Miguel Ángel Sanz Director de Inteligencia de Negocio de Tecnalia Los Centros de Conocimiento como palanca hacia la innova...
PRIMERA PARTE: INNOVACIÓN ABIERTA
¿Qué se dice sobre innovación abierta?
 
 
INNOVACIÓN ABIERTA <ul><li>La IA parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están amplia...
 
 
 
 
INNOVACIÓN ABIERTA <ul><li>Hablamos de una innovación no restringida al producto o proceso sino referida también al  model...
 
El objetivo: aprovechar el talento externo <ul><li>Universidades. </li></ul><ul><li>Centros de investigación. </li></ul><u...
VISIÓN de TECNALIA <ul><li>VISIÓN DE TECNALIA </li></ul><ul><ul><li>Ser  expertos en construir y mantener relaciones con t...
Referencias bibliográficas y recursos Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology Autor...
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SEGUNDA PARTE: LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN
<ul><li>Universidades públicas. </li></ul><ul><li>Centros de investigación públicos. </li></ul><ul><ul><li>Su financiación...
<ul><li>Centros de investigación públicos. </li></ul><ul><ul><li>Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) </...
<ul><li>Universidades privadas. </li></ul><ul><ul><li>Deusto, Mondragón. </li></ul></ul><ul><ul><li>España. </li></ul></ul...
<ul><li>Centros de investigación privados. </li></ul><ul><ul><li>Su finalidad es la investigación aplicada dirigida a las ...
Investigación Básica Necesidades de I+D EMPRESAS UNIVERSIDADES Generar o adquirir Desarrollar Transferir CENTROS TECNOLOG....
FPNC FPC Spin-off PBC Venta de Patentes Royalties MODELO DE NEGOCIO
DESARROLLO SOSTENIBLE Construcción Energía Medio Ambiente INDUSTRIA Y TRANSPORTE Fundición y Siderurgia Sistemas Industria...
Tipos de colaboraciones (I) <ul><li>Prácticas de alumnos en vuestras empresas. </li></ul><ul><ul><li>Título de grado como ...
Tipos de colaboraciones (II) <ul><li>Servicios de certificación-evaluación de la conformidad. </li></ul><ul><li>Formación....
Tipos de colaboraciones (III) <ul><li>Proyectos a riesgo compartido (royalties por ventas, etc.) </li></ul><ul><li>Co-fina...
Cómo trabajar, desde una PYME, de modo eficaz y rentable con los centros del conocimiento  <ul><li>Universidad pública. </...
Miguel Ángel Sanz Director de Inteligencia de Negocio de Tecnalia Los Centros de Conocimiento como palanca hacia la innova...
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  • internacional
  • recordar que la función la formamos las personas tanto de los departamentos corporativos como de las unidades (proyectos) Equilibrio colaborador en ambos sentidos. Información transparente.
  • Es importante aclarar cuál es nuestra cadena de valor. Por una parte se solapa en la parte más orientada o aplicada de la investigación de las Universidades y para ello se han realizado, y se esperan realizar, más convenios y alianzas con diversas Universidades, trabajando en equipos conjuntamente, y logrando por ambas partes financiaciones públicas, -no olvidemos que básicamente son investigaciones precompetitivas que las empresas difícilmente van a financiar-. La aspecto más importante y objetivo primordial de la cadena de valor es la de la realización del I+D tecnológico para llegar a conseguir un producto, proceso o servicio , con el fin de poderlo transferir en última instancia al tejido empresarial o a las Administraciones. En esta última fase también se transfieren o realizan servicios , pero de alto valor añadido , huyendo de una competencia directa en los servicios de bajo valor añadido, constituyéndose por ello en colaboradores de las empresas y acudiendo, muchas veces con ellas, a los concursos públicos. Se trata, en definitiva, de generar o captar tecnología, desarrollarla y transferirla . Otro aspecto de la cadena de valor se establece en la prospectiva o vigilancia (tendencias y futuros), estructuración del conocimiento (saber lo que sabemos y ordenarlo) para explotar los resultados (patentes, empresas...). Para ello en enero de 2004 previsiblemente se pondrá en marcha un centro específico en este área denominado pin .
  • Presentacion MAS CEDEMI

