Pameli

328 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
328
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pameli

  1. 1. EMPRESES AMB*RSC I EL SEUFUTUREMPRESARIAL*Responsabilitat Social CorporativaUOC: Grau ADE (2012-2013)Iniciació a les competències TICGrup: PAMELIPatrícia GilMercedes SamperLídia Tobias
  2. 2. Índex1. Introducció2. Concepte Responsabilitat Social Corporativa3. Els Beneficis de la RSC en multinacionals i pymes.4. La gestió de la RSC a les empreses 1. El Compromís 2. La Planificació 3. La Implantació 4. La Verificació 5. Revisió i Millora5. Conclusions6. Bibliografia i Webgrafia
  3. 3. 1. Introducció Empreses amb Responsabilitat Social Corporativa  Objectius a respondre durant el projecte:  Les empreses que apliquin RSC seràn més rentables en un futur?  Aplicar sistemes organitzatius socialment responsables fa perdre la rentabilitat i eficiència d’una empresa?
  4. 4. 2. Concepte de ResponsabilitatSocial Corporativa Les empreses integren i contribueixen activament a millorar a nivell social, econòmic i ambiental, per tal de ser més competitius, així com també per destacar els seus valors ètics i guanyar reputació dins de la societat i millorar l’ eficiència sent més rendibles. S’implanta a les empreses mitjançant un procés, que en destaca els resultats gradualment.
  5. 5. 3. Els Beneficis de la RSC aempreses En el cas de grans empreses o multinacionals:  Els beneficis són difícils de quantificar i és possible fer-ho a llarg termini, depenen de:  ORGANITZACIÓ  PRÀCTIQUES  POLÍTIQUES DE L’EMPRESA
  6. 6. 3. Els Beneficis de la RSC a empreses Pràctiques per aplicar RSC en multinacionals:  Creant riquesa i oferint productes i serveis útils a la societat  Contractació de persones amb dificultats d’accés a una feina  Respectar els drets humans i condicions de treball  Certificacions de qualitat  Projectes d’interès social: voluntariat, col·laboracions, patrocini  Compliment de la llei i acords  Respectar el mediambient
  7. 7. 3. Els Beneficis de la RSC a empreses Exemples de multinacionals espanyoles que apliquen RSC: DANONE: http://youtu.be/L-rodoQfNZIEl 19 de enero del 2012, 600 directivos de DANONE se pusieron manos a laobra y colaboraron con los voluntarios locales en tareas de arreglo ymantenimiento de varias instalaciones del pueblo de Avià.En sólo una mañana, las más de 1.800 manos, reformaron la escuela,lAteneu, la zona de La Rovira, el Taller Coloma y contribuyeron a larestauración de una pista de baloncesto.Una acción de responsabilidad Social Corporativa de Danone pilotada porUnit Elements.
  8. 8. 3. Els Beneficis de la RSC aempreses En el cas de les pymes:  El benefici principal és ser més competitius en el seu sector, les dades són difícils de quantificar i els resultats són a llarg termini.
  9. 9. 3. El Benefici de la RSC aempreses Pràctiques per aplicar RSC en pymes:  Millora dels productes  Millora dels processos de producció  Millora en la satisfacció i lleialtat del client
  10. 10. 3. El Benefici de la RSC aempreses Exemples de pymes espanyoles que apliquen RSC: JAVIERRE, S.L.
  11. 11. 4. La gestió de la RSC a lesempreses Fases d’implementació de la RSC en una empresa: 4.1 EL COMPROMÍS 4.2 LA PLANIFICACIÓ 4.3 LA IMPLANTACIÓ 4.4 LA VERIFICACIÓ 4.5 LA REVISIÓ I MILLORA
  12. 12. 4.1 El Compromís Compromís estratègic a llarg termini i global que condicionarà la conducta i la cultura de l’empresa. L’empresa responsable ha de crear una declaració de missió i visió que identifiqui els objectius i aspiracions:  Compromís de RSC  Identificar els problemes relacionats amb la investigació i la pràctica  Integrar la RSC en el Pla Estratègic i gestió
  13. 13. 4.2 La Planificació Primer pas: definir els paràmetres de responsabilitat i l’abast de la política amb posterior període de consulta Segon pas: document final ha de ser aprovat per l’alta direcció o òrgan substitutiu. Tercer pas: la política s’ha de comunicar a totes les parts interessades, implantar accions de formació i mecanismes d’avaluació
  14. 14. 4.3 La Implantació Laimplantació de la RSC exigeix un suport organitzatiu que asseguri que es duen a terme les tasques planificades i es compleixen els objectius fixats. Es requereix d’una documentació bàsica del sistema de gestió de la RSC.  Política de RSC  Manual de la RSC  Comunicació de RSC  Codi Ètic
  15. 15. 4.4 La Verificació Lempresa ha de verificar els resultats obtinguts i comprovar en quina mesura es compleixen els requisits i objectius fixats. Procés de control:  Establir objectius i estàndards  Mesurar resultats  Comparar resultats amb objectius i estàndards  Anàlisi de les desviacions  Acció Correctiva i Acció Preventiva
