы власти и органы местного самоуправления 0% 2% 3% 27% 68% Спонсоры 5% 17% 29% 34% 14% Местный бизнес и предприятия малого и среднего бизнеса 4% 17% 19% 46% 14% Организационные комитеты 2% 3% 4% 23% 68% Правообладатели спортивного мероприятия (например, спортивные федерации 4% 9% 13% 33% 41% Местное население 4% 17% 22% 36% 22% Местная индустрия гостеприимства 4% 14% 23% 44% 15% 26
  27. 27. PwC Насколько, по Вашему мнению, важен каждый из нижеследующих показателей для оценки успеха наследия спортивного мероприятия? Совсем не важен Не очень важен Затрудняюсь ответить Достаточно важен Очень важен Размер зрительской аудитории /Число зрителей 2% 9% 18% 37% 34% Объем туризма 0% 1% 11% 52% 36% Объем инвестиций 0% 7% 14% 44% 35% Окупаемость инвестиций/ Соблюдение баланса между инвестициями и долговыми обязательствами 0% 8% 12% 32% 47% Использование материального наследия мероприятия (число построенных спортивных сооружений, число введенных жилых единиц, протяженность построенных дорог и т.д.) 0% 0% 5% 30% 66% Занятость населения (включая занятых в отраслях, не связанных непосредственно с организацией и проведением мероприятия) 0% 5% 23% 50% 23% Непосредственные льготы и привилегии малообеспеченным гражданам 5% 12% 34% 35% 14% Рост физической активности населения 0% 7% 17% 41% 33% Результативность профессионального спорта 2% 9% 25% 39% 25% Поддержка электората 4% 11% 39% 32% 14% Качество городской среды 0% 2% 14% 54% 29% 27

×