    1. 1. Miguel Ángel Sanz Director de Inteligencia de Negocio de Tecnalia Los Centros de Conocimiento como palanca hacia la innovación Relaciones entre Centros de Conocimiento y PYMES
    2. 2. PRIMERA PARTE: INNOVACIÓN ABIERTA
    3. 3. ¿Qué se dice sobre innovación abierta?
    4. 6. INNOVACIÓN ABIERTA <ul><li>La IA parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos globalmente. </li></ul><ul><li>En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Ahora concebimos la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar . </li></ul>
    5. 11. INNOVACIÓN ABIERTA <ul><li>Hablamos de una innovación no restringida al producto o proceso sino referida también al modelo de negocio . </li></ul><ul><li>El modelo de negocio tiene un papel dual: </li></ul><ul><ul><li>a) la selección de productos y servicios por los que apostar. </li></ul></ul><ul><ul><li>b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en los modelos de negocio actuales. </li></ul></ul>
    6. 13. El objetivo: aprovechar el talento externo <ul><li>Universidades. </li></ul><ul><li>Centros de investigación. </li></ul><ul><li>Clientes. </li></ul><ul><li>Proveedores. </li></ul><ul><li>Consultores. </li></ul><ul><li>Competidores. </li></ul><ul><li>Empresas de capital riesgo. </li></ul><ul><li>Asociaciones. </li></ul><ul><li>Think-tanks. </li></ul><ul><li>Otros socios… </li></ul>
    7. 14. VISIÓN de TECNALIA <ul><li>VISIÓN DE TECNALIA </li></ul><ul><ul><li>Ser expertos en construir y mantener relaciones con terceros que nos permitan crear cada vez más valor para nuestros clientes y socios, y para nosotros mismos. </li></ul></ul>
    8. 15. Referencias bibliográficas y recursos Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology Autor Henry William Chesbrough Colaborador John Seely Brown Publicado por Harvard Business School Press, 2006 ISBN 1422102831, 9781422102831 227 páginas The sources of innovation Autor Eric von Hippel Publicado por Oxford University Press, 1994 ISBN 0195094220, 978-0195094220 232 páginas Democratizing Innovation Autor Eric von Hippel Publicado por MIT Press, 2005 ISBN 0262002744, 9780262002745 204 páginas Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape Autor Henry Chesbrough Publicado por Harvard Business School Press, 2006 ISBN 1422104273, 978-1422104279 256 páginas Wikinomics: La nueva economía de las multitudes inteligentes Autor Don Tapscott, Anthony D. Williams Publicado por Paidós, 2007 ISBN 978-84-493-2014-9 448 páginas Cien mejor que uno: La sabiduría de l amultitud o por qué la mayoria siempre es más inteligente que la minoría. Autor James Surowiecki Publicado por Urano, 2004 ISBN 9788479535919 336 páginas
    9. 16. <ul><li>Chesbrough H., VanHaverbeke, W. & West, J. (2006): Open Innovation: Researching a New Paradigm. New York: Oxford University Press Inc. Disponible en: http:// www.openinnovation.net / Book / NewParadigm / Chapters / index.html </li></ul><ul><li>Huston L., Sakkab N. (2006): “Conexión y desarrollo: el Nuevo modelo para la innovación de Procter & Gamble”, Harvard Deusto Business Review, Abril, pp. 12-22. </li></ul><ul><li>Leadbeater, C. (2007). Two Faces of Open Innovation, en Open Business [blog en Internet]. Disponible en: http://www.openbusiness.cc/2007/03/14/two-faces-of-open-innovation/ </li></ul><ul><li>Leadbeater, C., & Miller. P. (2004). The Pro-Am Revolution: How Enthusiasts Are Changing Our Economy and Society. London: Demos. </li></ul><ul><li>Leadbeater, C. (todavía sin publicar). We-Think. Disponible en: http://www.wethinkthebook.net/book/home.aspx </li></ul><ul><li>MacCormack, A., Forbath, T., Brooks, P. & Kalaher , P. (2007). Innovation through Global Collaboration: A New Source of Competitive Advantage. HBS Working Paper Number: 07-079, July 2007, Harvard Business School. Disponible en: http:// www.hbs.edu / research / pdf /07-079. pdf </li></ul><ul><li>Tapscott, D. & Williams, A.D. (2006). Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. New York: Penguin Group. </li></ul><ul><li>Von Hippel, Eric (2005). Democratizing Innovation, Cambridge, MA: MIT Press. Disponible en: http:// web.mit.edu / evhippel / www /democ1.htm </li></ul><ul><li>Recopilación de libros en Open Innovators: http://www.openinnovators.net/best-books-on-crowdsourcing-open innovation-management-wikinomics/ </li></ul><ul><li>GRUPOS DISPONIBLES EN LINKED IN. </li></ul>Referencias bibliográficas y recursos
    10. 17. SEGUNDA PARTE: LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN
    11. 18. <ul><li>Universidades públicas. </li></ul><ul><li>Centros de investigación públicos. </li></ul><ul><ul><li>Su financiación depende esencialmente de las transferencias de fondos públicos que reciben a través del los Presupuestos Generales del Estado. </li></ul></ul><ul><ul><li>A estos fondos se les suman los recursos propios capturados externamente a través de convocatorias públicas competitivas del Plan Nacional, de las convocatorias de las CCAA, de los servicios ofrecidos a las administraciones públicas y de los contratos obtenidos con el sistema privado. </li></ul></ul>
    12. 19. <ul><li>Centros de investigación públicos. </li></ul><ul><ul><li>Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) </li></ul></ul><ul><ul><li>Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) </li></ul></ul><ul><ul><li>Instituto Geológico y Minero de España (IGME) </li></ul></ul><ul><ul><li>Instituto Español de Oceanografía (IEO) </li></ul></ul><ul><ul><li>Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA) </li></ul></ul><ul><ul><li>Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC) </li></ul></ul><ul><ul><li>Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc. Etc. </li></ul></ul>
    13. 20. <ul><li>Universidades privadas. </li></ul><ul><ul><li>Deusto, Mondragón. </li></ul></ul><ul><ul><li>España. </li></ul></ul><ul><ul><li>Europa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Resto del mundo. </li></ul></ul>
    14. 21. <ul><li>Centros de investigación privados. </li></ul><ul><ul><li>Su finalidad es la investigación aplicada dirigida a las empresas. </li></ul></ul>
    15. 22. Investigación Básica Necesidades de I+D EMPRESAS UNIVERSIDADES Generar o adquirir Desarrollar Transferir CENTROS TECNOLOG. I+D Aplicada Mejora de Productos y Procesos
    16. 23. FPNC FPC Spin-off PBC Venta de Patentes Royalties MODELO DE NEGOCIO
    17. 24. DESARROLLO SOSTENIBLE Construcción Energía Medio Ambiente INDUSTRIA Y TRANSPORTE Fundición y Siderurgia Sistemas Industriales Transporte INNOVACIÓN Y SOCIEDAD Sistemas de Innovación ICT / EUROPEAN SOFTWARE INSTITUTE Sistemas de información e interacción Sociedad de la información Software System Engineering Telecom SALUD Y CALIDAD DE VIDA Calidad de Vida Salud
    18. 25. Tipos de colaboraciones (I) <ul><li>Prácticas de alumnos en vuestras empresas. </li></ul><ul><ul><li>Título de grado como de master. </li></ul></ul><ul><ul><li>Implicaciones de Bolonia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejemplo: Caso del grupo Temper. </li></ul></ul><ul><li>Proyectos fin de carrera. </li></ul><ul><li>Contratación de investigadores. </li></ul>
    19. 26. Tipos de colaboraciones (II) <ul><li>Servicios de certificación-evaluación de la conformidad. </li></ul><ul><li>Formación. </li></ul><ul><li>Proyectos en consorcio tipo Programa Marco Europeo o Etortek. </li></ul><ul><li>Proyectos bajo contrato. </li></ul><ul><ul><li>Sin financiación pública a la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Con financiación pública a la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Proyectos Gaitek (SPRI). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Proyectos en consorcio tipo CENIT o Etorgai. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Con financiación del CDTI. </li></ul></ul></ul>
    20. 27. Tipos de colaboraciones (III) <ul><li>Proyectos a riesgo compartido (royalties por ventas, etc.) </li></ul><ul><li>Co-financiación de proyectos Emaitek en los que una o varias empresas puedan estar interesadas. </li></ul><ul><li>Participación en spin-offs. </li></ul><ul><li>Licencia de patentes o de tecnologías. </li></ul><ul><li>Etc. </li></ul>
    21. 28. Cómo trabajar, desde una PYME, de modo eficaz y rentable con los centros del conocimiento <ul><li>Universidad pública. </li></ul><ul><li>Universidad privada. </li></ul><ul><li>Centro de investigación público. </li></ul><ul><ul><li>OTRI: definición y servicios. </li></ul></ul><ul><ul><li>www.redotriuniversidades.net </li></ul></ul><ul><ul><li>Caso ETSII de Gijón – AZSA </li></ul></ul><ul><li>Centro de investigación privado. </li></ul><ul><ul><li>Dirección comercial / de mercado. </li></ul></ul>
    22. 29. Miguel Ángel Sanz Director de Inteligencia de Negocio de Tecnalia Los Centros de Conocimiento como palanca hacia la innovación Relaciones entre Centros de Conocimiento y PYMES

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