  16. 16. 4.5 Revisió i Millora La revisió es realitza a intervals planificats, per assegurar la conveniència, adequació i eficàcia contínues del sistema. La revisió és el principal mecanisme de retroalimentació i actualització del sistema. Es realitza mitjançant:  Informes d’auditoria  Comunicacions rellevants de les parts interessades  Acompliment social i ambiental de l’organització  Accions correctives i preventives.  Canvis en l’entorn  Suggeriments o recomanacions de millora
  17. 17. 5. Conclusions Segons la nostra investigació hem pogut respondre a les preguntes plantejades en l’apartat Introducció:  Les empreses que apliquin RSC seràn més rentables en un futur?  Aplicar sistemes organitzatius socialment responsables fa perdre la rentabilitat i eficiència d’una empresa?
  18. 18. 5. Conclusions La RSC és un concepte dinàmic i en desenvolupament Les organitzacions l’implanten de manera voluntària Es pretén una millora en l’eficiència i rendibilitat Es requereixen recursos humans i materials per al seu desenvolupament i compromís per la seva implantació i seguiment Normalment se n’ocupa d’obtenir els resultats el departament de qualitat La RSC pot fomentar el coneixement de l’empresa i obtenir-ne una bona reputació, elements que serveixen de màrqueting per a les companyies.
  19. 19. 5. Conclusions A lanalitzar una empresa i les seves dades estadístiques en relació a activitats desenvolupades amb pràctiques socialment responsables si que és pot apreciar una disminució de consums relacionats amb el medi ambient , per exemple amb consums elèctrics, paper, etc... què poden estar relacionats amb una major conscienciació d’aspectes que abans de la implantació de la RSC no és tenien en compte. Per tant aquests indicadors sí que demostren que és rentable la implantació i consideració de la RSC a lorganització .
  20. 20. 5. Conclusions Dades de l’empresa UNIÓ de MÚTUES, estudi realitzat per grup PAMELI. CONSUM DE MATERIAL D´OFICINA 18,000 UNIDADES 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 AÑOS 4,000 2,000 Cartutxos de tinta (uni.) Tóners (uni.) Consum de paper (kg.) 0 2009 2010 2011
  21. 21. 5. Conclusions CONSUM MATERIAL SANITARI I DE LABORATORI Vestuari de rehabilitació Reactius de laboratori RadiologiaTIPO MATERIAL Pròtesis i implants Neurofisiologia Medicaments Material de repost Material d´un sol ús Instrumental i petit utillatge Catèters, sondes i drenatges Farmacioles Apòsits, material de cures i sutures Antisèptics i desinfectants 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 EUROS 2011 2010 2009
  22. 22. 5. Conclusions CONSUM DIRECTE D´ENERGIA 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 Electricitat (kwh) Gas Natural (kwh) Gasoil calderes Combustible vehículs (litres) (litres) TIPO ENERGIA 2009 2010 2011
  23. 23. 6. Bibliografia i Webgrafia 9 de Novembre de 2012. Ejemplos españoles de modelos de responsabilidad social corporativa. Expansion.com. Disponible a: http://www.expansion.com/2012/11/09/empleo/1352485564.html?a=3 4839acc9a649eeed4f47db3d12684d4&t=1356286943 FAJARDO, OSCAR. 31 de Maig de 2008. La responsabilidad social corporativa. Ventajas y claves para su implantación en las organizaciones. Friendly Business. Disponible a: http://fbusiness.wordpress.com/2008/05/31/la-responsabilidad-social- corporativa-ventajas-y-claves-para-su-implantacion-en-las- organizaciones/ 21 de Setembre de 2005. Telefónica, BBVA y Grupo Santander, las empresas mejor valoradas en RSC. Informes 2004 Empresa y Sociedad. Disponible a: http://telefonica.terra.es/articulo/html/tef2377.htm
  24. 24. 6. Bibliografia i Webgrafia Web Companyia Repsol. [en linia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la- fundacion/mision-y-vision >]]Web Companyia Repsol. [en línia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/mision-y-vision >]][Web Companyia Repsol. [en línia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la- fundacion/mision-y-vision >]]Web Companyia Repsol. [en línia ] < http:www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/mision-y-vision >
Companyia Repsol. [en línia ] < http://www.fundacionrepsol.com/la-fundacion/mision-y-vision >] Juan Casals. Monografías.com [ en linia ] <
http://www.monografias.com/trabajos26/responsabilidad-social- corporativa/responsabilidad-social-corporativa.shtml Web Pacto Mundial [en linia] < www.pactomundial.org >]]Web Pacto Mundial [en linia] < www.pactomundial.org > Pacto Mundial [en línia] < www.pactomundial.org > UOC. El projecte digital en equip ( Assignatura Iniciació a les TIC: apartat de materials i fonts) [ en línia ] http://367298.uoc.wikispaces.net/?ajax=true WIKIPEDIA. Responsabilitat social Corporativa [en linia] http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa
  25. 25. WIKISPACES Per a més informació sobre l’estudi i projecte realitzat consultar el següent link: http://371784.uoc.wikispaces.net/+++Port ada
  26. 26. Gràcies per la vostra atenció INICIACIÓ A LES COMPETÈNCIES TIC Grup PAMELI: Patricia Gil Mercedes Samper Lídia Tobias

×